二建施工管理計算題考點匯總

二建施工管理考點復(fù)習(xí) 第一章施工管理 一、施工方的項目管理（2單1多） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和 項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（單選） 2、項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅設(shè)計施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。（單選） 3、施工總承包方的管理任務(wù)。（多選） 4、施工總承包管理方的主要特征。（多選） 二、施工管理的組織（4單1多） 1、 組織接 組織論 2、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程施工的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié) 構(gòu)相結(jié)合。（單選） 3、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（單選） 4、編制項目管理任務(wù)表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的各項管理任務(wù)進行 詳細分解，在此基礎(chǔ)上，確定項目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任 務(wù)。（單選） 5、管理職能分工表是用

2011施工管理習(xí)題 第一節(jié)施工方的項目管理 一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意) 1.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b.施工方 c．供貨方d.設(shè)計方 2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的()階段。 a．決策b.設(shè)計準(zhǔn)備 c．施工d.動用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項目管理任務(wù)中()是項目管理中最重要任務(wù)。 a.質(zhì)量控制b．安全管理 c．投資控制d．信息管理 4.建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括（）。 a.決策階段b.實施階段 c.控制階段d.使用階段 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即epc承包，它們的項目管理屬于()的項目管理。 a．設(shè)計方b．業(yè)主方 c．施工方d．建設(shè)項目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計院的項目管理除

學(xué)習(xí)好資料歡迎下載 1、動態(tài)控制是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標(biāo)控制。 3、業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào)。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟 措施、技術(shù)措施。 8、施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、 管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、 風(fēng)險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟措施（資金、經(jīng)濟激勵措施）、 技術(shù)措施（設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)） 9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、 管理措施（網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng) 濟措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)） 10、合同實施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措 施、合同措施

2z10101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目:(決策、實施、使用階段) 項目管理 最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn) 備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、 進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任 務(wù) 確定項目的定義 項目管理的核心 任務(wù) 項目的目標(biāo)控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核 心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項 目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與 方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合 的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任

2009~2010年全國二級建造師《施工管理》科目試卷分值分布 年份題型章一二三四五六七備注 2009 單項選擇題151681081121.單選題70分，多選 題50分，合計120分 2.08年題型采用案例 背景分析題型 3.二、六章知識點關(guān) 聯(lián) 多項選擇題2×41268682 章分值2328141814194 2010 單項選擇題1617797113 多項選擇題2×38810882 章分值2225151915195 第一章施工管理相關(guān)知識點 應(yīng)注 意問 題 1.區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個命題點，尤其是施工方項目管理的目標(biāo)和任 務(wù)。 2.區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點是很好的命題點。 3.

1000施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段）項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 項目管理 最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采

第一章施工管理 1、設(shè)計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作epc承發(fā)包 模式。d+b承發(fā)包模式指的是設(shè)計和施工的工程項目總承包模式 dbb承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計、招標(biāo)和施工三個實施階段相互分離的工程 承發(fā)包模式 bot承發(fā)包模式則指的是建造、運營和移交的承發(fā)包模式，也是指項目融資的 一種方式。 2、在組織系統(tǒng)中，各項工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關(guān)系。而組織 結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對靜態(tài)的，只有工作流程 圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài)的組織關(guān)系。 3、組織結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、三者為平行關(guān)系!組織結(jié)構(gòu)模式就是 三種：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 4、項目上可以使用的包括項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表工作流程 圖。公司使用的包括組織結(jié)構(gòu)圖管理職能分工表工作任務(wù)分工表工作流程圖。 5、項

1000施工管理施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 項目管理 最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合

1000施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目管理 最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制 項目管理的類型 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

本人花萬元報名參加北京一內(nèi)部二級建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之90左右，去年 該輔導(dǎo)班考生全部高分通過。 第1頁共20頁 施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè) 主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的 主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成

2011施工管理習(xí)題 第一節(jié)施工方的項目管理 一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意) 1.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b.施工方 c．供貨方d.設(shè)計方 2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的()階段。 a．決策b.設(shè)計準(zhǔn)備 c．施工d.動用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項目管理任務(wù)中()是項目管理中最重要任務(wù)。 a.質(zhì)量控制b．安全管理 c．投資控制d．信息管理 4.建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括（）。 a.決策階段b.實施階段 c.控制階段d.使用階段 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即epc承包，它們的項目管理屬于()的項目管理。 a．設(shè)計方b．業(yè)主方 c．施工方d．建設(shè)項目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計院的項目管理

二建施工管理6合同管理

二建施工管理考點歸類 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目 標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計

2013二級建造師考試《施工管理》課程沖刺階段 1000施工管理 1010施工方的項目管理 1.項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2.項目管理的參與方 投資方、開發(fā)方、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、建設(shè)單位——業(yè)主方項目管理范疇，是項目管理的核心 材料、設(shè)備供應(yīng)方——供貨方的項目管理 施工總承包、分包商——施工方的項目管理 3.項目參與方的目標(biāo)及任務(wù) 各方的項目管理的目標(biāo)都是：三大目標(biāo)——質(zhì)量、進度、投資（或成本目標(biāo)），不完全一樣 各方項目管理的任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)，其中安全管理最主要任務(wù)。 4.項目全壽命周期：決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究）、實施階段（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、 動用前準(zhǔn)備、保修）、使用階段。 5.項目各方項目管理涉及的階段：業(yè)主涉及項目實施階段的全過程 設(shè)計單位主要涉及設(shè)計階段，同時也涉及實施

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2014二建施工管理答案及真題 代碼15 01、關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法a.施工總承包方一般不承擔(dān) 02、關(guān)于項目管理+a.每一個只有一個主辦部門 03、關(guān)于線性組織+b.高組織層次 04、下列施工組織+c.施工平面圖 05、下列工作中，不屬于+b.目標(biāo)計劃值搜集 06、項目經(jīng)理在承擔(dān)+a.組織項目管理班子 07、對建設(shè)工程項目+b.項目經(jīng)理 08、政府質(zhì)量監(jiān)督+a.各參與方主體 09、下列施工成本+a.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查 10、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃+b.17 11、根據(jù)《建筑安裝工程+d.工程定位 12、由于受技術(shù)+a.建設(shè)單位 13、關(guān)于分部分項目+b.分部分項分項工程 15、關(guān)于施工總承包=采用費率 16、施工單位=12 17、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工=為完成工作 18、關(guān)于分部分=已完成部分工程 19、在進行建筑工程項目=進行項

2018年二級建造師施工管理考試試題 1．epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是() a．決策設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備 b．決策一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期 c．設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備 d．設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計施工一動用前準(zhǔn)備一保修期 2．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是 a．承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責(zé) b．與分包方和供貨方直接簽訂合同 c．承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 d．負責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 3．建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是() a．提出問題b．決策c．執(zhí)行d．檢查 4．某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是() a．合同管理部b．計劃管理部c．財務(wù)管理部d．項目管理部 5．根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要 工程量、確定施工的總體部署和()

2009年二級建造師《施工管理》真題及答案 2009年度全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。 a．決策階段的工作b．實施階段的工作c．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作d．施工階段的工作 2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目()。 a．總承包管理方b．業(yè)主方c．設(shè)計方d．咨詢機構(gòu) 3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。 a．項目結(jié)構(gòu)圖b．組織結(jié)構(gòu)圖c．工作流程圖d．合同結(jié)構(gòu)圖 4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。 a．邏輯關(guān)系b．協(xié)作關(guān)系c．合同關(guān)系d．指令關(guān)系 5．下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包

1 2010年二級建造師考試《施工管理》真題及答案解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān) 的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。 a．管理職能分工表b．組織結(jié)構(gòu)圖c．工作任務(wù)分工表d．工作流程圖 【答案】a 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作 崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。 2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則 在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。 a．業(yè)主b．設(shè)計方c．施工總承包方d．項目監(jiān)理方 【答案】c 【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總

第1頁 2012年二級建造師考試施工管理真題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)g施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工 任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理 a.業(yè)主 b.b.r監(jiān)理公司 c.g施工企業(yè) d.施工總承包 2.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（） a.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 b.b.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 c.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 d.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（） a.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來表示其組織工具 b.組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工 c.項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工 d.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目

優(yōu)質(zhì)教育成功之路www.***.*** 學(xué)習(xí)網(wǎng)址：www.***.*** 2015二建施工管理備考重點 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求 (1)掌握施工職業(yè)健康安全管理的目的防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障 人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失;控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有 關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素;考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康和安全造成的危害。 (2)掌握施工環(huán)境管理的目的 保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 (3)熟悉施工職業(yè)健康安全和施工環(huán)境管理的特點和基本要求 特點：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性和環(huán)境性。 (4)掌握施工職業(yè)健康安全和施工環(huán)境管理的基本要求 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) (1)掌握《職業(yè)健康安全管理體系》gb/

2014年二建施工管理口訣(簡單明了,背熟就可以通 過) 1、動態(tài)控制是項目目標(biāo)控制的基本方法論。2、項目管理的核心是目標(biāo)控制。 3、業(yè)主方的項目管理是核心。4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào)。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織、 人、方法與工具7、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措 施、技術(shù)措施。8、施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、 管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、 信息技術(shù)等）、經(jīng)濟措施（資金、經(jīng)濟激勵措施）、技術(shù)措施（設(shè)計技術(shù)、 施工技術(shù)）9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、管 理措施（網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng)濟措施（資金、資源）、 技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)）10、合同實