公司現(xiàn)有員工280余人,大多具有長(zhǎng)期蘭炭生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
億煤煤化秉承“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念,采用干熄焦技術(shù),確保蘭炭低水分、高固定碳、高熱量、低硫、低磷、低灰分。
公司一貫堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先,用戶至上,優(yōu)質(zhì)服務(wù),信守合同”的宗旨,憑借著高質(zhì)量的產(chǎn)品,良好的信譽(yù),優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
億煤煤化依托神木優(yōu)質(zhì)煤炭資源,致力于清潔燃料領(lǐng)域,為客戶提供一站式能源供應(yīng)解決方案。 2100433B
從揮發(fā)分和焦渣特征看,神木煤具有不粘結(jié)煤或弱粘結(jié)煤特征;從水份特征看,神木煤具有不粘結(jié)煤特征;從發(fā)熱量特征看,神木煤明顯低于相同煤化程度的1/3焦煤和肥煤;從氫含量特征看,神木煤屬于年輕無煙煤...
隆基泰和實(shí)業(yè)有限公司的公司簡(jiǎn)介
為順應(yīng)世界能源發(fā)展潮流和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,隆基泰和進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)的制造和研發(fā)。借助我國(guó)國(guó)家級(jí)新能源與能源設(shè)備產(chǎn)業(yè)基地——“保定·中國(guó)電谷”的區(qū)域優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)與區(qū)內(nèi)企業(yè)和眾多新能源科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使產(chǎn)業(yè)集...
深圳中海建筑匯集香港、海外、內(nèi)地三地的成熟管理經(jīng)驗(yàn)和人才,基于中海幾十年成功的管理積淀,在針對(duì)不同項(xiàng)目的管理模式應(yīng)用方面有豐富的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。作為集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)平臺(tái),公司自1993年成立以來獨(dú)立及...
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西安煤礦機(jī)械有限公司 簡(jiǎn) 介 西安煤礦機(jī)械有限公司 (原西安煤礦機(jī)械廠 )是我國(guó)采煤機(jī)設(shè) 計(jì)制造的大型骨干企業(yè)。 始建于 1951年,歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展, 2008 年8月由陜西煤業(yè)化工集團(tuán)和中煤機(jī)械裝備公司合作投資 對(duì)公司進(jìn)行了戰(zhàn)略重組, 現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)集采煤機(jī)、 掘進(jìn)機(jī)設(shè)計(jì)制 造,營(yíng)銷為一體的高新企業(yè), 產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 地位。 公司占地面積 15 萬平方米,建筑面積 86995.18平方米,擁 有主要生產(chǎn)設(shè)備 492臺(tái)。 2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入 6.37 億元,利潤(rùn)總 額2536萬元,人均收入 4.85 萬元。 2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入 7.28億 元, 利潤(rùn) 2900萬元。 公司下設(shè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院及所屬的采煤機(jī)研究所、 工藝研究 所、掘進(jìn)機(jī)研究所、電氣研究所和營(yíng)銷公司等 19個(gè)業(yè)務(wù)職能部室, 10個(gè)生產(chǎn)分公司,一個(gè)全資子公司。公司內(nèi)部管理有序,產(chǎn)品研 發(fā)實(shí)力雄厚,工藝布
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眾地集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介 眾地集團(tuán)有限公司是山東省重要涉外企業(yè), 是青島市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位以及青島國(guó)際 商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位, 總部位于山東省青島市棧 橋風(fēng)景區(qū)。 眾地集團(tuán)有限公司前身為創(chuàng)立 于 1994 年的中國(guó)地毯進(jìn)出口公司青島辦事 處,資本金為 298 萬元人民幣, 純國(guó)有性質(zhì), 之后又先后經(jīng)歷了青島中土畜地毯有限責(zé) 任公司、山東中地進(jìn)出口有限公司等發(fā)展階 段。 2003 年厎,公司管理層和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全 額收購(gòu)了山東中地進(jìn)出口有限公司的國(guó)有 股份,改制為完全民營(yíng)企業(yè), 并以此為基礎(chǔ) 創(chuàng)辦了眾地集團(tuán)有限公司。目前,公司注冊(cè) 資本金為 9900 萬元人民幣, 2010年底公司 凈資產(chǎn)為人民幣 6 億余元。眾地集團(tuán)有限公 司的財(cái)務(wù)資本原則上聚焦投放于自身主營(yíng) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域, 鑒于近年來中國(guó)國(guó)內(nèi)較高的通貨 膨脹現(xiàn)狀, 部分閑置資本則作為純粹的財(cái)務(wù) 投資,投向了相對(duì)穩(wěn)健、 進(jìn)入門檻較高且潛 在收益較大的地方商
神木縣精原煤化工有限公司成立于2007年9月,2008年8月正式投產(chǎn)運(yùn)行。公司地址在神木縣大柳塔鎮(zhèn)烏蘭色太工業(yè)園區(qū),占地面積300畝,是神木縣六家小型蘭炭企業(yè)重新整合而成的一家龍頭企業(yè),也是神木縣23家蘭炭企業(yè)中首批投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目。公司注冊(cè)資金5500萬元,現(xiàn)已完成固定資產(chǎn)投資3.5億元。
陜西煤業(yè)化工集團(tuán)陜北“二次創(chuàng)業(yè)”的春潮,在2008年抵御國(guó)際金融危機(jī)的大背景下,緊鑼密鼓地展開了新的律動(dòng)。神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司作為該集團(tuán)挺進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)的新興經(jīng)濟(jì)主體,從2008年11月26日正式運(yùn)作,短短的一年多的時(shí)間里,就向集團(tuán)交出了一份滿意的答卷。2009年,公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入4.02億元,超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的3億元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。是何種原因,使該公司的發(fā)展綻放出如此炫目的火花?記者走進(jìn)他們開拓著的熱土,從中搜尋出了其中的秘密。 準(zhǔn)確定位,理順?biāo)悸?,公司發(fā)展在夾縫中揚(yáng)起了飛揚(yáng)的旗幟
作為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)挺進(jìn)陜北“二次創(chuàng)業(yè)”的新型經(jīng)濟(jì)體,如何在新的發(fā)展中搶得先機(jī),如何在新的發(fā)展中創(chuàng)出新路,是擺在公司決策者面前的最大難題和挑戰(zhàn)。2008年11月26日,在公司剛剛宣布成立后,公司黨委書記、執(zhí)行董事黨會(huì)財(cái),總經(jīng)理任沛建就帶領(lǐng)公司所有班子成員迅速開展工作,義無反顧地投身陜北這塊煤化工產(chǎn)業(yè)開發(fā)的熱土,高舉起陜煤化人飛揚(yáng)的旗幟。 短短的一個(gè)月時(shí)間里,公司在西安研究通過了《公司章程》、《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》以及《公司黨委參與企業(yè)重大問題決策辦法》,并對(duì)班子成員進(jìn)行了工作分工;制定了公司管理框架與定編定員方案;廣攬招聘各類急需的管理人才;完成了公司駐地租賃,注冊(cè)驗(yàn)資、工商登記、稅務(wù)登記和企業(yè)代碼登記等法定事項(xiàng)。 2009年元旦剛過,公司人員便迅速入駐神木,黨會(huì)財(cái)和他的戰(zhàn)友們的足跡在20多天時(shí)間里,踏遍了神木地區(qū)幾乎所有的煤化工、蘭炭生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè),走訪了神木縣主要領(lǐng)導(dǎo)和10多個(gè)職能部門,了解神木地區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)布局,最終掌握了制定公司科學(xué)發(fā)展的最基本要素?!巴ㄟ^資源整合,以股份制合作經(jīng)營(yíng),進(jìn)行集中生產(chǎn),采取循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式,才能做大做強(qiáng)煤化工產(chǎn)業(yè)”是班子成員通過艱苦調(diào)研形成的共識(shí)。 基于這個(gè)準(zhǔn)確判斷,公司領(lǐng)導(dǎo)班子在理論與實(shí)踐中,提出并確定了“投資、合作、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、發(fā)展”的10字職能定位,提出了“一年打基礎(chǔ)、三年上臺(tái)階、五年大發(fā)展”的工作思路,提出了“以建設(shè)具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色一流煤化工企業(yè)”的愿景目標(biāo),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,客觀審慎地研究制定了公司2009年工作計(jì)劃和實(shí)施方案,及時(shí)召開了公司項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì),統(tǒng)一了公司上下的思想,從而拉開了發(fā)展的帷幕。
統(tǒng)籌兼顧,求同存異,公司發(fā)展在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的中變“?!睘椤皺C(jī)”
神木縣作為榆林地區(qū)國(guó)家能源基地建設(shè)的熱土,煤化工發(fā)展的起步雖然起步較早,但多屬縣辦或由個(gè)人聯(lián)合組織形成的股份合作制小型企業(yè)。不僅產(chǎn)業(yè)集中度低,產(chǎn)能低,更為嚴(yán)重的是對(duì)資源的浪費(fèi)嚴(yán)重,而且營(yíng)銷大多采取“單打獨(dú)斗”,缺乏抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。煤化工作為技術(shù)含量高、生產(chǎn)規(guī)模化、經(jīng)營(yíng)集約化的新興產(chǎn)業(yè),如何在發(fā)展中體現(xiàn)前瞻性,徹底打破無序的發(fā)展格局,實(shí)現(xiàn)資源綜合利用以及效益的最大化。公司的決策者敏銳地提出,“必須提高產(chǎn)業(yè)的集中度,提升產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力,這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須遵循的原則”。 面對(duì)國(guó)際金融危機(jī),公司沒有在危機(jī)中退縮,積極把握政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),變“危”為“機(jī)”,強(qiáng)勢(shì)搶占榆林地區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。2009年1月,公司剛成立就迅速主持召開了新組建的天元、富油公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),選舉了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員,董事會(huì)迅速聘任了經(jīng)理層,新公司開始正式運(yùn)行,確保了集團(tuán)公司“50萬噸/年中溫煤焦油輕質(zhì)化項(xiàng)目”和“12萬噸/年中低溫煤焦油綜合利用工程”兩個(gè)重點(diǎn)示范項(xiàng)目的順利推進(jìn)。4月,公司與大連理工大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,確保了該校研究的煤化工技術(shù)新成果有優(yōu)先使用權(quán)。為了確保在煤焦油轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)儲(chǔ)備,10月公司與上海勝幫公司進(jìn)行了深入交流,初步意向參股重組上海勝幫公司。11月重組了聯(lián)眾、來喜、五洲、東源等四家蘭炭企業(yè),新成立了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木能源發(fā)展有限公司,重點(diǎn)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目。即年產(chǎn)260萬噸蘭炭項(xiàng)目、焦?fàn)t煤氣發(fā)電4×50MW(一期2×50MW)項(xiàng)目和年產(chǎn)30萬噸電石項(xiàng)目。重組成立的能源發(fā)展公司,一舉成為陜西省最大的蘭炭企業(yè)航母。 面對(duì)不同的利益主體,面對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)組織形式,如何通過企業(yè)的多元化整合重組,提升國(guó)有大中型企業(yè)的知名度和感召力,使眾多的投資主體愿意與國(guó)企肝膽相照,真誠(chéng)合作?“統(tǒng)籌兼顧、求同存異、依法評(píng)估、協(xié)商確定”是公司在企業(yè)整合重組中贏得各方人氣,搶占發(fā)展空間的制勝法寶。公司與九江、萊德、江泰公司的合作重組前期盡職調(diào)研基本結(jié)束;與神木發(fā)電有限公司的合作重組已完成了前期工作,集團(tuán)公司董事會(huì)已原則同意;富油公司的土建施工已基本結(jié)束,部分單元已進(jìn)入如火如荼的設(shè)備安裝階段。
有夢(mèng)想,就會(huì)有希望,面對(duì)未來,公司發(fā)展的路子將越走越寬
2010年,面對(duì)新的壓力和挑戰(zhàn),神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司在發(fā)展中并沒有止步不前,而是將目光放得更遠(yuǎn)。結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),公司提出了實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變(工作重心由“投資、合作”轉(zhuǎn)向“監(jiān)管、協(xié)調(diào)”、工作重點(diǎn)由基本建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,向完成產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)指標(biāo)轉(zhuǎn)變)、突出四個(gè)重點(diǎn)(突出安全管理、項(xiàng)目建設(shè)、原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售)、抓好六件大事(抓好天元、富油公司投產(chǎn);電石、電廠一體化項(xiàng)目建設(shè);科學(xué)規(guī)劃“十二五”公司發(fā)展目標(biāo);建立完善銷售體系;打造煤干餾科技研發(fā)平臺(tái);合作重組六件大事)、實(shí)現(xiàn)七個(gè)目標(biāo)(銷售收入52億元;利潤(rùn)總額5000萬元;主要產(chǎn)品產(chǎn)量455萬噸;天元公司一季度達(dá)到竣工驗(yàn)收條件;富油公司6月底建成試車;能源發(fā)展公司30萬噸/年和神木發(fā)電公司50萬噸/年電石一體化項(xiàng)目一期年底建成試車;安全方面杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故,杜絕重大環(huán)境污染事故,千人負(fù)傷率≤0.8)的總體工作部署,強(qiáng)勢(shì)舞起科學(xué)發(fā)展、和諧奮進(jìn)的龍頭。 圍繞“十二五”遠(yuǎn)景目標(biāo),公司緊扣集團(tuán)公司陜北“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略,提出了建設(shè)檸條塔載能工業(yè)區(qū)蘭炭產(chǎn)業(yè)整合、紅柳林循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū),錦界工業(yè)園區(qū)、安崖園區(qū)鹽化工和榆陽區(qū)麻黃梁工業(yè)園區(qū)板塊的戰(zhàn)略構(gòu)想,力爭(zhēng)到“十二五”末,新增產(chǎn)品年產(chǎn)蘭炭180萬噸,粉焦1320萬噸,煤焦油18萬噸,煤焦油加工產(chǎn)品(汽油、柴油、液化氣)223萬噸,金屬鎂4萬噸、鹵水150萬噸,真空鹽200萬噸,發(fā)電38億度,實(shí)現(xiàn)年銷售收入183.15億元,利稅20億元,年利潤(rùn)10億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成選煤、蘭炭、鎂合金、硅鐵、焦油深加工及粗苯回收為一體的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
公司現(xiàn)已全部投產(chǎn)的項(xiàng)目有:一座150萬噸/年選煤廠、60萬噸/年蘭炭生產(chǎn)線、3萬噸/年鎂合金廠。同時(shí)10萬噸/年硅鐵廠、75萬噸/年焦油深加工項(xiàng)目、粗苯回收項(xiàng)目正在積極籌劃中。
150萬噸/年選煤項(xiàng)目采用跳汰壓濾聯(lián)合流程,自動(dòng)化程度高,分選精度高,實(shí)現(xiàn)了煤泥廠內(nèi)回收,洗水閉路循環(huán)。
60萬噸/年蘭炭項(xiàng)目采用神府首創(chuàng)的SJ-Ⅲ低溫干餾蘭炭生產(chǎn)線,工藝流程簡(jiǎn)單、設(shè)施布置緊湊、自動(dòng)化程度高、數(shù)字監(jiān)測(cè)安全可靠、工人勞動(dòng)強(qiáng)度低。洗后精煤干餾產(chǎn)率高、質(zhì)量好、生產(chǎn)成本低、環(huán)境效益好,達(dá)到了安全、環(huán)保、節(jié)能、高效的目的。
3萬噸/年鎂合金項(xiàng)目是充分利用干餾煤氣消除環(huán)境污染的把關(guān)工程,該工程選擇了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保工藝,并對(duì)排入大氣的煙氣進(jìn)行了脫硫除塵治理,取得了環(huán)保效益雙豐收的效果。
我公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路,不斷實(shí)現(xiàn)人與自然,企業(yè)與社會(huì)的和諧統(tǒng)一。公司秉承產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),回饋社會(huì)的理念,持續(xù)改進(jìn),完善自我,著力打造中國(guó)乃至世界一流的蘭炭--鎂合金聯(lián)產(chǎn)一體化綜合利用企業(yè)。
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