柯達克羅姆膠卷

柯達彩色膠卷曾引領(lǐng)時代潮流。1963年11月22日，亞伯拉罕·贊普魯?shù)聽栒鞘褂?毫米的柯達彩色電影膠片拍攝到了肯尼迪總統(tǒng)遇刺的畫面；而著名攝影師史蒂夫·麥凱瑞也是使用柯達彩色膠片拍攝了那幅著名的照片 《阿富汗少女》，并于1985年刊登在《國家地理》雜志的封面上。“停產(chǎn)克羅姆彩色膠片意味著一個時代的結(jié)束?！丙渼P瑞傷感地表示。

面對傳統(tǒng)膠片市場日益下滑的尷尬局面，膠片廠商紛紛轉(zhuǎn)型，企圖尋找新的突破口，事實上早在1976年，柯達就研制出了世界上第一臺數(shù)碼相機，但直到2003年，它才真正下決心向數(shù)碼方向轉(zhuǎn)型。2003年9月，柯達宣布“全力進軍數(shù)碼領(lǐng)域”，實施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，決定放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)碼產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。這也是柯達歷史上最重要的一次變革。

柯達在2008年第四季度虧損達1.33億美元，并連續(xù)第三年出現(xiàn)年度營收下滑。而2009年第一季度虧損達到了3.6億美元，銷售額為14.77億美元，同期下降了29%?？逻_預(yù)測2009年銷售額連續(xù)4次下降，并預(yù)計2009年可能會虧損4億美元。為節(jié)約成本降低虧損，柯達還宣布在2009年內(nèi)裁員3500到4500人，占其員工總數(shù)的14%至18%，而裁員后柯達的員工總數(shù)降至上世紀(jì)30年代大蕭條以來的最低水平。

低利潤率導(dǎo)致停產(chǎn)，在柯達公司宣布克羅姆彩色膠卷年內(nèi)停產(chǎn)兩天之后，身在香港的柯達消費數(shù)碼影像集團大中華區(qū)總裁陳志軒表示，克羅姆膠卷退市的主要原因是產(chǎn)品已不能保持良好的利潤率。該款型號的下線并不表示要結(jié)束膠片業(yè)務(wù)，公司還有其他型號的膠片產(chǎn)品在中國市場銷售，并且克羅姆膠卷在中國使用者很少?！白尶肆_姆退出市場是個困難的決定，它的歷史很悠久，公司感到遺憾?！?

1985年美國《國家地理》雜志一期封面照片《阿富汗少女》成為記錄一個時代的最經(jīng)典畫面之一，而該照片正是用柯達彩色膠片所拍攝。日前隨著柯達宣布停產(chǎn)克羅姆膠卷，照片的攝影師傷感地表示，這意味著一個時代的結(jié)束。柯達方面表示由于新款膠片以及數(shù)字技術(shù)的引進，克羅姆膠片需求量已經(jīng)大幅下降，逐漸失去了市場。隨著數(shù)碼產(chǎn)品對傳統(tǒng)影像市場的蠶食，該產(chǎn)品占柯達靜止畫面膠片總銷售額的比例不到1%，而且全世界只有一家商業(yè)實驗室仍在處理這種膠片。

隨著數(shù)碼攝像及照相技術(shù)的快速發(fā)展，我們已經(jīng)很難再看到有人用傳統(tǒng)膠卷相機拍照了。數(shù)碼相機迅速形成一統(tǒng)天下的局面，市場被數(shù)碼產(chǎn)品日益蠶食和取代，傳統(tǒng)膠片產(chǎn)業(yè)也逐漸淪為一個“夕陽產(chǎn)業(yè)”，一些來不及轉(zhuǎn)型的企業(yè)甚至已經(jīng)被時代所淘汰。失去了賴以生存的傳統(tǒng)膠卷的陣地，柯達、富士、樂凱等這些曾經(jīng)風(fēng)光無限的傳統(tǒng)膠卷廠商們正在經(jīng)歷怎樣的陣痛和變革。

讓柯達克羅姆彩色膠片退出市場真的是個困難的決定，因為它在某種程度上已成為一個標(biāo)志?？逻_膠片、洗印與娛樂部門總裁赫利亞爾表示，由于需求量急劇下降，加上制造這種膠片所需要的獨特工藝，柯達最終作出了停產(chǎn)的決定。 大家已經(jīng)非常習(xí)慣用數(shù)碼相機或拍照手機來拍照片了，傳統(tǒng)的照相領(lǐng)域受到了數(shù)碼化的巨大沖擊。彩色膠卷的整個世界總需求量在2000年達到最高點，之后每年平均以30%左右的比例在下滑。作為當(dāng)初與柯達并列的世界影像業(yè)傳統(tǒng)膠卷兩大巨頭之一的富士膠片中國公司也有同感。

2003年前柯達開始了頗為艱難且規(guī)模浩大的一次轉(zhuǎn)型，力圖成為一家全新的數(shù)碼公司。轉(zhuǎn)型后的柯達分為膠片產(chǎn)品集團、消費數(shù)碼影像集團、圖文影像集團三大塊。柯達正在試圖啟動其噴墨打印機業(yè)務(wù)，向一家數(shù)字圖片和打印公司方向發(fā)展。 轉(zhuǎn)型的確是一個艱難過程。因為柯達的品牌形象已經(jīng)積累了100多年，當(dāng)下卻要在幾年內(nèi)改變它。所以我們必須不斷提醒自己，我們是一家嶄新的公司，要努力適應(yīng)轉(zhuǎn)型和重組后的新角色。

2008年7月把整個數(shù)碼相機集團整合在一起，同時進行人員互換，如將原來數(shù)碼相機的負(fù)責(zé)人調(diào)至傳統(tǒng)沖印部門，這樣做的目的是使其接受數(shù)碼部門新的觀念后，再掌舵?zhèn)鹘y(tǒng)沖印部門，從而更有利于部門間的整合和創(chuàng)新。 柯達的調(diào)整已經(jīng)取得了一定成效。柯達的膠片業(yè)務(wù)所占整個業(yè)務(wù)比重僅為5%，數(shù)碼產(chǎn)品和傳統(tǒng)輸出類產(chǎn)品則各占一半?？逻_7成收入來自商業(yè)和消費類數(shù)碼業(yè)務(wù)，而克羅姆僅占柯達靜止畫面膠片總銷售額的不到1%。 為了紀(jì)念克羅姆膠卷，柯達公司把最后一批該產(chǎn)品捐贈給位于美國紐約州的喬治伊士曼故居中的國際攝影和膠卷博物館。2100433B