天把裝飾作為一生的事業(yè)來做。
工作態(tài)度比工作能力更加重要。
干工作要有認真、勤懇、精業(yè)的敬業(yè)精神。
待人以義,予人以利,律已以德。
以人為本,共榮共享,尊重人才。
視工程質(zhì)量為公司的生命,做良心工程。
一、家裝咨詢及工程造價概算
設計師解答您所關心的每一個問題,提供公司的工程樣板及有關服務內(nèi)容的資料。設計師根據(jù)您的要求,對您的居室裝修提供關于設計、材料及工藝等方面的參與意見并就工程造價作初步概算。
二、現(xiàn)場測量
如果您對我們有了初步的信任,設計師可到您將要裝修的居室進行實地測量,了解現(xiàn)場的具體情況,測量時設計師與您約定看方案的時間。
三、方案設計及工程預算
現(xiàn)場測量后三至五天內(nèi),設計師做出平面方案圖,并根據(jù)測量數(shù)據(jù)和您要求的裝修項目,做出工程預算,并與您聯(lián)系確定具體看方案的時間。
四、確定設計方案及工程預算
如果您對初步的設計方案及工程預算滿意,可以和設計師確定方案,設計師根據(jù)確定的方案做出施工圖,并確定最終工程預算。
五、簽訂合同
根據(jù)您認可的設計圖紙和工程預算,簽訂施工合同,約定開工日期。根據(jù)合同約定,您須按照所簽訂的合同模式付款,首付和條款的60%。
六、現(xiàn)場技術交底
開工前一日,您將和我們的設計師、施工質(zhì)檢、工長(施工經(jīng)理)、各技術組長,一同進行現(xiàn)場技術交底。
七、施工期間
施工期間,工程巡檢員負責檢查工程質(zhì)量、工程進度;設計師負責檢查設計方案在施工中落實,負責與您辦理工程更洽商、協(xié)助檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量;工程助理負責處理工程問題;根據(jù)合同約定工程過半時,您須交納中期35%的工程款和增項款。
八、工程驗收
工程完工后,經(jīng)驗收合格,您在驗收單上簽字,并按合同及洽商記錄付齊尾款5%的工程款,并簽署保修單。
把裝飾作為一生的事業(yè)來做
實實在在做人 認認真真做事
服務社會 發(fā)揮自我 富裕員工
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他們家的設計速度挺快的,空間利用的很合理,而且設計人員跟施工人員都挺耐心的,會考慮到我們戶主的感受,質(zhì)量也是很好的,而且價格也不會很貴,都覺得服務態(tài)度好,而且速度很快,收費合理,裝飾材料都是優(yōu)質(zhì)的,一...
深圳廣田裝飾集團股份有限公司成立于1995年,注冊資本1.6億元,是一家集建筑裝飾設計施工、綠色建材研發(fā)生產(chǎn)為一體的大型企業(yè)集團,是國家建設部核定的建筑裝修裝飾壹級施工企業(yè)、甲級設計單位,并具有建筑幕...
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創(chuàng)建于1987年的廣州珠江建筑裝飾集團公司,擁有建筑裝飾甲級設計施工二級資質(zhì),集設計、施工、材料供應為一體的專業(yè)裝飾集團企業(yè)。十幾年艱苦奮斗,集團公司舊貌換新顏,從一個探索、鞏固、提高的初級階段進入到高速增長、飛躍的發(fā)展階段;工程總值從初期的幾百萬元增長到將近壹個憶,而且一直保持
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裝飾集團公司工程管理中心管理制度 裝飾集團公司工程管理中心管理制度提要:提高管理水 平、減少施工矛盾、維護客戶關系,對于公司的可持續(xù)健康 發(fā)展具有十分重大的意義,故專門針對工程管理中心管理制 定本制度。 裝飾集團公司工程管理中心管理制度 隨著 zz 裝飾經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,公司管理正在由粗 放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變,工程管理中心作為裝飾公司的 核心部門,提高管理水平、減少施工矛盾、維護客戶關系, 對于公司的可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重大的意義,故專門針 對工程管理中心管理制定本制度。 第一章團隊配置 一、工程管理中心下設江南工程部、江北工程部和材料 部。工程管理中心設總監(jiān) 1名,級別為公司副總;江北工程 部設經(jīng)理 1 名、文員 1 名、監(jiān)理 2 名;江南工程部設經(jīng)理 1 名、文員 1名、監(jiān)理 2 名(均駐總部);材料部設經(jīng)理 1名、 文員 1名、配送專員 1 名,均駐總部辦公。 二、崗位職責
【海天咨詢】秉承“負責贏得信賴”的企業(yè)理念,以“ 系統(tǒng)性降低成本”為己任,嚴把行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范關,竭誠為委托方服務,在所服務的客戶中取得了良好的信譽。在幾年的服務過程中,贏得了包括洛陽市財政局、平頂山財政局、洛陽市審計局等財政和審計部門、順馳集團、洛陽港興、凱瑞置業(yè)、河南建業(yè)、廣廈置業(yè)、銀潤置業(yè)等近百家房地產(chǎn)公司、黃河同力、春江水泥、新電集團、伊電集團、中收集團等幾十家大型工業(yè)項目在內(nèi)的眾多客戶的信賴與好評!截至2008年底,公司承攬業(yè)務工程總造價超100億元,人均年營業(yè)額15萬元,合同履約率100%。
【海天咨詢】制定了全業(yè)務工作流程,全體員工牢固樹立質(zhì)量意識,恪守各項規(guī)章制度,嚴格按照工程造價咨詢有關規(guī)定執(zhí)行,公司管理一直追求制度化、規(guī)范化、標準化。經(jīng)過多年的實踐積累,公司已形成一套完善的咨詢業(yè)務質(zhì)量管理三級審核體系,即:造價員資格以上人員參與編制→審核資格人員進行審?!鷮I(yè)造價工程師作為項目負責人開展審核→總工程師或總造價師(解決方案委員會)組織審定。
【海天咨詢】一直致力于信息化系統(tǒng)的建設,也是業(yè)內(nèi)信息化應用最廣泛的企業(yè),是河南省唯一一家曾和北京夢龍、XToolsCRM客戶管理系統(tǒng)、北京廣聯(lián)達等優(yōu)秀高科技企業(yè)密切合作的造價咨詢公司,先進的信息化應用技術已成為公司的核心競爭力。并在此基礎上完成了基于互聯(lián)網(wǎng)的“海天協(xié)同工作信息平臺”、“客戶關系管理系統(tǒng)”、“電子簽章系統(tǒng)”,使海天咨詢實現(xiàn)了跨時空的項目咨詢業(yè)務運作,縮短了區(qū)域間的協(xié)作距離。
【海天咨詢】2003年首家推出了包含獨特“全程控”技術的全過程造價控制咨詢服務,其核心理念為“全程參與、全電子化和全面透明”,這一技術的應用大幅優(yōu)化了工程投資控制程序,為業(yè)主單位節(jié)省10 %以上的投資,深受業(yè)主歡迎。
【海天咨詢】在2005年底開始建立公司內(nèi)部的材料信息庫,并在此基礎上創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊《低成本參考》,旨在倡導投資、開發(fā)企業(yè)“低成本控制”的戰(zhàn)略思想,交流系統(tǒng)性降低成本的實戰(zhàn)方法。在此基礎上,于2008年創(chuàng)辦行業(yè)網(wǎng)站中國工程造價在線,一方面為工程造價從業(yè)技術人員提供數(shù)據(jù)共享、交流互動、資信認證等服務,為他們打造一流的事業(yè)成功支持平臺;另一方面以總造價師為核心,整合覆蓋全國各地區(qū)行業(yè)內(nèi)人才資源,為建設投資單位提供工程造價管理全面解決方案。
【海天咨詢】從2006 年起開始運作工程投資管理咨詢服務,倡導全過程的工程投資管理咨詢服務,其內(nèi)容包括:可研報告或設計方案評估(同濟大學博士專家組)、擴初設計及施工圖設計審核(資深設計專家組)、總投資目標管理及合同管理服務、組織招投標工作服務、成本管理(包含全過程工程造價咨詢)與控制服務、物資采購管理服務、項目檔案及信息管理服務,并由海天咨詢高級項目經(jīng)理提供全過程現(xiàn)場顧問服務。
【海天咨詢】使命:推進高效益工程投資活動!
【海天咨詢】目標:成為國內(nèi)一流的工程造價咨詢企業(yè)。
尊重科學 崇尚進步 誠信創(chuàng)新 超越自我
務實規(guī)范 求新求變 創(chuàng)造無限可能
低成本 高標準 國際化
謹慎思考 果斷行動
小事成就大事 細節(jié)成就完美
抓住不落實的事 追究不執(zhí)行的人
沒有執(zhí)行 一切都是空談
要發(fā)展 執(zhí)行是關鍵的關鍵
學習觀: 學而有思 思而有悟 悟而有道
讓適合的人做適合的事
不學習的人是沒有培養(yǎng)前途的人
能力比知識重要 知識比學歷重要
人人都有可以成才 培訓是最大的獎勵和福利
想干事 能干事 把事干好 是選拔干部的唯一標準
各項工作都要以市場為中心
建立內(nèi)部市場鏈 確??蛻魸M意
客戶滿意是檢驗質(zhì)量工作的唯一標準
精益求精 追求卓越
正視差距 找到方法
不言放棄 必須成功
我依企業(yè)生存 企業(yè)靠我發(fā)展
觀念決定成敗 思路決定出路
循環(huán)泵產(chǎn)品系列
消防泵及機組系列
二次供水產(chǎn)品系列
污水處理產(chǎn)品系列
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YE2/YE3節(jié)能電機
防爆電機
IP68潛水電機
直接啟動控制柜產(chǎn)品系列
降壓控制柜產(chǎn)品系列
變頻啟動控制柜產(chǎn)品系列
隔膜氣壓罐
不銹鋼穩(wěn)流罐
真空引水罐