施工企業(yè)管理費(fèi)分析

施工企業(yè)管理費(fèi)分析是對(duì)施工企業(yè)的管理費(fèi)計(jì)劃完成情況及其原因分析。施工企業(yè)管理費(fèi)，按照國(guó)營(yíng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，包括以下內(nèi)容：(1) 工作人員工資。(2) 建安工人輔助工資。(3) 工資附加費(fèi)。(4) 辦公費(fèi)。(5) 差旅交通費(fèi)。(6) 固定資產(chǎn)使用費(fèi)。(7) 工具用具使用費(fèi)。(8) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。(9)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。(10) 工程保修費(fèi)。(11) 利息支出。(12) 職工教育經(jīng)費(fèi)。(13)上級(jí)管理費(fèi)。(14) 外單位管理費(fèi)。(15)其他費(fèi)用。

其中絕大部分費(fèi)用項(xiàng)目，并不隨工作量變動(dòng)而變動(dòng)，一般稱(chēng)為固定費(fèi)用。因此，施工企業(yè)管理費(fèi)的分析，以施工企業(yè)管理費(fèi)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際支出，采用比較法，將施工企業(yè)管理費(fèi)實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出節(jié)約或超支額，從總體上分析施工企業(yè)管理費(fèi)計(jì)劃完成情 況。為了分析其計(jì)劃完成的原因，應(yīng)在總額分析的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分析。2100433B

施工企業(yè)管理費(fèi)是施工企業(yè)為組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。包括工作人員工資、生產(chǎn)工人輔助工資、應(yīng)提取的職工福利基金及工會(huì)經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、利息支出、房產(chǎn)稅和車(chē)船使用稅，以及定額測(cè)定、預(yù)算編制、定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理、現(xiàn)場(chǎng)照明等其他費(fèi)用。

在計(jì)劃、預(yù)算工作中，管理費(fèi)是按規(guī)定的取費(fèi)率(即管理費(fèi)定額)計(jì)算的。不同類(lèi)型的工程，其取費(fèi)率不同。如土建工程、機(jī)械施工的大型土石方工程，一般按直接費(fèi)的一定百分?jǐn)?shù)計(jì)算，管道工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程，一般按工人基本工資的一定百分?jǐn)?shù)計(jì)算。管理費(fèi)屬于相對(duì)固定費(fèi)用，其費(fèi)用的發(fā)生并不隨著工程量的增減而增減。但分?jǐn)傆?jì)入單位工程成本的費(fèi)用，則是隨著工程數(shù)量的增加而成反比例變動(dòng)。因此，超額完成任務(wù)，就可以降低工程成本中的管理費(fèi)用。管理費(fèi)分配計(jì)入工程成本時(shí)，可按實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行分配，但由于施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，受氣候的影響，各月份完成的工作量不均衡，因此，也可按計(jì)劃分配率分配，年末按實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

施工管理費(fèi)分析是指對(duì)工程成本中管理費(fèi)預(yù)算成本同實(shí)際成本的節(jié)約或超支情況及其原因的分析。借以壓縮施工管理費(fèi)用，為提高施工管理水平提供數(shù)據(jù)。影響管理費(fèi)實(shí)際支出的因素是多方面的。

分析過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面入手：一、實(shí)際支出的管理費(fèi)用預(yù)算收入比較，分析各明細(xì)項(xiàng)目節(jié)約或超支的數(shù)額及原因，確定管理費(fèi)降低成本的主要來(lái)源，研究壓縮開(kāi)支的可能性。二、按整個(gè)企業(yè)或所屬單位實(shí)際支出的管理費(fèi)用同開(kāi)支計(jì)劃指標(biāo)比較，分析各明細(xì)項(xiàng)目完成計(jì)劃或超支的情況及原因，研究管理費(fèi)用支出計(jì)劃是否科學(xué)、合理、進(jìn)一步提出控制措施，加強(qiáng)指標(biāo)分管、努力壓縮非生產(chǎn)人員，提高管理工作水平和辦事效率。三、按照一定時(shí)期人均開(kāi)支水平或百元產(chǎn)值實(shí)際管理費(fèi)進(jìn)行分析，據(jù)以查明各項(xiàng)費(fèi)用升降數(shù)據(jù)及原因，為壓縮開(kāi)支指出方向。管理費(fèi)用基本屬于固定費(fèi)用，同完成工作量沒(méi)有直接關(guān)系，但工程工期長(zhǎng)短，施工點(diǎn)安排是否緊湊，機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理，前后方人員比重是否得當(dāng)?shù)扔忻芮嘘P(guān)系，應(yīng)分析上述因素對(duì)管理費(fèi)用開(kāi)支水平的影響。 2100433B

施工企業(yè)資金分析是對(duì)施工企業(yè)資金占用和來(lái)源的狀況及原因分析。分析時(shí)，以資金平衡表為依據(jù)，編制資金占用和來(lái)源的對(duì)應(yīng)關(guān)系平衡表，分別分析固定資金、流動(dòng)資金和專(zhuān)項(xiàng)資金的占用和來(lái)源的對(duì)應(yīng)平衡關(guān)系，了解有無(wú)互相挪用的情況; 在此基礎(chǔ)上，對(duì)各類(lèi)資金進(jìn)行具體的分析和文字說(shuō)明。通過(guò)資金分析，可以了解施工企業(yè)資金運(yùn)用狀況，為提高資金使用效果提供科學(xué)依據(jù)。

資金分析是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中按分析對(duì)象性質(zhì)劃分出的一種，專(zhuān)指以企業(yè)資金使用情況為分析對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行分析后寫(xiě)出的文字資料。它的主要內(nèi)容是流動(dòng)資金分析，此外，還有固定資金分析和專(zhuān)用基金分析等，分析的目的是為了提高資金的使用效果。2100433B