贏得值法基本參數(shù)

1、已完工作預(yù)算費(fèi)用

已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或贏得值（EV，Earned Value））是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱(chēng)為贏得值或掙值。

已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或計(jì)劃費(fèi)用（PV，Plan Value），即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)該完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

3、已完工作實(shí)際費(fèi)用

已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWP(Actual Cost for Work Performed)或?qū)嶋H成本（AC，Actual Cost），即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

贏得值法（Earned value Management,EVM）是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的。國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。

1、費(fèi)用偏差 CV（Cost Variance)

費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用

CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC

當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；反之，則表示實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。

2、進(jìn)度偏差 SV（Schedule Variance)

進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV

當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)/已完工作實(shí)際費(fèi)用

CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC

當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；

當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV

當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后；

當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并以此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是，絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是20萬(wàn)元的費(fèi)用偏差，對(duì)于總費(fèi)用1000萬(wàn)元的項(xiàng)目和總費(fèi)用1億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目做偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可應(yīng)用。

贏得值法是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的綜合控制，可以克服過(guò)去費(fèi)用與進(jìn)度分開(kāi)控制的缺陷，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算還是由于進(jìn)度提前。相反，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時(shí)，也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省還是由于進(jìn)度拖延。而采用贏得值法就可以定性定量的判斷進(jìn)度和費(fèi)用的執(zhí)行效果。

Ⅰ、 費(fèi)用增加且工期拖延，這種類(lèi)型是糾正偏差的主要對(duì)象。

Ⅱ、 費(fèi)用增加但工期提前，這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來(lái)的效益

Ⅲ、工期拖延但費(fèi)用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實(shí)際需要確定。

Ⅳ、 工期提前且費(fèi)用節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。2100433B