竹溪縣昌盛交通投資建設有限責任公司

義烏市交通投資建設集團有限公司 2014年度 履行社會責任報告 編制時間： 2015年 2月 1 為加快推進我市轉型發(fā)展、深化國際貿易綜合改革試點，充 分發(fā)揮市場在資源配臵中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，著 力深化國有企業(yè)布局調整和管理體制改革。 2013 年，市委、市政 府出臺了 《關于深化政府投融資及國有企業(yè)管理體制改革的意見》 （ [2013]49 號），剝離了原市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司部分經(jīng)營 性職能，撤銷部分指揮部，充實其政府投資項目代建和融資的平 臺性職能，組建義烏市交通投資建設集團有限公司。 一、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略 （一）企業(yè)概況 義烏市交通投資建設集團有限公司成立于 2013 年 12 月，是 義烏市委市政府深化政府投融資及國有企業(yè)管理體制改革而成立 的八家市屬國有企業(yè)之一，公司注冊資本 10億元，主要負責我市 各類公路投資建設，疏港高速、國省道、城際軌道交通、甬金鐵

1 安徽省交通投資集團有限責任公司 做好經(jīng)營預算工作 促進國有資產(chǎn)保值增值 在省國資委的正確領導下， 2007年我公司進一步做好經(jīng) 營預算工作，建立健全促進企業(yè)預算管理的長效機制。 一、健全預算管理組織機構 按照《安徽省省屬企業(yè)經(jīng)營預算管理暫行辦法》要求， 集團公司在董事會下設立了經(jīng)營預算管理委員會，由集團公 司總經(jīng)理擔任預算管理委員會主任，總會計師擔任副主任， 集團公司資產(chǎn)管理部、財務部、人事部、建設部、辦公室、 營運部、養(yǎng)護部、審計部等各預算相關部門經(jīng)理擔任委員會 委員。下設預算管理辦公室（設在集團資產(chǎn)管理部） ，負責 預算的日常工作和符合性審查工作。集團所屬各公司根據(jù)集 團公司設立模式也分別設立了各自的預算管理委員會。預算 管理委員會的設立有效保證了年度預算的編制原則一致、審 查口徑統(tǒng)一。 2007年，集團公司修訂了《經(jīng)營預算管理暫行 辦法》，使預算工作更加嚴謹、細致、有效，集團的