三四規(guī)則矩陣介紹

?三四規(guī)則矩陣是由波士頓咨詢集團(BCG)提出的。這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位。

在一個穩(wěn)定的競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類，領先者、參與者、生存者。優(yōu)勝者一般是指市場占有率在15%以上，可以對市場變化產生重大影響的企業(yè)，如在價格、產量等方面;參與者一般是指市場占有率介于5%~15%之間的企業(yè)，這些企業(yè)雖然不能對市場產生重大的影響，但是它們是市場競爭的有效參與者;生存者一般是局部細分市場填補者，這些企業(yè)的市場份額都非常低，通常小于5%。

在有影響力的領先者之中，企業(yè)的數(shù)量絕對不會超過三個，而在這三個企業(yè)之中，最有實力的競爭者的市場份額又不會超過最小者的四倍。這個模型是由下面兩個條件決定的:

在任何兩個競爭者之間，2比1的市場份額似乎是一個均衡點。在這個均衡點上，無論哪個競爭者要增加或減少市場份額，都顯得不切實際而且得不償失。這是一個通過觀察的出動經驗性結論。

市場份額小于最大競爭者的1/4，就不可能有效參與競爭。這也是經驗性結論，但是不難從經驗曲線的關系中推斷出來。

通常，上述兩個條件最終導致這樣的市場份額序列:每個競爭者的市場份額都是緊隨其后的競爭者的1.5倍，而最小的競爭者的市場份額不會小于最大者的1/4。

"三四規(guī)則"只是從經驗中得出的一種假設，它并沒有經過嚴格的證明。但是這個規(guī)則的意義非常重要，那就是:在經驗曲線的效應下，成本是市場份額的函數(shù)。倘若兩個競爭者擁有幾乎相同的市場份額，那么，誰能提高相對市場份額，誰就能同時取得在產量和成本兩個方面的增長;與所付出的代價相比，得到的可能會更多。但是對市場競爭的領先者而言，可能得到的好處卻反而少了。然而在任何主要競爭者的激烈爭奪情況下，最有可能受到傷害的卻是市場中最弱下的生存者。

這個理論正好可以解釋中國彩電業(yè)幾次降價后，各個企業(yè)的競爭態(tài)勢的變化。在長虹第一次降價后，企業(yè)的成本和產量都得到收益，使它迅速成為市場占有率最大的企業(yè)，康佳和TCL則緊隨其后。經過幾次的降價后，企業(yè)已經不能再靠價格因素來擴大市場份額了，企業(yè)必須創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

1.BCG三四規(guī)則矩陣的戰(zhàn)略意義:在有大量競爭者存在的情況下，如果沒有外力的約束和控制，大浪淘沙的競爭局面將不可避免，對手越來越少，即使只是為了保持相對市場份額，競爭者的增長也必須超過市場增長的速度;如果不顧一切地想求得增長，那么最終失敗者的現(xiàn)金流出將會與El俱增，所有競爭者，除了市場份額最多的兩個以外，或者將以失敗告終，被完全逐出市場，或者變成現(xiàn)金的無底洞，雖然有時也會取得一些利潤，但卻要不停地追加投資;所占份額在整個相關市場的30%以下，或者達到了領先者的1/2及以上時，競爭者維持現(xiàn)狀的風險將會很大;越早實現(xiàn)投資利潤、越早取得僅次于領先者的市場地位，競爭者的風險就越低，可能獲得的投資回報也就越高;相關市場及其進入障礙的界定，是重要的戰(zhàn)略評估因素;市場領先者對投資策略的了解與熟悉程度以及對待市場份額的態(tài)度非常重要。因為，市場領先者的策略決定了那種必然發(fā)生的淘汰的速度;同種產品、同樣價格條件下發(fā)生的市場份額變動，取決于每個競爭者進行投資的相對意愿。這種投資的增長率必須高于市場增長率與通貨膨脹率之和。

2.BCG三四規(guī)則矩陣也有著同樣重要的戰(zhàn)術意義:如果低成本的市場領先者把價格定得太高了，淘汰進程就將推遲發(fā)生，但市場領先者將會逐步喪失市場份額，直到它再也不成其為一個領先者，產業(yè)增長越快，淘汰也就越快;兩個市場份額相當?shù)氖袌鲱I先者將會把其他所有競爭者淘汰出局，除非它們聯(lián)手維持價格水平，從而一起丟掉市場份額。要知道淘汰是否已經發(fā)生，價格/經驗曲線是極好的指示器。如果價格曲線的坡度達到了90%，或者更平坦一些的話，那么領先者可能正在丟掉市場，但卻還死守著高價不放。如果曲線的坡度從90%或更高急劇轉為80%或更低，那么淘汰將不斷進行，直到"三四律"得到滿足為止。市場領先者掌握著主動權。如果它珍視市場份額，就沒有人能夠取代它的地位，除非它缺乏維持生產能力的資金。然而，為了維護短期的營運利潤，很多市場領先者都在無意之中割讓了市場份額。

在有影響力的領先者之中，企業(yè)的數(shù)量絕對不會超過三個，而在這三個企業(yè)之中，最有實力的競爭者的市場份額又不會超過最小者的四倍。這個模型是由下面兩個條件決定的:

在任何兩個競爭者之間，2比1的市場份額似乎是一個均衡點。在這個均衡點上，無論哪個競 爭者要增加或減少市場份額，都顯得不切實際而且得不償失。這是一個通過觀察的出動 經驗性結論。

市場份額小于最大競爭者的1/2，就不可能有效參與競爭。這也是經驗性結論，但是不難從經驗曲線的關系中推斷出來。

通常，上述兩個條件最終導致這樣的市場份額序列:每個競爭者的市場份額都是緊隨其后的競爭者的1.5倍，而最小的競爭者的市場份額不會小于最大者的1/4。

"三四規(guī)則"只是從經驗中得出的一種假設，它并沒有經過嚴格的證明。但是這個規(guī)則的意義非常重要，那就是:在經驗曲線的效應下，成本是市場份額的函數(shù)。倘若兩個競爭者擁有幾乎相同的市場份額，那么，誰能提高相對市場份額，誰就能同時取得在產量和成本兩個方面的增長;與所付出的代價相比，得到的可能會更多。但是對市場競爭的領先者而言，可能得到的好處卻反而少了。然而在任何主要競爭者的激烈爭奪情況下，最有可能受到傷害的卻是市場中最弱下的生存者。

這個理論正好可以解釋中國彩電業(yè)幾次降價后，各個企業(yè)的競爭態(tài)勢的變化。在長虹第一次降價后，企業(yè)的成本和產量都得到收益，使它迅速成為市場占有率最大的企業(yè)，康佳和TCL則緊隨其后。經過幾次的降價后，企業(yè)已經不能再靠價格因素來擴大市場份額了，企業(yè)必須創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

要嚴格運用"三四律"，就必須識別各個獨立的、相同的、局部市場。在這些局部市場里，所有的競爭者都采用同樣的競爭方式。不過，競爭者的競爭領域通常會相互重疊，但又不完全相同。有時，局部市場之間的障礙是可以逾越的，當它們的規(guī)模效應中具有共同的成本因素時尤為如此。然而，人們通常看到的是，大多數(shù)公司在任何產生凈現(xiàn)金流入的產品上，都只有兩到三個主要競爭對手。其他競爭者無足掛齒。

"三四律"的運用并非易事。它取決于相關市場的精確界定。競爭均衡要經過多年才能達到，除非領先者在產品生命周期的高速成長階段能牢牢地守住市場份額。然而，"三四律"必然會起作用的。

如果"三四律"是必然的，常識就會告訴我們:要么成為某一產品的局部市場領先者，要么趁早變現(xiàn)退出。有壞賬?認了吧。稅收損失?認了吧。快拿走值錢的東西，找到自己能夠成功地當上領先者的產品和市場，重起爐灶吧。千萬不要三心二意。