夏商集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化

企業(yè)定位:以服務(wù)業(yè)為主業(yè)的集團(tuán)性投資企業(yè)，是城市服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)商和優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)商。

企業(yè)使命: 創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品價(jià)值，提升顧客生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工與社會(huì)和諧發(fā)展。

企業(yè)愿景:五年內(nèi)成為福建市場(chǎng)創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值領(lǐng)先的投資企業(yè)，最終成為中國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域卓越的典范。

企業(yè)核心價(jià)值觀:激情創(chuàng)新、專業(yè)專注、協(xié)作共享、卓越至善

企業(yè)精神:忠誠(chéng)、專業(yè)、協(xié)作、開(kāi)拓

企業(yè)個(gè)性:杰出的弓箭手。具有飽滿的激情和主動(dòng)的精神；喜歡挑戰(zhàn)一切困難，追求專業(yè)上的卓越；包容、博愛(ài)，善于與他人合作，并能夠在合作中不斷學(xué)習(xí)，提升自己，追求完美，最終成長(zhǎng)為一名神箭手。

2008年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)（第392位）

2008年中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)（第116位）

2008年糧油食品及農(nóng)林土畜水產(chǎn)品內(nèi)外貿(mào)易批發(fā)、零售業(yè)(第2名)

2008年廈門企業(yè)100強(qiáng)（第6位）

2007年度全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)企業(yè)

2007年全國(guó)商務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體

2007年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)(第462位)

2007年中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)(第132名)

2007年糧油食品及農(nóng)林土畜水產(chǎn)品內(nèi)外貿(mào)易批發(fā)、零售業(yè)(第3名)

2007廈門企業(yè)100強(qiáng)(第8位)

2006-2007年度廈門市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位

2007年廈門市“和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”

2006年中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)(第147名)

2006年福建省集團(tuán)企業(yè)100強(qiáng)（第4名）

2006年福建省企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總額100強(qiáng)(第30名)

2006年廈門市企業(yè)100強(qiáng)（第7位）

2006年廈門市服務(wù)業(yè)100強(qiáng)（第3位）

2006年廈門進(jìn)出口百?gòu)?qiáng)企業(yè)（第14名）

2006年集團(tuán)黨委獲評(píng)廈門市先進(jìn)基層黨組織

2005-2006年度福建省守合同重信用企業(yè)

2003-2005年度福建省文明單位

2005-2006年度廈門市“守合同、重信用”企業(yè)

2005年中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)(第218名)

2005年福建省集團(tuán)企業(yè)100強(qiáng)（第10名）

2005年福建省企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總額100強(qiáng)（第36名）

2005年思明區(qū)納稅特大戶

2005年廈門市出口超億美元企業(yè)（第17名）

2005年廈門進(jìn)出口百?gòu)?qiáng)企業(yè)（第18名）

2004年度思明區(qū)納稅特大戶

2004年全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)企業(yè)

2004年福建省集團(tuán)企業(yè)100強(qiáng)（第23名）

2004年福建省企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總額100強(qiáng)（第42名）

2004年廈門市進(jìn)出口百?gòu)?qiáng)企業(yè)

2004年廈門市出口超億美元企業(yè)

2003-2004年度廈門市“守合同、重信用”企業(yè)

2003年集團(tuán)黨委獲評(píng)廈門市先進(jìn)基層黨組織

2002-2003年度廈門市精神文明建設(shè)先進(jìn)單位

2002年度福建省商業(yè)優(yōu)秀企業(yè)

2001-2002年度福建省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)

初創(chuàng)階段（1993-1999年）： 1993年，廈門市改革商業(yè)企業(yè)行政管理體制，將市商業(yè)局及其所屬企業(yè)成建制改制為廈門商業(yè)集團(tuán)公司。公司組建后，在繁榮特區(qū)市場(chǎng)，保障供應(yīng)，解決就業(yè)，上繳稅利等方面作出了積極的貢獻(xiàn)。

改革階段（2000-2004年）：2000年，公司為了因應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)改革的需要，解決前期盲目短貸長(zhǎng)投和粗放型經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的問(wèn)題，擺脫生存危機(jī)，走上改革之路。積極實(shí)施改革，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完成集團(tuán)總部公司制改造，成功地從一家行政性管理型企業(yè)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變。公司以實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化為契機(jī)，大力推進(jìn)并基本完成所屬企業(yè)改制；全面清理債權(quán)債務(wù)，基本完成歷史問(wèn)題處理；大力強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，建設(shè)發(fā)展中埔農(nóng)產(chǎn)品及生鮮物流園區(qū)等項(xiàng)目；建立健全規(guī)章制度，全面規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；大力實(shí)施并基本完成企業(yè)資產(chǎn)重組，重筑了集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品、商貿(mào)物流、地產(chǎn)、旅游等）發(fā)展平臺(tái)，有效改變整個(gè)系統(tǒng)原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和資源分散、主業(yè)不突出的局面，逐步形成了資源配置優(yōu)化、主營(yíng)業(yè)務(wù)清晰、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目專業(yè)化的發(fā)展格局。經(jīng)過(guò)近四年的努力，有效改善了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，基本結(jié)束以改革為中心擺脫困境、力求生存階段，實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)作，開(kāi)始步入以發(fā)展為中心，集中資本和精力做強(qiáng)做大主業(yè)，快速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用，更好地服務(wù)于廈門中心城市建設(shè)階段。

發(fā)展階段（2005年-）：經(jīng)過(guò)艱苦洗禮和磨練的夏商團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有滿足已取得的成績(jī)，而是積極思考和探索發(fā)展之路，全面調(diào)整工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞廈門新一輪跨越式發(fā)展，以打造企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)能力為主線，以發(fā)展為中心，以提升整體企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，集中力量做強(qiáng)做大農(nóng)產(chǎn)品、商貿(mào)物流、地產(chǎn)、旅游等核心產(chǎn)業(yè)，努力把集團(tuán)建設(shè)成為“中國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域卓越的典范”，鞏固和提升集團(tuán)在保障“菜籃子”、“米袋子”等民生物資供應(yīng)中的主渠道作用，在廈門建設(shè)海峽西岸重要中心城市，推進(jìn)新一輪跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大更關(guān)鍵作用。

廈門夏商集團(tuán)有限公司(原廈門商業(yè)集團(tuán)有限公司)成立于1993年，2002年改制為有限責(zé)任公司，2005年12月正式更名為夏商集團(tuán)，2006年被確定為廈門市直管的十大國(guó)有企業(yè)集團(tuán)之一。經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏和改革創(chuàng)新，公司逐步發(fā)展成為以農(nóng)產(chǎn)品、商貿(mào)物流、地產(chǎn)、旅游等為核心產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代大型集團(tuán)性投資控股企業(yè)，被評(píng)為2008年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)(第392位)、2008年中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)（第116位）、2007年福建省集團(tuán)企業(yè)100強(qiáng)(第6位)、2008年廈門市企業(yè)100強(qiáng)（第6位）。

如果你在廈門，那么，你的家庭里、生活中、甚至工作上，一定都少不了“夏商”的陪伴———食譜上的肉、禽、蛋、果、蔬、水產(chǎn)、糧油等可能是她組織“張羅”并嚴(yán)格“把關(guān)”的；你免不了要光顧的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、百貨、超市、便利店、放心酒展售、燈飾城可能是她經(jīng)營(yíng)的……

作為承載廈門市基礎(chǔ)民生物資國(guó)有流通主渠道功能的夏商集團(tuán)，以“致力民生，創(chuàng)造價(jià)值”為使命，以“成為民生服務(wù)業(yè)的卓越典范”為愿景，以“用心、合力、創(chuàng)新、至善”為核心價(jià)值觀，以“大海的胸懷，陽(yáng)光的活力”為精神，把服務(wù)民生的社會(huì)責(zé)任納入發(fā)展戰(zhàn)略、融入企業(yè)文化，讓“點(diǎn)滴用心，服務(wù)民生”的思想融入每一個(gè)夏商人。

日前，夏商集團(tuán)發(fā)布2011年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告，其間的真誠(chéng)與用心，無(wú)不體現(xiàn)著國(guó)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。

扎根民生，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

廈門夏商集團(tuán)有限公司　黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳希方

2006年，廈門市國(guó)資整合時(shí)，市委市政府要求夏商集團(tuán)做好“菜籃子”、“米袋子”等民生服務(wù)，這是個(gè)光榮的使命，也是個(gè)艱巨的任務(wù)。

作為一家將基礎(chǔ)民生服務(wù)產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展核心的國(guó)有企業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任，不僅是我們的企業(yè)使命，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。對(duì)夏商而言，把民生服務(wù)做細(xì)做好做優(yōu)，就是履行社會(huì)責(zé)任。

近年來(lái)，夏商集團(tuán)在有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住有利時(shí)機(jī)，齊心協(xié)力，主動(dòng)作為，細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一品牌形象，轉(zhuǎn)變管控模式，整合業(yè)務(wù)資源,實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與精細(xì)化管理，做強(qiáng)做大基礎(chǔ)民生服務(wù)業(yè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。努力在加強(qiáng)“菜籃子”和“米袋子”建設(shè)、打造“區(qū)域性消費(fèi)購(gòu)物中心”中挑大梁、擔(dān)重任，成為廈門國(guó)資“大民生”整合發(fā)展的重要平臺(tái)。

陳希方表示，夏商集團(tuán)將扎根民生，把民生服務(wù)做細(xì)做優(yōu)，把企業(yè)做強(qiáng)做大，持續(xù)促進(jìn)消費(fèi)、改善民生、構(gòu)建和諧，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

從基地到餐桌，構(gòu)筑食品安全供應(yīng)鏈

商務(wù)部在廈惟一定點(diǎn)食品安全監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)：夏商農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)站。

作為廈門市場(chǎng)供應(yīng)主渠道，夏商集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化“從基地到餐桌”的食品安全供應(yīng)鏈條建設(shè)。

多渠道掌控“菜籃子”源頭基地。現(xiàn)有蔬菜直控基地3.2萬(wàn)畝、社會(huì)基地2萬(wàn)畝；生豬養(yǎng)殖自有基地7萬(wàn)頭、訂單基地20萬(wàn)頭，現(xiàn)意向基地20萬(wàn)頭，正著手合作開(kāi)發(fā)高端生態(tài)肉品市場(chǎng)。

全方位布局“菜籃子”批發(fā)市場(chǎng)。夏商集團(tuán)目前共搭建了蔬菜、水產(chǎn)品、肉品、家禽、蛋品、凍品、臺(tái)灣水果等8個(gè)專業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，“十二五”期間批發(fā)市場(chǎng)將達(dá)80萬(wàn)平方米，流通平臺(tái)將全面布局到位，市場(chǎng)龍頭作用將進(jìn)一步凸顯。

持續(xù)完善“菜籃子”檢測(cè)體系。夏商集團(tuán)投資建設(shè)的農(nóng)副產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)，是經(jīng)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、省級(jí)質(zhì)量認(rèn)證的，商務(wù)部在廈惟一定點(diǎn)食品安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)，是全國(guó)第一家企業(yè)自發(fā)進(jìn)行農(nóng)殘檢測(cè)并對(duì)不合格農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行銷毀的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有100多人的專業(yè)檢測(cè)隊(duì)伍，檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)入60多個(gè)簽約國(guó)之間互認(rèn)檢驗(yàn)報(bào)告體系。

著力強(qiáng)化“菜籃子”物流配送。夏商配送著力開(kāi)發(fā)“基地 配送 商家”農(nóng)產(chǎn)品高效流通模式。實(shí)現(xiàn)基地與消費(fèi)終端的有效對(duì)接，暢通農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品流通全程保障能力。

跨越式拓展“菜籃子”終端網(wǎng)點(diǎn)。 為促進(jìn)“菜籃子”、“米袋子”業(yè)務(wù)由批發(fā)市場(chǎng)向零售終端延伸，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控能力，夏商集團(tuán)著力島內(nèi)外一體化拓展，加快布局新建小區(qū)（含保障性住房先行配套項(xiàng)目）生鮮超市及便利店網(wǎng)點(diǎn)，加上接管的22個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)（正著力推進(jìn)提升改造），各類生鮮供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到50余家。

關(guān)注“三農(nóng)”，熱心公益

夏商集團(tuán)關(guān)注“三農(nóng)”，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在夏商（中埔）農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)“廈門市蔬菜合作社銷售專區(qū)”，積極聯(lián)系產(chǎn)地直銷客戶進(jìn)場(chǎng)銷售，力推“農(nóng)-批-商對(duì)接”，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。實(shí)現(xiàn)基地與消費(fèi)終端的有效對(duì)接，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，暢通農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。2011年5月，在菜賤傷農(nóng)但市場(chǎng)終端菜價(jià)卻居高不下的情況下，夏商集團(tuán)及時(shí)組織夏商配送、夏商營(yíng)養(yǎng)餐、夏商民興超市直接到田間地頭收購(gòu)蔬菜，緩解買菜難問(wèn)題，同時(shí)平價(jià)銷售，惠及消費(fèi)者。

在熱心公益，促進(jìn)社會(huì)和諧方面，夏商集團(tuán)努力幫助所在區(qū)域解決就業(yè)問(wèn)題，截至2011年，夏商集團(tuán)員工人數(shù)達(dá)到5400人，努力分擔(dān)人才就業(yè)問(wèn)題；堅(jiān)持做好“5·12”離退休老干部工作；此外，夏商集團(tuán)系統(tǒng)近年來(lái)共向玉樹(shù)賑災(zāi)、我省部分地區(qū)水災(zāi)等各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)捐款近1000萬(wàn)元；夏商集團(tuán)還積極贊助《低碳生活》、《幸福廈門》等一系列公益宣傳片。

廈門夏商集團(tuán)有限公司(原廈門商業(yè)集團(tuán)有限公司)成立于1993年，2002年改制為有限責(zé)任公司，2005年12月正式更名為廈門夏商集團(tuán)有限公司，2006年被確定為廈門市直管的十大國(guó)有企業(yè)集團(tuán)之一，始終發(fā)揮著 “菜籃子”、“米袋子”等基礎(chǔ)民生物資的國(guó)有流通主渠道作用。

廈門夏商集團(tuán)有限公司是以農(nóng)產(chǎn)品、商業(yè)零售、旅游、物產(chǎn)物流、貿(mào)易、地產(chǎn)等為核心產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)，正穩(wěn)步實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理，深化“立足廈門，布局福建，輻射海西，服務(wù)兩岸”的跨區(qū)域拓展，用心踐行“致力民生，創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)使命，努力成為民生服務(wù)業(yè)的卓越典范。

廈門夏商物產(chǎn)有限公司

廈門夏商集團(tuán)有限公司初創(chuàng)階段

1993-1999年： 1993年，廈門市改革商業(yè)企業(yè)行政管理體制，將廈門市商業(yè)局及其所屬企業(yè)成建制改制為廈門商業(yè)集團(tuán)公司。

廈門夏商集團(tuán)有限公司改革階段

2000-2005年： 完成集團(tuán)總部改制，并實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化；基本完成所屬企業(yè)改制；全面清理企業(yè)債權(quán)債務(wù)，基本完成歷史問(wèn)題處理，全面改善了企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果。

廈門夏商集團(tuán)有限公司發(fā)展階段

2006年至今：按照“突出主業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展”原則，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，深化企業(yè)改革與重組，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成了“一核兩翼三支撐”的業(yè)務(wù)架構(gòu)：“以農(nóng)產(chǎn)品（菜籃子、米袋子等民生工程）為核心發(fā)展業(yè)務(wù)，商業(yè)零售、旅游為兩翼拓展業(yè)務(wù)，物產(chǎn)物流、貿(mào)易和地產(chǎn)為支撐業(yè)務(wù)”，分別由六個(gè)事業(yè)管理平臺(tái)實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與精細(xì)化管理，不斷深化“立足廈門，布局福建，輻射海西，服務(wù)兩岸”的跨區(qū)域拓展，充分發(fā)揮國(guó)有流通企業(yè)主渠道作用，力爭(zhēng)成為民生服務(wù)業(yè)的卓越典范。

十二五”總體戰(zhàn)略

夏商集團(tuán)圍繞市里“五個(gè)著力”精神，秉承“用心、合力、創(chuàng)新、至善”的核心價(jià)值觀，持續(xù)優(yōu)化“一核兩翼三支撐”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即以農(nóng)產(chǎn)品為核心發(fā)展業(yè)務(wù)，商業(yè)零售、旅游為兩翼拓展業(yè)務(wù)，物產(chǎn)物流、貿(mào)易和地產(chǎn)為支撐業(yè)務(wù)；繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針和“強(qiáng)化總部、完善平臺(tái)、延伸管理、規(guī)范運(yùn)作”的管控思想，實(shí)施集團(tuán)總部、事業(yè)平臺(tái)和終端經(jīng)營(yíng)單位三層面專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理，多渠道、多方式開(kāi)展資本運(yùn)作，不斷強(qiáng)化企業(yè)核心能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力“立足廈門、布局福建、輻射海西、服務(wù)兩岸”的跨區(qū)域拓展，踐行“致力民生，創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)使命

總體戰(zhàn)略目標(biāo)

到2015年，集團(tuán)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售額200億元，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，業(yè)務(wù)模式更加有生命力。

各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

（1）農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)：繼續(xù)致力于打造“從基地到餐桌的食品安全供應(yīng)鏈條”。多渠道建設(shè)菜籃子基地，做好源頭控制與保障；農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)全面布局島內(nèi)外——大力推進(jìn)三大批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目，鞏固市場(chǎng)地位；強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品物流配送，提高流通效率，降低流通成本；結(jié)合市場(chǎng)服務(wù)中心農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與生鮮超市，優(yōu)化生鮮產(chǎn)品終端供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)能力?！安嘶@子”、“米袋子”業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高，成為福建省綜合市場(chǎng)實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

（2）商業(yè)零售業(yè)務(wù)：夏商百貨集團(tuán)將持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)管理水平，著力“百貨 超市 X”多業(yè)態(tài)組合拓展，爭(zhēng)取生鮮超市超過(guò)100家，綜合百貨達(dá)到20家，實(shí)現(xiàn)島內(nèi)外一體化拓展和在福建省內(nèi)戰(zhàn)略布局，并著力發(fā)展電子商務(wù)等新型業(yè)態(tài)，打造區(qū)域性領(lǐng)先的商業(yè)零售企業(yè)。

（3）旅游業(yè)務(wù)：將著力提升連鎖酒店的業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)水平，每年拓展3-5家，到2015年末，酒店總數(shù)將超過(guò)30家；圍繞酒店延伸價(jià)值鏈，著力開(kāi)發(fā)“文化餐飲”、“海峽旅游”，為消費(fèi)者提供一條龍的旅游服務(wù)體驗(yàn)，打造海西“食、宿、行、娛、游、購(gòu)”要素整合型旅游業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

（4）商業(yè)地產(chǎn)：結(jié)合所屬百貨、超市、酒店、餐飲、專業(yè)市場(chǎng)、購(gòu)物廣場(chǎng)等網(wǎng)點(diǎn)拓展，集團(tuán)將穩(wěn)步推進(jìn)“立足廈門、布局福建、輻射海西、服務(wù)兩岸”的跨區(qū)域布局，有效發(fā)揮傳統(tǒng)商業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)資源和團(tuán)隊(duì)，著力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。

此外，集團(tuán)將進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)水平，圍繞核心主業(yè)開(kāi)展城市物流配送、貿(mào)易業(yè)務(wù)，為集團(tuán)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)拓展提供有效支撐。