內(nèi)部外部矩陣

在內(nèi)部外部矩陣中的橫坐標(biāo)表示競爭地位，縱坐標(biāo)表示行業(yè)吸引力。用什么具體表示競爭地位和行業(yè)吸引力呢?答案是外部因素評價矩陣(EFEM)和內(nèi)部因素評價矩陣(IFEM)。根據(jù)分析，x軸的競爭地位可用IFE的總加權(quán)分?jǐn)?shù)表示，y軸的行業(yè)吸引力可用EFE總加權(quán)分表示。在一個大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的分廠都應(yīng)該建立自己的IFE和EFE矩陣。由各分廠得出的 IFE和EFE的總加權(quán)分?jǐn)?shù)是建立大企業(yè)集團(tuán)IE矩陣的基礎(chǔ)。

在IE矩陣x軸上，IFE總加權(quán)分?jǐn)?shù)1.0~1.99代表企業(yè)內(nèi)部競爭弱勢地位，2.0~2.99處于中等地位，3.0~4.0處于強(qiáng)勢地位。同理y軸上，EFE總加權(quán)分1.0~1.99代表行業(yè)吸引力低，2.0~2.99代表中，3.0~4.0代表高。

IE矩陣可以分成三個不同意義的戰(zhàn)略區(qū)域，各戰(zhàn)略區(qū)域可用不同的戰(zhàn)略。在第一個區(qū)域，即落在Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ三個象限的分廠最適于采用"增長和擴(kuò)張"型戰(zhàn)略，如加強(qiáng)型戰(zhàn)略(市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā))或一體化戰(zhàn)略(前向一體化、后向一體化和橫向一體化)。在第二個區(qū)域，即落在Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ三個象限的分廠最適于采用"穩(wěn)定和維持"型戰(zhàn)略，即市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。第三種區(qū)域，即落在Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ三個象限的分廠最適于采用"回收和剝離"戰(zhàn)略。一個成功的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)使其分廠盡量落在第Ⅰ象限或靠近第Ⅰ象限的Ⅱ、Ⅳ象限之中。

外部因素評價矩陣 內(nèi)部因素評價矩陣

本條目在以下條目中被提及

CSP模型 GE矩陣 QFD法 ROS/RMS矩陣 V矩陣 人才模型 企業(yè)價值關(guān)聯(lián)分析模型 企業(yè)競爭力九力分析模型 內(nèi)部因素評價矩陣 利益相關(guān)者分析 華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù) 變革五因素 基本競爭戰(zhàn)略 外部因素評價矩陣 安索夫矩陣 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 崗位價值評估 服務(wù)金三角 波士頓矩陣 波特五力分析模型 波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型 環(huán)境不確定性分析 瑞定的學(xué)習(xí)模型 麥肯錫7S模型 更多條目(24)...

內(nèi)部-外部矩陣是在原來由GE公司提出的多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣又稱市場吸引力-經(jīng)營實(shí)力矩陣(GE矩陣)，經(jīng)營實(shí)力表明企業(yè)的競爭能力(內(nèi)部因素)，而市場吸引力表明企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展趨勢(外部因素) 。

在GE矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展起來的IE矩陣即用內(nèi)部因素與外部因素取代該矩陣中的競爭能力和行業(yè)吸引力。

在IE矩陣的橫坐標(biāo)中，IFE加權(quán)評分?jǐn)?shù)為1.0~1.99代表企業(yè)內(nèi)部的劣勢地位，2.0~2.99代表企業(yè)內(nèi)部的中等地位，而3.0~4.0代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢地位。相應(yīng)地，在縱坐標(biāo)上，EFE加權(quán)分為1.0~1.99代表企業(yè)面臨著較嚴(yán)重的外部威脅，而2.0~2.99代表企業(yè)面臨中等的外部威脅，3.0~3.99代表企業(yè)能較好地把外部威脅的不利影響減少到最小程度。

可以把IE矩陣分成具有不同戰(zhàn)略意義的三個區(qū)間。第一， IE矩陣對角線第Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ格;第二，IE矩陣對角線左上方的第Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ格;第三，IE矩陣對角線右下方的第Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ格。

對落在IE矩陣不同區(qū)間的不同業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略:

(1) 落入Ⅰ、 Ⅱ 、 Ⅳ象限的業(yè)務(wù)應(yīng)被視為增長型和建立型(grow and build)業(yè)務(wù)。所以應(yīng)采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略(市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā))或一體化戰(zhàn)略(前向一體化、后向一體化和橫向一體化)或投資/擴(kuò)展戰(zhàn)略。

(2) 落入Ⅲ 、 Ⅴ 、Ⅶ象限的業(yè)務(wù)適合采用堅(jiān)持和保持型(hold and maintain)戰(zhàn)略，或選擇/盈利戰(zhàn)略。如市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等。

(3) 落入Ⅵ 、Ⅷ、 Ⅸ象限的業(yè)務(wù)應(yīng)采取收獲型和剝離型(harvest and divest)戰(zhàn)略或收獲/放棄戰(zhàn)略。

1.該分析方法是把戰(zhàn)略制定過程中對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境分析的結(jié)果分成高、中、低三個等級，從而組成了有九個象限的內(nèi)部-外部矩陣

2.在內(nèi)部-外部(IE)矩陣中，縱坐標(biāo)(EFE)是對企業(yè)外部環(huán)境所包含的機(jī)會與威脅的評價值及企業(yè)對外部環(huán)境所作出反映的程度。EFE加權(quán)值越高，說明企業(yè)越能利用外部有利的市場機(jī)會和減少外部競爭威脅的不良影響，即企業(yè)在外部環(huán)境方面處于優(yōu)勢。EFE加權(quán)值越低，說明企業(yè)越是面臨著嚴(yán)峻的競爭威脅，而且企業(yè)不能有效地利用有利的市場機(jī)會和消除競爭威脅的不利影響，即企業(yè)在外部環(huán)境方面處于劣勢。

3.在矩陣中，橫坐標(biāo)(IFE)是對企業(yè)內(nèi)部各因素綜合分析得出的加權(quán)值。它反映了企業(yè)內(nèi)部的綜合實(shí)力和競爭能力。IFE加權(quán)值越高，說明企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭能力比較強(qiáng)，即企業(yè)在內(nèi)部狀況方面處于強(qiáng)勢。IFE加權(quán)值越低，說明企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭能力比較低，即企業(yè)在內(nèi)部狀況方面處于弱勢。

4.矩陣用九個象限對企業(yè)的所有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，再把這九個象限分成具有戰(zhàn)略意義的三個區(qū)間。這樣就把企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)分成三種類型，然后根據(jù)不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

5.矩陣與BCG矩陣相似的地方有:它們都是用矩陣的方式對企業(yè)的所有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)進(jìn)行分類;它們分析的思路都是從內(nèi)部和外部兩個方面對企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)進(jìn)行評價;它們都是一種組合矩陣分析法。即可用于分析企業(yè)最佳的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略和確定企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

6.I矩陣與BCG矩陣也有區(qū)別:雖然兩個矩陣都是從內(nèi)部和外部兩個方面進(jìn)行分析，但I(xiàn)E矩陣是從綜合的角度分析內(nèi)部和外部因素的。即IE矩陣比BCG矩陣需要有更多的企業(yè)內(nèi)部和外部的信息;兩個矩陣的軸線也不同，BCG矩陣是把縱軸和橫軸分成高低兩種情況，形成四個象限進(jìn)行分析，IE矩陣則是把縱軸和橫軸分成高中低三種情況，形成九個象限后又分成三個戰(zhàn)略區(qū)間進(jìn)行分析的。

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CSP模型 GE矩陣 QFD法 ROS/RMS矩陣 V矩陣 人才模型 企業(yè)價值關(guān)聯(lián)分析模型 企業(yè)競爭力九力分析模型 內(nèi)部因素評價矩陣 內(nèi)部外部矩陣 利益相關(guān)者分析 華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù) 變革五因素 基本競爭戰(zhàn)略 安索夫矩陣 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 崗位價值評估 戰(zhàn)略咨詢 服務(wù)金三角 波士頓矩陣 波特五力分析模型 波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型 環(huán)境不確定性分析 瑞定的學(xué)習(xí)模型 競爭態(tài)勢矩陣 麥肯錫7S模型