中文名 | 累計傭金 | 外文名 | Accumulative Commission |
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分????類 | 全額累進傭金等 | 用????途 | 對銷售商具有一定的刺激作用 |
累計傭金平時不入賬,到期計算出累計傭金時再人賬。能直接認(rèn)定到商品的累計傭金,沖減出口商品的銷售收入。會計分錄如下:
借:主營業(yè)務(wù)收入-自營出口
貸:應(yīng)付外匯賬款-出口傭金
不能直接認(rèn)定到商品的累計傭金,列入營業(yè)費用,會計分錄如下:
借:營業(yè)費用
貸:銀行存款
累計傭金對銷售商具有一定的刺激作用,因累計銷售額越大,傭金額也就越高。累計傭金又可分為金額累進傭金和超額累進傭金兩種:
(1)全額累進傭金:按一定時期內(nèi)推銷金額所達到的傭金等級計算傭金。
例如,某代理協(xié)議,傭金一年累計結(jié)付,按全額累進方法結(jié)算,推銷額和傭金率如下:
等級推銷額傭金率
A級100萬以下1%
B級100萬~200萬元以下1.5%
C級200萬~300萬元以下2%
D級300萬及300萬元以上2.5%
假如,年末結(jié)算,某銷售商實際推銷額為240萬元,按C級“2%”計算傭金,即:240萬元×2%=4.8萬元,那么,該銷售商應(yīng)得傭金4.8萬元。
(2)超額累進傭金:各等級的超額部分,各按適用等級的傭金來計算,然后,再將各級傭金額累加起來,求得累進傭金的總額。
等級推銷額(萬港元)傭金
A級100萬港元以下1%
B級100萬~200萬港元2%
C級200萬~300萬港元3%
D級300萬港元以上4%
年末結(jié)算,實際推銷額為250萬港元,累進傭金應(yīng)按下式計算:
A級傭金:100×1%=l(萬港元);
B級傭金:(200—100)×2%=2(萬港元);
C級傭金:(250--200)×3%=1.50(萬港元);
A B C=4.5(萬港元),那么該銷售商實際所得為4.5萬港元。
可以到“幫助中心”里的“積分規(guī)則”看看。那里有詳細說明。
答案選C 計算過程: 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。隨著工程進度的推進,撥付的工程進度款數(shù)額不斷增加,工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少,原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回,扣...
累計已完工程價款=上期已完工程價款+本期已完工程價款嗎,是的,正確。
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本月生產(chǎn)量 /進場量 累計生產(chǎn)量 /進場量 (開工至本月) 施工單位 施工 單位 監(jiān)理 施工單位 施工 單 位 監(jiān)理 三德 1020t 26 永保 20t 1 細骨料 機制砂 / 4 大石 / 中石 / 小石 / 3 米石 / HRB335鋼筋( 12) 66.23 4 HRB335鋼筋( 14) 43.832 1 157.87 8 HRB335鋼筋( 16) 220.595 8 HRB335鋼筋( 18) 163.797 9 HRB335鋼筋( 20) 150.786 8 HRB335鋼筋( 22) 50.153 1 452.345 14 HRB335鋼筋( 25) 39.986 1 667.786 18 HRB335鋼筋( 28) 429.399 17 HRB335鋼筋( 32) 814.278 24 HRB400E鋼筋( 28) 202.787 6 808.453 18 HRB40
累計憑證的特點是在一張憑證內(nèi)可以連續(xù)登記相同性質(zhì)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)隨時結(jié)出累計數(shù)及結(jié)余數(shù),并按照費用限額進行費用控制,期末按實際發(fā)生額記賬。累計憑證是多次有效的原始憑證。如限額領(lǐng)料單、費用限額卡。
發(fā)票累計折扣法。零售商店在收銀時都有金額小票,企業(yè)根據(jù)顧客的購買金額,確定出購買金額達到多少金額時,給顧客多少折扣。這種累計金額折扣率要張榜公布,使顧客都知曉,為的是給顧客指出購買額的數(shù)量指標(biāo)。累計數(shù)量折扣定價法一般可采用以購物券換回顧客累計發(fā)票的辦法,因為用現(xiàn)金換回顧客的累計小票,這部分現(xiàn)金是有可能投向其他商店購買的。
傳統(tǒng)中介公司和垂直房地產(chǎn)電商的紛爭依然在繼續(xù)。日前,武漢部分中介公司和搜房網(wǎng)當(dāng)?shù)貦C構(gòu)發(fā)生沖突,抗議其打出超低傭金幅度。而傳統(tǒng)中介公司本身也在大打價格戰(zhàn)。不過,記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),北京中介公司一線業(yè)務(wù)員并不愿傭金打折,購房人要“砍價”還需些技巧。
沖突
中介公司堵門電商
2月6日和2月9日,搜房武漢分公司兩次被30多家中介公司的50多人圍堵,整個辦公區(qū)一度處于癱瘓狀態(tài),搜房的3名工作人員也因此而受傷。事件的導(dǎo)火索則是搜房在北京等5個城市試點的“0.5傭金”模式。
2015年1月,搜房網(wǎng)在北京、上海、廣州、武漢、成都5個城市正式測試“直客式”服務(wù),推出超過10萬套自營房源,其中僅北上廣深就有9萬套房源,武漢、成都約3萬套房源,占市場可售房源約40%。這項業(yè)務(wù)的特色是業(yè)主通過搜房房天下的APP及PC平臺可以直接委托物業(yè)銷售,搜房通過交易平臺匹配潛在購房者,買賣雙方達成交易后,搜房提供全流程過戶、金融等服務(wù),這個全新業(yè)務(wù)的最大亮點在于:對交易雙方只收取成交總額0.5%的傭金,代辦過戶交易只收數(shù)百元的代辦工本費。正常情況下,房地產(chǎn)中介撮合買賣雙方成交,最高可以收取2.7%的中介費,北京的中介費在2.7%,上海、武漢的中介費在2%,如果過戶一套300萬的房子,其中的中介費相差4萬到6萬。實際上,搜房網(wǎng)的動作,直接動了傳統(tǒng)中介公司的奶酪。中介公司出現(xiàn)堵門現(xiàn)象也就情有可原了。
內(nèi)因
端口費越來越貴中介公司吃不消
實際上,從去年開始,中介公司和房地產(chǎn)垂直電商的爭斗就一直沒有消停。
去年8月,包括中原、21世紀(jì)、德佑、我愛我家、寶原、信義、福美來、志遠、九間伴、永慶、三千石、品信、仁豐等在內(nèi)的上海中介聯(lián)盟宣布,下架在搜房網(wǎng)的所有房源。以搜房網(wǎng)為代表的電商公司和中介公司的矛盾達到頂峰,口實之一就是搜房網(wǎng)收的端口費太多。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,大多數(shù)人買房或者租房都習(xí)慣在網(wǎng)上尋找信息源。中介公司為了獲得客戶,便開始大量在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布房源信息。在這種情況下,產(chǎn)生了很多房地產(chǎn)電商平臺,如安居客、搜房、58同城等。這些電商公司向中介公司收取類似發(fā)布費的費用,大家相安無事。但到了2013年,隨著端口費越來越貴,中介公司就吃不消了。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺利潤率大大超過房地產(chǎn)中介。5年來搜房的端口套餐費用從60元/月上漲到600元/月,上漲了近10倍。平臺獲利暴漲的背后是中介商的失血。
中介公司為了要求降低端口費,便組成聯(lián)盟和搜房網(wǎng)對抗,希望通過此舉獲得談判籌碼。但這一抵制也引起了互聯(lián)網(wǎng)公司的反制,它們開始收購、參股中介公司,分化中介行業(yè)。這些對抗最后終于導(dǎo)致鏈家、中原等公司徹底脫離搜房網(wǎng),開始自建電商網(wǎng)絡(luò)。而搜房網(wǎng)也開始實行傭金打折,搶占傳統(tǒng)中介的飯碗。
影響
中介大戰(zhàn)受益者是買房人
當(dāng)然,中介行業(yè)的亂戰(zhàn),也并非是因為傳統(tǒng)中介和電商的爭奪,相互之間的傾軋一點也不留情。
幾乎在去年底同一時刻,鏈家、中原等紛紛推出振興計劃。有的中介公司拿出股份讓核心骨干認(rèn)購,使之成為法律意義上真正的股東。中原集團主席黎明楷表示,會為員工提供足夠的子彈與政策,和同行打這一場消耗戰(zhàn),抵御所謂新模式帶來的沖擊。為了打贏這場硬戰(zhàn),中原已經(jīng)做好了犧牲2015年,甚至更長期利潤的準(zhǔn)備。
鏈家地產(chǎn)也宣布三項變革措施,其中最令人關(guān)注的是其提出管理架構(gòu)扁平化,公司和員工充分分享利潤,鏈家平臺歡迎所有經(jīng)紀(jì)人加盟,且將經(jīng)紀(jì)人提傭的比例最高提至70%。思源地產(chǎn)宣布,將二手房買賣傭金從原來的2.7%下降至1.5%,租房傭金減半。不管是買賣還是租賃,經(jīng)紀(jì)人可享受32%的提成比例。此后,我愛我家也對外公開宣布,將推出全員持股計劃。
所有這些中介公司或主動,或被動都卷入了中介大戰(zhàn)。他們要對抗電商對盈利的壓力,這是一場遭遇戰(zhàn)。與此同時,各家中介又要互相制約,防止在這一過程中自己活不到最后。當(dāng)然,中介大戰(zhàn)最終受益的是買房人,目前來看,各家中介公司的傭金都進入了可談范圍,但能砍價多少則需要根據(jù)房源、時點等來單獨計算。
探訪
北京中介傭金打折不容易
中介公司紛紛開打價格戰(zhàn),但普通投資者要享受到折扣,還是需要靠自己爭取。
記者采訪了北京的幾家中介公司,他們普遍表示傭金幅度需要具體談。整體來看,中介公司一線業(yè)務(wù)員并不愿傭金打折,因為傭金減少將直接導(dǎo)致自己的提成減少。這種情況下,中介工作人員都會根據(jù)客戶的意愿來判斷是否打折。
“一般而言,一套二手房買賣,少則兩個禮拜,多則幾個月,中間有多次的會談和砍價。所以初始階段購房人沒必要砍價傭金,這樣會影響到工作人員給你找房子的熱情。”大望路一家中介公司客戶經(jīng)理告訴記者。
隨著離成交越來越近,中介公司作出讓步的可能性也越來越大。“只要你能繃得住,尤其是雙方就差幾萬塊差距的時候,中介公司為了促成成交,就有可能自己做一些傭金讓步,然后讓買賣雙方也各自讓步,最終促成成交。”當(dāng)然,也有可能因為繃得太多,最后房子被別人買走了,所以繃價也要適可而止。
當(dāng)然,如果有一些公司,如思源等,明確了傭金只收1.5%,可以砍價的空間也很少了。但思源等在北京門店不多,房源數(shù)量也不算多。而鏈家、中原等在北京門店多、房源多,他們一般也更扛得住價格??傊?,要想獲得傭金便宜也不容易。另外,對于一項動輒幾百萬的北京房產(chǎn),一味壓低中介傭金也不妥,相應(yīng)服務(wù)也有可能打折。