副題名

外文題名

Research on the management of strategic risk of the project-driven enterprise

導(dǎo)師

楊建基指導(dǎo)

學(xué)科專業(yè)

技術(shù)經(jīng)濟及管理學(xué)

學(xué)位級別

博士論文

學(xué)位授予單位

河海大學(xué)

學(xué)位授予時間

2007

關(guān)鍵詞

企業(yè)管理 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 風(fēng)險管理

館藏號

F270

館藏目錄

2009\F270\54

項目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
(除稅)
工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價格 查看價格

榮夏

13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
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企業(yè)硬盤 ST33000650NS企業(yè)級3TNS保修年限:三年;轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價格 查看價格

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企業(yè)硬盤 ST2000NM0011企業(yè)級2TNS轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價格 查看價格

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企業(yè)硬盤 ST32000645NS企業(yè)級2TNS保修年限:三年;轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價格 查看價格

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企業(yè)硬盤 SU000NM0Q11企業(yè)1TNS轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價格 查看價格

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圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價格 查看價格

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華業(yè)

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
拖拉機驅(qū)動弧焊機 四弧 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
拖拉機驅(qū)動弧焊機 四弧 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年2季度信息價
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臺班 汕頭市2012年1季度信息價
拖拉機驅(qū)動弧焊機 四弧 查看價格 查看價格

臺班 廣州市2011年1季度信息價
拖拉機驅(qū)動弧焊機 電流二弧2×250A 查看價格 查看價格

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拖拉機驅(qū)動弧焊機 四弧 查看價格 查看價格

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拖拉機驅(qū)動弧焊機 電流二弧2×250A 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
(元)
供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
操作風(fēng)險管理系統(tǒng) 尚維操作風(fēng)險管理系統(tǒng)SW-UX8|1套 3 查看價格 曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 全國   2022-10-14
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企業(yè)管理 企業(yè)管理費|1湛江師范學(xué)院 1 查看價格 0 廣東  湛江市 2010-03-12

首先,對項目驅(qū)動型企業(yè)的特點以及管理特征進(jìn)行了深入剖析,詳細(xì)闡述了項目驅(qū)動型企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理特點、管理文化、項目管理特征等各方面的、不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特征。基于對現(xiàn)有關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險內(nèi)涵所進(jìn)行的比較分析,界定了戰(zhàn)略風(fēng)險內(nèi)涵,并根據(jù)項目驅(qū)動型企業(yè)的特點,歸納出項目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險的特點。 其次,對項目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險因素進(jìn)行了分類與辨識:一類是項目驅(qū)動型企業(yè)一般戰(zhàn)略風(fēng)險因素,即并不是項目驅(qū)動型企業(yè)所特有的戰(zhàn)略風(fēng)險因素,主要是企業(yè)的一些外部風(fēng)險因素;另一類是項目驅(qū)動型企業(yè)特有的戰(zhàn)略風(fēng)險因素。采用問卷調(diào)查與因子分析方法,可將項目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險因素歸納為項目環(huán)境因素、項目資源配置、項目管理能力、戰(zhàn)略管理因素四個風(fēng)險維度。本文據(jù)此對項目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險形成機理進(jìn)行了深入分析。按照項目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險柔性的特點,提出應(yīng)當(dāng)使用實物期權(quán)方法對項目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行評價。本文認(rèn)為,戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)避問題是研究項目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險的重要環(huán)節(jié),并設(shè)計了項目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)避機制框架以及戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)避方法。 最后,將以上關(guān)于項目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理的理論運用到企業(yè)的實際戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程中,將理論和實際相結(jié)合,一方面驗證了理論分析的正確性,另一方面也使項目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理更加具有實踐操作意義。該理論在實際運用中取得了比較良好的效果。 本文的創(chuàng)新性工作體現(xiàn)在以下兩個方面:一是實證分析了項目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險構(gòu)成;二是根據(jù)所提出的項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險構(gòu)成,設(shè)計了項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)避機制 。2100433B

項目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究基本信息常見問題

  • 企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理如何分析?

    企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理‍分析:  企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀‍  1.風(fēng)險意識淡薄?! ?#8205;2.企業(yè)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不完善?! ?.‍企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制脫離。  企...

  • 企業(yè)風(fēng)險管理簡稱什么?

    ERM。企業(yè)風(fēng)險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析、評價,并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制,用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風(fēng)險,以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。 企業(yè)風(fēng)險是...

  • 如何做好企業(yè)風(fēng)險管理

    風(fēng)險并不可怕,真正可怕的是不將風(fēng)險當(dāng)一回事。以未雨綢繆的態(tài)度看待企業(yè),才能避免“屋漏偏逢連夜雨”的危機。風(fēng)險管理內(nèi)容包括預(yù)警、決策、風(fēng)險應(yīng)對幾大項。(1)預(yù)警企業(yè)風(fēng)險管理的預(yù)警機制是風(fēng)險防范的第一步,...

項目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究基本信息文獻(xiàn)

基于項目管理能力的項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險形成研究 基于項目管理能力的項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險形成研究

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頁數(shù): 未知

評分: 3

基于項目管理能力的項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險形成研究——組織在微觀層面上或者是由市場、工程驅(qū)動的,或者是由生產(chǎn)方式驅(qū)動的;但在宏觀層面,組織則或者由項目驅(qū)動或者由非項目驅(qū)動。項目驅(qū)動型公司的實踐與傳統(tǒng)的產(chǎn)品企業(yè)有著較大的區(qū)別,它需要高度的專業(yè)化,...

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基于項目管理能力的項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險形成研究 基于項目管理能力的項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險形成研究

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頁數(shù): 2頁

評分: 4.4

項目管理能力是項目驅(qū)動型企業(yè)競爭力的重要來源,同時也成為影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的重要因素。本研究在分析項目管理能力與項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上,分析了項目群管理和項目組合管理影響并產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險的機理。

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準(zhǔn)確定量碳收支是評估未來二氧化碳濃度和氣候變化的關(guān)鍵。城鎮(zhèn)綠化植物群自身和影響植物生產(chǎn)力的環(huán)境壓力因子的極高空間異質(zhì)性,成為城鎮(zhèn)地區(qū)碳收支估算不確定性的主因。項目將開發(fā)由遙感和GIS驅(qū)動的綠化植物群地上干生物量(記為AVB)和地上凈第一生產(chǎn)力(ANPP)測算模型,實現(xiàn)模型驅(qū)動參數(shù)的自動提??;以分樹種單株測算取代現(xiàn)有碳收支模型中普遍使用的基于生態(tài)群系的評估,來適應(yīng)城鎮(zhèn)綠地樹種、分布、結(jié)構(gòu)等的高異質(zhì)性;以25×25m2尺度提取影響ANPP的主要環(huán)境壓力和管養(yǎng)模式因子,來適應(yīng)這些因子空間分布的高異質(zhì)性;最終給出城鎮(zhèn)綠地固碳性能精確快速和時空連續(xù)定量的解決方案。項目成果對于多層面評價城鎮(zhèn)綠化植物群的碳儲量分布、碳匯水平、城市化對碳循環(huán)的影響和城市的生態(tài)承載力等具有重要意義;并為綠化需求總量、綠地布局、層次結(jié)構(gòu)和植物材料等的決策提供理論和技術(shù)支持。

  整個行業(yè)是一個有機連接體,無論哪個部分脫節(jié)都不能正常的形成生物循環(huán),而對于企業(yè)來說,售后服務(wù)無疑是給企業(yè)的信譽度大大加分,一個在當(dāng)今發(fā)達(dá)國家和中等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展得比較成熟的經(jīng)濟形態(tài),正在中國受到前所未有的關(guān)注。特別是中國加入WTO后,企業(yè)面臨來自全球經(jīng)濟的競爭壓力,市場的自主性越來越大,供求關(guān)系也越來越明晰,單純的產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)不再能滿足多層次的需求。    消費者需要什么,企業(yè)就提供什么樣的產(chǎn)品。能否抓住消費者需求已經(jīng)成為衡量企業(yè)是否具有市場競爭力的關(guān)鍵因素。由此,以客戶需求為中心、以訂單為主導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)運作和資源配置的客戶服務(wù)經(jīng)濟應(yīng)運而生。客戶服務(wù)經(jīng)濟的出現(xiàn),使企業(yè)戰(zhàn)略管理乃至整個經(jīng)濟格局發(fā)生了一些根本性的變化,引發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式的策劃、設(shè)計、貫徹與實施等領(lǐng)域的機制性革命。“以客戶需求為目標(biāo)”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之道,服務(wù)經(jīng)濟得到前所未有的發(fā)展?!   〗鼛啄晖苛闲袠I(yè)受原材料、勞動力價格不斷上漲、技術(shù)不斷創(chuàng)新、企業(yè)同質(zhì)化造成市場競爭日益激烈等各方面的影響,涂料企業(yè)面臨的壓力也越來越大,利潤空間處于下降趨勢。服務(wù)所表現(xiàn)出來的價值,已經(jīng)不再是簡單的為產(chǎn)品帶來影響,我們的涂企也不例外,適當(dāng)實施服務(wù)戰(zhàn)略成為利潤增長的重要來源。過去在產(chǎn)品經(jīng)濟年代,我們大部分企業(yè)都是以產(chǎn)品銷售出去為目的,如今進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟年代,涂料本身又是半成品,它更需要有好的服務(wù)來體現(xiàn)其產(chǎn)品特性和價值。讓我們看看以下幾個經(jīng)典的案例。    做服務(wù)是提升品質(zhì)的前提保障    如今,涂料行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有點類似當(dāng)年的家電行業(yè),外資品牌非常強勢,國內(nèi)的企業(yè)無論是在規(guī)模還是在專業(yè)技術(shù)上都無法和外資企業(yè)抗衡。國內(nèi)企業(yè)的出路何在?這是困繞著國內(nèi)眾多中小家電企業(yè)的一個心結(jié)。正是在這時,以海爾為首的國內(nèi)家電企業(yè)扛起了服務(wù)大旗為中國家電企業(yè)闖出了一條生路。在當(dāng)年的市場價格大戰(zhàn)之后,海爾集團(tuán)率先提出“以服務(wù)贏得市場”的口號,并切實推出了國際星級一條龍服務(wù)舉措:售前本著“參與化”的原則,通過感情交流與溝通,了解用戶的潛在需求;售中本著“方便化”的原則,通過全方位咨詢引導(dǎo),提供符合顧客期望的高、新、全的產(chǎn)品;售后本著“及時化”的原則,通過國際星級服務(wù)消除顧客的一切煩惱,并通過用戶回訪不斷征求意見。正是這種至真、至誠、至善的優(yōu)質(zhì)服務(wù),使海爾實現(xiàn)了投訴率為零的服務(wù)競爭目標(biāo),海爾集團(tuán)亦成為亞洲第一家榮獲國際星級服務(wù)頂級榮譽——五星鉆石獎的家電企業(yè),海爾產(chǎn)品亦牢牢占據(jù)了市場的霸主地位……如今,還有許多曾經(jīng)被視為制造業(yè)巨頭的企業(yè)也已經(jīng)開始把注意力轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)?!   ⊥科蠓?wù)水平普遍低下    華潤能夠成為行業(yè)公認(rèn)的一線品牌,不僅僅是得益于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬,華潤的服務(wù)質(zhì)量更是有口皆碑。從最早為了更好的服務(wù)于家具企業(yè),華潤率先在全國各重要區(qū)域建立服務(wù)中心,把服務(wù)和業(yè)務(wù)有機地結(jié)合起來。為涂料廠和家具廠合作鋪設(shè)一條“綠色通道”。服務(wù)中心的服務(wù)是通過售前、售中、售后全過程主動、積極、快速的工作,防止問題發(fā)生,撲滅問題苗頭,最大限度地讓顧客達(dá)到滿意。隨后,華潤又在全國率先推出無氣噴涂、免費配色、邀請顧客參與體驗及售后定期回訪等服務(wù)。“爭創(chuàng)名牌服務(wù)保駕”華潤也正是憑借著這些細(xì)微的服務(wù)得以迅猛發(fā)展,穩(wěn)穩(wěn)的占據(jù)著涂料行業(yè)的領(lǐng)先地位?!   ∪缂螌毨蛟诮鼛啄陮⑵淇头到y(tǒng)進(jìn)行全面提升,通過400多條服務(wù)熱線在線咨詢、全自動電腦配色、無氣噴涂服務(wù)、漆師傅服務(wù)等方面,為客戶提供全方位、個性化的服務(wù),贏得了消費者的認(rèn)同,也贏得了市場?!   ⊥苛闲袠I(yè)屬進(jìn)入門檻較低的行業(yè),很多企業(yè)在進(jìn)駐這個行業(yè)的時候,就是以低價位來沖擊市場。如今隨著原材料及人工成本的不斷增高,企業(yè)的生存壓力起來越大,導(dǎo)致一些企業(yè)服務(wù)意識淡薄或是對于做好服務(wù)常感到有心無力,認(rèn)為做好服務(wù)是在增加其經(jīng)營成本,這對一些微利經(jīng)營的企業(yè)來說,服務(wù)是個不小的負(fù)擔(dān)。所以很多企業(yè)在經(jīng)營過程中,都在做好服務(wù)與節(jié)約成本之間搖擺不定。很多企業(yè)的老總心里都明白做好服務(wù)塑造品牌才是長遠(yuǎn)的生存之道,但在眼前利益的趨動下,往往還是選擇把錢先賺到手再說。更有些老總,潛意識里就認(rèn)為企業(yè)只要把產(chǎn)品賣出去就好,真要出了什么問題也不一定全是產(chǎn)品的質(zhì)量問題,或許是因為施工方的責(zé)任,能推就推過去。也有中小企業(yè)認(rèn)為:做好服務(wù)是那些大企業(yè)應(yīng)該做的事情,像他們這些中小企業(yè)只要把握好現(xiàn)在的利潤就好了,這個行業(yè)現(xiàn)在好做就多做幾年,不好做大不了就賺點錢退出,轉(zhuǎn)做別的行業(yè)?!   ≈行∑髽I(yè)老總“船到橋頭自然直”的短視心理,導(dǎo)致目前整個涂料行業(yè)服務(wù)水平比較低下。    其實,所有的大企業(yè)都是從小企業(yè)通過一步一步的積累逐漸做大做強的。做好服務(wù)不單單是大企業(yè)的事,中小企業(yè)更是可以通過做好服務(wù),獲得良好的口碑,而逐漸做強做大。筆者也曾經(jīng)接觸一些把服務(wù)做得非常不錯的新型的企業(yè)。如福建的皓爾寶涂料,他們的主打產(chǎn)品呼吸涂料是采取干粉狀的包裝,因他屬于無機涂料,與普通乳膠漆施工和調(diào)色的方法有所不同,他們在充分了解到顧客需求與喜好后會給顧客選擇適合的產(chǎn)品及顏色,然后安排涂裝人員上門施工。如果是顧客已有涂料施工人員的話,企業(yè)就派技術(shù)人員上門與業(yè)主的涂裝施工人員溝通,告訴他們該涂料的涂裝方法和注意事項,一直到把業(yè)主的涂裝師傅教會才離開。如果是企業(yè)安排人員涂裝,他們會按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)涂裝方法進(jìn)行涂裝,并保證涂裝現(xiàn)場的清潔。    從服務(wù)競爭最激烈的家電行業(yè)不難看出,現(xiàn)今存活并發(fā)展壯大的企業(yè)都是當(dāng)年在行業(yè)競爭中服務(wù)做得比較優(yōu)秀的企業(yè),而些當(dāng)年只顧眼前利益而放棄長期積累的企業(yè)如今已基本上消聲匿跡了。在服務(wù)經(jīng)濟時代的今天,一些企業(yè)如果在經(jīng)營中不注重服務(wù),在激烈的市場競爭中,必然會遭到淘汰。涂料企業(yè)如果想長期生存下去,做好服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)必要的手段。雖然這些對于部分企業(yè)來說,要想消化提升服務(wù)帶來的成本增加并不是一件很容易的事。但從長遠(yuǎn)來說,企業(yè)在不斷完善,企業(yè)也將走得更好?!   姆?wù)競爭最激烈的家電行業(yè)不難看出,現(xiàn)今存活并發(fā)展壯大的企業(yè)都是當(dāng)年在行業(yè)競爭中服務(wù)做得比較優(yōu)秀的企業(yè),而些當(dāng)年只顧眼前利益而放棄長期積累的企業(yè)如今已基本上消聲匿跡了。在服務(wù)經(jīng)濟時代的今天,一些企業(yè)如果在經(jīng)營中不注重服務(wù),在激烈的市場競爭中,必然會遭到淘汰。涂料企業(yè)如果想長期生存下去,做好服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)必要的手段。    怎樣做好服務(wù)    對于涂料企業(yè)來說,服務(wù)通常都分為售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)三種,而這三種類型的服務(wù)又針對客戶群的不同所產(chǎn)生的服務(wù)范圍也是不同的。比如針對普通消費者的服務(wù),售前服務(wù)便是充分了解消費者的潛在需求與喜好,研制出適合市場和消費者需要的產(chǎn)品,向消費者傳達(dá)相應(yīng)的產(chǎn)品信息,方便消費者的購買行為,并根據(jù)消費者的具體需求推薦適合的產(chǎn)品系列;售中服務(wù)是根據(jù)消費者的需求和喜好找出相適應(yīng)的產(chǎn)品來滿足消費者的需求,并可適當(dāng)引導(dǎo)與激發(fā)顧客的潛在需求,讓其體驗更適合他的產(chǎn)品或氛圍?!   ∫蛲苛鲜前氤善罚M者購買的是涂料最終的裝飾與保護(hù)效果,企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,把涂裝作為售中服務(wù)來看待,這樣企業(yè)會把顧客的涂裝效果當(dāng)成銷售的一種責(zé)任,而不僅僅是一個附加的售后服務(wù);售后服務(wù)則是信息的收集與反饋過程,企業(yè)可以通過售后服務(wù)更加了解消費者的意愿以及自身產(chǎn)品存在的不足,以便企業(yè)更加完善自身的產(chǎn)品與服務(wù),增強企業(yè)的市場競爭力。    而針對油漆工、經(jīng)銷商等中間環(huán)節(jié),企業(yè)剛要根據(jù)客戶的需求點不同,做出相應(yīng)的調(diào)整,平衡各方利益,在滿足客戶需求的同時,使企業(yè)的經(jīng)營鏈運轉(zhuǎn)得更為順暢,以獲得持續(xù)發(fā)展競爭力?!   ∪缃瘢a(chǎn)品經(jīng)濟時代已經(jīng)過渡到服務(wù)經(jīng)濟時代,企業(yè)必須要根據(jù)市場變化而做出相應(yīng)的準(zhǔn)備,轉(zhuǎn)型期間往往是痛苦的,但又是必須的。企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型涂企,任重道遠(yuǎn)?!   ?

針對多電飛機、船舶等重大裝備對高性能功率電傳(Power By Wire)技術(shù)日益增長的迫切需要,提出一種電磁直接驅(qū)動柱塞的新型液壓伺服泵,通過諧振式直線伺服電機直接驅(qū)動活塞吸排油,采用創(chuàng)新交互式配流代替配流盤,實現(xiàn)液壓泵流量與壓力的伺服控制,具有動態(tài)特性好、功重比高、流量壓力控制靈活、模塊化組合、容錯能力強和可靠性高等突出優(yōu)點,特別適合于作為電靜液作動器的核心驅(qū)動部件使用。該課題將主要解決新原理液壓泵的高容錯結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與配流調(diào)控機制、高功率密度直線驅(qū)動的能量轉(zhuǎn)換與振動機理、伺服泵協(xié)調(diào)運動控制與控制策略等科學(xué)問題,重點突破容錯結(jié)構(gòu)的設(shè)計與流量壓力控制、高功率密度直線驅(qū)動式諧振電機、高速固液耦合作用下的振動噪聲及自適應(yīng)抑制、多柱塞運動的協(xié)調(diào)控制等關(guān)鍵技術(shù)。為電磁直接驅(qū)動這一新原理伺服泵奠定系統(tǒng)完整的理論基礎(chǔ),并形成關(guān)鍵技術(shù)支撐。該項目原創(chuàng)性強,預(yù)期將開創(chuàng)直接容積伺服驅(qū)動這一全新領(lǐng)域。

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