蘭鄭長(zhǎng)成品油管道

該工程是按照中石油集團(tuán)公司和股份公司的指示精神，經(jīng)過對(duì)國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)管理模式進(jìn)行研究、在繼西部管道和蘭銀管道 EPC 管理模式取得成功經(jīng)驗(yàn)后，實(shí)施的又一個(gè) EPC 管理模式下的管道工程，管道局作為該項(xiàng)目的 EPC 總承包商負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理。

該項(xiàng)目采用 EPC 總承包模式將設(shè)計(jì)、施工、采辦有機(jī)結(jié)合在一起，使整個(gè)項(xiàng)目在 EPC 系統(tǒng)管理體系下進(jìn)行整體運(yùn)作。項(xiàng)目在運(yùn)作中體現(xiàn)出運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的工作流程，效益為上的經(jīng)營(yíng)原則，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，誠(chéng)信守諾的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行嚴(yán)格的 HSE 體系，多方共贏的和諧關(guān)系。該管道建成后，中國(guó)成品油管網(wǎng)將初步形成。

蘭鄭長(zhǎng)成品油管道

蘭鄭長(zhǎng)成品油管道，是目前我國(guó)最大的一條成品油管道工程，是中國(guó)管道建設(shè)第四次高潮的開篇工程，是中石油集團(tuán)公司、股份公司項(xiàng)目管理體制改革后的第一個(gè)在建項(xiàng)目，是國(guó)務(wù)院實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略部署的重要舉措，是實(shí)施“西油東輸”戰(zhàn)略工程的具體體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。

蘭鄭長(zhǎng)管道起自甘肅省蘭州，途經(jīng)甘肅、陜西、河南、湖北和湖南 5 省 67 個(gè)市縣，止于湖南省長(zhǎng)沙市。管道支干線總長(zhǎng) 3214 公里，全線共劃分為 22 個(gè)施工標(biāo)段，干線管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力從 6.3 兆帕到 14 兆帕，管徑從 508 毫米到 660 毫米；支線管道設(shè)計(jì)壓力和管徑與干線相比較小；管道全線選用 3PE 防腐，采用強(qiáng)電 流保護(hù) 為主、犧牲陽極保護(hù)為輔的陰極保護(hù)方案；管道需穿越大中型河流 70 條，穿越鐵路 74 次、高等級(jí)公路 234 次，隧道穿越 15 條；管道途經(jīng)黃土高原、黃土丘陵區(qū)、六盤山、水網(wǎng)沼澤等復(fù)雜地形，多處還需經(jīng)過自然保護(hù)區(qū)、文物保護(hù)區(qū)、礦區(qū)等難點(diǎn)地段；管道沿線共設(shè)各類站場(chǎng) 17 座、 閥室 96 座 ；通信光纜與輸油管道同溝敷設(shè)，采用 SCADA 系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控。

該工程于2007年 8 月 18 日打火開焊，于 2008 年 12 月 31 日機(jī)械完工。來自管道局一、二、三、四公司，大慶油建公司，華北油建公司，四川油建公司等 22 支施工隊(duì)伍，通過招投標(biāo)的方式參與工程建設(shè)。作為 EPC 總承包商的管道局，抽調(diào)了多名來自一線、具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員組成了精干高效的 EPC 項(xiàng)目部，局 安全副 總監(jiān)張吉海擔(dān)任 EPC 項(xiàng)目總經(jīng)理。 EPC 項(xiàng)目部設(shè) 1 個(gè)總部和 5 個(gè)分部，總部設(shè) 9 部 1 室； 5 個(gè)分部分別為：陜西分部、甘肅分部、河南分部、兩湖（湖北湖南）分部、土建分部。