NHYJV成本

成本研究之二景觀成本總結(jié)分析

僅供大家學(xué)習(xí)參考,請(qǐng)下載后24小時(shí)內(nèi)刪除!! 成本會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo) 第一章總論 重點(diǎn)掌握 1.成本及成本會(huì)計(jì)的概念 2.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象及職能 一般掌握 1.成本會(huì)計(jì)的任務(wù) 2.成本會(huì)計(jì)工作的組織 一、成本及成本會(huì)計(jì)的概念 1、“理論成本”：c+v 其中c：物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值 v：勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 2、實(shí)際工作中的成本概念： 除c+v外，還包括不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失性支出，如廢品損失、停工損失等。 3、成本會(huì)計(jì)的概念 狹義的成本會(huì)計(jì)：僅指成本核算。 廣義的成本會(huì)計(jì)：包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析及考評(píng)。 二、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能 1、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象： 是指成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容，即各行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi) 用。 2、成本會(huì)計(jì)的職能：成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。 基本職能：成本核算。 派生職能：成本預(yù)測(cè)、決

成本研究—景觀成本總結(jié)分析

成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控 制和事后控制三個(gè)階段，不同階段采取不同的具體控制措施。 1、合同簽訂和施工準(zhǔn)備階段的成本控制措施 施工準(zhǔn)備階段的成本控制是事前控制，這個(gè)階段工作的細(xì)致與否將直接 決定工程總的成本支出，是非常重要的一個(gè)階段。為此，施工準(zhǔn)備階段的成本控 制，要做好以下幾個(gè)方面的工作： （1）首先是要依據(jù)“標(biāo)書”和簽訂的施工合同確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)， 對(duì)擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項(xiàng)工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基 礎(chǔ)； （2）做好施工之前的實(shí)地調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場(chǎng)地貯存條件、 材料資源和人力資源條件調(diào)查。重視成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)有可能出現(xiàn)的工程量 增減、價(jià)格調(diào)整、工程風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力 以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié) 合場(chǎng)地施工環(huán)境條件、資源條件

建免燒磚廠投資成本及產(chǎn)品成本概算 a投資成本 一、生產(chǎn)規(guī)模：建兩條自動(dòng)化生產(chǎn)線(其中每條生產(chǎn)線年產(chǎn)8500萬/塊標(biāo)準(zhǔn)磚) 年產(chǎn)(型號(hào):240×115×53)標(biāo)準(zhǔn)磚17000萬/塊，可以轉(zhuǎn)換生產(chǎn)多孔磚(型號(hào):240 ×115×90)9000萬/塊或各種砌塊. 二、項(xiàng)目投資預(yù)算 該項(xiàng)目投資500萬元人民幣，其中流動(dòng)資金100萬元。廠房及設(shè)備投資400 萬元，廠房建設(shè)及配套設(shè)備清單如下：（該清單的部分價(jià)格主是根據(jù)廣西的市場(chǎng) 報(bào)價(jià)、投資者要結(jié)合當(dāng)?shù)氐闹拼u的原料成分來決定設(shè)備的投入，現(xiàn)清單里的其 中部分設(shè)備只是提供參考） 1、建廠所需要的土面面積，廠房面積配備設(shè)備有： ①占地面積30—35畝左右 ②鋼結(jié)構(gòu)廠房（棚）4500㎡（其中下雨天成品堆放區(qū)2000㎡，生產(chǎn)原 料堆放區(qū)1500㎡、設(shè)備安裝區(qū)1000㎡）按每平方150元/㎡的價(jià)格計(jì)算 合計(jì)68萬元

基于降低成本的施工階段成本優(yōu)化

加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過程成本控制——加強(qiáng)成本管理和成本控制、降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文分析了成本管理對(duì)企業(yè)的重要意義，并從事前、事中、和事后控削三個(gè)方面提出了加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本控制的具體措施。

成本策劃——從經(jīng)營視角前置成本控制——成本策劃是個(gè)舶來語,可以說是日本企業(yè)成本管理的代表模式。簡言之,成本策劃相當(dāng)于從經(jīng)營戰(zhàn)略的角度來系統(tǒng)分析企業(yè)成本。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,成本策劃是前置成本管理,實(shí)現(xiàn)成本“事前“控制的一種重要的管理方式。但目前,...

總結(jié)了眾多建筑施工項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn),從機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本核算、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量和安全等方面對(duì)成本的影響和控制進(jìn)行了闡述,提出了如何降低項(xiàng)目成本的幾個(gè)措施,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，建設(shè)單位生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴(kuò)展。成本控制是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著直接影響。成本控制水平也是建設(shè)單位建筑市場(chǎng)核心競(jìng)爭力的代表。成本指的是建筑工程建設(shè)過程中所有的資金投入，只有不斷加強(qiáng)成本控制管理，才能以較少的資金投入完成建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)建設(shè)單位的投資效益，幫助建設(shè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利地位。本文就是對(duì)房建成本的全過程成本控制進(jìn)行深入分析，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示，促進(jìn)我國建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

從剖析施工企業(yè)的收入成本構(gòu)成入手,分析施工企業(yè)收入成本核算的特殊性以及正確核算收入成本的重要性,再結(jié)合我國最新的施工企業(yè)收入成本核算的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行政策解讀,并著重介紹施工企業(yè)收入成本核算中完工百分比法的應(yīng)用原理和思路,最后提出一些施工企業(yè)更好實(shí)施完工百分比收入成本核算法的措施。

成本經(jīng)理培訓(xùn)——設(shè)計(jì)各階段的成本管理

第二章施工成本管理 第一節(jié)：建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成 一、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 1.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保 修金返還完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。 2.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采 取相應(yīng)的措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度 的成本節(jié)約。 按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成圖示如下 二、按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 1.臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生 產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物好玩其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。包括臨時(shí)設(shè) 施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費(fèi)或攤銷費(fèi)。 2.其他項(xiàng)目費(fèi) 1）暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在 工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者 不可遇見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中

本文實(shí)證研究顯示企業(yè)長期決策將影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),這一成本結(jié)構(gòu)將決定企業(yè)短期內(nèi)可調(diào)控成本的空間,進(jìn)而造成企業(yè)成本變化與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)不成比例的變化,而成本變化的這一固有特征將影響到anderson等（2003）對(duì)數(shù)模型研究結(jié)論的穩(wěn)健性。本文的研究表明如果不能有效控制企業(yè)長期決策對(duì)企業(yè)短期決策的約束,將不能有效闡述企業(yè)短期決策行為的規(guī)律性。

成本核算是建筑企業(yè)管理的重要工作,成本控制是建筑企業(yè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。施工階段對(duì)建筑成本進(jìn)行核算與控制是企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)工作的核心,本研究以施工階段成本核算與成本控制的具體工作為出發(fā)點(diǎn),在分析施工階段成本核算與成本控制內(nèi)容的基礎(chǔ)上,提供了施工階段成本核算與成本控制的具體方法。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及各種因素的變化，使得傳統(tǒng)預(yù)算已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的需要，一種更先進(jìn)的預(yù)算方法一以特征成本法為基礎(chǔ)的作業(yè)成本預(yù)算應(yīng)運(yùn)而生。本文主要探討了以特征成本法為基礎(chǔ)的作業(yè)成本預(yù)算的基本流程及其應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)其不足之處提出了改進(jìn)建議。

實(shí)行成本核算加強(qiáng)成本管理——財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費(fèi)的方針；在以社會(huì)效益為...

本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn),利用成本會(huì)計(jì)的理論方法對(duì)工程經(jīng)濟(jì)施工成本的控制進(jìn)行了簡要的探討,供同行參考。

關(guān)于成本預(yù)算與成本控制的認(rèn)識(shí)——企事業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源之一是低成本優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)進(jìn)行的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本累計(jì)低于競(jìng)爭對(duì)手的成本,企業(yè)就具有了低成本優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于競(jìng)爭者而言是難以模仿和復(fù)制的,則其低成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)持久。如果企業(yè)向買...

筆者主要介紹了我國企業(yè)成本預(yù)算管理應(yīng)用的現(xiàn)狀,詳細(xì)分析了成本預(yù)算在企業(yè)中的重要性,并提出一些解決問題的措施。同時(shí),企業(yè)需要不斷提高對(duì)成本預(yù)算管理的重視程度,并通過探究成本預(yù)算在成本控制過程中的應(yīng)用,制定相關(guān)的對(duì)策。

本文通過比較傳統(tǒng)成本管理和作業(yè)成本法成本管理的區(qū)別,建議在醫(yī)院管理中項(xiàng)目成本管理采用作業(yè)成本法,使醫(yī)院價(jià)值鏈得到優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)降低成本、提高客戶價(jià)值、增加醫(yī)院盈利。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，“成本”是每個(gè)企業(yè)最關(guān)注問題之一。無論是在理論探究上還是方法實(shí)施上的研究成果都明確的證實(shí)．全面的現(xiàn)成本預(yù)算已經(jīng)成為企業(yè)成本控制的精髓所在。