建設(shè)項目業(yè)主管理手冊

《建設(shè)項目業(yè)主管理手冊》是1998年中國水利水電出版社出版的圖書，作者是張月嫻等人。該手冊適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，從我國的實際情況出發(fā)，以建設(shè)項目的建設(shè)過程為主線，按照建設(shè)項目立項、資金籌措、選擇監(jiān)理、設(shè)計、施工前期、招標(biāo)投標(biāo)與合同、施工、竣工、驗收、文檔、稅收、后評價、信息系統(tǒng)等建設(shè)階段，介紹了業(yè)主的工作目標(biāo)、工作程序、管理方法，以及享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

建設(shè)項目業(yè)主管理手冊基本信息

作????者 張月嫻等編 出版社 中國水利水電出版社
出版時間 1998年03月 頁????數(shù) 440 頁
定????價 52 元 裝????幀 平裝
ISBN 9787801240170

目錄

序言

前言

第一章 建設(shè)項目業(yè)主管理概述

第一節(jié) 建設(shè)項目的概念

第二節(jié) 業(yè)主在項目管理中的職能

第三節(jié) 業(yè)主在建設(shè)項目管理中的組織管理

第四節(jié) 基本建設(shè)的程序

第二章 建設(shè)項目立項決策階段的管理

第一節(jié) 業(yè)主在立項決策階段的工作程序

第二節(jié) 建設(shè)項目的立項分類

第三節(jié) 建設(shè)項目建議書

第四節(jié) 建設(shè)項目的可行性研究

第五節(jié) 建設(shè)項目的環(huán)境影響評價

第六節(jié) 建設(shè)場地地震安全性評價

第三章 建設(shè)項目的資金籌措管理

第一節(jié) 建設(shè)項目資金籌措概述

第二節(jié) 國家開發(fā)銀行貸款管理程序

第三節(jié) 建設(shè)銀行貸款管理程序

第四節(jié) 商業(yè)銀行 交通銀行 工商銀行貸款管理程序

第五節(jié) 建設(shè)項目自籌資金的主要來源和方法

第六節(jié) 建設(shè)項目利用外資的原則和管理辦法

附件3－1中國建設(shè)銀行借款合同示范文本

附件3－2中國建設(shè)銀行（貸款）保證合同示范文本

附件3－3中國建設(shè)銀行（貸款）抵押合同示范文本

附件3－4中國建設(shè)銀行（貸款）質(zhì)押合同示范文本

第四章 建設(shè)項目的監(jiān)理管理

第一節(jié) 建設(shè)項目監(jiān)理單位的選擇

第二節(jié) 建設(shè)項目監(jiān)理委托合同

第三節(jié) 建設(shè)項目監(jiān)理合同的履行

第五章 建設(shè)項目的設(shè)計管理

第一節(jié) 建設(shè)項目設(shè)計管理程序

第二節(jié) 業(yè)主對科研 勘察工作的管理

第三節(jié) 建設(shè)項目外部協(xié)作條件的取證

第四節(jié) 業(yè)主對建設(shè)項目設(shè)計的質(zhì)量 投資 進度的控制

第五節(jié) 業(yè)主對初步設(shè)計的管理

第六節(jié) 業(yè)主對技術(shù)設(shè)計的管理

第七節(jié) 業(yè)主對施工圖設(shè)計的管理

第六章 建設(shè)項目施工前期管理

第一節(jié) 建立建設(shè)項目管理機構(gòu)

第二節(jié) 編制城市 工程等總體規(guī)劃

第三節(jié) 建設(shè)規(guī)劃許可證報批手續(xù)

第四節(jié) 建設(shè)項目的計劃管理

第五節(jié) 建設(shè)項目的統(tǒng)計管理

第六節(jié) 建設(shè)項目的審計管理

附件6－1關(guān)于《北京市住宅設(shè)計方案審查辦法》的通知

附件6－2關(guān)于審定城市建設(shè)工程設(shè)計方案和核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證工作周期的規(guī)定

第七章 建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)與合同管理

第一節(jié) 建設(shè)項目招標(biāo)概述

第二節(jié) 建設(shè)項目勘察 設(shè)計的招標(biāo)投標(biāo)管理

第三節(jié) 建設(shè)項目施工的招標(biāo)投標(biāo)管理

第四節(jié) 建設(shè)項目物資 設(shè)備采購的招標(biāo)投標(biāo)管理

第五節(jié) 建設(shè)項目的合同管理

附件7－1建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例

附件7－2建設(shè)工程勘察合同

附件7－3建設(shè)工程設(shè)計合同

附件7－4工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

附件7－5關(guān)于加強國家重點建設(shè)項目及大型建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理的通知

附件7－6建設(shè)工程設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法

附件7－7工程建設(shè)監(jiān)理合同GF―95－0202

附件7－8建設(shè)工程施工合同示范文本

附件7－9建設(shè)工程施工合同管理辦法

第八章 建設(shè)項目的施工管理

第一節(jié) 建設(shè)項目的開工條件

第二節(jié) 建設(shè)項目的施工準(zhǔn)備

第三節(jié) 建設(shè)項目施工的進度控制

第四節(jié) 建設(shè)項目施工的投資控制

第五節(jié) 建設(shè)項目施工的質(zhì)量控制

附件8－1實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定

附件8－2施工企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

附件8－3施工企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

附件8－4建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

第九章 建設(shè)項目竣工驗收和試運行階段的管理

第一節(jié) 建設(shè)項目竣工驗收概述

第二節(jié) 建設(shè)項目的試車檢驗

第三節(jié) 建設(shè)項目的竣工結(jié)算和決算

第四節(jié) 建設(shè)項目試運行階段的管理

附件9－1建設(shè)項目（工程）竣工驗收辦法

第十章 建設(shè)項目的文檔管理

第一節(jié) 建設(shè)項目文檔概述

第二節(jié) 建設(shè)項目技術(shù)文檔管理的內(nèi)容

第三節(jié) 城市建設(shè)的文檔管理

第十一章 建設(shè)項目的稅收管理

第一節(jié) 建設(shè)項目稅收概述

第二節(jié) 建設(shè)項目的稅收征管程序

第三節(jié) 建設(shè)項目的有關(guān)稅種

第十二章 建設(shè)項目的后評價

第一節(jié) 建設(shè)項目后評價概述

第二節(jié) 建設(shè)項目后評價的方法與工作程序

第三節(jié) 建設(shè)項目后評價的內(nèi)容

附件12－1關(guān)于開展1990年國家重點建設(shè)項目后評價工作的通知

第十三章 建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 信息管理

第三節(jié) 系統(tǒng)軟件

第四節(jié) 文檔管理

第五節(jié) 材料管理

第六節(jié) 財務(wù)管理軟件

參考文獻

2100433B

建設(shè)項目業(yè)主管理手冊造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級保護管理辦法 5、系統(tǒng)運維管理,包括:信息系統(tǒng)等級保護管理辦法、存儲介質(zhì)管理規(guī)定、計算機病毒防治管理規(guī)定等|1項 1 查看價格 啟明星辰信息技術(shù)集團股份有限公司東莞分公司 全國   2021-08-04
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該手冊實用性較強，既可作為業(yè)主進行管理的案頭工具書，也可作為業(yè)主方項目管理人員的培訓(xùn)教材，并可供建筑工程類相關(guān)專業(yè)的師生以及建設(shè)承包商和建設(shè)監(jiān)理單位參考。

建設(shè)項目業(yè)主管理手冊常見問題

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建設(shè)項目業(yè)主管理手冊文獻

淺談公路工程項目業(yè)主管理 淺談公路工程項目業(yè)主管理

格式：pdf

大?。?span id="9cvmxo6" class="single-tag-height">184KB

頁數(shù)： 2頁

評分： 4.7

一個公路項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)（如勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備安裝、物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府部門的監(jiān)督管理等），各參與單位的工作性質(zhì)、任務(wù)及利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。公路工程項目業(yè)主作為工程項目的五大責(zé)任主體之一，是人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，是公路建設(shè)生產(chǎn)過程中的總組織者，是項目管理的核心。業(yè)主建設(shè)管理行為涉及項目實施階段的全過程，對工程的投資、質(zhì)量、進度、安全等方面有著直接影響，處于關(guān)鍵性地位。重視業(yè)主管理的作用，規(guī)范業(yè)主管理的行為以及充分發(fā)揮業(yè)主管理職能，對提高公路工程項目質(zhì)量及效益，強化交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全管理，具有十分重要的意義。

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灌區(qū)改造項目業(yè)主管理工作初步探討 灌區(qū)改造項目業(yè)主管理工作初步探討

格式：pdf

大?。?span id="z444b94" class="single-tag-height">184KB

頁數(shù)： 2頁

評分： 4.6

項目業(yè)主管理好壞對工程影響頗大.本文結(jié)合實踐經(jīng)驗,就業(yè)主管理的重點環(huán)節(jié)及努力方向作了有益的探討,具有普遍指導(dǎo)意義.

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本書內(nèi)容全面、實用性強，是電力建設(shè)項目業(yè)主進行管理的必備工具書，也可作為業(yè)主方項目管理人員的培訓(xùn)教材，并可供電力項目建設(shè)單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員參考。

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前言

第一章 電力建設(shè)工程項目管理概述

第一節(jié) 建設(shè)工程項目

第二節(jié) 建設(shè)工程項目管理

第三節(jié) 建設(shè)工程項目管理的基本職能和任務(wù)

第四節(jié) 建設(shè)工程項目管理程序

第五節(jié) 業(yè)主建設(shè)工程項目管理的一般方法

第二章 業(yè)主建設(shè)工程項目管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目主體及其利益關(guān)系

第二節(jié) 建設(shè)工程項目法人負(fù)責(zé)制

第三節(jié) 業(yè)主建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)

第三章 電力建設(shè)項目核準(zhǔn)前管理

第一節(jié) 業(yè)主在核準(zhǔn)前的工作程序

第二節(jié) 電力建設(shè)項目建議書

第三節(jié) 電力建設(shè)項目的可行性研究

第四節(jié) 電力建設(shè)項目的環(huán)境影響評價

第五節(jié) 建設(shè)場地地震安全性評價

第四章 電力建設(shè)工程項目資金籌措管理

第一節(jié) 電力建設(shè)工程項目資金籌措管理概述

第二節(jié) 電力建設(shè)工程項目資本金籌資

第三節(jié) 電力建設(shè)工程項目負(fù)債籌資

第四節(jié) 電力建設(shè)工程項目資金籌措需注意的問題

第五章 電力建設(shè)項目監(jiān)理管理

第一節(jié) 電力建設(shè)項目監(jiān)理的任務(wù)與目標(biāo)要求

第二節(jié) 電力建設(shè)項目業(yè)主對監(jiān)理的招投標(biāo)及合同管理吖

第三節(jié) 電力建設(shè)項目業(yè)主對監(jiān)理的質(zhì)量控制要求

第六章 電力建設(shè)項目的設(shè)計管理。

第一節(jié) 建設(shè)工程項目勘察設(shè)計概述

第二節(jié) 電力建設(shè)項目設(shè)計管理程序

第三節(jié) 業(yè)主對科研、勘察工作的管理

第四節(jié) 建設(shè)項目外部協(xié)作條件的取證

第五節(jié) 業(yè)主對建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量、投資、進度控制

第六節(jié) 業(yè)主對初步設(shè)計的管理：

第七節(jié) 業(yè)主對施工圖設(shè)計的管理

第七章 電力建設(shè)項目施工前期管理

第一節(jié) 施工前期主要程序與要求

第二節(jié) 電力建設(shè)工程專項審查申報

第三節(jié) 電力建設(shè)項目計劃管理

第四節(jié) 電力工程項目審計管理

第八章 電力建設(shè)招投標(biāo)與合同管理

第一節(jié) 招投標(biāo)的一般規(guī)定

第二節(jié) 建筑工程施工招標(biāo)投標(biāo)

第三節(jié) 施工招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)

第四節(jié) 建設(shè)工程項目施工合同管理

第五節(jié) 設(shè)備材料采購與招標(biāo)

第六節(jié) 設(shè)備、建設(shè)材料招標(biāo)的招標(biāo)文件

第七節(jié) 建設(shè)工程項目物資、設(shè)備采購合同管理

第九章 電力建設(shè)項目的施工管理

第一節(jié) 電力建設(shè)項目的施工準(zhǔn)備

第二節(jié) 電力建設(shè)項目施工的進度控制

第三節(jié) 建設(shè)項目施工的質(zhì)量控制

第四節(jié) 電力建設(shè)項目施工安全與環(huán)境控制

第十章 電力建設(shè)項目竣工驗收和試運行階段管理

第一節(jié) 建設(shè)項目竣工驗收概述

第二節(jié) 建設(shè)項目的試車檢驗

第三節(jié) 建設(shè)項目的竣工結(jié)算和決算

第四節(jié) 建設(shè)項目試運行的管理

第十一章 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作概述

第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織管理.

第三節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容

第十二章 電力建設(shè)工程項目費用管理

第一節(jié) 電力建設(shè)工程項目費用管理概述

第二節(jié) 電力建設(shè)項目設(shè)計階段的費用控制

第三節(jié) 建設(shè)項目招投標(biāo)階段的費用控制一

第四節(jié) 建設(shè)項目施工階段費用控制

第十三章 電力建設(shè)項目的文檔管理

第一節(jié) 建設(shè)項目文檔管理概述

第二節(jié) 建設(shè)項目文檔管理的主要內(nèi)容

第十四章 電力建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 電力建設(shè)項目信息管理

第三節(jié) 電力建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)

第四節(jié) 電力建設(shè)項目管理軟件

第五節(jié) 系統(tǒng)實施

第十五章 建設(shè)工程項目后評價

第一節(jié) 建設(shè)工程項目后評價概述

第二節(jié) 建設(shè)工程項目后評價范圍和內(nèi)容

第三節(jié) 建設(shè)工程項目后評價方法與工作程序

第四節(jié) 建設(shè)工程項目后評價報告

附件一 中華人民共和國環(huán)境影響評價法

附件二 關(guān)于實施電力建設(shè)項目法人責(zé)任制的規(guī)定

附件三 火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程

附件四 國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定

附件五 火電工程建設(shè)重要文件及現(xiàn)行規(guī)章 、標(biāo)準(zhǔn)目錄

參考文獻

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本書是為了適應(yīng)廠網(wǎng)分開后電力建設(shè)項目的需要，根據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合電力項目建設(shè)的實際情況精心編寫而成。

本書共分15章，包含了電力建設(shè)項目立項決策階段的管理、籌措資金的管理、監(jiān)理管理、設(shè)計管理、施工前期管理、招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、施工管理、竣工驗收和試運行階段的管理、文檔管理、信息系統(tǒng)管理、建設(shè)項目的后評價等內(nèi)容。

另外，在附錄中還收錄了《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》，《關(guān)于實施電力建設(shè)項目法人責(zé)任制的規(guī)定》，《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》，《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，火電工程建設(shè)重要文件及現(xiàn)行規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)目錄等。

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