國家電監(jiān)會發(fā)布2006年全國投產(chǎn)電力工程項目造價情況

2010年1月28日，電監(jiān)會在京召開2007、2008年投產(chǎn)電力工程項目造價情況發(fā)布會，發(fā)布電監(jiān)會2009年第7號監(jiān)管公告，披露2007、2008年投產(chǎn)電力工程項目造價信息。電監(jiān)會副主席王野平在講話中強調(diào)要進(jìn)一步加強電力工程項目造價監(jiān)管工作，增強造價信息透明度，促進(jìn)電力企業(yè)降低建設(shè)成本，提高市場競爭力，切實維護(hù)社會公眾和電力企業(yè)的利益。

為加強電力工程建設(shè)成本監(jiān)管,有效促進(jìn)電價成本控制,提高造價管理水平,增強造價信息透明度,推進(jìn)節(jié)約型電力工業(yè)的建立,切實維護(hù)社會公眾及電力企業(yè)利益,2019年3月28日,電力規(guī)劃設(shè)計總院和水電水利規(guī)劃設(shè)計總院在北京舉行2016年～2017年投產(chǎn)電力工程項目造價情況發(fā)布會。本次發(fā)布的投產(chǎn)電力工程項目共涉及2016年～2017年投產(chǎn)的全國各省(市、自治區(qū))的4249個電力工程(電源工程388

2010年1月28日,電監(jiān)會在京召開2007、2008年投產(chǎn)電力工程項目造價情況發(fā)布會,發(fā)布電監(jiān)會2009年第7號監(jiān)管公告,披露2007、2008年投產(chǎn)電力工程項目造

電力工程項目造價控制芻議——經(jīng)過對目前浙江電力工程項目的成本管理現(xiàn)狀的調(diào)查，提出了如何在項目實施階段進(jìn)行成本控制，消除電　　力工程項目成本控制的局限性，將各項成本控制措施與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，提升電力企業(yè)的整體核心競爭　　能力，以期達(dá)到項...

經(jīng)過對目前浙江電力工程項目的成本管理現(xiàn)狀的調(diào)查,提出了如何在項目實施階段進(jìn)行成本控制,消除電力工程項目成本控制的局限性,將各項成本控制措施與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來,提升電力企業(yè)的整體核心競爭能力,以期達(dá)到項目綜合效益最大化的目標(biāo)。

電力工程項目造價控制,是在項目決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)工程招投標(biāo)階段和實施階段,將其工程造價控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi),及時糾正偏差,力求在項目實施中合理地使用人力、財力、物力,提高資金的利用效率,保證電力工程項目整體管理目標(biāo)的實現(xiàn),促進(jìn)電力工程建設(shè)的健康發(fā)展。

2016年3月9日,國家能源局在北京組織召開了＂2013、2014年投產(chǎn)電力工程項目造價情況報告征求意見會議＂。18家能源行業(yè)龍頭企業(yè)與研究機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和代表參加了本次會議。電力工程投產(chǎn)項目造價情況分析是水電水利規(guī)劃設(shè)計總院受國家能源局委托,與電力規(guī)劃設(shè)計總院聯(lián)合開展的針對水電、風(fēng)電、光伏、火電、輸變電工程投產(chǎn)項目造價情況統(tǒng)計分析的一項周期性工作。

電力工程項目造價控制芻議——經(jīng)過對目前浙江電力工程項目的成本管理現(xiàn)狀的調(diào)查，提出了如何在項目實施階段進(jìn)行成本控制，消除電力工程項目成本控制的局限性，將各項成本控制措施與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，提升電力企業(yè)的整體核心競爭能力，以期達(dá)到項目綜合效...

2016年3月9日,國家能源局在北京組織召開了＂2013、2014年投產(chǎn)電力工程項目造價情況報告征求意見會議＂。18家能源行業(yè)龍頭企業(yè)與研究機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和代表參加了本次會議。電力工程投產(chǎn)項目造價情況分析是水電水利規(guī)劃設(shè)計總院受國家能源局委托,與電力規(guī)劃設(shè)計總院聯(lián)合開展的針對水電、風(fēng)電、光伏、火電、輸變電工程投產(chǎn)項目造價情況統(tǒng)計分析的一項周期性工作。

近日，國家電監(jiān)會發(fā)布了《電力工程典型項目造價情況通報》（以下簡稱《通報》）?！锻▓蟆分赋?，電力企業(yè)在工程造價控制方面進(jìn)行了積極探索，通過完善組織機構(gòu)、創(chuàng)新技術(shù)、引入競爭、推廣標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用等方式和手段，提升了電力工程造價管理水平，但目前仍存在工程造價管理機制不合理、工程補償費用控制問題突出、計價標(biāo)準(zhǔn)及費用使用辦法不完善等方面的問題。

《電力工程典型項目造價情況通報》發(fā)布

電壓才是電容器過電壓保護(hù)的重點。 d)為了能夠保護(hù)電容器的極間絕緣和極對地 絕緣,建議在系統(tǒng)中避雷器的接線方式全面采用 y加l形的接線方式。 e)在進(jìn)行電容器開關(guān)動作特性的調(diào)整時,開 關(guān)的不同期時間盡量小于1ms,同時避免有彈跳 的情況存在,縮短電容器開關(guān)動作特性測試的周期 至一年一次。 f)鑒于電容器在系統(tǒng)有接地的時候分閘產(chǎn)生 的過電壓水平較高,可設(shè)定在這種情況下禁止電容 器開關(guān)正常的操作。 參考文獻(xiàn): [1]dl/t604—1996,高壓并聯(lián)電容器定貨技術(shù)條件[s]1 [2]谷定燮,王善鈞1并聯(lián)電容器組過電壓的研究[j]1電力電容 器,1995(2):36-411 [3]gb/z11024—2001,并聯(lián)電容器和并聯(lián)電容器組的保護(hù)[s]1 [4]gb50227—1995,

國家電力臨管委員會2006年7月19日發(fā)行廠“十五”期間投產(chǎn)電力工程項目造價監(jiān)管信息。這是我國首次面向社會公布電力工程造價監(jiān)管信息。

電力是關(guān)系到國計民生的重要能源,在國家應(yīng)對金融危機四萬億投資計劃中,為保障國家能源安全、支撐國民經(jīng)濟發(fā)展,建設(shè)大型煤電基地等相關(guān)大型電力工程成了優(yōu)先發(fā)展的目標(biāo)。在逐步完善的電力市場上控制工程造價是關(guān)系到項目長遠(yuǎn)是否盈利的關(guān)鍵,而在加強工程造價管理下節(jié)約能源和材料、確保施工進(jìn)度,建設(shè)優(yōu)質(zhì)的電力工程項目才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

論述了施工企業(yè)工程造價管理在電力企業(yè)管理及成本管理中的重要作用及電力工程造價管理與成本控制的基本理論與方法。為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境,電力施工企業(yè)應(yīng)該在積極擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上,狠抓經(jīng)營、造價、成本管理工作,以此爭取企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

分析了我國電力工程項目造價管理與成本控制的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上指出了現(xiàn)階段存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策,希望能促進(jìn)電力企業(yè)造價管理和成本控制水平的提高。

在電力工程項目建設(shè)中，造價控制方法的應(yīng)用是否科學(xué)、合理，將直接關(guān)系到工程項目的整體經(jīng)濟效益，以及我國的電價水平，所以，必須將造價控制貫穿于電力工程項目建設(shè)的全過程，加強對于相關(guān)問題及完善策略的研究。本文結(jié)合筆者多年電力工程項目管理經(jīng)驗，簡要分析了造價控制方法的完善策略，僅供同行參考。

對電力工程項目造價控制的探討

電力工程項目造價管理作為提高電力企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的重要途徑,在電力企業(yè)改革不斷深入的經(jīng)濟環(huán)境下得到了重視,并出現(xiàn)了諸多的理論方法和實踐技巧。文章主要基于造價管理全過程視角,結(jié)合電力工程實際,對電力工程項目造價管理方法進(jìn)行分析,具有一定的參考價值。

本文通過對電力工程項目費用組成的分析，結(jié)合工程造價費用控制的依據(jù)，對電力工程各階段的造價控制做出了簡要探討，并根據(jù)作者多年從事電力方面工作的經(jīng)驗給出了一些針對于工程造價的步驟，以供同行參考。

電力工程造價的控制和管理是電力基本建造投資管理的重要內(nèi)容，當(dāng)前，隨著社會快速發(fā)展，電力工程任務(wù)繁重，如何確保在不影響建設(shè)工期和工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程造價，是電力工程建設(shè)一個永恒的主題。本文簡單介紹了加強電力工程造價管理的重要性，闡述了影響電力工程造價的主要因素，并就電力工程造價管理過程中存在的一些問題提出了相應(yīng)對策。

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,促使我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善,企業(yè)成本管理是工程項目建設(shè)質(zhì)量的影響因素之一,成本管理水平越高,企業(yè)在經(jīng)濟市場上的競爭力越強,也能夠使施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟盈利.電力工程項目建設(shè)中,要加強成本管理,減少生產(chǎn)成本,不僅要對項目造價進(jìn)行管理,而且還要注意進(jìn)行成本管控,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤.文章主要分析當(dāng)前電力工程項目造價管理以及成本管控中的問題,探究造價管理以及成本管控的手段,促使電力工程項目建設(shè)企業(yè)獲得更高的盈利.