森林工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目是根據(jù)森林工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途設(shè)置的項(xiàng)目。主要有:(1) 購(gòu)入竹木費(fèi)用和育林基金。包括支付給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國(guó)營(yíng)林場(chǎng)的收購(gòu)價(jià),采伐鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體林木支付的林木價(jià),森林工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入竹、木的內(nèi)調(diào)價(jià),采伐國(guó)有林木支付的育林基金。(2) 材料費(fèi)用。包括竹、木采制、水陸運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)過程中及日常設(shè)備維修中耗用的工具、材料。(3)燃料和動(dòng)力支出。直接用于生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)娜剂虾蛣?dòng)力。
(4) 工資費(fèi)用。專門從事采運(yùn)、單漂、起坡、出河等直接生產(chǎn)人員的基本工資和工資性津貼。(5) 提取的職工福利基金。按規(guī)定提取的直接生產(chǎn)工人的福利基金。(6) 委托生產(chǎn)費(fèi)用。委托外單位直接從事竹、木采伐、制材等生產(chǎn)而支付的各項(xiàng)費(fèi)用,以及支付的交通部門運(yùn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、打撈費(fèi)等勞務(wù)費(fèi)用。(7) 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)。為各種流送木材誘導(dǎo)設(shè)施、運(yùn)材滑道等的修建、拆遷而支付,應(yīng)由成本中開支的準(zhǔn)備費(fèi)用。(8) 車間經(jīng)費(fèi)。縣以下采育場(chǎng)、伐木場(chǎng)、車間等基層單位管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用。(9) 企業(yè)管理費(fèi)??h以上企業(yè)主管部門、工廠(場(chǎng)) 廠 (場(chǎng)) 部為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用。(10) 更新改造費(fèi)。木材采伐、采運(yùn)企業(yè)按規(guī)定的木材范圍和標(biāo)準(zhǔn)提取的應(yīng)由成本開支的更新改造基金。2100433B
剛辦得工業(yè)企業(yè),如何結(jié)轉(zhuǎn)成本
本月銷售成本:繞線機(jī)材料成本:(10+9+20*8)*2=358元 控制器材料成本20*20*3=1200元 費(fèi)用工資1800*2+1500=5100元 費(fèi)用水電500元 費(fèi)用房租 1670元 合計(jì)銷...
剛辦得工業(yè)企業(yè),如何結(jié)轉(zhuǎn)成本
本月銷售成本:繞線機(jī)材料成本:(10+9+20*8)*2=358元 控制器材料成本20*20*3=1200元 費(fèi)用工資1800*2+1500=5100元 費(fèi)用水電500元 費(fèi)用房租 1670元 合計(jì)銷...
工業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本和靜態(tài)成本的區(qū)別?
動(dòng)態(tài)成本也就是變動(dòng)成本,是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈線性變動(dòng)的成本。靜態(tài)分析指標(biāo)有總量指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、平均指標(biāo)、標(biāo)志變異指標(biāo)等,是反映在一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下規(guī)?;蚪^對(duì)水平的...
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評(píng)分: 4.4
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)各行各業(yè)取得了較快的發(fā)展。特別是現(xiàn)代企業(yè)管理制度開始不斷的完善,而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要指標(biāo)的成本管理,在企業(yè)發(fā)展過程中受到的關(guān)注度不斷增加。近幾年在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)書號(hào)發(fā)展的新形勢(shì)下,工業(yè)企業(yè)成本管理中所存在的問題不斷顯現(xiàn)出來,所以為了更好的降低工業(yè)企業(yè)成本管理費(fèi)用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,則需要采取切實(shí)有效的措施來加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制。文中對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的具體對(duì)策進(jìn)行了闡述。
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評(píng)分: 4.6
工業(yè)企業(yè)曾經(jīng)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn),但是在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,工業(yè)企業(yè)成本管控能力水平與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力之間存在一定的差異。文章介紹了工業(yè)企業(yè)成本管控內(nèi)涵與現(xiàn)實(shí)意義,分析了現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管控存在的主要問題,并提出加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管控的對(duì)策建議。
對(duì)外承包企業(yè)成本項(xiàng)目是指對(duì)對(duì)外承包企業(yè)工程成本、勞務(wù)合作成本、技術(shù)服務(wù)成本的構(gòu)成內(nèi)容所作的分類。由于對(duì)外承包企業(yè)是在國(guó)外從事工程施工和提供勞務(wù),其國(guó)外成本項(xiàng)目應(yīng)由各駐外機(jī)構(gòu)根據(jù)工程所在國(guó)稅法及有關(guān)規(guī)定自行決定。企業(yè)向國(guó)內(nèi)財(cái)稅部門、主管部門編制報(bào)表時(shí),應(yīng)按國(guó)家規(guī)定予以調(diào)整。
國(guó)家規(guī)定對(duì)外承包企業(yè)的成本項(xiàng)目主要分為: 材料費(fèi)、人員費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、其他直接費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理費(fèi)、匯兌損益、其他支出等。在上述成本項(xiàng)目中,除材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等項(xiàng)目和內(nèi)容與國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)大同小異外,有的項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)沒有的 (如匯兌損益),有的內(nèi)容比國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)要廣泛得多 (如人員費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理費(fèi)等)。2100433B
工程企業(yè)成本管理:積極推行項(xiàng)目化管理
從軟性方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,在公司股份化的推動(dòng)下,對(duì)公司進(jìn)行重新整合,撤消原有體制,將項(xiàng)目部組成自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)體,把責(zé)權(quán)利與項(xiàng)目部掛鉤。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部,項(xiàng)目部具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),將成本控制下放到項(xiàng)目部,項(xiàng)目部自覺進(jìn)行成本控制,總部進(jìn)行日常的管理和宏觀的控制。項(xiàng)目部自己尋找項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),公司只做信息發(fā)布和輔助投標(biāo)功能。改變?cè)瓉淼牡戎こ套觯優(yōu)檎抑?xiàng)目做,推動(dòng)狼群戰(zhàn)術(shù)。公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分,鼓勵(lì)穩(wěn)固原有市場(chǎng),開發(fā)新有市場(chǎng)。
對(duì)原有資源進(jìn)行劃分,建立人才力市場(chǎng)和設(shè)備機(jī)具市場(chǎng)。鼓勵(lì)人才自由流動(dòng),項(xiàng)目部和技術(shù)專業(yè)人員實(shí)行雙相選擇。針對(duì)大型及專業(yè)性強(qiáng)的工程,成立公司直屬項(xiàng)目部,保留工程骨干,培養(yǎng)專業(yè)人才。對(duì)原有機(jī)具設(shè)備進(jìn)行拍賣承包,將部分機(jī)具設(shè)備折價(jià)賣給項(xiàng)目部,既壯大項(xiàng)目部自身實(shí)力,也減少公司折舊維護(hù)費(fèi)用,并提高了設(shè)備利用率。將部分特種機(jī)具承包給公司個(gè)人,由個(gè)人尋找市場(chǎng),按期交納租賃費(fèi)用,減少公司費(fèi)用。
工程企業(yè)成本管理:完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度
項(xiàng)目部經(jīng)理按工程比例交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金,提高項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理意識(shí)。與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目責(zé)任書,明確質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、收益目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo),到責(zé)任明確、責(zé)任到人。定期安排質(zhì)量安全大檢查和財(cái)務(wù)大檢查,安排財(cái)務(wù)核算員,做好各項(xiàng)監(jiān)督工作。貫徹財(cái)務(wù)監(jiān)督和成本控制的執(zhí)行,了解現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。