二級施工管理提高難度題

1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用 階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、 動用前準備階段和保修期，如圖2z101011所示。招投標工作分散在設(shè) 計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招 投標階段。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè) 計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別 進行如下工作，如表2z101011所示。 2、業(yè)主方項目管理的任務(wù)（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度 控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和 協(xié)調(diào)。 設(shè)計方，供貨方，總承包方的任務(wù)都與業(yè)主方相同，只有投資控制應為 成本控制。 3．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作 部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門

就目前看來，二級公路建設(shè)的范圍與規(guī)模不斷擴大，為社會公眾提供了更為便利、迅捷的交通條件。作為我國公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本內(nèi)容，二級公路建設(shè)的質(zhì)量不僅關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)生活質(zhì)量，同時與社會穩(wěn)定性具有一定的關(guān)系，其重要性可見一斑。本文針對二級公路工程建設(shè)，對其施工管理的相關(guān)對策進行了詳細而全面的分析，為二級公路施工質(zhì)量的提高提供借鑒與參考。

國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展刺激了我國公路建設(shè)事業(yè)的繁榮,各地的公路工程建設(shè)項目如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)出來,并且其建設(shè)規(guī)模與范圍逐漸擴大。公路不僅加深了區(qū)域之間的交流與溝通,還在一定程度上促進了經(jīng)濟與文化的發(fā)展。二級公路是指設(shè)計速度在60~80km/h,雙向行駛且無中央分隔帶的雙車道公路,雖然其建設(shè)規(guī)模較小,然而在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。針對二級公路對其路面的施工管理進行了分析,并提出了相應的優(yōu)化措施與對策。

就目前看來，二級公路建設(shè)的范圍與規(guī)模不斷擴大，為社會公眾提供了更為便利、迅捷的交通條件。作為我國公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本內(nèi)容，二級公路建設(shè)的質(zhì)量不僅關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)生活質(zhì)量，同時與社會穩(wěn)定性具有一定的關(guān)系，其重要性可見一斑。本文針對二級公路工程建設(shè)，對其施工管理的相關(guān)對策進行了詳細而全面的分析，為二級公路施工質(zhì)量的提高提供借鑒與參考。

www.***.*** 2013二級建造師管理真題及解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.施工成本控制的步驟是（）。 a.比較—分析—預測—糾偏—檢查 b.預測—檢查—比較—分析—糾偏 c.檢查—比較—分析—預測—糾偏 d.分析—檢查—比較—預測—糾偏 【答案】a 【解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。成本控制的步驟包括：比較、分析、預測、糾 偏、檢查。參見教材p85。 2.關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（）。 a.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平 b.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目 c.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 d.施工總承包合同一般采用單價合同 【答案】c 【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工 總承包

1000施工管理 1010施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目管理 最基本的方法論項目目標的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù)項目的目標控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理方）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項目各參與方項目

2012年二級建造師施工管理講義 第六章第1頁共17頁 第六章重點內(nèi)容： 一、施工平行承發(fā)包的特點： 1．費用控制的特點： ①發(fā)包以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù) ②發(fā)包人可以通過招標選擇最好的施工單位承包，有利于降低工 程造價 ③要到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的 早期控制不利 2．進度控制的特點： ①開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期 ②業(yè)主用于招標的時間較多 3．質(zhì)量控制的特點： ①符合質(zhì)量控制上“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利 ②應非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利 4．合同管理的特點： ①業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判簽約，招標及 合同管理工作量大，對業(yè)主不利 ②業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理 5．組織與協(xié)調(diào)的特點：業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié) 調(diào)，承擔類似于總承包管理的角色，工作量

一位著名的荷蘭水利專家來到水天浩淼的長江口時,曾這樣感嘆:這哪里是河口,簡直就是大海!交通部一位領(lǐng)導看到長江口后也不禁感慨:長江口,實際就是\"長江海\"。從橫沙島向東50公里,就是長江口深水航道整治工程現(xiàn)場。這里河道的喇叭口40多公里寬,東西向的河流與南北向的海流激烈沖撞、回旋。

高難度復雜井試油、完井工程問題分析及其對策-簡介及論文集-竇益華20160426

二級建造師施工管理專業(yè)試題 2007-7-99:2 1、關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（）。 a.可以通過對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配 b.可以通過招標來獲取特定的人員 c.必須在組織內(nèi)部安排人員 d.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員 2、團隊建設(shè)的任務(wù)之一是（）。 a.明確每個團隊成員的職責和權(quán)限 b.形成合適的團隊機制，提高工作效率 c.通過招標、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項目團隊的特定人員 d.選擇合適的獲取人員的政策和方法 3、組織和人力資源規(guī)劃是（）的過程。 a.對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配 b.明確項目管理班子成員職責 c.識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系 d.進行團隊建設(shè)、提高人員積極性 4、為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是（）。 a.減少項目實施中的技術(shù)風險 b.降低項目的人力成本 c.

2012年二級建造師施工管理真題(全國卷) 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選答案中，只有一個正確答案） 1、某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)，g施工企業(yè)承擔 主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c公司，則c裝飾公司在施工中應接受() 的施工管理。 a、業(yè)主b、r監(jiān)理公司 c、g施工企業(yè)d、施工總承包管理方 2、編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()。 a、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼b、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 c、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼d、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3、關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是()。 a、工作任務(wù)分工可以用相應的組織工具表示其組織結(jié)構(gòu) b、組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工 c、項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工 d、工作任務(wù)分工應隨著項目

二級建造師施工管理練習題 第一節(jié) 1.項目管理學的母學科是（） a.管理學b.組織論c.運籌學d.經(jīng)濟學 2.施工管理的核心理論知識是()()()()(). a.風險管理b.組織論c.監(jiān)理 d.動態(tài)控制原理e.企業(yè)管理 3.在項目目標動態(tài)控制中，如果原定項目目標不合理或原定的項目目標無法實 現(xiàn)，則應對項目目標進行（）。 a.糾偏b.再分解c.跟蹤d.調(diào)整 4.在項目動態(tài)控制中，屬于項目目標動態(tài)控制的準備工作的是（）。 a.將實際值與計劃值進行比較b.收集項目目標的實際值 c.確定用于目標控制的計劃值d.確定計劃值與實際值的偏差 5.調(diào)整進度管理的方法和手段是項目目標動態(tài)控制糾偏措施的（）。 a.組織措施b.管理措施 c.經(jīng)濟措施d.技術(shù)措施 6.下列措施中屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是()

通過將gprs通訊方式應用到采用96規(guī)約的wj201n終端,解決230m終端及有線撥號方式終端的通訊問題,為需求側(cè)管理,提供了真實可靠的數(shù)據(jù),提高了用電管理的現(xiàn)代化水平。

二級建造師《施工管理》整理匯總 一、2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 1．針對一個建設(shè)項目，為什么存在不同類型的項目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？ 答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因 此就形成了不同類型的項目管理。項目管理的類型主要有：業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建 設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施 工方的項目管理。材料和設(shè)備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè) 計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總

一級、二級圖書館建設(shè)管理要求： 一、基本建設(shè) （一）組織領(lǐng)導 1、有一名校長分管圖書館工作，能經(jīng)常了解并解決圖書館存在的問題。 2、館長由校長聘任，并享受學校教研組長或中層管理人員待遇。重點中學、示范學校必須由熟 悉業(yè)務(wù)的專職人員擔任館長，館長由教導主任或其他人員兼任的，應增聘一名熟悉業(yè)務(wù)的人員任副館 長。 3、圖書館建設(shè)應納入學校整體發(fā)展規(guī)劃，學校應做到對圖書館工作期初有計劃、期中有檢查、 期末有總結(jié)，并定期研究圖書館工作。 4、學校應有計劃地安排圖書管理人員的業(yè)務(wù)進修，關(guān)心和解決管理人員政治、工作和生活 上的困難。 （二）隊伍建設(shè) 1、一級館專職人員不少于5人，二級館不能少于3人。 2、文化程度及專業(yè)要求：館長應達到大學本科，其他人員80%大專以上。所有工作人員應經(jīng) 過市級以上圖書館專業(yè)培訓，持證上崗。 3、年齡要求：男50歲、女45歲以下人員占50%；退休前三年進館人員不

注冊(一級、二級)建造師管理規(guī)定 注冊建造師管理規(guī)定 注冊建造師管理規(guī)定 中華人民共和國建設(shè)部令第153號 《注冊建造師管理規(guī)定》已于2006年12月11日經(jīng)建設(shè)部第112 次常務(wù)會議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2007年3月1日起施行。 建設(shè)部部長汪光燾 二○○六年十二月二十八日 第一章總則 第一條為了增強對注冊建造師的管理，規(guī)范注冊建造師的執(zhí)業(yè) 行為，提升工程項目管理水平，保證工程質(zhì)量和安全，依據(jù)《建筑 法》、《行政許可法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、行政法 規(guī)，制定本規(guī)定。 第二條中華人民共和國境內(nèi)注冊建造師的注冊、執(zhí)業(yè)、繼續(xù)教 育和監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。 第三條本規(guī)定所稱注冊建造師，是指通過考核認定或考試合格 取得中華人民共和國建造師資格證書（以下簡稱資格證書），并按照 本規(guī)定注冊，取得中華人民共和國建造師注冊證書（以下簡稱注冊證 書）和執(zhí)業(yè)印章，擔

一級、二級圖書館建設(shè)管理要求： 一、基本建設(shè) （一）組織領(lǐng)導 1、有一名校長分管圖書館工作，能經(jīng)常了解并解決圖書館存在的問題。 2、館長由校長聘任，并享受學校教研組長或中層管理人員待遇。重點中學、示范學校必須由 熟悉業(yè)務(wù)的專職人員擔任館長，館長由教導主任或其他人員兼任的，應增聘一名熟悉業(yè)務(wù)的人員 任副館長。 3、圖書館建設(shè)應納入學校整體發(fā)展規(guī)劃，學校應做到對圖書館工作期初有計劃、期中有檢查、 期末有總結(jié)，并定期研究圖書館工作。 4、學校應有計劃地安排圖書管理人員的業(yè)務(wù)進修，關(guān)心和解決管理人員政治、工作和生 活上的困難。 （二）隊伍建設(shè) 1、一級館專職人員不少于5人，二級館不能少于3人。 2、文化程度及專業(yè)要求：館長應達到大學本科，其他人員80%大專以上。所有工作人員 應經(jīng)過市級以上圖書館專業(yè)培訓，持證上崗。 3、年齡要求：男50歲、女45歲以下人員占50%；退休前三年進館人員

在特鋼冷軋產(chǎn)品中，鈦卷有著“皇冠上的明珠”的美譽，對產(chǎn)品的表面質(zhì)量和性能有著嚴苛的要求。近日，寶鋼特鋼板帶冷軋產(chǎn)線順利完成了供某知名企業(yè)板式換熱器用的18噸鈦卷。

本文針對當前我國二級公路建設(shè)當中存在的一些問題,結(jié)合我多年的經(jīng)驗,就二級公路的施工準備、施工管理、施工質(zhì)量控制等問題給出一些意見,希望能夠給二級公路建設(shè)有所幫助。

二級公路建設(shè)是現(xiàn)階段我國公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對我國二級公路建設(shè)特點以及施工環(huán)節(jié)中存在的問題，作者結(jié)合多年的實務(wù)經(jīng)驗，主要從公路工程施工準備工作、現(xiàn)場管理、及質(zhì)量控制等反面入手，闡述了做好二級公路施工管理建議。

習題僅供參考 歷年建筑工程項目管理(二級)試題50題 單選題 1、（）是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標。 a．進度 b．質(zhì)量 c．價值觀 d．管理 答案：b [考點]1z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 單選題 2、()的項目管理是建設(shè)工程項目管理一個非常重要的部分，它的質(zhì)量直接影響項目實施的投 資(或成本)、進度和質(zhì)量；它的進度也直接影響工程的進展。 a．籌劃階段 b．設(shè)計階段 c．動用前準備階段 d．施工階段 答案：b 暫無解析 習題僅供參考 單選題 3、a施工企業(yè)承擔了某大型商業(yè)活動中心大樓項目的施工任務(wù)，a企業(yè)任命該工程項目經(jīng)理并 組建項目部。b監(jiān)理公司為該項目監(jiān)理單位。在施工地下室大體積混凝土時，事先沒有通知b 監(jiān)理公司旁站。由于項目經(jīng)理的錯誤指揮，造成質(zhì)量事故。b監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要 求停工整改，并給予罰款。 根據(jù)材料，回答以下問題：

國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展刺激了我國公路建設(shè)事業(yè)的繁榮,各地的公路工程建設(shè)項目如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)出來,并且其建設(shè)規(guī)模與范圍逐漸擴大。公路不僅加深了區(qū)域之間的交流與溝通,還在一定程度上促進了經(jīng)濟與文化的發(fā)展。二級公路是指設(shè)計速度在60~80km/h,雙向行駛且無中央分隔帶的雙車道公路,雖然其建設(shè)規(guī)模較小,然而在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。針對二級公路對其路面的施工管理進行了分析,并提出了相應的優(yōu)化措施與對策。