第一章 總論 1

一、本書結(jié)構(gòu) 1

二、風(fēng)控體系依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn) 3

三、風(fēng)控體系方法論 9

四、風(fēng)控體系主要內(nèi)容 14

第二章 內(nèi)部環(huán)境 20

一、行為準(zhǔn)則 20

二、公司治理 26

三、組織與權(quán)責(zé)分配 28

四、員工勝任能力 29

五、管理理念與企業(yè)文化 30

六、人力資源政策與措施 30

第三章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 43

一、風(fēng)險(xiǎn)分類 44

二、風(fēng)險(xiǎn)偏好、容忍度和預(yù)警指標(biāo) 45

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 49

第四章 控制活動(dòng) 94

一、控制活動(dòng)的種類 94

二、控制活動(dòng)的實(shí)施 96

三、權(quán)限指引 136

第五章 信息與溝通 161

一、構(gòu)成要素 161

二、信息采集 163

三、溝通 167

四、信息系統(tǒng) 170

第六章 監(jiān)控 185

一、概述 185

二、日常監(jiān)督 186

三、專項(xiàng)監(jiān)督 188

四、缺陷跟蹤 191

五、風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià) 196

附錄A 港交所《企業(yè)管治守則》修訂 237

附錄B 2013年新版《COSO內(nèi)部控制整合框架》簡(jiǎn)介 241

附錄C 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 251

附錄D 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo) 284

附錄E 流程編碼規(guī)則 286

參考文獻(xiàn) 289 2100433B

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患者信息管理 1、病人注冊(cè)管理:實(shí)現(xiàn)病人信息的建立、維護(hù)、查詢,功能包括:注冊(cè)辦卡、卡掛失管理、補(bǔ)卡管理、換卡管理、退卡管理、轉(zhuǎn)卡管理;2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能:可對(duì)操作員工作量、發(fā)卡信息、病人信息、病人就診情況等數(shù)據(jù)|1套 1 查看價(jià)格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
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人員信息管理 1.名稱 :人員信息管理2.功能:提供人員基本信息管理能力,包括人員信息錄入、人員信息同步、人員類型管理、人員群組屬性設(shè)置等,并提供人員啟用狀態(tài)關(guān)聯(lián)自動(dòng)設(shè)置、手動(dòng)設(shè)置能力.|1套 1 查看價(jià)格 全國(guó)  
病人信息管理 主要功能:對(duì)病人信息進(jìn)行增刪改、查詢等管理|1套 1 查看價(jià)格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國(guó)   2018-09-25
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能源管理操作 1.名稱:能源管理操作2.其他:詳見(jiàn)招標(biāo)圖紙及技術(shù)要求|2臺(tái) 2 查看價(jià)格 珠海派諾科技股份有限公司 全國(guó)   2021-08-13

本書從企業(yè)實(shí)務(wù)角度,全景式地闡述企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的流程、方法、工具和技術(shù)等。本書核心是告訴企業(yè)如何將內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常經(jīng)營(yíng)管理中,如何把內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來(lái),與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái),使其成為企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作,使風(fēng)險(xiǎn)管理文化和理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作指南目錄信息常見(jiàn)問(wèn)題

  • 全面風(fēng)險(xiǎn)管理如何創(chuàng)造價(jià)值

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、不可避免的,這是客觀現(xiàn)實(shí);風(fēng)險(xiǎn)管理正是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的訪談、辨識(shí)、控制以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的,從而減少和降低了由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而造成的損失,這就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造的價(jià)值。

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  • 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理如何分析?

    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理‍分析:  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀‍  1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?! ?#8205;2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善。  3.‍企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制脫離?! ∑?..

全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作指南目錄信息文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

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程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程 時(shí)間 : 2012-11-20 來(lái)源 : www.huagw.com 作者 : 華管網(wǎng) 點(diǎn)擊 : 21 對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程至今還沒(méi)有形成一個(gè)公認(rèn)的、標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)。美田項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI 在 2000 年版的 PMBOK 中將其分為 6 個(gè)

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工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究——隨著我國(guó)加入WTO后各行各業(yè)與國(guó)際規(guī)則的全面接軌,工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也由;單純的國(guó)內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國(guó)際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時(shí),科技的發(fā)展和項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的變化,使得工程項(xiàng)目所涉及的不確...

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《稅務(wù)稽查實(shí)務(wù)操作指南》從事稅務(wù)監(jiān)督者的角度,介紹了稅務(wù)監(jiān)督的基本程序與方法,以及各個(gè)稅種的具體稽查內(nèi)容和技巧,并附有大量的案例。本書對(duì)從事這方面工作的人員具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。2100433B

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《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅實(shí)務(wù)操作指南》由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版。

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