公司名稱 | 浙江杭州日盛電熱制品有限公司 | 總部地點 | 杭州 |
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經(jīng)營范圍 | 電熱制品 | 公司口號 | 顧客至上,銳意進取 |
日盛電熱,中國耐彎折汽車加熱墊領導者!
公司專業(yè)生產(chǎn)加熱墊、汽車內(nèi)置式加熱墊、車用家用各種高低壓遠紅外電加熱毯、汽車加熱墊、加熱椅套、膝蓋毯、電熱護膝、電熱腰帶、熱敷墊、電熱護頸、電熱鞋套、電熱手套、電熱馬甲等多種電加熱系列產(chǎn)品。產(chǎn)品造型時尚、安全、環(huán)保,是價廉物美的家居用品、節(jié)日禮品的首選。我們已登記主打產(chǎn)品的專利。
公司力求保質(zhì)、保量、按時為客戶提供熱忱高效的服務,產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外市場,如北美,南美,北歐及東南亞地區(qū)等。本公司還可以根據(jù)市場所需進行新產(chǎn)品研發(fā),同時歡迎廣大客戶提供前衛(wèi)的設計思路,共同開發(fā)新創(chuàng)意產(chǎn)品。
加熱墊、汽車內(nèi)置式加熱墊、汽車電熱方向盤套、車用家用各種高低壓遠紅外電加熱毯、汽車加熱墊、加熱椅套、膝蓋毯、多功能抱枕毯、多功能保溫杯套、電熱護膝、電熱腰帶、熱敷墊、電熱護頸、電熱鞋套、電熱手套、電熱馬甲等
浙江城建聯(lián)合裝飾工程有限公司,地址:杭州市古墩路702號贊宇大廈3樓 浙江藝冠裝飾工程有限公司,地址:杭州市振華路200號瑞鼎大廈A座9層 杭州吉杭工程有限裝飾公司,地址:杭州市拱墅區(qū)汽車北站對面月星...
很不錯,體現(xiàn)高端精品廚衛(wèi),實現(xiàn)精致藝術生活,擁有完整、科學的質(zhì)量管理體系。杭州佳士達衛(wèi)浴有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認可。讓用戶的每一分價值最接近所選擇的品質(zhì)。
還不錯。浙江紅葉園藝有限公司成立于1998年,注冊資金5273萬元,年產(chǎn)值約5個億,擁有員工數(shù)200多名,中高級工程師80余名。公司現(xiàn)已發(fā)展成為一家集景觀原材料生產(chǎn)與供應、園林景觀設計、施工營建、綠化...
浙江杭州日盛電熱制品有限公司與國內(nèi)外知名企業(yè)建立長期合作伙伴關系,公司旨在通過自己堅持不懈的努力,把日盛電熱打造成電熱制品行業(yè)的知名品牌。公司不斷的開發(fā)市場,整合公司產(chǎn)品及業(yè)務流程,創(chuàng)新的商業(yè)模式。不斷的完善公司的銷售網(wǎng)絡,建立公司的營銷服務體系,配置專業(yè)化的工作人員為之提供售前,售中,售后的全面服務。公司通過10年的努力,已經(jīng)具有本行業(yè)豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)的服務技能。2100433B
技術精湛、服務爭優(yōu)、人才儲備,全面提高公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力!
堅持不懈為杜絕汽車加熱墊的安全隱患而努力!
持續(xù)的新品開發(fā),持續(xù)的品質(zhì)保證,為顧客創(chuàng)造價值!滿足顧客的需要是我們的責任!
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評分: 4.7
八千年西湖孕育了“大地網(wǎng)架”,八百里錢塘江再造了“大地鋼構(gòu)”。浙江大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長王金花女士,執(zhí)行董事、法人代表、總經(jīng)理賀建明先生攜手全體員工籍“杭州大地網(wǎng)架制造有限公司”更名為“浙江大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司”之際,向海內(nèi)外關心、幫助和支持“大地鋼構(gòu)”的新老朋友表示衷心的感謝與崇高的敬意!
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評分: 4.4
1 敬 啟 者 首先非常感謝貴司給予杭州西奧電梯有限公司參與競爭的機會。杭州西奧電梯有限公 司是西子聯(lián)合控股(中國 500強)所屬西子電梯集團的下屬企業(yè)。作為知名品牌,我司將 以開拓電梯產(chǎn)業(yè)新領域為己任和不斷創(chuàng)新的精神,不斷的完善售后服務和質(zhì)量,以極大的 誠意參加貴司開發(fā)項目的報價活動。 杭州西奧電梯注冊資金 1.05 億元。公司專業(yè)生產(chǎn)西奧品牌的電梯、 自動扶梯及自動人 行道等產(chǎn)品。 2008年電梯部件銷售量突破 11億元,無齒輪曳引機、門機、控制系統(tǒng) 等均是公司主打產(chǎn)品。 作為一個知名品牌,行于前,立于顛是西奧的企業(yè)形象,創(chuàng)新成為了西奧立足于市場 的最大資本。只有不斷創(chuàng)新,與時俱進,才能夠使西奧立足于整個電梯行業(yè)的前沿,行成 核心競爭力。而西奧在自身完善的同時,勢必將會給如今前景并不樂觀的中國電梯行業(yè)帶 去一股清新之風,繼而在潛移默化中,領著行業(yè)發(fā)展,并以驚人的高增長速度征戰(zhàn)神州,
馨藝日盛簡介
葫蘆島馨藝日盛裝飾工程有限公司,是一家專注于室內(nèi)外裝飾裝修工程的具有國家專業(yè)承包資質(zhì)的公司,注冊資金50萬元。2010年以來,馨藝日盛裝飾率先在葫蘆島地區(qū)提出了整體家居的服務理念,并獨創(chuàng)了“49900,家裝全都有”的套餐裝修模式,得到了廣大濱城百姓的認可,目前已經(jīng)為數(shù)百個家庭提供了超高性價比的裝修服務,客戶滿意率達到百分之百。
2011年,馨藝日盛在首屆葫蘆島裝飾設計大賽中榮獲一等獎,使這家剛剛成立一年多的公司迅速被業(yè)內(nèi)外所熟知,各媒體更是盛譽馨藝日盛為業(yè)界的一匹“黑馬”。2012年,馨藝日盛又憑此一等獎作品參與了全國裝飾設計評比大賽,并進一步獲得了“中國裝飾設計500強品牌企業(yè)”的光榮稱號。至此,“好設計,找馨藝”也已經(jīng)成了全市百姓的廣泛認可。
在工程管理方面,馨藝日盛打破行規(guī),公開承諾所有工程全部由公司垂直管理,永不分包,為確保工程質(zhì)量打下堅實的制度基礎。與此同時,馨藝日盛將“8S”管理體系導入其中,培養(yǎng)造就了一支“馨藝鐵軍”,徹底解除了業(yè)主在工程質(zhì)量方面的后顧之憂。
作為第一家推出套餐裝修的公司,馨藝日盛掀起了家裝行業(yè)的變革,從盈利模式、售后服務、報價系統(tǒng)等方面都實行了根本改變。葫蘆島眾多家裝公司紛紛效仿馨藝日盛,也推出了各式各樣的家裝套餐,但是基于人才管理與商業(yè)系統(tǒng)的核心優(yōu)勢是任何公司也無法復制的。因此,馨藝日盛作為葫蘆島家裝行業(yè)的領頭羊,其優(yōu)質(zhì)的服務和質(zhì)量,以及超高的性價比,是任何公司在任何時候也無法企及的。
短短兩年的時間,馨藝日盛的辦公面積便從200平米發(fā)展到500平米,人員數(shù)量從幾個人到40多人,發(fā)展速度之快令人稱奇。雖然起步于較弱的三線城市,但馨藝日盛卻以全國乃至世界的戰(zhàn)略眼光和部署發(fā)展自己,并制定了五年發(fā)展五家分公司、產(chǎn)值過億的戰(zhàn)略目標。目前,馨藝日盛正在加大產(chǎn)業(yè)鏈的整合力度,開辟了自有加整合的品牌運營渠道,并逐步打造基于網(wǎng)絡建設的行業(yè)整合平臺,向平臺型、品牌型的現(xiàn)代化企業(yè)模式發(fā)展。
做最受人尊敬的整體家居服務商,打造百姓用得起的品牌公司,一直是馨藝日盛不變的愿景。公司堅持實行人才戰(zhàn)略,不斷引進優(yōu)秀的專業(yè)人才,并給予沒有天花板的舞臺,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務保駕護航。
2012年,馨藝日盛創(chuàng)立了“藝墅”高端設計品牌,并與國內(nèi)和國際的高端設計機構(gòu)搭建了平臺對接,從此,馨藝日盛可以為少數(shù)的高端人群提供別致的設計和施工服務,服務的水平和層次將得到進一步的提升。
發(fā)展的足跡
一、2010年12月5日,馨藝日盛裝飾成立,第一個在濱城提出套餐裝修理念,“49900,家裝全都有”深入百姓心里;
二、公司成立伊始,便開始進行網(wǎng)絡營銷,這是葫蘆島裝飾行業(yè)中第一家通過低成本、短渠道進行營銷的公司;
三、2011年初,公司基本完成了員工隊伍建設,并加大了產(chǎn)業(yè)鏈的整合力度,套餐理念得到了廣大供應商的認可;
四、2011年春,確定了自有加整合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,引進競合理念,成為葫蘆島裝飾行業(yè)第一家開展渠道運營的裝飾公司;
五、2011年底,公司運營第一年產(chǎn)值就突破300萬元大關,被業(yè)內(nèi)譽為發(fā)展“神話”;
六、2011年底,公司在首屆葫蘆島裝飾設計大賽中技壓群雄,獲得了一等獎,被業(yè)內(nèi)外譽為葫蘆島裝飾行業(yè)的一匹“黑馬”;
七、2012年春,公司憑此一等獎作品參與了全國裝飾設計評比大賽,并進一步
獲得了“中國裝飾設計500強品牌企業(yè)”的光榮稱號;
八、2012年春,公司提出了“家居全能,馨藝日盛”的理念,開始向全能家居的產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展,提出建設平臺型企業(yè)的口號;
九、2012年7月,公司成立了“藝墅設計工作室”,在堅持大眾服務品牌的同時,開始向高端設計的領域拓展;
十、2012年9月,公司旗下成立強盛網(wǎng)絡公司,開發(fā)建設葫蘆島建材網(wǎng),旨在通過網(wǎng)絡平臺整合裝飾材料,打造大產(chǎn)業(yè)格局;
十一、2012年9月23日,馨藝日盛喬遷至都市花園南門,辦公面積由原來的200平米擴至400平米,店面的檔次和規(guī)模得到了極大的提升。與此同時,公司提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號,確定了第一個五年計劃,產(chǎn)業(yè)格局基本形成……
十二、2012年10月,公司的企業(yè)文化具備了基本雛形,確定了“做最受人尊敬的住宅整體解決方案服務商”的企業(yè)愿景,以及“為更多的人營造更好的家”的企業(yè)目標,公司的客戶價值體系和員工價值體系得到了完善和提升;
十三、2012年10月,公司開始打造完善的管理體系,向企業(yè)的正規(guī)化方向發(fā)展……
紹興縣日盛衛(wèi)浴有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認可。
企業(yè)文化是一種價值觀,企業(yè)文化是一種感覺,企業(yè)文化是一種判斷標準。
改變一個人的能力——可以提高1倍的功效;
改變一個部門的流程——可以提高10倍的功效;
改變一個企業(yè)的文化——可以提高100倍的功效。
1、在未來五年內(nèi),成為全省最有實力、最具影響力、最有品牌知名度的裝飾工程公司。
2.探索全新的商業(yè)形態(tài)和運營模式,成為給客戶提供整體家居解決方案的服務運營商。
3.立足濱城,發(fā)展全國。
1、站在客戶的角度考慮問題,依據(jù)客戶的要求創(chuàng)新思維
2、我們的價值在于擁有客戶,為客戶提供全方位的服務,讓客戶獲得超出期望的滿意;
3、我們注重客戶體驗,傾聽客戶的聲音,認清客戶的真正需求;
4、我們以客戶的需求為設立目標的依據(jù),完全從客戶的角度來提升能力和素質(zhì),提升服務質(zhì)量;
5、創(chuàng)新是對自我的否定和超越,只有創(chuàng)新才能更好地滿足客戶。
1、給員工一個沒有天花板的舞臺;
2、不惟學歷重能力,不惟資歷重業(yè)績;
3、賽馬中識別好馬 ,在工作過程中選拔人才。
★ 我們需要的三個層次的人才:
1、能獨立作好一攤事的人;
2、能帶領一班人做好事的人(團隊成長);
3、能審時度勢,具備一眼看到底、制定戰(zhàn)略的人。
1、客戶意識
1、客戶是我們的衣食父母;
2、馨藝日盛的存在及價值取決于我們給客戶的價值。
3、在公司內(nèi)部,人與人之間、部門與部門之間互為客戶。
★ 經(jīng)營意識
開源節(jié)流:我們的每一項工作都有其成本,都應該給客戶帶來增值;我們的工作就是要讓客戶愿意出更高的價格或者買更多的產(chǎn)品及服務。
★ 木桶原理
經(jīng)營水平就象木桶的存水量,多少取決木桶的短板而不是木桶的長板,找到它接上它,我們才能不斷前進。(發(fā)現(xiàn)組織短板和個人短板)
★ 發(fā)動機原理
包括總裁在內(nèi),我們每一個人都是一名員工,員工不是“螺絲釘”,員工要變成“發(fā)動機”。“螺絲釘”的特征是:領導是擰螺絲釘?shù)?,而作為螺絲釘?shù)膯T工的工作完全由上級驅(qū)動,是一種被動接受任務的打工心態(tài),事事只對領導個人負責,不去分析、不去辨別、不去探討。而員工作為“發(fā)動機”,在與領導一同確定了以客戶需求為導向的目標之后,就該自己主動地推進,甚至主動驅(qū)動其他人共同為你的目標服務,這時候,我們每個人都體現(xiàn)為主人,工作是為了體現(xiàn)自己的價值。
★ 認真 (阿甘精神)
精益求精、刨根問底。
★ 嚴格
1、嚴管理、嚴處罰。
2、嚴格律人、嚴格律己、嚴格于工作流程、嚴格獎懲。
★ 主動
主動接受任務、主動承擔責任、主動發(fā)現(xiàn)問題、主動完善提高。
★ 高效
1、明確工作計劃、明確文件答復時間。
2、為明天留出空余(走在時間的前面)。
3、零等待的工作風格。
1、平等
自尊自重
自信、熱愛自己的工作。
尊重他人
尊重他人的人格、尊重他人的工作;
尊重其它部門;
沒有高低貴賤之分、只有職責和分工不同。
2、信任
建立信譽
勇于承擔責任、切實履行承諾。
善以待人
不要把別人往壞處想。
3、欣賞
嚴以律己
高標準要求自己、超出別人的期望。
寬以待人
寬標準、寬視野。
4、親情
開放自我
讓別人了解你的需求;
讓別人了解你的困難;
讓別人知道你需要幫助。
換位思考
主動了解他人的需求;
讓他人感到能得到理解和幫助。
(一)
★ 馨藝日盛的天條
1、不利用工作之便謀取私利;
2、不收受紅包 ,回扣;
3、不從事第二職業(yè);
★ 做事三原則
1、如果有規(guī)定,堅決按規(guī)定辦;
2、如果規(guī)定有不合理處,先按規(guī)定辦并及時提出修改意見;
3、如果沒有規(guī)定,在請示的同時按照企業(yè)文化的價值標準制定或建議制定相應的規(guī)定。
(二)
★ 溝通四步驟原則
1、一是找到責任崗位直接去溝通;
2、二是找該崗位的直接上級溝通;
3、三是報告自己上級去幫助溝通;
4、四是找到雙方共同上級去解決;
★ 公司觀察(衡量)干部(員工)是否勝任的重要標準之一,就是能否主動承擔責任,還是經(jīng)常推拖,把問題上交。
★ 投訴處理三原則
1、首先處理好與用戶的界面,給用戶一個滿意的處理;
2、然后就要找到相關的責任人并分析問題的性質(zhì),進行批評和處罰;
3、最后還要觸類旁通分析問題的根源,制定改進的措施。
(三)
客戶第一 公司第二
集體第一 個人第二
速度第一 完美第二
結(jié)果第一 理由第二