宜興市精益電爐有限公司

目前已形成高、中、低溫三大系列包括箱式實驗電爐、管式實驗電爐、升降式電爐、保護(hù)氣氛實驗電爐、網(wǎng)帶窯、隧道電窯、輥道電窯、推板電窯、保護(hù)氣氛電窯等幾十個品種，廣泛應(yīng)用于電子材料、金屬材料、化工材料、陶瓷粉料、稀土材料、磁性材料、粉末冶金、玻璃等行業(yè)。

公司自成立以來堅持“精益品質(zhì)，精益服務(wù)”的精益宗旨，高起點引入現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理理念和豐富的人力資源，圍繞產(chǎn)品的性能：適用性、穩(wěn)定性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、環(huán)保與節(jié)能等主要品質(zhì)的中心要素深入研究，從設(shè)計、采購、檢驗、應(yīng)用技術(shù)到售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)全過程嚴(yán)格要求，實施ISO9001質(zhì)量控制保障體系，頗具自身特色。公司與中國硅酸鹽所、西安交通大學(xué)，南京大學(xué)等科研院所，大專院校緊密合作，形成了科研、設(shè)計、制造、應(yīng)用保障的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品性能不斷加強(qiáng)，適用領(lǐng)域不斷延伸，服務(wù)條件不斷改善，實現(xiàn)了產(chǎn)、學(xué)、研、用多方面互利共贏的目標(biāo)。被評為江蘇省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，中國著名品牌等光榮稱號。

榮譽(yù)只代表過去，未來還需要努力！精益電爐將進(jìn)一步提升質(zhì)量管理和企業(yè)文化，從設(shè)計就開始注重細(xì)節(jié)人性化，推動品牌形象的進(jìn)一步提升，同時繼續(xù)加大科研投入，使產(chǎn)品的使用壽命更長、更節(jié)能、更環(huán)保。精益人愿和一切有志于材料科學(xué)進(jìn)步與電爐技術(shù)發(fā)展的朋友進(jìn)行深入的合作，共創(chuàng)美好的明天。

江蘇省宜興市丁蜀鎮(zhèn)陶都工業(yè)園川埠路31號2100433B

在精益生產(chǎn)概念形成之前，美國的快餐行業(yè)就有了精益的思想。麥當(dāng)勞和肯德基是精益思想的先驅(qū)者，沒有精益，麥當(dāng)勞和肯德基也不可能成為全球快餐食品業(yè)的巨無霸。把麥當(dāng)勞和肯德基作為服務(wù)型企業(yè)精益模式的典型案例一點

精益服務(wù)精益思想企業(yè)

也不為過，其運(yùn)作流程很多方面都和精益不謀而合，比如其生產(chǎn)流程設(shè)計，其靈活的人員配置，其拉動的生產(chǎn)模式，這些造就了肯德基和麥當(dāng)勞的快?！翱臁币渤蔀槠涿牢犊煽谥獾牡诙蠛诵母偁幜Γ系禄苍?jīng)用“挑戰(zhàn)60秒”的方式來宣揚(yáng)他的快。除了麥當(dāng)勞和肯德基，美國Jefferson Pilot Financial公司（簡稱JPF）的經(jīng)驗也表明，服務(wù)型企業(yè)同樣可以運(yùn)用精益原則提高工作績效，增加公司營收。

精益服務(wù)JPF公司精益

案例：美國Jefferson Pilot Financial公司的精益

Jefferson Pilot Financial（JPF）是20世紀(jì)90年代末美國的典型服務(wù)型企業(yè)，在收購4家企業(yè)之后，它開始尋找新的增長方式。JPF的高層意識到，要吸引那些推銷保單并提供相關(guān)服務(wù)的獨(dú)立壽險顧問的青睞，公司必須設(shè)法在強(qiáng)手如林的競爭中獨(dú)樹一幟。為了成為這些保險顧問的首選合作伙伴，它開始竭力縮短投保單的處理周期，簡化保單提交流程，減少差錯率。為了改進(jìn)運(yùn)營質(zhì)量，JPF公司的管理人員把目光投向了精益生產(chǎn)體系，該方法是建立在持續(xù)流水作業(yè)的概念基礎(chǔ)上，這有別于每道工序都實施批量處理的傳統(tǒng)生產(chǎn)體系。而JPF認(rèn)為自己的業(yè)務(wù)流程中處理的也是一些類似實物的“服務(wù)產(chǎn)品”，就像裝配線上的汽車一樣，也要經(jīng)過一系列的處理工序，從接收保單申請、核?；蝻L(fēng)險評估到最后的保單發(fā)放，因此完全可以借鑒精益生產(chǎn)理念。

JPF以新業(yè)務(wù)部為試點，指派了一個“精益小組”來重新改造該部門的運(yùn)營系統(tǒng)，并先設(shè)立了一個“示范單元”。這個示范單元是JPF整個流程的縮影，麻雀雖小，五臟俱全。這樣經(jīng)理人就能進(jìn)行初步實驗，及早發(fā)現(xiàn)并去除缺陷，最終獲得最優(yōu)化方案。

精益小組嘗試了7種精益生產(chǎn)的設(shè)計方法，包括：把關(guān)聯(lián)流程緊靠在一起，制訂標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，消除工作返回至上一環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，設(shè)定統(tǒng)一的工作節(jié)奏，平均分配工作量，把復(fù)雜任務(wù)從一般任務(wù)中分離開來，將績效結(jié)果公之 于眾。這些措施都收到了很好的成效，減少了浪費(fèi)，消除了瓶頸，提高了效率。比如，新業(yè)務(wù)部將需健康證明的投保單和不需健康證明的投保單分開處理，后者的處理周期立即縮短了80%多。

公司認(rèn)識到要實施精益理念，必須徹底改造自己的成本、質(zhì)量和速度衡量體系，從客戶的角度來衡量績效和生產(chǎn)率。于是，他們建立了一套以客戶為中心的衡量指標(biāo)，一改以往員工“只管自己埋頭干活”的心態(tài)。公司還應(yīng)用了精益生產(chǎn)的另一條重要原則：把一線員工的工作績效與公司CEO的績效掛鉤，使組織活動與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。JPF公司CEO的績效評估指標(biāo)就是公司為獲取新保單所支出的費(fèi)用與公司新收保費(fèi)之間的比率，而負(fù)責(zé)輸入投保單材料的員工的績效評估指標(biāo)是每小時輸入的投保單數(shù)量。因此，CEO的成功與每個一線員工的生產(chǎn)率直接掛鉤。

示范單元的試行成功鼓舞了精益小組，他們在18個月內(nèi)把這套體系推廣至公司所有業(yè)務(wù)部門。在推廣工作中，為了讓員工確信精益理念的價值，他們還進(jìn)行了充分的溝通工作，不僅解釋如何實施，還解釋為什么要實施精益原則，并通過折飛機(jī)的游戲讓員工透徹理解這樣做的好處，員工很快將游戲中學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中去。2100433B

精益服務(wù)以服務(wù)更加完美為目的，在服務(wù)業(yè)企業(yè)中，精益服務(wù)是一種戰(zhàn)略，也是一種營運(yùn)系統(tǒng)，更是一種文化。

精益服務(wù)戰(zhàn)略思想

精益服務(wù)是一種戰(zhàn)略思想，這種戰(zhàn)略思想決定了戰(zhàn)略競爭選擇，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略競爭選擇是在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略中的選擇，而且認(rèn)為差異化和低成本是對立的，要想差異化就一定會增加成本，低成本就很難做到差異化。精益理念讓戰(zhàn)略選擇在差異化的基礎(chǔ)上同樣可以做到低成本，而且這種低成本又促進(jìn)了差異化，尤其是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)本身就在創(chuàng)造差異。所以，從這個意義上來說，精益開辟了一個新的戰(zhàn)略選擇：那就是低成本和差異化有機(jī)結(jié)合戰(zhàn)略。

精益服務(wù)企業(yè)運(yùn)營思路

精益服務(wù)是一種企業(yè)運(yùn)營思路，這種運(yùn)營思路決定了戰(zhàn)略實施的路徑。精益以顧客為終點，從企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的價值流的端點出發(fā)，沿著價值流的方向，消除浪費(fèi)，讓價值流暢通。

精益服務(wù)企業(yè)文化

精益服務(wù)是一種企業(yè)文化，精益的最高境界是創(chuàng)造全員參與與改善的企業(yè)文化。員工的觀念和行為決定了戰(zhàn)略執(zhí)行的力度。在任何一個組織中，精益最終要落到員工的行為上，而且這種行為必須持續(xù)并形成文化。精益中有許多流程需要員工去改造和創(chuàng)新，有許多標(biāo)準(zhǔn)需要員工去遵守和完善，因此，精益的落腳點在于員工精益觀念的形成和精益行為的養(yǎng)成。從某種意義上說，精益是一種顛覆，是對人的觀念和行為的顛覆。

“精益”的概念最初來自于制造業(yè)，是隨著競爭的加劇和用戶需求的復(fù)雜化產(chǎn)生的。服務(wù)行業(yè)精益理念的精髓同樣在于找出流程中浪費(fèi)的部分，并設(shè)法把它消除，通過流程的再造，實現(xiàn)對經(jīng)營管理的有效控制，從而消除浪費(fèi)，降低成本，拓寬效益空間，增強(qiáng)服務(wù)行業(yè)競爭力。