編者的話
巴塞爾新資本協(xié)議
出臺
基本框架及其三大支柱
信用風(fēng)險(xiǎn)管理
市場風(fēng)險(xiǎn)管理
操作風(fēng)險(xiǎn)管理
發(fā)展中國家實(shí)施《巴塞爾新資本協(xié)議》面臨的困難
COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
總體內(nèi)容
基本框架
關(guān)鍵內(nèi)容
重大突破
中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引
出臺背景及意義
總體結(jié)構(gòu)及專業(yè)術(shù)語
主要內(nèi)容
全面效果評價不現(xiàn)實(shí)
3C全面風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
總體結(jié)構(gòu)
基本內(nèi)容
創(chuàng)新與超越
風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)準(zhǔn)則
總體結(jié)構(gòu)
總則
一般原則
風(fēng)險(xiǎn)管理的審查與評價
案例分析
美國空軍操作風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
鄭百文風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱
鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理的教訓(xùn)
中航油事件敲響了企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的警鐘
中國建設(shè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)評級預(yù)警系統(tǒng)
廣通公司巨額損失案例
達(dá)化公司對外投資造成重大損失案例
《三泰集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法(試行)》(建議稿)2100433B
為了幫助風(fēng)險(xiǎn)管理及審計(jì)人員學(xué)習(xí)國際國內(nèi)權(quán)威的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范,提高風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)務(wù)水平,我們特別編寫了本書。內(nèi)容包括巴塞爾新資本協(xié)議、COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架、中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引、3C全面風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)準(zhǔn)則、案例分析等。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理如何創(chuàng)造價值
企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、不可避免的,這是客觀現(xiàn)實(shí);風(fēng)險(xiǎn)管理正是通過對風(fēng)險(xiǎn)的訪談、辨識、控制以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的,從而減少和降低了由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而造成的損失,這就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造的價值。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理如何創(chuàng)造價值
企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、不可避免的,這是客觀現(xiàn)實(shí);風(fēng)險(xiǎn)管理正是通過對風(fēng)險(xiǎn)的訪談、辨識、控制以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的,從而減少和降低了由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而造成的損失,這就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造的價值。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理如何分析?
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理分析: 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 1.風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄?! ?#8205;2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善。 3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制脫離?! ∑?..
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頁數(shù): 未知
評分: 3
建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)講義(附案例分析)——二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識別 ?。?項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn) 3.項(xiàng)目范圍和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 4.項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 5.管理過程的風(fēng)險(xiǎn) 6.項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn) ...
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頁數(shù): 4頁
評分: 4.4
程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程 時間 : 2012-11-20 來源 : www.huagw.com 作者 : 華管網(wǎng) 點(diǎn)擊 : 21 對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程至今還沒有形成一個公認(rèn)的、標(biāo)準(zhǔn)的意見。美田項(xiàng)目管理協(xié)會 PMI 在 2000 年版的 PMBOK 中將其分為 6 個
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)等。
風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程通常由風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等四個步驟組成。
1.風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。即辨識風(fēng)險(xiǎn)潛在的領(lǐng)域,找出所有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素。其主要工作包括:收集與本領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素和編制風(fēng)險(xiǎn)因素一覽表等。
2.風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是應(yīng)用各種分析技術(shù)和方法,對識別的風(fēng)險(xiǎn)因素做進(jìn)一步的分析與研究,以便對風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及其可能造成的影響進(jìn)行評估。其主要工作包括:分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能造成的損失量;根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級等。
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的對策,編制可行的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括:風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、管理的范圍與風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和可利用的資源、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、人員的權(quán)限與職責(zé)分工等。
4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查、評價和l糾偏。對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,必要時發(fā)出預(yù)警;對已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施應(yīng)急方案,減少損失的程度,改進(jìn)應(yīng)對措施;對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃付諸實(shí)施后的效果進(jìn)行評價,查明應(yīng)對的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)是否相同,分析發(fā)生偏差的原因,把信息反饋給決策者。
有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,需要運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法。表3-1列出常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是目前興起的一個新的管理領(lǐng)域,是企業(yè)在生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變、信息手段和技術(shù)飛速發(fā)展的情況下,推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、提高工程管理水平、抵御市場競爭風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
本書對注冊測繪師資格考試的“測繪案例分析”科目的主要知識點(diǎn)進(jìn)行了全面系統(tǒng)介紹和分析,并對歷年的注冊測繪師資格考試真題進(jìn)行了全面準(zhǔn)確解答??键c(diǎn)剖析內(nèi)容包括大地測量、工程測量、攝影測量與遙感、地圖制圖、地理信息工程、地籍測繪、房產(chǎn)測繪、海洋測繪、在線地理信息服務(wù)等。試題解析部分介紹了案例分析的答題技巧和方法。 2100433B
本書是作者在《SMT核心工藝解析與案例分析》第1版基礎(chǔ)上又一次的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。全書分上下兩篇(共14章),上篇(第1~6章)匯集了表面組裝技術(shù)的65項(xiàng)核心工藝,從工程應(yīng)用角度,全面、系統(tǒng)地對其應(yīng)用原理進(jìn)行了解析和說明,對深刻理解SMT的工藝原理、指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)、處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題有很大的幫助;下篇(第7~14章)精選了134個典型案例,較全面地展示了實(shí)際生產(chǎn)中遇到的各種工藝問題,包括由工藝、設(shè)計(jì)、元器件、PCB、設(shè)計(jì)、操作、環(huán)境等因素引起的工藝問題,對處理現(xiàn)場生產(chǎn)問題、提高組裝的可靠性具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。
本書編寫形式新穎,直接切入主題,重點(diǎn)突出,是一本非常有價值的工具書,適合有一年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的電子裝聯(lián)工程師使用,也可作為大學(xué)本科、高職院校電子裝聯(lián)專業(yè)師生的參考書。