公司名稱 | 江蘇西本鋼鐵供應(yīng)鏈管理有限公司 | 成立時間 | 2019年11月07日 |
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總部地點 | 南通市海門市海門鎮(zhèn)人民西路1777號內(nèi)3號房 |
江蘇西隴鐵藝門有限公司產(chǎn)品當然很好,價格也略高一點, 鐵藝門,鐵藝圍欄,鐵藝樓梯,鐵藝護欄,鐵藝藤家具,鐵藝大門定制。江陰西隴鐵藝有限公司15年專注鐵藝制作,專業(yè)設(shè)計定做鐵藝門...
簡介:江蘇方正鋼鐵集團有限公司位于江蘇省沿江開發(fā)帶江都市經(jīng)濟開發(fā)區(qū),地處美麗古城揚州東郊,緊鄰京滬、寧通高速公路,寧啟新長鐵路、國家級開放港口揚州港和江都港近在咫尺,地理位置優(yōu)越。江蘇方正鋼鐵集團是2...
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財務(wù)管理制度 一、 總則 1、 依據(jù)《中華人民共和國會計法》 、《企業(yè)會計準則》 制定本制度; 2、 為規(guī)范公司日常財務(wù)行為 ,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟 效益中的作用 ,便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地 監(jiān)督 ,同時進一步完善公司財務(wù)管理制度 ,維護公司及員工相關(guān)的合法 權(quán)益 ,制定本制度; 3、 嚴格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度 ,接受財政、稅務(wù)、 審計等部門的檢查、監(jiān)督 ,保證會計資料合法、真實、及時、準確、 完整 二 、財務(wù)工作崗位職責 (一)財務(wù)經(jīng)理職責 1、 對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案 同時負責選 拔、培訓(xùn)和考核財會人員 2、 貫徹國家財稅政策、法規(guī) ,并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù) 模式 ,指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負責對公司內(nèi)部財務(wù)管理 制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核 3、 進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核 ,
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評分: 4.4
財務(wù)管理制度 一、 總則 1、 依據(jù)《中華人民共和國會計法》 、《企業(yè)會計準則》 制定本制度; 2、 為規(guī)范公司日常財務(wù)行為 ,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟 效益中的作用 ,便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地 監(jiān)督 ,同時進一步完善公司財務(wù)管理制度 ,維護公司及員工相關(guān)的合法 權(quán)益 ,制定本制度; 3、 嚴格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度 ,接受財政、稅務(wù)、 審計等部門的檢查、監(jiān)督 ,保證會計資料合法、真實、及時、準確、 完整 二 、財務(wù)工作崗位職責 (一)財務(wù)經(jīng)理職責 1、 對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案 同時負責選 拔、培訓(xùn)和考核財會人員 2、 貫徹國家財稅政策、法規(guī) ,并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù) 模式 ,指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負責對公司內(nèi)部財務(wù)管理 制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核 3、 進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核 ,
S·托馬斯·福斯特編寫的《質(zhì)量管理:整合供應(yīng)鏈(第4版)》是一本暢銷北美的質(zhì)量管理教材,集中圍繞集成供應(yīng)鏈這一主題,全面系統(tǒng)地講述了質(zhì)量和質(zhì)量管理問題。同時,從持續(xù)質(zhì)量改進的角度出發(fā),提出權(quán)變的觀點,基于企業(yè)的不同實際情況,建立持續(xù)改進的機制和方法。
作者:(美國)S·托馬斯·福斯特(S.Thomas Foster) 譯者:何楨
S·托馬斯·福斯特,博士,州立博伊西大學、賓州大學、密蘇里一哥倫比亞大學質(zhì)量與運營管理教授,質(zhì)量管理領(lǐng)域的專家和顧問,活躍于戰(zhàn)略質(zhì)量管理、基于質(zhì)量的學習、服務(wù)質(zhì)量、六西格瑪、政府質(zhì)量和基于技術(shù)的質(zhì)量改進等領(lǐng)域。福斯特博士曾在制造業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、國際石油開發(fā)等領(lǐng)域工作。為20多個組織作過咨詢,包括惠普、TmsJoistMacMillan、Cutler—Hammer/Eaton、HeinzFrozenFoods、QWEST、Healthwise等公司和美國能源部。他是1996年和1997年馬爾科姆·鮑德里奇獎評審委員會成員和愛達荷州質(zhì)量獎執(zhí)行總監(jiān)。
供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的特點:供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈質(zhì)量管理立足于供應(yīng)鏈的高度,從建立供應(yīng)鏈質(zhì)量體系的高度來考慮質(zhì)量管理與質(zhì)量保證,重點研究“供應(yīng)鏈上質(zhì)量活動質(zhì)量信息的集成”。
供應(yīng)鏈自動化的最大好處是:
節(jié)約交易成本:用internet整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本,縮短交易時間。
降低存貨水平:通過擴展組織的邊界,供應(yīng)商能夠隨時掌握存貨信息,組織生產(chǎn),及時補充,因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨水平。
降低采購成本,促進供應(yīng)商管理:由于供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息,應(yīng)用于采購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來,從事具有更高價值的工作。·減少循環(huán)周期:通過供應(yīng)鏈的自動化,預(yù)測的精確度將大幅度的提高,這將導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品,而且能減少生產(chǎn)的時間,提高顧客滿意度。
收入和利潤增加:通過組織邊界的延伸,企業(yè)能履行它們的合同,增加收入并維持和增加市場份額。