礦山生產(chǎn)管理目錄

學(xué)習(xí)情境1　企業(yè)設(shè)立與組織

1.1　企業(yè)設(shè)立

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

【任務(wù)描述】

【提交成果】

【工作引導(dǎo)】

一、選擇公司的形式

二、注冊(cè)公司設(shè)立登記

【知識(shí)鏈接】

一、公司的含義與形式

二、有限責(zé)任公司設(shè)立的條件

三、公司設(shè)立的程序和提交資料

1.2　企業(yè)組織

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

【任務(wù)描述】

【提交成果】

【工作引導(dǎo)】

一、確定組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)基本方針和原則

二、進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)

三、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)框架

四、聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)

五、管理規(guī)范設(shè)計(jì)

六、人員配備與培訓(xùn)

七、各類激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

八、反饋和修正

【知識(shí)鏈接】

一、為什么要研究組織設(shè)計(jì)

二、企業(yè)組織設(shè)計(jì)遵循的原則

三、企業(yè)組織設(shè)計(jì)考慮的因素

四、職能設(shè)計(jì)

五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

六、職權(quán)配置與規(guī)范設(shè)計(jì)

七、制度規(guī)范的功能與類型

八、制度規(guī)范的制定與執(zhí)行

九、制度化管理

【小結(jié)與梳理】

【思考與回答】

【案例與實(shí)訓(xùn)】

學(xué)習(xí)情境2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

2.1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

【任務(wù)描述】

【提交成果】

【工作引導(dǎo)】

一、企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與選擇

【知識(shí)鏈接】

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)和計(jì)劃

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與選擇

2.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法與應(yīng)用

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

【任務(wù)描述】

【提交成果】

【工作引導(dǎo)】

一、調(diào)查研究，分析情況

二、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

三、提出可供選擇的可行決策方案

四、評(píng)價(jià)選擇經(jīng)營(yíng)方案

五、經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行和反饋

……

學(xué)習(xí)情境3　礦井生產(chǎn)計(jì)劃編制

學(xué)習(xí)情境4　礦井生產(chǎn)過(guò)程組織

學(xué)習(xí)情境5　企業(yè)勞動(dòng)管理

學(xué)習(xí)情境6　質(zhì)量管理與控制

主要參考文獻(xiàn) 2100433B

本教材以礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程為載體，全面介紹了企業(yè)的設(shè)立、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、崗位職責(zé)的劃分、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、采掘作業(yè)計(jì)劃的編制、礦井采掘生產(chǎn)作業(yè)組織和礦井質(zhì)量管理等內(nèi)容。

本教材是按照礦山企業(yè)生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容和能力需求，按照企業(yè)管理的工作程序，任務(wù)驅(qū)動(dòng)、學(xué)訓(xùn)一體的教學(xué)流程選取組織教材內(nèi)容，符合國(guó)家高職教材開(kāi)發(fā)的最新思路。本書(shū)既是高職安全技術(shù)管理專業(yè)的基礎(chǔ)課程教材之一，也可供煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理人員、安全技術(shù)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等人員參考使用。

《非煤礦山外包工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，印發(fā)文號(hào)是安監(jiān)總廳管一〔2014〕1號(hào)，制定的依據(jù)是根據(jù)《非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第62號(hào))第八條規(guī)定，組織制定了《非煤礦山外包工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。 2100433B

本書(shū)為“現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理典型經(jīng)驗(yàn)系列叢書(shū)”之一，系統(tǒng)介紹了近年全國(guó)各地礦山安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及礦山企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理工作實(shí)踐中總結(jié)出的行之有效的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)介紹了在安全科理論與技術(shù)研究中的新的成果。

本書(shū)共分十部分，包括：煤礦與非煤礦山安全監(jiān)察管理，現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理措施，安全科學(xué)理論與技術(shù)管理，崗位責(zé)任制與事故管理，企業(yè)安全文化與班組安全建設(shè)，企業(yè)安全教育培訓(xùn)，設(shè)備安全與運(yùn)輸安全管理，職業(yè)病與粉塵危害管理，“一通三防安全管理。

本書(shū)介紹了一些經(jīng)驗(yàn)與做法，可供各極政府有關(guān)管理部門、煤礦與非煤礦山企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及安技部門借鑒與參考。

生產(chǎn)管理信息化背景

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績(jī)效，通過(guò)信息化技術(shù)可以大大提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用更多的自動(dòng)化的設(shè)備，這些設(shè)備可以大大提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊、物料需求計(jì)劃（MRP）、制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)（MES）、生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC)、制造過(guò)程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)(PDM)、工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(Tracker)、NC數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)(NC Crib)等等。

生產(chǎn)管理三大手法

1、標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國(guó)制造成為高品質(zhì)的代名詞。

2、目視管理

所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。

目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

1、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；

2、能迅速判斷，精度高；

3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

在日?；顒?dòng)中，我們是通過(guò)五感（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是'視覺(jué)'。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從'視覺(jué)'的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到'一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。

3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解。

管理看板一般有生產(chǎn)看板，異常看板等。

生產(chǎn)管理-異常看板管理

異常管理看板的后臺(tái)數(shù)據(jù)分析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開(kāi)始處理時(shí)間點(diǎn)，異常處理結(jié)束時(shí)間點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)異常處理時(shí)間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢(shì)圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理是否成效。

管理中最核心的問(wèn)題是對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題，激勵(lì)不是操縱，不是牽制，而是對(duì)人的需要的滿足，是通過(guò)滿足需要對(duì)人的行為的引導(dǎo)和對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng)。人的需要就是人的本性，認(rèn)識(shí)人性的特點(diǎn)，適應(yīng)人性的特點(diǎn)，是激勵(lì)有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬(wàn)別又不斷的變化的，對(duì)張二適用的激勵(lì)方法，對(duì)李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因?yàn)槿说牟町愋?。照搬理論和模仿他人不可有效激?lì)員工。