硼酸氧化鋅粉單純撲粉

鴻揚(yáng)集團(tuán)的員工內(nèi)部關(guān)系十分簡(jiǎn)單純潔，相互之間十分和諧。上司決不能占下屬的便宜：鴻揚(yáng)集團(tuán)的管理層、特別是高層管理者，必須廉潔自律，不能接受下屬的任何請(qǐng)吃、禮物和紅包。員工之間，下級(jí)可以欠上級(jí)的人情，但上級(jí)決不可欠下級(jí)的人情，坐在一起吃飯，或者是AA制，或者是誰(shuí)的職位高誰(shuí)買單。“鴻揚(yáng)集團(tuán)治理通則”特別規(guī)定，若分公司總經(jīng)理和集團(tuán)部門經(jīng)理以上管理者“接受下屬的任何紅包、禮物一次，而不及時(shí)上交；不經(jīng)批準(zhǔn)邀請(qǐng)下屬過(guò)本人生日，或邀請(qǐng)下屬參與本人的紅白喜事”，違反其中之一一次者將記A類過(guò)失一次，累計(jì)兩次者將被免職。上司必須為下屬服務(wù)：鴻揚(yáng)集團(tuán)規(guī)定，下屬是上司的內(nèi)部客戶，上司必須為下屬做好服務(wù)，為下屬做好服務(wù)是上司的義務(wù)與責(zé)任。董事長(zhǎng)要為總裁服務(wù)，總裁要為總監(jiān)和總經(jīng)理服務(wù)，總經(jīng)理要為部門經(jīng)理服務(wù)，部門經(jīng)理要為員工服務(wù)，老員工要為新員工服務(wù)，服務(wù)就是提供各種幫助，切實(shí)為下屬著想，為下屬解決思想中的難題，為下屬解決工作過(guò)程中的困難，為下屬解決生活中的困難，下屬缺什么就要為下屬補(bǔ)什么，從而提高下屬的綜合素養(yǎng)和工作能力，為下屬創(chuàng)造做好客戶產(chǎn)品和服務(wù)必備的條件，讓下屬創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，讓下屬茁壯地成長(zhǎng)。上司在為下屬提供服務(wù)時(shí)不能提出任何有關(guān)私人的附加條件。如老員工要為新員工提供崗前培訓(xùn)，部門經(jīng)理必須解決員工工作中提出的各種問(wèn)題。員工的升降獎(jiǎng)懲與人際關(guān)系無(wú)關(guān)：鴻揚(yáng)沒有任何小集團(tuán)，鴻揚(yáng)也決不允許凌駕于公司之上的小集團(tuán)存在，沒有誰(shuí)是誰(shuí)那個(gè)圈子里的人之說(shuō)，鴻揚(yáng)集團(tuán)初步建立了公開、公平、公正的選人、用人、留人機(jī)制，如復(fù)候的選拔與選用、高級(jí)設(shè)計(jì)師的競(jìng)聘與考評(píng)、公司部門經(jīng)理競(jìng)聘，每位員工只要關(guān)注自己所做的事，決不要刻意跟誰(shuí)去搞好什么“關(guān)系”，每位員工的收入主要跟業(yè)績(jī)掛鉤，每位員工職位的升遷與否主要取決于員工自身的能力與業(yè)績(jī)，每位員工的獎(jiǎng)懲只與其行為、行為結(jié)果有關(guān)。員工之間能相互幫助，又能公平競(jìng)爭(zhēng)、良性競(jìng)爭(zhēng)。員工的人際關(guān)系十分簡(jiǎn)單：鴻揚(yáng)的人情關(guān)系十分簡(jiǎn)單，首先公司建立了人事回避制度，集團(tuán)任何員工進(jìn)入公司后，其親屬和表堂親戚之內(nèi)的親戚就不能再進(jìn)入鴻揚(yáng)所屬的任何分公司，如果員工進(jìn)入公司后才發(fā)展為夫妻關(guān)系，結(jié)婚成夫妻后不能在同一分公司工作。鴻揚(yáng)集團(tuán)為了不增加員工的人情負(fù)擔(dān)，提倡不邀請(qǐng)同事參加自己的紅白宴請(qǐng)，也提倡大家不參加同事的紅白宴請(qǐng)，對(duì)同事的喜事以公司的名義在晨會(huì)上表示祝賀，同時(shí)接受同事的祝賀與祝福。員工聚會(huì)提倡用AA制消費(fèi)。

求解過(guò)程包括以下四個(gè)步驟:

1.建立初始單純形表(參見“單純形表”).

2.判定最優(yōu)解?；尚薪鉃榫€性目標(biāo)規(guī)劃的滿意解，而基可行解為線性規(guī)劃的基本最優(yōu)解，故用單純形法(參見“單純形法”)求解其對(duì)應(yīng)的線性規(guī)劃問(wèn)題得到的基本可行解也是線性目標(biāo)規(guī)劃的滿意解.

3.換基迭代.若檢驗(yàn)數(shù)不符合基本原理2(參見“線性目標(biāo)規(guī)劃”)的要求，則:

1)確定進(jìn)基變量.從左至右逐個(gè)檢查每一檢驗(yàn)數(shù)列，第一個(gè)不符合基本原理2要求的檢驗(yàn)數(shù)列所對(duì)應(yīng)的變量為進(jìn)基變量.

2)確定出基變量和進(jìn)行換基迭代的方法和過(guò)程完全與求解線性規(guī)劃的單純形法一樣.求得新表后再返回步驟2.根據(jù)線性規(guī)劃的單純形法中避免可行基循環(huán)的法則可知，經(jīng)有限次換基迭代后必可求得線性目標(biāo)規(guī)劃的滿意解.

4.對(duì)滿意解及其對(duì)目標(biāo)達(dá)到情況進(jìn)行分析.把對(duì)所求得的滿意解及其對(duì)應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況通報(bào)決策者.若決策者對(duì)此滿意，則計(jì)算終止;否則，根據(jù)決策者的要求，調(diào)整目標(biāo)的優(yōu)先等級(jí)或優(yōu)先權(quán)系數(shù)或重新修改預(yù)定目標(biāo)值，然后再對(duì)修改后的模型重新 求解，直到?jīng)Q策者滿意為止.2100433B

擴(kuò)散通量： Mmol/s.cm2

影響因素：膜內(nèi)外物質(zhì)濃度差、電壓差、膜的通透性

轉(zhuǎn)運(yùn)的物質(zhì)：O2　，CO2

特點(diǎn)：① 高濃度→低濃度

② 不耗能