室內設計流程管理內容簡介

《室內設計流程管理》系作者二十多年的工作經驗筆記，內容包括作者多年與內地及港澳臺地區(qū)的室內設計公司合作的經驗與教訓，對室內設計及工程管理工作中涉及的法律糾紛也有詳細介紹，在能讓在職人員感受和了解系統(tǒng)工作程序的同時，也讓室內設計專業(yè)的在校學生能增強在學習過程中對實務的理解。對室內設計工作有興趣的人員，也可以通過《室內設計流程管理》了解室內設計工作的操作流程。

在管理方面，《室內設計流程管理》提供公司構建的模式及各種管理模式的要點。針對相對特殊的設計創(chuàng)作，在管理上，也為管理層提供了人員管理的一些建議。希望《室內設計流程管理》的出版，對業(yè)界有所裨益。

前言

室內設計管理

1 室內設計管理與組織

垂直化管理系統(tǒng)

曰標化管理模式

管理方式

分層管理及階層任務

2 公司組織與架構

設計工程公司的組織

業(yè)務及企劃部門

技術資源部

行政部門

3 設計管理

創(chuàng)意及設計管理

設計行政

圖則作業(yè)

工作內容及執(zhí)掌

4 工程管理

進度計劃與管理

成本控制

質量管理

工程行政

5 行政管理

人力資源及計劃

人力素質與工作定位

行政作業(yè)

在職培訓

生活管理

員工福利

6 內部創(chuàng)業(yè)

利潤中心制

股東制

子公司

7 信息資源管理與運用

設計參考圖片的分類與整理

圖檔管理

建材信息管理

行政表格管理

文件范本儲存

個案的影像資料儲存

資料運用與分析

設計流程

8 設計作業(yè)流程

9 現(xiàn)場環(huán)境了解與調查

建筑物環(huán)境記錄

周圍環(huán)境記錄

總體環(huán)境分析與初步構想

10 經營計劃的理解與分析

經營計劃

空間目標

空間的經營管理

整合討論與分析

資料收集與整理

數(shù)據整合與分析

11 設計服務建議

設計工作計劃

設計方法與限制

設計成果及費用分析

12 規(guī)劃設計(概念設計)

空間關系分析(經營計劃分析)

空間規(guī)劃

風格與議題的方向

規(guī)劃成果的提報

13 簽訂合同

合約內容協(xié)商

合約訂立后工作

14 設計作業(yè)計劃

內部作業(yè)

對外工作的要點

15 基本設計(方案設計)

空間意向與透視表現(xiàn)

空間造型與色彩整合

物理環(huán)境控制計劃

各項系統(tǒng)工程與設備的基本方案

預算初步擬定(提供決策單位與經營單位參考)

提報工作與交付成果

16 設計發(fā)展(擴初設計)

設計發(fā)展內容分析

平面配置細化

立面整合與展開

建材表與設備計劃

物理環(huán)境控制設計

各項系統(tǒng)工程與設備細部功能確認

預算討論

17 實施設計(深化設計)

圖面標準化作業(yè)

圖面整合

立面造型設計

細部設計

施工節(jié)點分析

圖面檢索與圖說

圖量控制與查核各專項工程施工圖紙(工程分類)

建筑材料表及施工規(guī)范制作

交圖作業(yè)及現(xiàn)場圖說

18 標單制作

標單與圖文索引

標單列項要點

19 設計監(jiān)理作業(yè)與工地協(xié)調

工程進度控制及施工計劃審核

工地檢查及驗收

工程作業(yè)流程

20 工程作業(yè)分析

基地分析與工程需求

工程接口厘清

施工圖面作業(yè)責任界定

估價單分析作業(yè)

21 工程合同簽訂

合同內容協(xié)商

計算機數(shù)據庫管理文件

22 工程分包作業(yè)

發(fā)包計劃

工程發(fā)包與合約書

樣品板建立與提列審查

采購作業(yè)

23 施工過程

施工計劃

工程先期準備作業(yè)

現(xiàn)場放樣

工程監(jiān)造

工程質量管理

工程請款作業(yè)

工地進度核驗評定報告

工程變更作業(yè)

24 完工驗收

驗收計劃

內部驗收

交付竣工圖

完工驗收

維修計劃

25 工作總結報告

附錄A 設計公司普遍問題

人事

業(yè)務

參考文獻

…… 2100433B