星星集團

以人為本是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，星星視人才為企業(yè)最寶貴的財富。1993年前，葉仙玉就卸去總經(jīng)理職務，實現(xiàn)了資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，吸納業(yè)內(nèi)和國有、軍工大型企業(yè)各類專業(yè)人才打理企業(yè)，如今，已擁有了十余位具有高級工程師、高級經(jīng)濟師、碩士、EMBA等職稱或?qū)W歷的集團職業(yè)經(jīng)理人高管團隊，各類專業(yè)技術(shù)人員、管理人員占員工總數(shù)20%以上，集團完善了人才“選、育、用、留”制度，建立了以責任、能力與績效為標準的人力資源機制，為人才競相涌現(xiàn)、才華盡情發(fā)揮提供了公平公正的舞臺。

管理科學化依賴于管理手段的科學化、現(xiàn)代化。星星采用的K3/ERP資源系統(tǒng)管理平臺為集團產(chǎn)供銷、人財物的合理配置和有效管理提供了技術(shù)支撐，信息化建設(shè)推動了集團管理的規(guī)范化、標準化和程序化建設(shè)。星星成為全國首批“標準良好行為企業(yè)”試點單位。星星于1997年和2000年先后通過了ISO9001和ISO14001體系認證，又于2003年通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康三體系合一的審核認證。

科技創(chuàng)新是企業(yè)進步的原動力。星星常年與全國知名高校、科研單位開展產(chǎn)學研合作，通過內(nèi)培外引擁有留英博士后等一批高中級專家組成的研發(fā)團隊，建立了以上海星星科技發(fā)展有限公司為窗口，集團技術(shù)中心為主體，子公司技術(shù)部門為外延，社會科研力量為補充的科研開發(fā)體系。

星星集團于1998年成立集團黨委，黨團工作得到各級政府和黨中央、團中央的肯定，黨建列為民營經(jīng)濟示范企業(yè)。星星黨工青婦工作的全面展開促進了體現(xiàn)星星獨特文化內(nèi)涵的“四有”員工隊伍的建設(shè)，《星星月刊》十年如一日如實記錄了星星的風雨歷程，是企業(yè)滄桑變化和人文特征的真實寫照。

星星誠信經(jīng)營，照章納稅，是首批國家級“重合同守信用單位”，98年起連續(xù)六年獲得“浙江省誠信示范企業(yè)”稱號。星星熱心公益事業(yè)，真誠回報社會。據(jù)不完全統(tǒng)計，星星累計向社會捐款支助達1000萬元，在椒江防洪海塘、椒路黃三區(qū)引水工程等關(guān)乎民生的重點工程建設(shè)中，星星都鼎力相助，總裁葉仙玉被榮聘為市慈善總會“創(chuàng)始會員”。

星星集團作為一家擁有8個子公司、資產(chǎn)達10億多元的大型企業(yè)集團，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)，在全國各地均設(shè)有銷售分公司。2010年——2013年來，冷柜產(chǎn)銷量連續(xù)保持全國行業(yè)領(lǐng)跑者地位。按照“一個中心，兩翼展開”的產(chǎn)品發(fā)展思路，新品開發(fā)不斷加快，技術(shù)含量不斷提高，品牌附加值不斷增加。

星星集團全員參與

2013年市場競爭日趨激烈，行業(yè)平均利潤走低的環(huán)境下，公司提出“深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化基礎(chǔ)，二次創(chuàng)業(yè)”的工作方針，先后在全公司推行目標成本管理，推行內(nèi)部管理市場化，實現(xiàn)管理手段價值化，健全監(jiān)督保證系統(tǒng)。一方面動員全體員工積極參與管理，另一方面充分發(fā)揮職能部門的作用，即財務部負責成本核算與控制，管理部負責相關(guān)制度的制定與考核等，打下了扎實的基礎(chǔ)。

星星集團統(tǒng)分結(jié)合

2004年十月，總裁提出"在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中提升"的管理思想，為進一步理順母子公司關(guān)系、確立集團框架，形成統(tǒng)分結(jié)合的決策中心、成本中心和利潤中心，明確了思路，指明了方向。實行財務集中統(tǒng)一管理，特別是對集團所屬的各子公司實行收支二條線管理，突出了企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心的理念，以推進集團管理上新平臺。突出"以財務管理為中心"的經(jīng)營思想。

星星集團財務管理

財務管理是一項綜合性的管理工作，牽涉范圍廣泛，綜合程度高，有利于企業(yè)的集中管理，財務管理側(cè)重于價值的管理，它對企業(yè)的資金活動及其形成的財務關(guān)系進行組織監(jiān)督和調(diào)節(jié)，促進企業(yè)全面改善生產(chǎn)經(jīng)營。財務管理是全面性的管理活動，它的作用經(jīng)常貫穿于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針的全過程，由于企業(yè)的籌資而形成多層次、多元化的渠道。為確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展，財務部門必須研究合理的籌資組合和最佳的資本結(jié)構(gòu)，提高資金效益，優(yōu)化資源配置。組織企業(yè)資金合理有效地投放與運用，使財務工作成為提高企業(yè)創(chuàng)利能力的有效動力。市場經(jīng)濟的客觀要求和企業(yè)追求效益和資本增值的目標，決定了企業(yè)管理應以財務管理為中心，而財務管理應以資金管理為中心。

星星集團一個漏斗進出

設(shè)立內(nèi)部“結(jié)算中心”，實行“一個漏斗進出”管理

結(jié)算中心的設(shè)立對集團的財務管理和資金的統(tǒng)籌調(diào)劑監(jiān)督管理等工作發(fā)揮重要作用。首先，結(jié)算中心統(tǒng)一管理各子公司資金，有利于集團集中調(diào)配資金，緩解資金緊張的矛盾。結(jié)算中心全面掌握資金運營情況，能及時調(diào)劑余缺，大大提高資金的利用率和收益率，發(fā)揮好"蓄水池"的作用；其次，設(shè)立結(jié)算中心，加大了集團對子公司的監(jiān)督力度，消除各子公司費用開支的隨意性，解決子公司在各銀行開戶帶來的弊端，根治資金管理中的"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象；最后，在"內(nèi)部銀行"引入信貸管理機制，設(shè)定利率，統(tǒng)一信貸，實行資金限額控制，同時制定有關(guān)管理制度。這樣，也打通了子公司之間互為堡壘的形式，確立了企業(yè)的整體概念。總之，結(jié)算中心的運作，對集團資金運行實施了事前、事中、事后的動態(tài)監(jiān)督，強化財務管理的監(jiān)督控制功能，不僅使內(nèi)部結(jié)算工作更加便捷高效，而且能夠及時為領(lǐng)導決策提供資金運營方面的信息，把"以財務管理為中心"的經(jīng)營思想落到實處。

星星集團收支二條線

實施“收支二條線”管理，推行月度全額資金預算管理制度

集團根據(jù)年度預算和當月生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，采取自下而上綜合平衡的方法，按月編制全額資金預算，將全部資金收支納入預算管理。經(jīng)批準后，按當月生產(chǎn)經(jīng)營計劃切塊下達。明確各個環(huán)節(jié)上的資金收支指標和資金流向，減少資金盲目使用和沉淀，各個部門都有責任和壓力，把企業(yè)的產(chǎn)供銷緊密捆在一起，保證每月生產(chǎn)任務和目標的完成。另外，我們要求財會人員嚴格執(zhí)行月度資金預算，對各單位每月申報的資金使用計劃嚴格審查，資金使用用途做到：重點保留，次要削減，逐項壓縮，嚴格杜絕非生產(chǎn)性開支。同時對資金使用加強跟蹤檢查，避免資金東借西用，保證資金使用的效率和安全。

星星集團五個統(tǒng)一

實行“五個統(tǒng)一”，強化財務管理的監(jiān)控職能

財務集中管理主要通過“五個統(tǒng)一”來實行?！拔鍌€統(tǒng)一”包括機構(gòu)、人員、制度、資金、核算等五大方面的統(tǒng)一，是指集團下屬控股企業(yè)財務部門的設(shè)立全部由集團財務部統(tǒng)一決定。"人員統(tǒng)一"是指全集團所有的財務人員由集團財務部派駐和管理，實行垂直領(lǐng)導；"制度統(tǒng)一"是指財務方面的制度由集團財務部統(tǒng)一制訂；“資金統(tǒng)一”是指全集團所有的資金由集團財務部一個帳戶統(tǒng)一進行管理；“核算統(tǒng)一”是分配核算統(tǒng)一監(jiān)督。從而形成財務統(tǒng)管網(wǎng)絡(luò)，強化財務管理職能，規(guī)范子公司的運營和推動總部的管理并產(chǎn)生積極的作用，使集團的財務管理做到三個一致：財務制度上下貫徹一致，資金收支調(diào)配一致，分解下達的費用指標執(zhí)行一致。

實行"五個統(tǒng)一"，一是為各子公司發(fā)揮供、產(chǎn)、銷全方位經(jīng)營拓展了廣闊空間，同時加強了集團對子公司的有效監(jiān)控，既照顧了各子公司局部經(jīng)營效益，又保證了集團目標的實現(xiàn)；二是能確切、及時掌握各子公司的經(jīng)營實績，有利于對集團總體經(jīng)營目標從制訂、分解、落實到評價的全方位核算監(jiān)督。進一步從根本上確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，達到降低成本，杜絕漏洞，提高資金收益率的目的，使財會人員從整天圍著憑證、帳簿、報表等事務性工作轉(zhuǎn)變到參與企業(yè)綜合管理并發(fā)揮作用，這對財會人員的綜合素質(zhì)的提高提出了新的更高的要求。堅持以財務管理為中心，是強化企業(yè)經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)發(fā)展的前提和保證，只有抓住財務管理這個企業(yè)管理的牛鼻子，才能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

星星在中國白色制冷家電行業(yè)中保持著強勁的發(fā)展勢頭。星星品牌榮獲“中國馳名商標”，星星冰箱、冷柜雙雙被認定為“中國名牌”、“中國出口名牌”和“國家免檢產(chǎn)品”等殊榮。位于臺州、徐州、佛山的三大家電生產(chǎn)基地年產(chǎn)能達600萬臺，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。星星在國家推廣的“家電下鄉(xiāng)”工程中一馬當先，成為拉動內(nèi)需、施惠于民的領(lǐng)跑者。 2012年中國民營企業(yè)500強星星集團有限公司居第367位

星星集團入圍2013年中國民營500強

星星集團

星星光電子產(chǎn)業(yè)廣泛服務于消費型數(shù)碼產(chǎn)品和光電設(shè)備制造業(yè)，與索尼、奧林巴斯、諾基亞、摩托羅拉等全球知名企業(yè)保持戰(zhàn)略合作和長期穩(wěn)定配套供應關(guān)系。浙江水晶光電科技股份有限公司的成功上市，為集團多產(chǎn)業(yè)子公司融通社會資本提供了寶貴經(jīng)驗。

星星舉全集團之力，努力打造具有強勢品牌文化、強大綜合實力、強烈發(fā)展后勁的企業(yè)集團，萬名員工正激情邁向“造百億集團，創(chuàng)百年星星”的夢想之旅。

“2019中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”發(fā)布，排名第378位。

2019年9月1日，2019中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單發(fā)布，星星集團有限公司名列第451位。

2020年9月10日，星星集團位列“2020中國制造業(yè)民營企業(yè)500強”第314位。

2021年6月，星星集團有限公司黨委被授予“浙江省先進基層黨組織”稱號。

星星集團始建于1988年，是以家用電器、光電子產(chǎn)品和風電等新興產(chǎn)業(yè)為主，輔以地產(chǎn) 、商貿(mào)、金融及現(xiàn)代服務業(yè)的多元化企業(yè)集團。集團擁有十余家全資、控股子公司（其中上市公司1家），在全國范圍內(nèi)建有3個家電制造基地、20余家省級營銷公司。集團現(xiàn)有員工萬余名，綜合實力多次進入中國制造業(yè)500強、浙江省百強企業(yè)。

星星集團

如今的星星，正由單一產(chǎn)品生產(chǎn)向多元化產(chǎn)業(yè)邁進。2002年前，企業(yè)實行控制形管理模式，由于不能適應自身發(fā)展狀況，之后轉(zhuǎn)為實行分權(quán)管理，以產(chǎn)權(quán)為紐帶調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2004年進一步擴權(quán)電子產(chǎn)業(yè)，擴大子公司的自身經(jīng)營能力，減少總部管理功能?？梢哉f，分類細、結(jié)構(gòu)簡、能力強已成為現(xiàn)今星星的企業(yè)特色。

新農(nóng)村建設(shè)2012年來正如火如荼的展開。中央和地方加強了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使鄉(xiāng)村具備了使用冰箱的起碼條件；國家各項減、免稅政策的實施，讓農(nóng)民得到了實惠；回鄉(xiāng)民工的增加以及城鎮(zhèn)化速度的加快，逐步改變著農(nóng)民的消費觀……這些有利的外在條件，對注重開發(fā)低端市場的星星來說，不得不承認是個機遇。

他們把長期經(jīng)營冷柜所建立起的三四級市場的1萬余家銷售網(wǎng)絡(luò)延伸，現(xiàn)已實現(xiàn)70%有家電銷售的鄉(xiāng)有星星冰箱，而為了讓剛剛富裕起來的農(nóng)民購買的冰箱用著放心，他們的服務觸角已伸及全國90%以上的縣，讓用戶買得便宜，用著無憂。

盡管三四級市場是星星的主要市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶為其主要客戶源，但星星人沒有一點馬虎，他們有近200人組成的省級技術(shù)中心和350余名專職質(zhì)量工作人員從事產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量鑒定工作。他們有四條冰箱自動檢測線，兩座低溫實驗室；高效優(yōu)質(zhì)檢漏儀、噪音檢測儀、X熒光能譜儀、色相色譜質(zhì)譜聯(lián)用儀、原子吸收光譜儀及紫外可見光光度計等進口專用檢測設(shè)備和儀器，以保證產(chǎn)品的高質(zhì)量出廠。

如今的星星在全國建立了2500多個、覆蓋2/3縣市區(qū)的客服網(wǎng)點，只要有賣家電的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，70%以上都有星星的網(wǎng)點?，F(xiàn)在的我們，正向高端市場進軍”星星集團副總經(jīng)理雷震對記者說。星星集團始終秉行以生產(chǎn)家用電器為中心，以光電產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代制造服務業(yè)為輔助的“1 2”格局，2006年工業(yè)銷售收入32億，在椒江地區(qū)排名第一，預計今年工業(yè)銷售值將達到45億，由家用電器制造業(yè)的第二軍團全力向第一軍團邁進。

現(xiàn)在，星星集團在縣鄉(xiāng)兩級市場已成為主流品牌，有的縣鄉(xiāng)達到50%以上。取得這樣喜人的成績，就外部條件，地方政府給予的大力支持包括生產(chǎn)要素的合理配置和規(guī)模的逐步擴張給予星星強大的發(fā)展動力；就內(nèi)部條件說，星星很注重區(qū)域協(xié)調(diào)與自身的配套能力。在公司本地就基本完成如零部件、印刷、包裝等相應配套措施。公司自身從零部件的生產(chǎn)到組裝成型都可一氣呵成，這樣就有效控制了成本，利于發(fā)掘更大的潛在市場。

該公司已上市。

星星集團1995

從1995年起，集團保持著平均每年17.5%的復合增長率，現(xiàn)有總資產(chǎn)25億元，占地面積90萬平方米，員工近5000人，下轄家電總公司、科技投資有限公司、置業(yè)有限公司三個全資子公司和十余家控股、參股的外埠公司。集團連續(xù)三年進入全國民營企業(yè)500強，是浙江省“五個一批”重點骨干企業(yè)，冷柜冰箱產(chǎn)銷總量躋入全國前四強。作為臺州民營經(jīng)濟發(fā)展的典型代表，江澤民同志來浙時親切聽取了星星發(fā)展情況匯報，溫家寶、田紀云、黃華、孫起孟、陳慕華等黨和國家領(lǐng)導人曾親臨星星視察，為施展“一個中心 兩翼展開”宏圖大略的星星以巨大的鞭策鼓舞。

星星集團沐浴著改革開放的春風不斷發(fā)展壯大。1995年公司新辟北廠聯(lián)通南北廠區(qū)，完成了冷柜年產(chǎn)能110萬臺的技術(shù)改造工程；1998年星星投資億元，在蒿草叢生的椒路黃環(huán)線旁建起了占地120畝的冰箱生產(chǎn)區(qū)，并逐步形成150萬臺的生產(chǎn)能力，奠定了星星逐鹿國內(nèi)國際家電市場的基礎(chǔ)，形成了內(nèi)外貿(mào)并舉發(fā)展的嶄新格局，冰箱、飲水機、洗碗機、移動式空調(diào)銷往四十多個國家和地區(qū)。

星星集團2002

2002年，星星再斥巨資興建星星電子產(chǎn)業(yè)區(qū)，高起點步入IT行業(yè)，并力邀多家國家級電子科研單位和知名的高科技廠家入園落戶，實現(xiàn)了星星從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)的跨越。

星星在白色家電行業(yè)享有盛譽，“星星”商標是“中國馳名商標”，星星冷柜被認定為“中國名牌產(chǎn)品”，冷柜和冷凍冷藏箱獲得“國家級免檢產(chǎn)品”稱號。冰箱被評為“中國暢銷品牌”，并獲加拿大Danby公司“全球杰出貢獻獎”。

星星集團2004

星星電子產(chǎn)業(yè)尚處于初創(chuàng)階段。用于數(shù)碼相機和數(shù)碼攝像機的光學低通濾波器，星星擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，被列為2004年國家863計劃引導項目；星星與AMD、韓國大宇、Intel等國際知名的計算機公司開展技術(shù)合作，成功引進基于AMD的速龍64位4000 處理器；在手機/相機保護屏領(lǐng)域，星星具有分別用超薄玻璃和壓克力生產(chǎn)平板顯示器視窗防護屏的全套成熟工藝，既可為客商提供終端產(chǎn)品，也可深加工進行配套生產(chǎn)。星星將依托光機電子元器件生產(chǎn)，支持和拓展整機制造領(lǐng)域，做精做大做強光機電子產(chǎn)業(yè)。

低調(diào)起步，積累經(jīng)驗

從退出冰箱到重操舊業(yè)，經(jīng)過一個輪回的星星早已經(jīng)是脫胎換骨，但葉仙玉依舊選擇的是“小星星”般的低調(diào)姿態(tài)。1999年到2002年，在長達三年的時間里，星星只為國內(nèi)外冰箱大品牌定牌生產(chǎn)。

長期冷柜經(jīng)營積累的制冷專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗有助于星星高起點拓展冰箱業(yè)務。而強大的自我配套和區(qū)域配套能力，則大大降低了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價值，提高成本的可控性，使星星冰箱具有較強的成本優(yōu)勢。但冰箱和冷柜畢竟不同，星星必須在技術(shù)和工藝上下足功夫，踏實學習。

在OEM生產(chǎn)過程中，星星逐漸擴大了生產(chǎn)規(guī)模。2003年，星星冰箱的產(chǎn)銷規(guī)模達到了60萬臺。也在這一年，葉仙玉開始讓星星品牌的冰箱進入市場?！暗谝荒晷切瞧放票渲挥?0萬臺，2004年40萬臺，2005年70萬臺，2006年就猛增到120萬臺，自有品牌冰箱產(chǎn)銷量超過一半。”楊文勇如數(shù)家珍。

2005年，星星集團制定了拓展國際市場的“533”工程計劃，即經(jīng)過3年左右，使星星冰箱出口比重達到50%，貼牌大客戶訂單量降至貼牌出口量的30%以下，出口產(chǎn)品中自主品牌占有率爭取達到30%以上的國際化經(jīng)營目標。據(jù)介紹，2004~2006年，星星冰箱出口比重達42%，自主品牌出口量占8.5%。

為加強現(xiàn)場管理，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，2006年，星星高薪聘請韓國、日本的高級現(xiàn)場質(zhì)量管理大師對公司冰箱質(zhì)量進行現(xiàn)場管理。葉仙玉甚至親自掛帥，開展一項冷柜和冰箱的質(zhì)量、工藝提升計劃，冰箱噪聲被控制在39分貝以內(nèi)。這并不是最終的目標，楊文勇表示：“我們希望在兩年內(nèi)能達到國際高檔冰箱的工藝品質(zhì)水平。”

星星集團在發(fā)展中逐步完善了自己的科技創(chuàng)新體系，冰箱研發(fā)水平不斷提高?！?006年星星家電總公司已經(jīng)擁有冰箱、冷柜、特種柜、出口產(chǎn)品四個專業(yè)研究所和一個工藝部以及一個工業(yè)設(shè)計中心。這些研發(fā)機構(gòu)專業(yè)分工，系統(tǒng)合作，并通過項目經(jīng)理制統(tǒng)籌管理，激發(fā)技術(shù)人員的研發(fā)熱情?！睏钗挠陆榻B說。耗電量僅0.33度的超節(jié)能大冷凍室冰箱、具有優(yōu)越保鮮性能的“光鮮寶”冰箱相繼被研制出來，三循環(huán)技術(shù)、多溫區(qū)技術(shù)、蓄冷板技術(shù)等多項新技術(shù)被應用于星星自主開發(fā)的冰箱新品中，滿足了星星拓展一二級市場的需要。

見縫插針，精耕細作

星星冰箱的國內(nèi)市場策略是“農(nóng)村包圍城市”，先從三四級市場做起。但在葉仙玉眼中，的農(nóng)村和三四級市場并不等同于“低價”和“低技術(shù)含量”的市場?！斑@是一個高性價比的市場。我們需要生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的冰箱。”他說。

他們非常強調(diào)產(chǎn)品的針對性，而這是建立在細致的市場調(diào)查基礎(chǔ)上的。即使同在農(nóng)村及三四級市場，不同收入的家庭對冰箱的需求也必定是不同的。市場調(diào)查，甚至要細到目標消費者第一臺冰箱和第二臺冰箱的差別。產(chǎn)品開發(fā)也是在這種調(diào)查基礎(chǔ)上進行的。

“農(nóng)村包圍城市的策略一開始是一種無奈。畢竟做起來太辛苦?！睏钗挠陆榻B說，星星首先利用的是自己長期經(jīng)營冷柜所建立的一萬余家三四級市場渠道上的客戶資源?！耙援敃r星星品牌的影響力，做一二級城市并不現(xiàn)實?！?

但是，多年來辛苦耕耘的遍布全國70%鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三四級渠道網(wǎng)絡(luò)，卻直接促成了星星冰箱近兩年的爆發(fā)式增長。新農(nóng)村建設(shè)、減輕農(nóng)民負擔的一系列政策的出臺大大提高了農(nóng)民的生活水平，全國各地縣市日益加快的城市化步伐，三四級冰箱市場需求被激活了?！靶沦彵湔嘉覀兛備N量的60%。這是個極具潛力的市場?！睏钗挠潞芘d奮。

“三四級市場目前在星星冰箱的產(chǎn)銷量中仍然占三分之二，也是我們利潤的重要來源?！睏钗挠绿钩??！耙欢壥袌鲭m然價格高，但渠道成本也高?！辈贿^，星星已經(jīng)開始向一二級市場發(fā)起進攻。據(jù)介紹，2007年，星星在渠道經(jīng)營上開展了“春播行動”和“虎山行動”?！按翰バ袆印贬槍Φ氖侨募壥袌觯涸鷮嵶龊靡蝗f個三四級市場網(wǎng)點，要求不僅要數(shù)量而且要質(zhì)量；“虎山行動”則是星星對一二級市場的一次全面布局：2007年計劃在一二級市場建設(shè)8000個銷售網(wǎng)點。

隨著星星一二級市場戰(zhàn)略的展開，僅有好的產(chǎn)品還遠遠不夠，必須要有強有力的品牌支撐。2007年，星星聲稱，將不再當“隱形冠軍”。從2月份開始，星星已經(jīng)開始在電視上進行廣告投入，以讓更多的人認識星星，了解星星。

盡管如此，《電器》記者注意到，葉仙玉反復向星星員工強調(diào)的依然是練好內(nèi)功和改善管理，“銷售量是知名度，好品質(zhì)是美譽度”也是楊文勇常常掛在嘴邊的話?？磥?，無論星星怎么變化和發(fā)展，踏實做事的企業(yè)文化始終沒變。

10年輪回，脫胎換骨

在浙江省臺州市椒黃路環(huán)線和臺州中心大道之間，一片龐大紅色磚混結(jié)構(gòu)建筑群常常會引起路人側(cè)目。院墻花團錦簇，院內(nèi)綠樹成蔭，將這群磚紅色建筑群襯托得仿佛是一處高檔社區(qū)。很少有人能夠一眼看出，這里是一個生產(chǎn)冰箱、冷柜及各種小家電產(chǎn)品家電工業(yè)園——星星集團的工業(yè)園區(qū)。

大片磚紅色建筑群展示的“花園式工廠”是星星少有的張揚，低調(diào)在星星卻無處不在。如果不仔細尋找，外人甚至不容易發(fā)現(xiàn)在每個建筑門眉上不起眼的星星商標。星星集團的當家人——集團董事長葉仙玉更是幾乎不接受媒體采訪。

很少有人知道，多年來被視為專業(yè)冷柜生產(chǎn)企業(yè)的星星集團，其前身是椒江電冰箱廠。由冰箱到冷柜，這其中有著讓葉仙玉刻骨銘心的、艱難的創(chuàng)業(yè)故事?！爱敃r企業(yè)小，沒資源，沒競爭實力，只能做大企業(yè)不重視卻在未來有一定市場的產(chǎn)業(yè)，于是轉(zhuǎn)產(chǎn)冷柜。”葉仙玉的選擇雖然顯得無奈，卻也冷靜而務實。

1991年5月，葉仙玉為自己的電冰箱廠申請了冰箱（冷柜）生產(chǎn)許可證，開始專業(yè)生產(chǎn)冷柜。也在這一年，“星星”商標開始啟用，寓意“星星之火，可以燎原”。那一年，星星冷柜產(chǎn)銷量總計達1萬臺，創(chuàng)產(chǎn)值1800萬元。

這小小的“星星之火”在冷柜行業(yè)迅速“燎原”。到1995年，星星冷柜就進入行業(yè)前四名，星星品牌的影響力迅速增強。

1995年在星星集團的發(fā)展歷程中是一個重要的轉(zhuǎn)折年。在這一年，葉仙玉在浙江民營企業(yè)中較早地開始實施企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的改革，并為星星引入了第一代職業(yè)經(jīng)理人管理者——原北京雪花冰箱廠廠長徐玉書。1999年從徐玉書手中接棒的現(xiàn)任家電公司總經(jīng)理楊文勇也來自杭州西泠冰箱廠。引入來自國有大型企業(yè)的這些職業(yè)經(jīng)理人，真正讓星星管理逐步走向規(guī)范。

“星星目前這種責、權(quán)、利明確的管理體系和運營機制，以及公司的技術(shù)標準體系和企業(yè)標準體系，都是在那之后逐步建立和完善起來的?！边@種崗位責、權(quán)明晰，標準和規(guī)范齊全的管理將星星冷柜帶向成功，也為星星冰箱的飛速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。“來自各個企業(yè)的管理者所帶來的經(jīng)驗和教訓，也的確讓星星少走彎路。”韓炳松說。

2006年12月，星星建成了全國最大的冷柜生產(chǎn)基地，同一年，星星冷柜產(chǎn)銷量躍居行業(yè)第二名。1999年開始至今，星星成為中國冷柜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

在冷柜行業(yè)站穩(wěn)腳跟后，不滿足于冷柜產(chǎn)業(yè)的葉仙玉在10年后又重新殺回冰箱行業(yè)，并開始實施“一個中心，兩翼展開”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。1998年，星星投資億元，在蒿草叢生的椒黃路環(huán)線旁建起了占地120畝的冰箱生產(chǎn)區(qū)。如今，星星集團已經(jīng)擁有12條冰箱生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力超過400萬臺。

“目前星星冰箱冷柜的生產(chǎn)能力在國內(nèi)僅次于海爾。在其他大品牌新的生產(chǎn)線還在布局的時候，星星在產(chǎn)能和規(guī)模上已經(jīng)具有優(yōu)勢。我們希望，星星冰箱在行業(yè)中的位置，每年領(lǐng)先一步?！比~仙玉信心十足。星星提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年，星星產(chǎn)銷冰箱208萬臺，已躋身行業(yè)前五強，成為近兩年全國冰箱行業(yè)業(yè)績增長最快的企業(yè)。

四川星星建設(shè)集團有限公司成立于1975年3月，辦公地址在華鎣市渠水路28號，注冊資金為12600萬元。從業(yè)人員3680人，現(xiàn)有職稱人員522人。2002年4月經(jīng)國家建設(shè)部評定為房屋建筑工程施工總承包壹級；市政公用工程、公路工程、水利水電工程、化工石油工程施工總承包二級；園林古建筑工程、送變電工程、公路路基工程、建筑裝飾、裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包二級。 集團公司下設(shè)四川星星置業(yè)投資有限公司、四川星星進出口貿(mào)易有限公司、四川鑫鑫建設(shè)勞務有限公司、華鎣市星星物業(yè)管理有限公司等公司。興辦了學生公寓、幼稚園和賓館等附屬企業(yè)，已成為建筑、安裝、裝飾、民辦教育和餐飲娛樂等一體的綜合性企業(yè)集團。

公司于2005年取得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認證。成立了湖北十堰、廣西、西藏、新疆、吉林、北京等18個分公司。先后承建了西南交大8號樓工程、臨汾市金都花園國際大飯店康樂中心裝飾工程、四川岳池體育館工程、攀枝花民族體育館工程、四川廣安第二中學校教學樓、辦公樓全部建筑工程、成都大源小區(qū)、成都大邑翰城國際小區(qū)、南充五星鼎城商住樓工程、東莞廣電中心大樓工程、內(nèi)蒙古鄂爾多斯方圓一廈工程（鄂爾多斯地標工程）、雙水至老鷹山通鄉(xiāng)油路及小河支線工程、攀枝花市渡口橋南立交D、E、F匝道新建工程、阜寧縣羅橋鎮(zhèn)土地整理項目等一大批工業(yè)與民用、道路、水利和市政工程所承建工程項目質(zhì)量合格率為100%，其中優(yōu)良率達80%以上。承建的廣安市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行綜合樓、湖北省十堰市向陽花園等分別獲得四川省建設(shè)工程天府杯、楚天杯優(yōu)質(zhì)工程獎。

堅持安全第一、預防為主的方針，加強安全生產(chǎn)管理，企業(yè)連續(xù)20多年無死亡事故，多次被評為省、市（縣）安全生產(chǎn)先進企業(yè)。在經(jīng)營活動中，始終堅持遵紀守法、誠實守信的經(jīng)營理念，合同履約率為100%。

辦公地址：廣東省廣州市白云區(qū)環(huán)窖工業(yè)區(qū)向東街17號3樓

工廠地址：廣東省廣州市白云區(qū)環(huán)窖工業(yè)區(qū)向東街17號3樓

產(chǎn)品業(yè)內(nèi)名稱：星星布，LED星星布

星星布的優(yōu)點有：一，易于攜帶和存放，可折疊，重量輕。二，節(jié)能，光源采用LED燈珠，使用低電壓和電流運行。三，可變換顏色，燈珠有紅，綠，藍，黃，紫，白光等顏色，不同顏色燈珠組合可達數(shù)十種顏色效果。四，操作簡單，有DMX512控臺控制，自動運行，聲控，手動控制四種模式。五，使用壽命長，理論使用壽命在達到10萬小時左右。

LED星星布使用注意事項，在存放時應注意防水，防潮，在使用時保證環(huán)境干燥，通風。在安裝，操作，維修時必須通過專業(yè)人員，為了保證LED星空布使用壽命，嚴格按規(guī)定電壓和頻率使用。

LED星星布唯一的不足就是由于反復拆卸，幕布反復摩擦容易引起靜電燒壞燈珠，靜電一直是星空布的弱點！不過現(xiàn)在不用擔心了，虹美燈光廠家已經(jīng)針對這個問題進行了改進，就是星空布在制作之前，在幕布上面做了防靜電處理，是星空布上的LED燈珠的壽命大大的加強了，喜歡星空布的朋友就沒有了后顧之憂！

星星布在未來的發(fā)展趨勢還是很有優(yōu)勢的！節(jié)能環(huán)保是星空布的另一大優(yōu)勢，星空布做為舞臺背景，不但星空布在使用的時候效果好，而且功率消耗特別低，幾百個方的星空布功率消耗只有幾十瓦！由于這個優(yōu)勢，LED星空布又在家庭使用中充當了重要角色！星空布被使用在室內(nèi)的天花板，走廊，電視墻等地方，給家庭也增添了活力！

星星布廣州錦弘舞臺燈光設(shè)備廠是一家專業(yè)設(shè)計，研制，銷售和安裝為一體的綜合性廠家，為您精心設(shè)置一系列LED星空布產(chǎn)品。我司已與多家國內(nèi)外廠家進行技術(shù)交流，在企界也享有良好的知名度。我們主要生產(chǎn)LED星空布，星空布，舞臺星空幕布，RGBW星空布等系列產(chǎn)品。

以下則是我們產(chǎn)品的詳細說明：

尺寸：1平米有20個燈珠（標準），可根據(jù)客戶的要求來訂做；

顏色：有9種不同的顏色供您選擇，形式以單色（紅、綠

白等）和混色（紅綠藍白組合等四種顏色）兩種，其出現(xiàn)的效果可由控制器來操控；

控制器的主要功能：全亮、自走、聲控和DMX控制；

我們生產(chǎn)理念：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，良好服務，誠信第一，顧客用的開心，我們就放心！

歡迎您使用虹美燈光LED星空布系列產(chǎn)品！感謝您的支持！

我國LED星星燈市場增長迅猛企業(yè)盈利業(yè)績卻表現(xiàn)優(yōu)異，本報告對我國LED星星燈行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展、各項經(jīng)營指標進行實地調(diào)研考察、行業(yè)調(diào)研分析、競爭格局、發(fā)展趨勢和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)等專題進行深入的研究，并對中國LED星星燈行業(yè)各區(qū)域市場狀況以及行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)予以了重點分析，結(jié)合新時期的各方面因素，用數(shù)字說話、圖文并茂的方式，對中國LED星星燈市場發(fā)展趨勢給予細致和審慎的預測論證。該報告還對國家相關(guān)政策進行了介紹和趨向研判，結(jié)合中國商情報告網(wǎng)研究小組精心調(diào)研實踐經(jīng)驗和對LED星星燈行業(yè)發(fā)展，提出了可操作性創(chuàng)新及建議。本報告是LED星星燈同行企業(yè)、生產(chǎn)廠家、銷售企業(yè)、研究機構(gòu)、投資企業(yè)等單位準確了解當前和以后對我國LED星星燈行業(yè)發(fā)展的動態(tài)給予參考，國內(nèi)外多種相關(guān)報刊雜志提供大量的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)以及專業(yè)研究單位等合作公布、提供的大量的內(nèi)容翔實、統(tǒng)計精確的資料和數(shù)據(jù)，本報告對我國以及世界LED星星燈行業(yè)總體運行情況進行了研究分析，對LED星星燈行業(yè)主要生產(chǎn)廠家與市場需求狀況、市場整體結(jié)構(gòu)變化、進出口形勢、投資機會、未來供需求變化等進行了深入的研究及分析預測，并詳細論述了市場競爭以及領(lǐng)先企業(yè)運行情況等。通過翔實的數(shù)據(jù)和充分的論述，從產(chǎn)業(yè)層面上剖析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀特點，針對產(chǎn)業(yè)的供需矛盾闡述了同行業(yè)發(fā)展的主要問題和影響因素，從多個角度揭示了中國LED星星燈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭格局，在此基礎(chǔ)上對中國LED星星燈行業(yè)（企業(yè)）的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預測論證，全面展示LED星星燈行業(yè)的市場潛在需求與潛在投資機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對LED星星燈行業(yè)或者相關(guān)的部門也具有極大的參考價值。