EPC模式下軒秀水電站運營籌備工作實踐

軒秀水電站裝設(shè)3臺7mw立軸混流式水輪發(fā)電機組,額定水頭185m,安裝高程827.20m。通過對該電站水輪發(fā)電機組及輔助系統(tǒng)設(shè)備設(shè)計特點介紹和難點剖析,對電站水力機械設(shè)計做了完整評價和總結(jié)。

梨園水電站建設(shè)管理單位核心管理人員僅23名，“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式實施受到限制。為此，經(jīng)過調(diào)研和思考，在不違背“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式和人員編制限制的前提下，提出了“合署辦公”的管理模式作為“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式的補充，徹底解決了“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理體制下的困境，實現(xiàn)了管理、效益的雙提升。

隨著發(fā)電側(cè)電力市場的開放和"廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)"的實施,具有峰谷電價意義的動態(tài)電價必將取代單一的電價體制.從發(fā)電側(cè)角度,研究在給出一種動態(tài)上網(wǎng)電價模式時,利用創(chuàng)建的基于動態(tài)電價的混聯(lián)水電站群優(yōu)化調(diào)度多維動態(tài)規(guī)劃模型來尋求收入最大的調(diào)度策略.

山秀水電站的升壓站優(yōu)化布置方案在節(jié)省土建及設(shè)備投資、滿足安全運行的前提下,把110kvgis布置在變壓器頂上。這種做法節(jié)省綜合造價約52%,縮短工期,可實現(xiàn)提前發(fā)電1個月。采用該方案,水電站至今運行良好,取得很好的經(jīng)濟效益,可作為類似工程的參考。

在革命、建設(shè)、改革各個歷史時期,黨始終高度重視群團工作,加強群團組織建設(shè),發(fā)揮群團組織特殊優(yōu)勢,形成了富有活力的\"軸心-外圍\"政治體系,但有些時段也存在條線分割、整合不夠等局限。本文根據(jù)烏東德水電站施工區(qū)群團工作具體實踐探索,提出新時代群團工作應(yīng)該強化黨領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌下的協(xié)作共治,積極探索黨領(lǐng)導(dǎo)下的\"大群團\"工作模式,取長補短、相得益彰、成效顯著,具有可推廣、可復(fù)制的價值,希望對類似邊界條件下的群團工作起到借鑒作用。

酒店開業(yè)籌備工作大綱前廳部 1．前臺部籌備辦公室的設(shè)立； 包括：辦公用品及辦公設(shè)備、秘書的招聘； 2．與工程部經(jīng)理聯(lián)系，取得前臺部所管轄范圍 地平面設(shè)計圖，到酒店工地現(xiàn)場察看，對不合理的提出 修改方案（特別是前臺柜臺，禮賓部柜臺，商務(wù)中心， 康樂設(shè)施部門等）。特別了解電話機通訊設(shè)備的購買、 安裝情況，向業(yè)主提供有理化建議； 3．制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制方案， 提交至人力資源部及總經(jīng)理； 4．制定出酒店籌備期間車輛的使用制度及控制 政策與程序； 5．制定出籌備期間前臺部的各項規(guī)章制度； 6．制定前臺部開業(yè)需用的各種營運設(shè)備，服務(wù) 用品的采購計劃及印刷品的印刷清單，并提交至財務(wù) 部。編寫酒店的分機號碼安排，計算酒店電話機需求總 數(shù)； 7．深切了解酒店的各種房間的設(shè)施、面積，與 總經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理等討論確定本酒店的房間級別及經(jīng)營 方針、政策； 8．根據(jù)集團行政人事中

以某水電站作為研究對象,通過分析機電設(shè)備的采購特點,總結(jié)出在epc項目中如何有效地控制水電站機電設(shè)備的采購成本.要想設(shè)備的采購產(chǎn)出與投入之比達到理想值,首先在招標設(shè)計階段,總承包商需施行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計措施,并要在保障項目安全必須達到總承包合同要求的基礎(chǔ)上,采用招投標的方式,來從供貨商中選出最優(yōu)一方.本文首先介紹了epc模式下的項目概況,以及項目設(shè)計、設(shè)備采購和施工三者的關(guān)系,并利用技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合、優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計的原理,完成對成本控制的評估,提出了采購成本的控制策略.

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計劃和控制職能。將供應(yīng)鏈管理思想引入到水電站epc總承包中,構(gòu)建包括共享信息、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、應(yīng)用信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理績效四個方面的供應(yīng)鏈管理模式,實現(xiàn)epc總承包商與相關(guān)者之間協(xié)同合作、互利共贏的目的。

從水電站運行管理、設(shè)備管理、營銷管理及安全管理等四個方面建立指標體系,應(yīng)用層次分析法和熵權(quán)法相結(jié)合的組合賦權(quán)方法確定指標權(quán)重,運用topsis法對指標體系進行綜合評價,為水電站生產(chǎn)運營管理狀況自評提供參考,以提升水電站管理效益。

從水電站運行管理、設(shè)備管理、營銷管理及安全管理等四個方面建立指標體系,應(yīng)用層次分析法和熵權(quán)法相結(jié)合的組合賦權(quán)方法確定指標權(quán)重,運用topsis法對指標體系進行綜合評價,為水電站生產(chǎn)運營管理狀況自評提供參考,以提升水電站管理效益.

從水電站運行管理、設(shè)備管理、營銷管理及安全管理等四個方面建立指標體系,應(yīng)用層次分析法和熵權(quán)法相結(jié)合的組合賦權(quán)方法確定指標權(quán)重,運用topsis法對指標體系進行綜合評價,為水電站生產(chǎn)運營管理狀況自評提供參考,以提升水電站管理效益.

本文簡述了山秀水電站工程概況,總結(jié)了廠房設(shè)計采用新技術(shù)及布置特點;介紹了水工模型試驗研究成果在廠房布置設(shè)計中的應(yīng)用。其中廠房、大壩、船閘上閘首共用一套大門機啟閉設(shè)備,節(jié)省金屬金構(gòu)和土建投資,也方便電站的運行管理;壩頂多功能門機,具有大噸位、大跨度、多功能的特點,減少了壩頂及廠房內(nèi)設(shè)備種類和數(shù)量;能達到如此規(guī)模的門機,在國內(nèi)還是為數(shù)很少,山秀水電站壩頂多功能門機的設(shè)計研究對今后水電站的開發(fā)具有深遠的重要意義。

隨著流域水電開發(fā)不斷深入,一大批流域水電站投產(chǎn)發(fā)電,流域水電站群實現(xiàn)了遠程集控。在流域集控的模式下,通過對景洪水電站實施\"運維合一\"的生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新、探索,總結(jié)了水電站實施\"運維合一\"生產(chǎn)管理模式的成功經(jīng)驗,可為其他電站提供借鑒。

電能是人們生活中不可或缺的一部分,隨著社會的發(fā)展,人們對電的需求量不斷增大,為了能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電力需求,并響應(yīng)國家“一帶一路”的戰(zhàn)略號召,近年來,我國充分利用國際市場資源,大力發(fā)展境外水電站合作項目,在境外投資建設(shè)水電站項目中,廣泛使用了bot的運營模式,有效促進了水電站項目的建設(shè)、運營等各項工合作的開展.本文對境外投資水電項目的bot運營方式進行分析,并探討有效的管理模式,希望對境外投資水電站項目工作能有所助益.

介紹了目前國內(nèi)小水電站現(xiàn)狀和小水電站自身特點,并對小水電站委托運營管理的現(xiàn)狀、風(fēng)險、利弊進行分析。

本文首先提出了考慮豐枯分時電價的綜合利用水庫水電站長期優(yōu)化運行模型,并應(yīng)用遺傳算法求解出可利用電量,在此基礎(chǔ)上,考慮峰谷電價差,以滿足供水要求基荷運行,所余電量盡可能用于調(diào)峰。通過四川省紫坪鋪水庫的運用研究表明,它能較好地協(xié)調(diào)發(fā)電與供水矛盾。

針對瀑布溝水電站移民援建工程,從援建管理模式、管理及協(xié)調(diào)機制、經(jīng)驗總結(jié)和值得注意的問題等方面闡述了援建管理模式的特點,為同類水電站移民工程援建管理提供參考和借鑒。

坪頭水電站工程建設(shè)采用(epc)工程總承包管理模式。四川美姑河水電開發(fā)有限公司委托成都勘測設(shè)計研究院承擔(dān)該電站的勘測設(shè)計、設(shè)備與材料采購、施工、工程試運行、工程監(jiān)理、建設(shè)管理、施工等所有工作。成都勘測設(shè)計研究院委托黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司承擔(dān)工程監(jiān)理任務(wù)。筆者有幸參與了該電站的監(jiān)理工作,本文從監(jiān)理角度就(epc)工程總承包管理模式下如何搞好監(jiān)理工作,做一些初步探討。

在工程建設(shè)發(fā)展的今天,epc總承包模式是大勢所趨。楊房溝水電站開創(chuàng)了國內(nèi)百萬千瓦級大型水電站epc模式建設(shè)的先河。epc模式下的變更管理是一項重要的管理工作,從工作界面劃分、設(shè)計深度、招標范圍、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方面,對該工程epc模式下的工程變更管理進行了思考和總結(jié),希望為類似工程提供有益參考。

多數(shù)水電站地處深山密林、溝谷山巒之中,遠離城鎮(zhèn),交通不便,生產(chǎn)生活條件差、不方便。電站員工更是遠離家人,\"兩岸三地\"影響正常家庭生活。有些雙職工分別在兩個不同的水電站工作,而家庭卻落戶城市,小孩在城市讀書,一江分兩岸,一家分三地,聚少離多。為此,多數(shù)水電站實行集中輪休假管理模式,即:執(zhí)行國家每周五天工作制后,將每月的周六

以某水電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)改造為例,通過介紹其新計算機監(jiān)控系統(tǒng)的改造原則、網(wǎng)絡(luò)功能的實現(xiàn)、實施方案的選擇、硬件構(gòu)成、軟件設(shè)計、運行過程中存在的問題等,探討了廠站層設(shè)備與現(xiàn)地控制單元plc的網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)交互等核心問題。經(jīng)過實踐證明,某水電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)改造成功運行,其工作經(jīng)驗可為其他同類型水電站的升級改造提供經(jīng)驗與借鑒。

文章主要闡述了烏江公司提出\"以節(jié)能增效為核心的大型梯級水電站遠程集中管理\"的背景、內(nèi)涵、實施過程以及取得的經(jīng)濟效益,說明了在當前電力體制改革、電力市場推進等外部環(huán)境不斷變化的情況下,國內(nèi)流域發(fā)電公司如何進行梯級水電集中管理,通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)巨大經(jīng)濟效益的目的,這是一種推廣應(yīng)用前景廣闊的管理理念和管理模式。