深圳正中物業(yè)經(jīng)營管理有限公司經(jīng)營內(nèi)容

物業(yè)管理；自有物業(yè)租賃；房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)；樓宇機(jī)電設(shè)備的管理、維修（僅限上門維修）；環(huán)境衛(wèi)生及園林綠化的管理；園林綠化工程施工；園林綠化服務(wù)；各類技術(shù)防范工程設(shè)計(jì)、上門安裝、上門維修，防盜報(bào)警系統(tǒng)、安全防范電視監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇防盜電子對(duì)講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)工程施工；停車場管理系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、上門安裝、上門維修；酒店管理；從事廣告業(yè)務(wù)（法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行廣告經(jīng)營審批登記的，另行辦理審批登記后方可經(jīng)營）；文化活動(dòng)策劃；會(huì)務(wù)服務(wù)、咨詢。^機(jī)動(dòng)車輛停放服務(wù)。

目前經(jīng)營管理寫字樓物業(yè)130萬平米，服務(wù)企業(yè)超過1000余家，服務(wù)50000余人，未來5年服務(wù)面積將超過300萬平米，服務(wù)人群超過10萬人，同時(shí)提供寫字樓辦公物業(yè)外包服務(wù)。

正中物業(yè)經(jīng)營管理有限公司是正中投資集團(tuán)全資子公司。

2004年公司成立于深圳。

第一章物業(yè)經(jīng)營管理概述1

學(xué)習(xí)目標(biāo)1

引導(dǎo)案例1

第一節(jié)物業(yè)經(jīng)營管理的概念1

一、經(jīng)營是物業(yè)管理發(fā)展的必由之路1

二、物業(yè)經(jīng)營管理的概念2

三、物業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)2

四、物業(yè)經(jīng)營管理的意義3

五、物業(yè)經(jīng)營管理的問題3

六、物業(yè)經(jīng)營管理的類型4

第二節(jié)物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容6

一、物業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容6

二、物業(yè)經(jīng)營管理不同層次之間的關(guān)系7

三、物業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略性工作8

四、物業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)工作9

思考題13

第二章物業(yè)服務(wù)企業(yè)15

學(xué)習(xí)目標(biāo)15

引導(dǎo)案例15

第一節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)概述15

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的基本概念、類型和特點(diǎn)15

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的設(shè)立16

三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理19

第二節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理的基本內(nèi)容20

一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置20

二、企業(yè)定員定編22

三、企業(yè)勞動(dòng)定額23

四、物業(yè)服務(wù)費(fèi)的測算26

五、物業(yè)日常服務(wù)31

第三節(jié)企業(yè)人力資源管理32

一、員工的招聘與解聘32

二、人員的培訓(xùn)與管理33

三、員工薪酬管理34

四、員工的考核與獎(jiǎng)懲36

第四節(jié)企業(yè)崗位責(zé)任制37

一、企業(yè)崗位責(zé)任制的重要性37

二、崗位責(zé)任制的制定原則和方法38

三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)主要部門的崗位責(zé)任制示例39

四、崗位責(zé)任制的考核與管理41

思考題42

第三章物業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)施44

學(xué)習(xí)目標(biāo)44

引導(dǎo)案例44

第一節(jié)前期物業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)施44

一、處理好與房地產(chǎn)開發(fā)商之間的關(guān)系44

二、前期物業(yè)服務(wù)合同45

第二節(jié)物業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)施46

一、物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容46

二、物業(yè)管理的經(jīng)營收入51

三、物業(yè)服務(wù)費(fèi)的構(gòu)成52

第三節(jié)合同與風(fēng)險(xiǎn)管理54

一、物業(yè)管理活動(dòng)中涉及的合同的主要類型54

二、前期物業(yè)服務(wù)合同和物業(yè)服務(wù)合同的內(nèi)容與區(qū)別55

三、物業(yè)服務(wù)合同的簽訂要點(diǎn)58

四、物業(yè)管理工作中經(jīng)常涉及的商業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)種60

思考題64

第四章物業(yè)資源的經(jīng)營67

學(xué)習(xí)目標(biāo)67

引導(dǎo)案例67

第一節(jié)物業(yè)資源經(jīng)營概述67

一、物業(yè)資源的界定68

二、物業(yè)資源的經(jīng)營原則69

第二節(jié)停車場經(jīng)營71

一、停車場經(jīng)營的含義71

二、停車場經(jīng)營的基本原則71

三、停車場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)71

四、摩托車及自行車停放管理72

五、緩解車位供應(yīng)緊張矛盾的方法72

第三節(jié)會(huì)所經(jīng)營73

一、會(huì)所的概念和經(jīng)營內(nèi)容73

二、會(huì)所經(jīng)營的難點(diǎn)74

三、會(huì)所經(jīng)營的種類和模式75

第四節(jié)社區(qū)廣告經(jīng)營76

一、社區(qū)廣告經(jīng)營的原則76

二、物業(yè)資源中的八類廣告經(jīng)營77

第五節(jié)其他物業(yè)資源的經(jīng)營79

一、社區(qū)基地建設(shè)79

二、綠化用地的再經(jīng)營80

三、擺臺(tái)經(jīng)營81

四、倉儲(chǔ)、信號(hào)中轉(zhuǎn)及其他81

五、社區(qū)商業(yè)經(jīng)營82

思考題87

第五章物業(yè)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理89

學(xué)習(xí)目標(biāo)89

引導(dǎo)案例89

第一節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述89

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及特征89

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素90

三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理定義91

四、物業(yè)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程92

第二節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境93

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略環(huán)境93

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)微觀戰(zhàn)略環(huán)境95

第三節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)總體戰(zhàn)略96

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略96

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)品牌戰(zhàn)略96

三、物業(yè)管理品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程97

四、物業(yè)服務(wù)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略98

五、物業(yè)服務(wù)企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略99

思考題101

第六章物業(yè)租賃管理102

學(xué)習(xí)目標(biāo)102

引導(dǎo)案例102

第一節(jié)物業(yè)租賃概述102

一、物業(yè)租賃的特征103

二、物業(yè)租賃的類型103

三、物業(yè)租賃管理模式104

第二節(jié)物業(yè)租賃方案105

一、物業(yè)租賃方案的制定105

二、租戶選擇與租金確定107

三、租賃管理中的市場營銷110

第三節(jié)物業(yè)租賃合同114

一、物業(yè)租賃合同相關(guān)法律知識(shí)114

二、房屋租賃合同基本條款120

思考題125

第七章物業(yè)財(cái)務(wù)管理127

學(xué)習(xí)目標(biāo)127

引導(dǎo)案例127

第一節(jié)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理127

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容127

二、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析128

第二節(jié)物業(yè)企業(yè)成本管理132

一、物業(yè)企業(yè)成本的構(gòu)成132

二、物業(yè)企業(yè)收取物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的方式133

三、物業(yè)管理成本預(yù)算134

四、物業(yè)管理成本控制136

第三節(jié)物業(yè)管理投資138

一、物業(yè)管理投資的原則138

二、物業(yè)管理投資決策139

三、物業(yè)管理投資形式144

思考題144

第八章寫字樓和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理146

學(xué)習(xí)目標(biāo)146

引導(dǎo)案例146

第一節(jié)寫字樓物業(yè)經(jīng)營管理146

一、寫字樓的分類和寫字樓物業(yè)管理的特征146

二、寫字樓物業(yè)管理的目標(biāo)149

三、寫字樓物業(yè)管理的工作內(nèi)容150

四、寫字樓租戶選擇過程中考慮的主要因素155

五、影響寫字樓的租金水平的因素156

六、寫字樓物業(yè)管理工作評(píng)價(jià)的內(nèi)容157

第二節(jié)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理157

一、商業(yè)物業(yè)的含義及分類157

二、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理的主要工作內(nèi)容158

三、商業(yè)物業(yè)租戶的選擇161

四、商業(yè)物業(yè)租金的確定164

五、商業(yè)物業(yè)租賃方案和租賃策略的制定165

思考題169

參考文獻(xiàn)173 2100433B

第一章　物業(yè)經(jīng)營管理概述

第二章　房地產(chǎn)投資及其區(qū)位選擇

第三章　房地產(chǎn)投資分析技術(shù)

第四章　收益性物業(yè)價(jià)值評(píng)估

第五章　房地產(chǎn)市場與市場分析

第六章　租賃管理

第七章　成本管理

第八章　合同與風(fēng)險(xiǎn)管理

第九章　財(cái)務(wù)管理與績效評(píng)價(jià)

第十章　寫字樓物業(yè)經(jīng)營管理

第十一章　零售商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理

第十二章　物業(yè)經(jīng)營管理的未來發(fā)展

主要參考文獻(xiàn)2100433B

本書從物業(yè)服務(wù)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要注意的方面入手，主要包括物業(yè)經(jīng)營管理的理念，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的定位，物業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)施，物業(yè)具體資源的經(jīng)營，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，物業(yè)租賃管理，物業(yè)財(cái)務(wù)管理及寫字樓和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理等內(nèi)容。

本書可以作為高等職業(yè)院校物業(yè)管理專業(yè)、社區(qū)管理專業(yè)、房地產(chǎn)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的專業(yè)教材，也可以作為物業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的相關(guān)崗位培訓(xùn)用書。