物料定義

對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它有廣義和狹義之分.狹義的物料就是指材料或原料，而廣義的物料包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有的物品，如原材料，輔助用品，半成品，成品等.對(duì)于制藥企業(yè)，2010年修訂GMP中規(guī)定:物料指原料、輔料、包裝材料。

物料是工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的第一道門檻，有好多工廠出現(xiàn)這種情況，因?yàn)閿嗔隙３８淖兩a(chǎn)計(jì)劃。因?yàn)槿绷隙七t出貨，我們常常要挑選物料使用，老總擔(dān)心的也是物料。物料不僅牽動(dòng)著你我的神經(jīng)，而且擾的我們不得安寧，這時(shí)就凸顯了物料的重要性。

1、材料 2、原材料 3、輔助材料 4、輔助用品 5、半成品、成品

物料的常規(guī)管理要素:

1、時(shí)間 2、品質(zhì) 3、成本

就制造業(yè)來(lái)講，由于物料需求來(lái)源的依據(jù)不同，MRPⅡ系統(tǒng)把物料分為"獨(dú)立需求(independentdemand)"和"相關(guān)需求(dependent demand)"兩大類。這是物料需求計(jì)劃(MRP)創(chuàng)始人、美國(guó)IBM公司的專家Dr.Joseph A.Orlicky在1965年首先提出來(lái)的。

位于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最頂層的是銷售的產(chǎn)品，其需求是由市場(chǎng)或客戶訂貨決定的，也就是說(shuō)，是由企業(yè)外部的因素決定的，稱為"獨(dú)立需求"。而構(gòu)成銷售產(chǎn)品的各種零部件、配套件、毛坯、原材料等在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最頂層以下的各層物料，它們的需求是由銷售產(chǎn)品的需求決定的，稱為"相關(guān)需求"。有些物料具有雙重性質(zhì)，如某些零部件可以安裝在產(chǎn)品上，也可以作為備品備件直接出售。

可見(jiàn)，只要管理好獨(dú)立需求(銷售產(chǎn)品的需求)，其余一切物料的需求計(jì)劃都可以根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或物料清單按照MRP運(yùn)算邏輯得出。物料清單是制造業(yè)信息化管理必不可少的重要管理文件，如果缺少M(fèi)RP軟件的支持，建立復(fù)雜產(chǎn)品的物料清單是有困難的。這說(shuō)明:先進(jìn)的管理思想和方法需要信息技術(shù)的支持。

物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)過(guò)程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時(shí)取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各 種活動(dòng)。

物料管理概念的采用起源于第二次世界大戰(zhàn)中航空工業(yè)出現(xiàn)的難題。生產(chǎn)飛機(jī)需要大量單個(gè)部件，很多部件都非常復(fù)雜，而且必須符合嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些部件又從地域分布廣泛的成千上萬(wàn)家供應(yīng)商那里采購(gòu)，很多部件對(duì)最終產(chǎn)品的整體功能至關(guān)重要。

物料管理就是從整個(gè)公司的角度來(lái)解決物料問(wèn)題，包括協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作，使不同物料之間的配合性和性能表現(xiàn)符合設(shè)計(jì)要求;提供不同供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商與公司各部門之間交流的平臺(tái);控制物料流動(dòng)率。計(jì)算機(jī)被引入企業(yè)后，更進(jìn)一步為實(shí)行物料管理創(chuàng)造了有利條件，物料管理作用發(fā)揮到了極至。