書????名 | 怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工程師 | 頁(yè)????數(shù) | 299 |
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出版社 | 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 | 出版時(shí)間 | 2009-07-01 |
開????本 | 32開 |
基本信息
作 者: 《怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工程師》編委會(huì) 編
出 版 社: 中國(guó)建筑工業(yè)出版社
ISBN: 9787112108305
出版時(shí)間: 2009-07-01
版 次: 1
頁(yè) 數(shù): 299
裝 幀: 平裝
開 本: 大32開
所屬分類: 圖書>建筑>工程監(jiān)理
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工程師》是《建筑施工項(xiàng)目管理叢書》的一本,從項(xiàng)目總工程師的實(shí)際需要出發(fā),以問答形式綜合介紹了項(xiàng)目總工程師應(yīng)該掌握的各種知識(shí),主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目技術(shù)管理;項(xiàng)目技術(shù)管理制度;項(xiàng)目質(zhì)量管理;項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制;項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案編制;專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理;工程施工資料管理?!对鯓赢?dāng)好項(xiàng)目總工程師》內(nèi)容全面,實(shí)用性強(qiáng),可作為建筑施工項(xiàng)目總工程師(主任工程師)及其他技術(shù)和管理人員的實(shí)用參考書,也可作為相關(guān)專業(yè)的大中專學(xué)生的參考書。
施工項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理啥關(guān)系?怎么沒聽過施工項(xiàng)目總工程師這個(gè)說(shuō)法?
項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)整個(gè)工程的所有工作項(xiàng)目總工程師是負(fù)責(zé)技術(shù)的,說(shuō)白了就是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作的
1、負(fù)責(zé)總工程師項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作;2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃;下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃,并對(duì)...
2013年終工作總結(jié) ? 2013年4月27日,我應(yīng)聘來(lái)到靈武生態(tài)紡織園工程指揮部擔(dān)任鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理一職,主管鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,由于當(dāng)時(shí)工程部人員不足,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排監(jiān)管500萬(wàn)件...
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礦井提升與運(yùn)輸 煤礦總工程師技術(shù)手冊(cè) 作者:袁亮 出版社:煤炭工業(yè)出版社 原價(jià): 780.00元優(yōu)惠價(jià): 580元 規(guī)格: 16開精裝三冊(cè) 出版時(shí)間: 2010-10 內(nèi)容介紹: 《煤礦總工程師技術(shù)手冊(cè)》是在國(guó)家安監(jiān)總局、 國(guó)家煤礦安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)下,由國(guó)家安監(jiān)總局信息研 究院和煤炭工業(yè)出版社組織全國(guó)煤炭行業(yè)眾多大 中型企業(yè)、高等院校、科研院所的 200余名院士、 教授、總工程師和技術(shù)專家,歷時(shí) 5年、召開 10余 次全國(guó)性編審會(huì)議、數(shù)易其稿精心編寫而成的一 部指導(dǎo)煤礦總工程師、副總工程師處理日常技術(shù) 問題和進(jìn)行重大技術(shù)方案決策的大型工具書,是 煤炭行業(yè)集體智慧的結(jié)晶。 本書內(nèi)容緊緊圍繞煤 炭生產(chǎn)(包括煤炭洗選)這一中心環(huán)節(jié)展開,以 煤礦生產(chǎn)技術(shù)為主線,以實(shí)用技術(shù)為知識(shí)單元, 以技術(shù)的性質(zhì)、類別、作用為依據(jù)劃分篇、章、 節(jié),內(nèi)容涵蓋煤礦總工程師技術(shù)工作的全 部方 面: 內(nèi)容介紹: 第 1篇煤礦總
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總助崗位職責(zé) 1、在總工辦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努 力作好參謀助手,起到承上啟下的作用,認(rèn)真做到全方位服務(wù)。 2、在 總工辦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督 促、落實(shí)執(zhí)行情況。 3、協(xié)助總工辦總工程師作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并 督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。 4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,請(qǐng)集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。 5、協(xié)助總工辦總工程師調(diào)查研究、了解 公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議,供總工辦總工程師決策。 6、做好總工辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、 決定等文件的起草、發(fā)布。 7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳 遞、催辦、立卷、歸檔工作。 8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。 9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來(lái)信、來(lái)訪事宜,及時(shí)處理、匯 報(bào)。 10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。 總工辦助理的工作職責(zé): 1
《怎樣當(dāng)好工程師》編輯推薦:把一個(gè)信息變成一項(xiàng)工程,一個(gè)企業(yè);把一項(xiàng)要求變成一個(gè)產(chǎn)品,一臺(tái)設(shè)備;懂技術(shù)、會(huì)管理、能協(xié)調(diào)、善文筆;當(dāng)一個(gè)復(fù)合型的技術(shù)人才!
打造優(yōu)秀工程師的核心競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)內(nèi)第一本面向工程師崗位的全面業(yè)務(wù)指南,39年制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)集成。
《怎樣當(dāng)好工程師:打造優(yōu)秀工程師的核心競(jìng)爭(zhēng)力》是一本工科大學(xué)畢業(yè)生的入職指南,一套年輕技術(shù)人員成長(zhǎng)的豐盛快餐,首本工程師案頭的專業(yè)小百科,修煉工程師硬功夫的技術(shù)秘笈!
《怎樣當(dāng)好工程師:打造優(yōu)秀工程師的核心競(jìng)爭(zhēng)力》匯集了徐明達(dá)老師近40年來(lái)源于一線的豐富經(jīng)驗(yàn),和將理論付諸實(shí)踐的具體方法,從業(yè)務(wù)和管理綜合的角度,指導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員的職業(yè)生涯成長(zhǎng)。
徐明達(dá),清華、北大、人民大學(xué)、華中科技大學(xué)等MBA總裁班特聘教授,時(shí)代光華生產(chǎn)管理首席咨詢師,《前沿講座》特聘專家講師,華制集團(tuán)、影響力集團(tuán)、聚成集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名大型培訓(xùn)集團(tuán)特聘專家講師。河南省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,高級(jí)工程師,具有39年豐富的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
1969年畢業(yè)于北京交通大學(xué)(原北方交通大學(xué)),曾任河南省質(zhì)協(xié)常務(wù)理事、QC小組工作部長(zhǎng),曾設(shè)計(jì)制造過65項(xiàng)專用設(shè)備,先后在大型國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、美資企業(yè)主持生產(chǎn)管理工作,對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)問題有深入的研究。1979年中國(guó)最早一批學(xué)習(xí)日本新老七種工具的專家,20世紀(jì)80年代作為國(guó)有大型企業(yè)的專家團(tuán)成員,徐老師就奔走于全國(guó)重點(diǎn)企業(yè)做診斷和講座,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。徐老師授課時(shí)采用大量的手繪圖示講解,使得學(xué)員易于理解、印象深刻,廣受好評(píng)。
《怎樣當(dāng)好裝飾裝修項(xiàng)目經(jīng)理(第2版)》以《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326 2006)為主線,突出裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容,包括:管理基本知識(shí)、招標(biāo)與投標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、合同管理、前期管理和施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)與安全管理、技術(shù)管理、材料管理、信息管理及竣工驗(yàn)收管理等。書中提供了常用裝飾裝修材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。
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《怎樣當(dāng)好裝飾裝修項(xiàng)目經(jīng)理(第2版)》以《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326 2006)為主線,突出裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容,包括:管理基本知識(shí)、招標(biāo)與投標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、合同管理、前期管理和施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)與安全管理、技術(shù)管理、材料管理、信息管理及竣工驗(yàn)收管理等。書中提供了常用裝飾裝修材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值?!对鯓赢?dāng)好裝飾裝修項(xiàng)目經(jīng)理(第2版)》內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng),可供從事裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員參閱。2100433B