施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié) 一、事前質(zhì)量控制 1.1 技術(shù)文件準(zhǔn)備： 根據(jù)公司質(zhì)量手冊、 程序文件等， 結(jié)合本工程的實(shí)際情 況，編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)；編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，編寫作 業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)， 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任， 分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種 影響因素，制定有效預(yù)防措施，防患于未然。 1.2 圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審， 找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見， 查看施工手冊和條件是否符合， 能否滿足設(shè)計技術(shù)要求。 對關(guān)鍵工序、特殊工序 均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 1.3 人員培訓(xùn)：針對本工程項目的施工特點(diǎn)， 選用具有相應(yīng)技能的操作工人、 相應(yīng)的特種作業(yè)人員并進(jìn)行教育培訓(xùn)。 1.4 材料準(zhǔn)備：擬定材料計劃， 做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。 對材料供應(yīng)商進(jìn) 行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊， 選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供 應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證， 對進(jìn)場原

施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法 一、 施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容 施工質(zhì)量控制京戲貫全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動 態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。 1、事前質(zhì)量控制 即在正式施工前進(jìn)行事前主動質(zhì)量控制，通過編制施質(zhì)量計 劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí) 質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影因素，針對 這些影響制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。 2、事中質(zhì)量控制 即在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因 素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為 約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制 的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量、工作質(zhì) 量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。 3、事后質(zhì)量控制 也稱為事后質(zhì)把關(guān)，以使整個不合格的工序或最終產(chǎn) 品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進(jìn) 入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果