核工業(yè)華興建設(shè)公司某分公司HSE計劃

核工業(yè)信陽建設(shè)工程建設(shè)有限公司是持有地基與基礎(chǔ)工程施工一級資質(zhì)，證書編號b1014141150101。公司擁有可經(jīng)營性固定資產(chǎn)2047萬元．各類機械設(shè)備364臺（套），年平均營業(yè)額達(dá)7000余萬元。

中核工業(yè)某科研樓監(jiān)理總結(jié)——質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質(zhì)量...

中國核工業(yè)建設(shè)集團公司效能監(jiān)察暫行規(guī)定 核建紀(jì)監(jiān)發(fā)［2001］2號2001年3月10日 第一章總則 第一條制定本規(guī)定的依據(jù) 根據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《企業(yè)職工獎懲條例》及有關(guān) 規(guī)定制定本 規(guī)定。 第二條制定本規(guī)定的目的 (一)確保黨和國家的路線、方針和政策在企業(yè)的貫徹落實。 （二）依法管理企業(yè)，建立健全各項規(guī)章制度，促進(jìn)監(jiān)察對象勤政廉 政，盡職 盡責(zé)地工作。 (三)堵塞管理上的漏洞，查處各類違法違紀(jì)案件，促進(jìn)反腐敗工作 深入發(fā)展。 (四)提高工作效率和經(jīng)濟效益，全面推動企業(yè)的經(jīng)濟工作。 (五)促進(jìn)企業(yè)的效能監(jiān)察工作，使其成為一項規(guī)范的、經(jīng)常性的工 作。增強干部職工的法律意識，樹立法治觀念。 第三條監(jiān)察部門和監(jiān)察對象的責(zé)任 效能監(jiān)察是監(jiān)察部門的一項重要職責(zé)，監(jiān)察部門必須依法進(jìn)行效能監(jiān) 察。各級監(jiān) 察對象應(yīng)主動、自覺地接受監(jiān)察。 第二章效能監(jiān)察的范

北京華興建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司成立于1985年是1993年全國首批核準(zhǔn)的甲級資質(zhì)監(jiān)理單位．具有房屋建筑機電安裝．市政公用公路工程的甲級資質(zhì)．可承攬各類工業(yè)．民用市政公路．設(shè)備監(jiān)造等工程的監(jiān)理．工程項目管理和技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。

河南省華興建設(shè)監(jiān)理有限公司前身為河南省華興建設(shè)監(jiān)理公司,成立于1989年,是河南省第一家正式注冊具有法人資格的專業(yè)監(jiān)理公司,公司在中國兵器工業(yè)集團公司和河南省國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)河南省人民政府及國資委批準(zhǔn),于2007年成功改制為股份制企業(yè),注冊資金600萬元.

在核工業(yè)華東建設(shè)工程集團公司遍布全國各地的10家區(qū)域公司中。贛州公司是經(jīng)營區(qū)域最小的一個公司，然而，贛州公司這支由22人組成的小分隊依托集團公司大平臺，驍勇善戰(zhàn)，精耕細(xì)作，砥礪前行，2015年簽訂合同產(chǎn)值3．1億元，完成產(chǎn)值1．71億元，實現(xiàn)利潤142萬元。提前兩個多月完成全年經(jīng)營任務(wù)。呈現(xiàn)穩(wěn)健增長態(tài)勢。

1 制度編號：gz/aq037-2013 施行日期：2013-11-01 中國石油工程建設(shè)公司 營地hse管理辦法 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕號 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司各單位、項目部營地的hse管理，制 定本辦法。 第二條本辦法所稱營地是指為執(zhí)行項目而建立的臨時性辦 公和生活場所。 第三條租賃營地或承包商自建營地，參照本辦法執(zhí)行。 第二章選址和布局 第四條營地選址、設(shè)計和建設(shè)前要進(jìn)行風(fēng)險評估，充分考慮 到臺風(fēng)、地震、泥石流、海嘯、洪水等自然災(zāi)害因素的影響，做 好各項災(zāi)害預(yù)防措施。 第五條海外營地的選址、建設(shè)及安防設(shè)施配置應(yīng)滿足集團公 司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《海外營地安全防范工程建設(shè)規(guī)范》（q/sy1428-2011） 的要求。 第六條營地要布局合理，辦公區(qū)、生活區(qū)和輔助設(shè)施區(qū)分離 設(shè)置，滿足職業(yè)健康、安全和環(huán)境保護(hù)的需要。 2 第三章安全管理

河南省華興建設(shè)監(jiān)理有限公司成立于1989年,是河南省第一批具有法人資格的監(jiān)理公司。經(jīng)過21年的艱苦創(chuàng)業(yè),這支由軍工人組成的團隊,秉承軍工人特有的吃苦耐勞、善打硬仗、嚴(yán)謹(jǐn)高效、團結(jié)向上的優(yōu)良傳統(tǒng),以他獨有的企業(yè)文化和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌,引領(lǐng)河南監(jiān)理業(yè)20年的風(fēng)雨歷程,從20世紀(jì)邁入21世紀(jì)。如今具有:房屋建筑工程監(jiān)理甲級、公路工程監(jiān)理

中核工業(yè)二三〇研究所科研 生產(chǎn)樓工程 監(jiān)理工作總結(jié)

中核工業(yè)二三〇研究所科研 生產(chǎn)樓工程 監(jiān)理工作總結(jié) （20101230）

中核工業(yè)二三〇研究所科研 生產(chǎn)樓工程 監(jiān)理工作總結(jié)

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/7 物業(yè)公司分公司績效考核工作小結(jié) 物業(yè)公司分公司績效考核工作小結(jié)提要：建議各服務(wù)處 各部門主管從思想上重視績效考核工作，明確考核的意義和 目的。要求認(rèn)真總結(jié)分析半年績效考核存在的問題，尋查為 什么每個月發(fā)生類似的問題 物業(yè)公司分公司績效考核工作小結(jié) 半年來，公司實行員工績效考核管理機制,促進(jìn)公司管 理制度化、規(guī)范化、實現(xiàn)“內(nèi)抓管理、外樹形象”的管理目 標(biāo)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工共同努力，半年來績效 考核工作已形成可行性的管理模式,各部門的服務(wù)質(zhì)量有很 大提升,得到業(yè)主的認(rèn)可、取得階段性的成果。我們堅持探 索、實踐、總結(jié)、改進(jìn)、提高的管理程序,現(xiàn)將半年（六月 份）績效考核工作進(jìn)行總結(jié)、評析,提出整改意見，狠抓整 改、促進(jìn)下半年績效考核工作更上一個新臺階。 一、確立工作重點、建立績

-1- 中國石油西南銷售公司 施工作業(yè)hse計劃書 （參考模板） 編制單位：（合同簽訂單位） 編制人：（編制人簽字） 審核人：（項目負(fù)責(zé)人簽字） 批準(zhǔn)人：（施工單位法人或其受權(quán)委托人簽字） 年月日 -2- 中國石油西南銷售公司 施工作業(yè)hse計劃書審批表 加油站、油庫 意見 負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日 區(qū)域性分公司 意見 負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日 分公司意見 負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日 西南公司項目 管理部門意見 負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日 -3- 目錄 一、編制依據(jù)........................................................4 二、項目概述........................................................4 三、政策和目標(biāo)....

-1- 日喀則東郊加油站（維修）工程 施工作業(yè)hse計劃書 編制單位：中石油第二建設(shè)公司西藏項目部 編制人：竹勇 審核人：陳軍 批準(zhǔn)人：王沖 -1- 中國石油西藏銷售公司 施工作業(yè)hse計劃書審批表 加油站、油庫 意見 負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日 分公司分管領(lǐng) 導(dǎo)意見 負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日 分公司意見 負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日 西藏公司項目 管理部門意見 負(fù)責(zé)人（簽章）： 年月日 -2- 目錄 一、編制依據(jù).....................................-3- 二、項目概述.....................................-3- 三、政策和目標(biāo)...................................-5- 四、組織機構(gòu)和職責(zé)....

某公司hse管理計劃書——hse計劃書　　一、管理層及其承諾書　　(!)高層管理者對做好健康、安全與環(huán)境工作負(fù)有首要責(zé)任和義務(wù)；　　（2）hse管理是公司整個管理體系中的優(yōu)先項之一，要象對待公司的其他管理，如人事、財務(wù)管理一樣對待hse管理；　　（3）...

1 機械公司2012年hse工作計劃 一、總體要求 公司安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定但基礎(chǔ)仍然薄弱，確保安全生產(chǎn)始終受控 是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提，也是公司經(jīng)營發(fā)展的保障。 2012年繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生 產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神，始終堅持“安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的hse 核心理念。 2012年公司以不斷完善hse管理體系，全面落實安全生產(chǎn)主體 責(zé)任，完善安全保障體系，做到安全責(zé)任到位、安全管理到位、安全 監(jiān)管考核到位。公司將加大安全投入，提升本質(zhì)安全度，各中心、部 門不斷深化“三基”管理，加強全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理； 強化隱患排查治理，提高事故防范和應(yīng)急處置能力；加強安全培訓(xùn)， 大力培育安全文化，不斷提升公司hse管理水平，建立安全生產(chǎn)管 理長效機制，確保一方平安。

2014年12月26日,中國核工業(yè)集團公司受國防科技工業(yè)局的委托,在北京舉辦2014年中核集團公司技術(shù)基礎(chǔ)項目驗收會。會議由中核集團科技與信息化部官博勝處長主持,由來自科工局核安審中心、核科技信息與經(jīng)濟研究院、中國原子能科學(xué)研究院、中國核燃料有限公司、中國輻射防護(hù)研究院、中國核電工程公司等24家單位的29名專家組成了驗收會專家組。

嶺澳核電站是國務(wù)院決定興建的廣東第二座大型商用核電站。規(guī)劃建設(shè)4臺百萬千瓦級壓水堆發(fā)電機組，首期建設(shè)2臺，采用大亞灣核電站技術(shù)翻版加改進(jìn)方案。

篇一：建筑公司規(guī)章制度 建筑 公司規(guī)章制度 工程項目質(zhì)量總承 包負(fù)責(zé)制度 為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：項目經(jīng)理是建筑施 工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織， 精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到： 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行 國家頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 二、合理搭配施工 技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。 三、發(fā)揮工程技術(shù) 人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。 四、杜絕不符合國 家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方 能進(jìn)行施工，對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。 五、督查工程技術(shù) 人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點、疑點的技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作，嚴(yán)格 執(zhí)行自檢、互檢．職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。 六、組織落實各分 部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作

環(huán)渤海經(jīng)濟!望 !"#$#%&"#’()##*(+!,#+-&.!- !" !鄭桂梅 企業(yè)星辰 中化十三建設(shè)公司第一分公司是以土建、安裝、電氣儀表為一體 的工程公司，近幾年來，通過深化內(nèi) 部改革，強化經(jīng)營管理，整體面貌發(fā) 生了巨大的變化。特別是/00/年，在 經(jīng)理王志斌、書記劉建國等新一屆領(lǐng) 導(dǎo)班子組成后，提出了“狠抓經(jīng)營施 工管理，不斷提高經(jīng)濟效益，為一公 司的生存和發(fā)展而努力奮斗”的總體 目標(biāo)。團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，解放 思想，與時俱進(jìn)，真抓實干，發(fā)展步伐 明顯加快。繼/001年一舉摘掉多年 虧損的帽子后，/002年再接再厲，超 額完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)， 創(chuàng)造了近十年來的最好成績。 回顧總結(jié)幾年來的戰(zhàn)斗歷程，第 一分公司的領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工深深地 體會到，一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，是戰(zhàn)勝 困難，做好各項工作的有力保證和首 要條件。三年來，他們從強化廉政建 設(shè)和班子的凝聚力

某房地產(chǎn)公司控制計劃節(jié)點——采用列表形式，列出集團關(guān)注的開發(fā)節(jié)點、公司控制計劃節(jié)點、參考工期等詳細(xì)信息。

[本刊訊]日前，中國石油工程建設(shè)公司蘇丹分公司又傳喜訊，3／7區(qū)業(yè)主（pdoc）正式向蘇丹分公司投來授標(biāo)函，將palouge產(chǎn)出水回注站項目授予蘇丹分公司，合同額為7800萬美元。至此，蘇丹分公司今年累計新簽合同額達(dá)到2．116億美元，提前半年時間完成公司下達(dá)新簽合同額2億美元的年度指標(biāo)。蘇丹分公司憑借著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和可靠的工期保障，在蘇丹市場上打響了自己的品牌。