公司名稱 | 宜昌智融財稅咨詢有限公司 | 成立時間 | 2018年11月30日 |
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總部地點 | 中國(湖北)自貿(mào)區(qū)宜昌片區(qū)城東大道21號泰富廣場一期24-177 |
簡介:注冊號:****所在地:河南省注冊資本:5,000萬元法定代表:王運生企業(yè)類型:其他有限責(zé)任公司登記狀態(tài):存續(xù)登記機關(guān):漯河市工商行政管理局注冊地址:漯河市源匯區(qū)公安街281號雙匯商務(wù)酒店十樓法...
南昌智創(chuàng)裝飾有限公司 地址:南昌縣蓮塘鎮(zhèn)開發(fā)路368號劍橋春天住宅區(qū)1棟二單元1701室 經(jīng)過那里的公交車有203路環(huán)線空調(diào),201路等,交通非常便捷,班次也多。 南昌智創(chuàng)裝飾有限公司是一家比較專業(yè)的...
智埔國際工程咨詢有限公司是2005-03-30在湖南省長沙市注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股),注冊地址位于長沙高新開發(fā)區(qū)文軒路27號麓谷鈺園B5棟501、502房。智埔國際工程咨詢有限公司的...
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無錫智邦工程咨詢有限公司是無錫一家集建設(shè)項目管理、工程建設(shè)監(jiān)理、工程造價咨詢、建筑施工管理、建筑經(jīng)濟、工程質(zhì)量技術(shù)服務(wù)于一身的民營咨詢企業(yè),具有房建工程監(jiān)理甲級、市政公用建設(shè)監(jiān)理乙級、人防工程監(jiān)理乙級以及工程造價咨詢甲級資質(zhì),注冊資本500萬元。公司順利通過lSo9001:2008國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,2009年獲得由江蘇省科學(xué)技術(shù)廳、江蘇省工商行政管理局及江蘇省科技咨詢協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的江蘇省咨詢企業(yè)AAA級稱號,2013年獲無錫市人民政府頒發(fā)的無錫市AAA級重合同守信用企業(yè)。自2005年起,公司連續(xù)多年獲得無錫市工商聯(lián)合會、工商行政管理局、地方稅務(wù)局、環(huán)保局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、國家稅務(wù)局及人民銀行無錫市中心支行聯(lián)合頒發(fā)的爭創(chuàng)“守信用、講信譽、重信義’先進(jìn)單位”稱號。
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山東智源電力設(shè)計咨詢有限公司(以下簡稱\"山東智源公司\")是國網(wǎng)山東省電力公司的全資子公司,是國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院的中心設(shè)計院。公司下設(shè)濰坊分公司,注冊資本金1000萬元。山東智源公司是山東省內(nèi)的兩家甲級設(shè)計院之一,業(yè)務(wù)范圍遍布山東省境內(nèi),是具有較強電力設(shè)計、咨詢服務(wù)能力的供應(yīng)商。山東智源公司主要開展各電壓等級輸變電工程設(shè)計,牽頭開展省內(nèi)220~500千伏電網(wǎng)項目可研、電力設(shè)施遷改方案
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1、請問,公司的注冊資金,可以短期借給其他公司嗎?
專家孟峰回答:可以。但是會計上要求有借款合同。而工商查抽逃資金時,會聯(lián)查對方企業(yè),是否做借款。
2、高溫費是否計入福利費核算,要交個稅嗎?
專家戴崇恩回答:是需要繳納個稅的。
3、室內(nèi)裝飾業(yè)代開建筑業(yè)發(fā)票,異地的,需要開外管證,是否需要提供資質(zhì)證?
專家趙樹峰回答:應(yīng)該要有外經(jīng)證,資質(zhì)好像稅務(wù)局不需要。具體以當(dāng)?shù)囟悇?wù)局(現(xiàn)許多地方在建委代開點)要求為準(zhǔn)。
4、盤虧的固定資產(chǎn)-汽車要繳納稅金嗎?
專家趙樹峰回答:不是已提的折舊。是你盤虧的損失。
5、老師問個問題,公司增資之后把注冊資金轉(zhuǎn)走了,我該如何做賬務(wù)處理,做一筆借款,可行嗎?
專家戴崇恩回答:如果此資金轉(zhuǎn)出的行為不是出于正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要而目的就是抽逃出資,實質(zhì)上是一種違規(guī)的行為,建議企業(yè)不要這樣處理。暫時來說,可以簽一份借款合同,作為借款處理。
6、低于進(jìn)價銷售需要做進(jìn)項轉(zhuǎn)出嗎?成本如何結(jié)轉(zhuǎn)?
專家戴崇恩回答:出于正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要,銷售價格低于進(jìn)價的不需要做進(jìn)項轉(zhuǎn)出,銷售時正常做銷售處理,并計算相應(yīng)的進(jìn)項。
智邦達(dá)(中國)營銷管理咨詢公司董事長,首席咨詢師,咨詢委員會委員,著名產(chǎn)業(yè)營銷模式及盈利增長模式研究專家,白酒行業(yè)頂尖營銷管理戰(zhàn)略咨詢專家,終端實戰(zhàn)營銷與培訓(xùn)專家,《糖煙酒周刊》、《新食品》、《華夏酒報》、《創(chuàng)意家》特約營銷管理專家及資深撰稿人,上海瑞業(yè)投資、安信證券、上海國際酒業(yè)交易中心等金融投資機構(gòu)擔(dān)任投資高級顧問,并兼任多家國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問。他長期致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律研究、企業(yè)戰(zhàn)略研究、創(chuàng)新模式研究,對企業(yè)戰(zhàn)略定位、配稱體系及商業(yè)運營模式有著深刻而獨到的見解。在多年的營銷實戰(zhàn)中積累了大量的快速消費品服務(wù)經(jīng)驗,他始終堅持營銷模式和渠道的創(chuàng)新,指導(dǎo)帶領(lǐng)團隊服務(wù)了道和酒業(yè)、江蘇洋河股份、山東蘭陵集團、臺灣金門酒廠、華澤集團、安徽金種子集團等多家知名企業(yè),帶領(lǐng)團隊榮獲中國酒業(yè)營銷 “奧斯卡”——金爵獎,被客戶評為亮劍團隊、咨詢鐵軍。
智邦達(dá)(中國)營銷管理咨詢公司副總經(jīng)理,高級咨詢師,酒類營銷實戰(zhàn)專家,《銷售與市場》雜志資深撰稿人,安信證券行業(yè)觀察員,在營銷戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、品牌塑造、產(chǎn)品規(guī)劃、促銷推廣、組織建設(shè)等各領(lǐng)域有精深研究和系統(tǒng)把握。對快消品行業(yè),尤其是酒水營銷有著豐富的理論知識與實操經(jīng)驗,以創(chuàng)新、深刻和系統(tǒng)見長。對中高端白酒的營銷模式、企業(yè)市場微觀運營體系建設(shè)、品牌系統(tǒng)構(gòu)建及全國化市場的整合運作有專業(yè)的把握和足夠經(jīng)驗,對中、高價位酒的圈層營銷體系與推廣有著深刻獨特的理解。曾服務(wù)華澤集團、臺灣金門高粱酒廠、安徽迎駕集團、皖酒集團、山東匯融集團、板城酒業(yè)、山東秦池酒業(yè)及河北省中亞集團等眾多項目。他目光卓遠(yuǎn)、思想開闊,業(yè)界享有良好的聲譽,用專業(yè)和智慧幫助客戶實現(xiàn)銷售業(yè)績增長。
智邦達(dá)(中國)營銷管理咨詢公司高級策略總監(jiān),高級咨詢師,渠道策略專家、酒水營銷實戰(zhàn)專家,在企業(yè)營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施推進(jìn)、新型渠道運營模式的構(gòu)建和落地等領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗和精深研究。在企業(yè)運營管理、渠道動銷策略等多個咨詢專業(yè)領(lǐng)域,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,長于策略思考。對中、高價位酒的營銷體系與推廣有著創(chuàng)新性和前瞻性的思考,成功幫助企業(yè)實現(xiàn)一個又一業(yè)績增長神話。
根據(jù)企業(yè)中常見問題的類型特點,并結(jié)合我們的專業(yè)特長,企業(yè)管理咨詢體系主要包括以下五個方面:人力資源咨詢、團隊建設(shè)、企業(yè)文化咨詢、流程再造咨詢、組織設(shè)計咨詢。
人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。
咨詢內(nèi)容包括員工咨詢和領(lǐng)導(dǎo)者咨詢。其中員工咨詢包括工作分析、人力資源規(guī)劃、人員選拔、人員培訓(xùn)(技能培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn))、人員考核、激勵制度(激勵機制、滿意度調(diào)查)、員工輔助計劃(EAP、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力咨詢、心理資本調(diào)查);領(lǐng)導(dǎo)者咨詢包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)咨詢、領(lǐng)導(dǎo)行為咨詢等。
團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組??捎谜?guī)的再處理方式或情景體驗方式,幫助團隊增強凝聚力,打造優(yōu)秀的團隊。
企業(yè)文化咨詢就是明確組織的核心價值體系,在組織內(nèi)部形成共同的信仰,并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動。為企業(yè)提供的企業(yè)文化咨詢服務(wù)主要包括:企業(yè)文化現(xiàn)狀評估、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)價值觀診斷、企業(yè)文化發(fā)展脈絡(luò)梳理、企業(yè)文化體系構(gòu)建、企業(yè)文化推進(jìn)、企業(yè)文化維護(hù)與發(fā)展。
企業(yè)文化咨詢的步驟大致為:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建;企業(yè)文化體系的管理、傳播與落實;企業(yè)文化體系的診斷與突破;高層年度企業(yè)文化突破研討會。
流程再造咨詢服務(wù)的內(nèi)容為:現(xiàn)有流程的分析與診斷、流程優(yōu)化與重組、新流程設(shè)計、流程的績效評價體系設(shè)計和流程管理制度設(shè)計。
組織設(shè)計咨詢會提供一個實用的框架以指導(dǎo)高管人員做好復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作,幫助組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組、實現(xiàn)業(yè)績改善。
組織結(jié)構(gòu)咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作:組織效率診斷與評估、職能設(shè)計和部門設(shè)計、崗位設(shè)置及崗位評價。