能源價值鏈數(shù)字化管理工程

第一章能源價值鏈數(shù)字化管理概論

第一節(jié)能源價值鏈數(shù)字化的挑戰(zhàn)

第二節(jié)能源價值鏈數(shù)字化及其方法論

第三節(jié)神華集團(tuán)價值鏈數(shù)字化管理實踐

第二章數(shù)字礦山工程

第一節(jié)數(shù)字礦山發(fā)展概述

第二節(jié)數(shù)字礦山系統(tǒng)組成

第三節(jié)數(shù)字礦山工程建設(shè)

第四節(jié)神華集團(tuán)數(shù)字礦山工程實踐

第三章數(shù)字鐵路工程

第一節(jié)數(shù)字鐵路發(fā)展?fàn)顩r概述

第二節(jié)數(shù)字鐵路系統(tǒng)組成

第三節(jié)數(shù)字鐵路工程建設(shè)

第四節(jié)神華集團(tuán)數(shù)字鐵路工程實踐

第四章智能電站工程

第一節(jié)智能電站發(fā)展概述

第二節(jié)智能電站系統(tǒng)組成

第三節(jié)國華電力智能電站工程建設(shè)

第四節(jié)國華電力智能電站系統(tǒng)運(yùn)行

第五章經(jīng)營管理層數(shù)字化工程

第一節(jié)煤炭能源核心業(yè)務(wù)流程分析

第二節(jié)經(jīng)營管理層系統(tǒng)構(gòu)成

第三節(jié)神華集團(tuán)經(jīng)營管理層數(shù)字化工程實踐

第六章決策支持層數(shù)字化工程

第一節(jié)決策支持系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

第二節(jié)煤炭能源企業(yè)決策支持應(yīng)用

第三節(jié)煤炭能源企業(yè)決策支持平臺建設(shè)實施策略

第四節(jié)神華集團(tuán)決策支持工程實踐

第七章煤炭能源“互聯(lián)網(wǎng) ”工程

第一節(jié)煤炭“互聯(lián)網(wǎng) ”的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢

第二節(jié)煤炭能源“互聯(lián)網(wǎng) ”的系統(tǒng)組成

第三節(jié)神華煤炭能源“互聯(lián)網(wǎng) ”實踐

第八章數(shù)字化工程項目群管理

第一節(jié)神華信息化PMO概述

第二節(jié)PMO整體方案管理

第三節(jié)PMO工程實施管理

第四節(jié)PMO系統(tǒng)構(gòu)建管理

第五節(jié)PMO業(yè)務(wù)與變革管理

第六節(jié)PMO商務(wù)管理

第九章企業(yè)架構(gòu)管理工程

第一節(jié)企業(yè)架構(gòu)方法論概述

第二節(jié)業(yè)務(wù)架構(gòu)

第三節(jié)應(yīng)用架構(gòu)

第四節(jié)數(shù)據(jù)架構(gòu)

第五節(jié)總體技術(shù)架構(gòu)

第六節(jié)移動技術(shù)架構(gòu)

第十章信息安全管理工程

第一節(jié)神華信息安全戰(zhàn)略

第二節(jié)神華信息安全體系任務(wù)

第三節(jié)神華信息安全體系建設(shè)

第四節(jié)神華信息安全建設(shè)特色和成果

第十一章數(shù)字化企業(yè)探索

第一節(jié)智慧生產(chǎn)

第二節(jié)智能調(diào)度

第三節(jié)綜合能源垂直電商

第四節(jié)共享服務(wù)

第五節(jié)神華特色的區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)

參考文獻(xiàn)2100433B

本書全面分析和論述了以煤炭為基礎(chǔ)的大型綜合能源企業(yè)的價值鏈數(shù)字化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，從普渡模型和價值鏈分析的角度提出能源價值鏈數(shù)字化及其管理的方法論，提出了主要大模樣板塊數(shù)字化工程的具體建設(shè)思路、方法和實踐指導(dǎo)，對能源企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展方向進(jìn)行了探討，探索出了一條符合中國大型能源企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理模式的、具有世界領(lǐng)先水平的數(shù)字化路徑。本書以神華集團(tuán)的能源價值鏈數(shù)字化實踐為案例，探討和分析這套方法在這個有代表意義的能源企業(yè)價值鏈上各個關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用和取得的成果，證明了方法論的適用性、有效性和前瞻性。

住宅產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展不僅需要產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各個主體密切協(xié)作、平穩(wěn)創(chuàng)造價值，還需要合理分配價值、共享產(chǎn)業(yè)價值。因此，深入挖掘住宅產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)的價值增值，探索住宅產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)的價值分配問題，是住宅產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展行之有效的發(fā)展路徑。本書系統(tǒng)介紹了住宅產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)及其價值分配的成果研究，具體內(nèi)容包括當(dāng)前住宅產(chǎn)業(yè)價值鏈概述及價值分配現(xiàn)狀剖析、住宅產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)構(gòu)建、住宅產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)的作用機(jī)理及價值運(yùn)作探析、住宅產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)價值增值研究、住宅產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈系統(tǒng)價值分配研究等。

第1章 緒論

1.1 競爭與機(jī)遇并存

1.1.1 企業(yè)管理邁入信息化時代

1.1.2 價值鏈創(chuàng)新的必然選擇

1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀介紹

1.2.1 價值鏈管理

1.2.2 企業(yè)信息化

1.3 邏輯結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

1.3.1 邏輯結(jié)構(gòu)

1.3.2 主要內(nèi)容

第2章 建筑企業(yè)價值鏈分析

2.1 建筑企業(yè)的分類及特點(diǎn)

2.1.1 建筑企業(yè)的分類

2.1.2 施工總承包企業(yè)的特點(diǎn)

2.2 建筑企業(yè)價值鏈系統(tǒng)

2.2.1 傳統(tǒng)意義的價值鏈

2.2.2 現(xiàn)代信息技術(shù)的價值

2.2.3 建筑企業(yè)價值鏈模型

2.2.4 價值鏈系統(tǒng)構(gòu)成

2.3 本章小結(jié)

第3章 建筑企業(yè)價值鏈再造策略

3.1 建筑企業(yè)價值鏈管理業(yè)務(wù)流程重組

3.1.1 建筑企業(yè)EBP與ISP一致性分析

3.1.2 價值鏈管理業(yè)務(wù)流程重組

3.2 建筑企業(yè)價值鏈增值過程

3.2.1 價值鏈的關(guān)鍵增值過程

3.2.2 價值鏈增值的表達(dá)方式

3.3 本章小結(jié)

第4章 建筑企業(yè)外部價值鏈——供應(yīng)鏈優(yōu)化配置

4.1 建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理

4.1.1 供應(yīng)鏈管理特征

4.1.2 供應(yīng)鏈集成策略

4.1.3 供應(yīng)鏈動態(tài)集成

4.2 IT支持下的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理

4.2.1 建筑施工計劃與采購管理

4.2.2 建筑施工組織與倉儲管理

4.2.3 建筑施工進(jìn)度與運(yùn)輸管理

4.2.4 建筑施工設(shè)備與租賃管理

4.3 建筑企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化配置與增值

4.3.1 供應(yīng)鏈優(yōu)化

4.3.2 供應(yīng)鏈增值

4.4 實證分析

4.5 本章小結(jié)

第5章 建筑企業(yè)內(nèi)部價值鏈——施工項目協(xié)同管理

5.1 建筑企業(yè)的施工項目協(xié)同管理

5.1.1 施工項目協(xié)同管理分析

5.1.2 施工項目協(xié)同管理模型

5.2 建筑企業(yè)施工項目協(xié)同管理增值系統(tǒng)

5.2.1 施工項目數(shù)據(jù)管理

5.2.2 增值系統(tǒng)及其管理

5.3 建筑企業(yè)施工項目協(xié)同管理輔助系統(tǒng)

5.3.1 集成信息技術(shù)系統(tǒng)

5.3.2 客戶關(guān)系信息系統(tǒng)

5.4 實證分析

5.5 本章小結(jié)

第6章 建筑企業(yè)價值鏈增值評價

6.1 建筑企業(yè)價值鏈增值能力分析

6.1.1 價值鏈核心能力

6.1.2 增值能力模型

6.2 建筑企業(yè)價值鏈成熟度評價方法

6.2.1 價值鏈成熟度

6.2.2 價值鏈信息化

6.3 建筑企業(yè)價值鏈評價指標(biāo)體系

6.3.1 評價指標(biāo)

6.3.2 評價過程

6.4 實證分析

6.5 本章小結(jié)

第7章 結(jié)論與展望

7.1 結(jié)論

7.2 有待進(jìn)一步研究的問題

參考文獻(xiàn)

作者簡介

致謝2100433B

《建筑企業(yè)價值鏈管理》研究的建筑企業(yè)側(cè)重施工總承包企業(yè)，在對比國內(nèi)外建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，展開建筑企業(yè)價值鏈研究，強(qiáng)調(diào)價值鏈增值中信息技術(shù)的支撐作用。首先分析了對建筑企業(yè)的價值鏈進(jìn)行再造的必要性，提出價值鏈管理戰(zhàn)略及其綜合模型。接著，分析了信息技術(shù)在集成化供應(yīng)鏈管理中優(yōu)化配置的關(guān)鍵作用，提出建立高效的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。將建筑企業(yè)協(xié)同管理的理念融人到企業(yè)資源計劃管理、電子商務(wù)、客戶管理中，提出施工項目協(xié)同管理價值增值體系。最后，進(jìn)一步分析建筑企業(yè)價值鏈核心能力，提出以成熟度等級來評估建筑企業(yè)價值鏈增值的成效，并進(jìn)行了增值效益實證分析，提供了預(yù)期的改善目標(biāo)和政策建議。