贏得值法定義

贏得值法（Earned value Management,EVM）是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

贏得值法作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。

1、已完工作預(yù)算費(fèi)用

已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或贏得值（EV，Earned Value））是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱為贏得值或掙值。

已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工作量×預(yù)算單價

2、計劃工作預(yù)算費(fèi)用　計劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或計劃費(fèi)用（PV，Plan Value），即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)該完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

計劃工作預(yù)算費(fèi)用=計劃工作量×預(yù)算單價

3、已完工作實際費(fèi)用

已完成工作實際費(fèi)用，簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed)或?qū)嶋H成本（AC，Actual Cost），即到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費(fèi)的總金額。

已完工作實際費(fèi)用=已完成工作量×實際單價

1、費(fèi)用偏差 CV（Cost Variance)

費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實際費(fèi)用

CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC

當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；反之，則表示實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

2、進(jìn)度偏差 SV（Schedule Variance)

進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計劃工作預(yù)算費(fèi)用

SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV

當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

3、費(fèi)用績效指數(shù) CPI

費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)/已完工作實際費(fèi)用

CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)<1時，表示超支，即實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)>1時，表示節(jié)支，即實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

4、進(jìn)度績效指數(shù) SPI

進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用

SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后；

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并以此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是20萬元的費(fèi)用偏差，對于總費(fèi)用1000萬元的項目和總費(fèi)用1億元的項目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目做偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可應(yīng)用。

贏得值法是對項目費(fèi)用和進(jìn)度的綜合控制，可以克服過去費(fèi)用與進(jìn)度分開控制的缺陷，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算還是由于進(jìn)度提前。相反，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時，也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省還是由于進(jìn)度拖延。而采用贏得值法就可以定性定量的判斷進(jìn)度和費(fèi)用的執(zhí)行效果。

Ⅰ、 費(fèi)用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對象。

Ⅱ、 費(fèi)用增加但工期提前，這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來的效益

Ⅲ、工期拖延但費(fèi)用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實際需要確定。

Ⅳ、 工期提前且費(fèi)用節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。2100433B