多經(jīng)施工企業(yè)內(nèi)部試行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制思考

隨著路燈工程建設(shè)的發(fā)展需要，在這幾年就大力推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，處領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)處工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展的需要，要求結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式。在工程項(xiàng)目上項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。

從設(shè)計(jì)項(xiàng)目的矩陣式組織、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制等方面分析探討水利水電設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度下建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 [論文摘要] 從經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的基本內(nèi)容和項(xiàng)目經(jīng)理的法律地位入手，分析項(xiàng) 目經(jīng)理的權(quán)力依據(jù)。探討項(xiàng)目經(jīng)理制度下建筑施工企業(yè)面臨的主要法律風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合我國(guó)法律 關(guān)于代理制度的規(guī)定，提出防范這些法律風(fēng)險(xiǎn)的一些對(duì)策。 [關(guān)鍵詞]項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利職務(wù)代理風(fēng)險(xiǎn)防范 自1982年我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款項(xiàng)目----魯布格水電站 引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，我國(guó)逐步建立了以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制對(duì)施工企業(yè)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高供施工企業(yè)的管理水平和有效控制成本 起到非常重要的作用。但同時(shí)也給施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng) 理責(zé)任制中項(xiàng)目經(jīng)理廣泛的項(xiàng)目管理的權(quán)力和行為的法律后果歸屬于施工企業(yè)的法律屬性。 如何加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和防范項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，是施工企業(yè)十

施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施

作為在建筑行業(yè)實(shí)踐中萌芽并發(fā)展壯大的內(nèi)部承包責(zé)任制,隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,根據(jù)內(nèi)部承包人的不同內(nèi)部承包責(zé)任制亦形成不同的模式,如總公司與分公司模式、母公司與子公司模式等,類目甚為繁雜,但由于缺乏相關(guān)規(guī)定界定何為合法的模式,內(nèi)部承包模式魚(yú)龍混雜,甄別何為真正合法的內(nèi)部承包責(zé)任制何為披著合法的外衣而行掛靠、轉(zhuǎn)包的之實(shí)的非法模式,實(shí)乃當(dāng)務(wù)之急。本文通過(guò)結(jié)合司法實(shí)踐試圖以施工企業(yè)內(nèi)部在冊(cè)職工型內(nèi)部承包責(zé)任制及分支機(jī)構(gòu)型內(nèi)部承包責(zé)任制兩種類型構(gòu)建合法合理的內(nèi)部承包模式。

施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施

通常情況下,企業(yè)為了提高其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量會(huì)采取一定的措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制,但實(shí)際上由于管理階層以及管理模式的缺失,企業(yè)的內(nèi)部管理仍然存在著一些問(wèn)題.就施工企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀而言,仍然存在著內(nèi)部控制制度以及架構(gòu)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在在一定程度上影響了施工企業(yè)的正常運(yùn)作效率.因此,本文作者從施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀入手,綜合分析了其主要問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的對(duì)策以及建議,以期給相關(guān)工作人員一些幫助.

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。本文針對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)控實(shí)施現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,結(jié)合此類企業(yè)的特殊性,嘗試性的提出了一些改進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部控制狀況的方法,即要加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí),積極防范風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和道德教育,并實(shí)行有效的監(jiān)督機(jī)制,最終完善企業(yè)的內(nèi)控管理,促進(jìn)企業(yè)的效益提升。

建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅能規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整,而且能夠堵塞漏洞,消除隱患,保證各部門(mén)職能的有效實(shí)施。換句話說(shuō),建立有效的內(nèi)部控制制度對(duì)保證施工企業(yè)資源的合理高效配置,降低工程成本,提高

企業(yè)內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的地位，它有效的保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得一席之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)逐步提升，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力快速提高。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑施工企業(yè)在面臨利潤(rùn)空間變小和外部競(jìng)爭(zhēng)不斷增大的雙重壓力下,尋求可持續(xù)生存與發(fā)展的空間尤為重要。完善的內(nèi)部控制機(jī)制是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,本文就此問(wèn)題展開(kāi)探討并提出科學(xué)的創(chuàng)新建議。

本文對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)遵循的原則和目的、開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題和開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)可采取的措施策略及內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行初步研究,從目前施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀入手,通過(guò)分析施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的各種難點(diǎn),并尋求解決的措施策略,以達(dá)到不斷提高內(nèi)部審計(jì)工作的目的。

本文就提高施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題進(jìn)行思考,通過(guò)分析施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)控制活動(dòng)存在的問(wèn)題,提出科學(xué)的解決措施,從而有利于促進(jìn)施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作,保證施工企業(yè)順利運(yùn)行。

對(duì)于施工企業(yè)而言,內(nèi)部控制制度是為了保證施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)活動(dòng)繁榮有效進(jìn)行,保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,保證會(huì)計(jì)資料和其他生產(chǎn)資料的真實(shí)、合法,旨在提高效益而制定和實(shí)施的政策和程序.它不僅是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù),是資產(chǎn)及記錄的安全可靠的保證,還可以減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的舞弊和錯(cuò)誤、減少或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目贏利水平.但目前施工企業(yè)內(nèi)部控制依舊存在諸多問(wèn)題有待解決.

內(nèi)部控制是企業(yè)為了規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量而采取的一系列規(guī)范制度和行為.隨著施工企業(yè)的精細(xì)化管理,一些表面和深層的問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中逐漸暴露出來(lái).針對(duì)施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和性質(zhì),建立一套科學(xué)具體并切實(shí)有效的內(nèi)部控制制度,擠壓管理真空,挖掘內(nèi)部潛力,提質(zhì)增效.本文在工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上,綜合分析內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)實(shí)施中的現(xiàn)狀,提出相關(guān)解決對(duì)策與建議.

所謂內(nèi)部控制是由企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的,為達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告可靠、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效、相關(guān)法律法規(guī)得到遵循三個(gè)目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程。它包括控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等要素,是企業(yè)自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我保障的機(jī)制。朱镕基同志在考察上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院時(shí)指出:實(shí)行社會(huì)

本文針對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)探討了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)為滿足施工企業(yè)內(nèi)部管理需要,發(fā)揮好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)督與服務(wù)職能作用的方式與方法,為當(dāng)前施工企業(yè)如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)有的作用,如何做好內(nèi)部審計(jì)工作做了有益的探索。

項(xiàng)目經(jīng)理制是我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)的項(xiàng)目管理制度，在實(shí)踐過(guò)程中，往往流于形式，存在許多弊端，這跟項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利不明有著重要關(guān)系，本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出如何造就一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，充分發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理作用，使企業(yè)、個(gè)人利益均得到最大限度實(shí)現(xiàn)。

淺談施工企業(yè)內(nèi)部銀行

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,作為施工企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的資金如何進(jìn)行有效組織管理,如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立企業(yè)內(nèi)部資金模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,已是一個(gè)迫切需要研究和解決的問(wèn)題。筆者就這個(gè)問(wèn)題談點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一、建立內(nèi)部資金模擬市場(chǎng)管理機(jī)制是施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和強(qiáng)化資金控制的客觀要求和現(xiàn)實(shí)選擇

1 張家港市建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行） 第一條為進(jìn)一步規(guī)范我市建筑市場(chǎng)秩序，健全建筑施工企 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理信用管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理，推進(jìn)建筑工程項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，促進(jìn)工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和 國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 條例》等法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù)，具體是指取得相 應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，受企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 第三條凡在本市范圍內(nèi)（不含保稅區(qū)）從事建筑活動(dòng)的項(xiàng) 目經(jīng)理均適用本辦法。 第四條張家港市建設(shè)局負(fù)責(zé)全市建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 的綜合管理工作。受市建設(shè)局委托，市建筑業(yè)管理處、建設(shè)工程 質(zhì)量監(jiān)督站、建筑安全監(jiān)督站、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室等 建筑業(yè)管理部門(mén)按各自職責(zé)共同做好項(xiàng)目經(jīng)理的日常監(jiān)管工作。 第五條建筑施工

企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)系統(tǒng)—論施工企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)