書????名 | 全面風(fēng)險管理規(guī)范解析及案例分析 | 作????者 | 高寒松 |
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類????別 | 圖書>管理>戰(zhàn)略管理 | 出版社 | 中國時代經(jīng)濟出版社 |
出版時間 | 2008年 | 頁????數(shù) | 172 頁 |
開????本 | 16 開 | 裝????幀 | 平裝 |
ISBN | 9787802214910 [1]? |
編者的話
巴塞爾新資本協(xié)議
出臺
基本框架及其三大支柱
信用風(fēng)險管理
市場風(fēng)險管理
操作風(fēng)險管理
發(fā)展中國家實施《巴塞爾新資本協(xié)議》面臨的困難
COSO全面風(fēng)險管理框架
總體內(nèi)容
基本框架
關(guān)鍵內(nèi)容
重大突破
中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引
出臺背景及意義
總體結(jié)構(gòu)及專業(yè)術(shù)語
主要內(nèi)容
全面效果評價不現(xiàn)實
3C全面風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)
總體結(jié)構(gòu)
基本內(nèi)容
創(chuàng)新與超越
風(fēng)險管理審計準(zhǔn)則
總體結(jié)構(gòu)
總則
一般原則
風(fēng)險管理的審查與評價
案例分析
美國空軍操作風(fēng)險控制的經(jīng)驗與教訓(xùn)
鄭百文風(fēng)險意識薄弱
鄭州亞細亞集團不重視風(fēng)險管理的教訓(xùn)
中航油事件敲響了企業(yè)防范風(fēng)險的警鐘
中國建設(shè)銀行信用風(fēng)險評級預(yù)警系統(tǒng)
廣通公司巨額損失案例
達化公司對外投資造成重大損失案例
《三泰集團公司風(fēng)險管理暫行辦法(試行)》(建議稿)2100433B
為了幫助風(fēng)險管理及審計人員學(xué)習(xí)國際國內(nèi)權(quán)威的風(fēng)險管理規(guī)范,提高風(fēng)險管理的理論和實務(wù)水平,我們特別編寫了本書。內(nèi)容包括巴塞爾新資本協(xié)議、COSO全面風(fēng)險管理框架、中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引、3C全面風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管理審計準(zhǔn)則、案例分析等。
企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險是客觀存在、不可避免的,這是客觀現(xiàn)實;風(fēng)險管理正是通過對風(fēng)險的訪談、辨識、控制以達到降低風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的目的,從而減少和降低了由風(fēng)險發(fā)生而造成的損失,這就是全面風(fēng)險管理創(chuàng)造的價值。
企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險是客觀存在、不可避免的,這是客觀現(xiàn)實;風(fēng)險管理正是通過對風(fēng)險的訪談、辨識、控制以達到降低風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的目的,從而減少和降低了由風(fēng)險發(fā)生而造成的損失,這就是全面風(fēng)險管理創(chuàng)造的價值。
企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理如何分析?
企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理分析: 企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀 1.風(fēng)險意識淡薄?! ?#8205;2.企業(yè)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不完善?! ?.企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制脫離?! ∑?..
格式:ppt
大?。?span id="u0wqquk" class="single-tag-height">853KB
頁數(shù): 未知
評分: 3
建筑工程項目全面風(fēng)險管理培訓(xùn)講義(附案例分析)——二、工程項目風(fēng)險因素識別 ?。?項目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險2.項目技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險 3.項目范圍和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險 4.項目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險 5.管理過程的風(fēng)險 6.項目目標(biāo)的風(fēng)險 ...
格式:pdf
大?。?span id="w5nskoh" class="single-tag-height">853KB
頁數(shù): 57頁
評分: 4.3
全面風(fēng)險管理制度以及手冊
全面風(fēng)險管理是指圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險管理意識,建立健全全面風(fēng)險管理體系。包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)等。
風(fēng)險管理的基本流程通常由風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等四個步驟組成。
1.風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。即辨識風(fēng)險潛在的領(lǐng)域,找出所有相關(guān)的風(fēng)險因素。其主要工作包括:收集與本領(lǐng)域風(fēng)險的相關(guān)信息、確定風(fēng)險因素和編制風(fēng)險因素一覽表等。
2.風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是應(yīng)用各種分析技術(shù)和方法,對識別的風(fēng)險因素做進一步的分析與研究,以便對風(fēng)險的不確定性及其可能造成的影響進行評估。其主要工作包括:分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險一旦發(fā)生可能造成的損失量;根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量,估計風(fēng)險量和風(fēng)險等級等。
3.風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的對策,編制可行的風(fēng)險管理計劃。其主要內(nèi)容包括:風(fēng)險管理的目標(biāo)、管理的范圍與風(fēng)險排序、風(fēng)險管理的方法和可利用的資源、風(fēng)險管理部門、人員的權(quán)限與職責(zé)分工等。
4.風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險管理計劃實施過程和效果進行跟蹤監(jiān)督、檢查、評價和l糾偏。對可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測,必要時發(fā)出預(yù)警;對已發(fā)生的風(fēng)險實施應(yīng)急方案,減少損失的程度,改進應(yīng)對措施;對風(fēng)險管理計劃付諸實施后的效果進行評價,查明應(yīng)對的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)是否相同,分析發(fā)生偏差的原因,把信息反饋給決策者。
有效的風(fēng)險管理,需要運用系統(tǒng)的理論和方法。表3-1列出常用的風(fēng)險管理方法。
全面風(fēng)險管理是目前興起的一個新的管理領(lǐng)域,是企業(yè)在生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變、信息手段和技術(shù)飛速發(fā)展的情況下,推進企業(yè)管理現(xiàn)代化、提高工程管理水平、抵御市場競爭風(fēng)險的重要手段。
本書對注冊測繪師資格考試的“測繪案例分析”科目的主要知識點進行了全面系統(tǒng)介紹和分析,并對歷年的注冊測繪師資格考試真題進行了全面準(zhǔn)確解答??键c剖析內(nèi)容包括大地測量、工程測量、攝影測量與遙感、地圖制圖、地理信息工程、地籍測繪、房產(chǎn)測繪、海洋測繪、在線地理信息服務(wù)等。試題解析部分介紹了案例分析的答題技巧和方法。 2100433B
本書是作者在《SMT核心工藝解析與案例分析》第1版基礎(chǔ)上又一次的實際經(jīng)驗總結(jié)。全書分上下兩篇(共14章),上篇(第1~6章)匯集了表面組裝技術(shù)的65項核心工藝,從工程應(yīng)用角度,全面、系統(tǒng)地對其應(yīng)用原理進行了解析和說明,對深刻理解SMT的工藝原理、指導(dǎo)實際生產(chǎn)、處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題有很大的幫助;下篇(第7~14章)精選了134個典型案例,較全面地展示了實際生產(chǎn)中遇到的各種工藝問題,包括由工藝、設(shè)計、元器件、PCB、設(shè)計、操作、環(huán)境等因素引起的工藝問題,對處理現(xiàn)場生產(chǎn)問題、提高組裝的可靠性具有非常現(xiàn)實的指導(dǎo)作用。
本書編寫形式新穎,直接切入主題,重點突出,是一本非常有價值的工具書,適合有一年以上實際工作經(jīng)驗的電子裝聯(lián)工程師使用,也可作為大學(xué)本科、高職院校電子裝聯(lián)專業(yè)師生的參考書。