建筑行業(yè)人力資源部經(jīng)理崗位說明書

人力資源部部長崗位職責說明書 人力資源部部長崗位職責 所屬部門：人力資源部 對生產過程中出現(xiàn)的質量問題，當班大班長應與工藝班 長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素， 減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：招聘與培訓專員、薪酬與考核專員、合同與 保險專員 本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事 決策提供建議和信息支持，負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí) 行，全面負責人力資源管理的各項事務，負責人力資源部內 部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作 主要職責與工作任務： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決 策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設;參與公 司重大人事問題的決策;定期組織收集有關人事招

人力資源部崗位職責說明書 表一：人力資源總監(jiān) de-hr-01 崗位編號）hrd人力資源總監(jiān)（崗位名稱 人1 崗位定員所在部門 總監(jiān)級 崗位職級常務副總經(jīng)理直接上級 各主管副總及部門經(jīng)理 直接下級協(xié)調部門或人員人力資源部經(jīng)理 崗位概述： 全部負責公司人力資源工作，對人力資源部六 大模塊的各項工作完成情況進行監(jiān)督，為公司 決策提供人力資源及組織建議方面的建議， 協(xié)助決策層全面提升公司綜合管理水平。 崗位職責 、依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司人力資 源發(fā)展規(guī)劃。1 、根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，組織建立并 完善人力資源管理六大模塊工作計劃、人力資 源2 管理制度、流程與操作規(guī)范，促進人力資源 工作規(guī)范、有序開展。 、監(jiān)督各項人力資源計劃、制度、流程及操 作規(guī)范的有效實施與執(zhí)行，指導各部門開展人 力3 資源管理具體工作。 、向公司決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、

人力資源部部門職責說明書 一、主要崗位:經(jīng)理、勞資專員、人事專員 二、管理權限:行使對公司人力資源的開發(fā)和管理權限。 三、部門職能:負責公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計劃、員工招聘、績效管理與考核、員 工培訓、薪酬福利管理、外事管理，辦理相關事務及對子公司人力資源管理工作進行檢查和 指導。 四、主要職責： 1、負責制定公司人力資源規(guī)劃和計劃。 2、制訂人力資源管理的各項規(guī)章制度 3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責說明書。 4、負責員工招聘管理工作。 5、組織績效管理工作。 6、開展員工培訓，關注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。 7、負責薪酬福利管理工作。 8、負責日常勞動人事管理。 9、檢查、指導子公司的人力資源管理工作。 五、主要工作內容： 1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施。 2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、

精品文檔，值得擁有 1/4 崗位說明書 崗位編號：0301 一、基本信息 崗位名稱人力資源部主任所屬部門人力資源部 職系管理職級 編寫人批準人 直接上級編寫日期2003年3月 直接下級 崗位管理員、考核管理員、薪酬福利管理員、培訓 管理員、綜合管理員 二、工作概述 在本部門的《部門職能說明書》指導下，領導本部門員工，全面 完成本部門的各項職能和具體工作任務，協(xié)助主管領導進行人力資源 方面的管理。 三、工作職責 （一）領導本部門員工，建立、完善報社關于人力資源方面的規(guī)章 制度 1.組織擬訂并審核《報社人力資源規(guī)劃》和其它人力資源管理方 面的規(guī)章制度，經(jīng)批準后組織實施。 2.領導本部門員工，指導報社各部門及下屬企業(yè)進行人力資源制 度建設。 3.負責監(jiān)督報社各項人力資源制度的實施。 精品文檔，值得擁有 2/4 （二）領導本部門員工，完成本部門的各項

人力資源部崗位職責說明書0430

部門總經(jīng)理崗位說明書 三、工作關系 公司內部溝通關系 一、基本信息 崗 位 名 稱 ： 部 門 總 經(jīng) 理 所 屬 部 門 編 制 者 ： 人 力 資 源 部 審 定 者 二、崗位目的 組織制定并實施公司人力資源戰(zhàn)略，完善發(fā)展人力資源各項構成體系，最大 發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障 部門崗位 頻繁程度 （頻繁/經(jīng)常/偶爾） 總經(jīng)理辦公室 主任/文秘主 任 經(jīng)常 財務部部門總經(jīng)理經(jīng)常 財務部 會計業(yè)務經(jīng) 理 經(jīng)常 其他部門部門總經(jīng)理經(jīng)常 朝鮮辦代表經(jīng)常 外派人員經(jīng)常 公司外部溝通關系 單位部門 頻繁程度 （頻繁/經(jīng)常/偶爾） 中遠物流人力資源部經(jīng)常 下屬公司經(jīng)理層偶爾 下屬公司人事、經(jīng)理辦經(jīng)常 勞動局、軍轉辦、 殘協(xié) 偶爾 市勞動保險公司偶爾 四、主要職責與工作任務 職責一：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年

中建某公司人力資源部經(jīng)理述職報告——2007年，人力資源部在公司領導的大力支持下、在局有關部門和公司各部門的指導和幫助下，完成了年初制定的各項目標，為公司的生產和經(jīng)營做好了后勤服務工作，現(xiàn)將人力資源部2007年工作總結及2008年工作重點從五個部分匯報如...

人力資源部組織架構圖及崗位職責權限 人力資源部工作職責 1．組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行 2．組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源 3．組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責任制 4．進行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊計劃 5．負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才 6．負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果 7．負責組織實施績效考核，統(tǒng)計考核結果 8．負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作 9．負責公司員工社會保險,暫住證的辦理及勞動關系的處理 10．負責建立健全員工的人事檔案 11．負責公司員工獎懲、請休假以及升、降、調、辭等人事調整手續(xù)辦理 12．負責員工考勤管理和紀律監(jiān)察 13．負責組織企業(yè)文化建設 14．負責公司人力資源信息的上傳下達工作 人力資源

gygfc-rz-10第1版,第0次修改 人力資源部部門及崗位職責第1頁，共9頁 部門職責： 1、參與并組織對中層員工的考核、培訓工作，落實聘免職務的具體 工作，參與考察、培養(yǎng)中層后備人員的工作。 2、擬訂公司工資分配管理制度，編制工資總額支出預算，監(jiān)控工資 總額使用情況。 3、根據(jù)公司全年經(jīng)營、管理任務，參與擬訂年度經(jīng)濟指標和目標責 任指標，擬訂公司內部分配辦法，會同企管辦及時掌握部門指標完成 進度，落實考核與獎罰兌現(xiàn)。 4、分析公司人員結構，了解各部門人員需求情況，編制年度定崗定 編計劃，組織人員的招聘與崗位調配，提出人員配置意見，實行人員 動態(tài)監(jiān)控管理。 5、組織崗位描述與崗位評估等工作，與各部門及時溝通崗位設置， 編制崗位職責，修訂崗位說明書。 6、擬訂員工福利方案。按制度管理員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等 社會保險和住房公積金。擬訂補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險方

人力資源部組織架構圖及崗位職責權限 人力資源部工作職責 1．組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行 2．組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源 3．組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責任制 4．進行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊計劃 5．負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才 6．負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果 7．負責組織實施績效考核，統(tǒng)計考核結果 8．負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作 9．負責公司員工社會保險,暫住證的辦理及勞動關系的處理 10．負責建立健全員工的人事檔案 11．負責公司員工獎懲、請休假以及升、降、調、辭等人事調整手續(xù)辦理 12．負責員工考勤管理和紀律監(jiān)察 13．負責組織企業(yè)文化建設 14．負責公司人力資源信息的上傳下達工作 人力資源

1.目的： 明確本部門各崗位的職責范圍要求以及任職條件等，規(guī)范管理。 2.適用范圍： 適用本部門所有崗位。 3職責： 3.1人力資源部：負責依據(jù)崗位職責要求進行人員招聘及各崗位職責說明的修訂審核 3.2品質部：負責對各崗位的職責實施情況進行稽核及崗位職責說明書的發(fā)行 3.3其他各部門：負責本部門的崗位職責說明書的編制與實施。 4定義： 4.1無 5作業(yè)內容： 5.1組織架構圖 人力資源部組織架構圖 5.2崗位職責說明： 5.2.1人事經(jīng)理 部門人力資源部工序/組別人力資源部崗位人事 直接上司副總經(jīng)理下屬人事人員職位人事經(jīng)理 職責 1．全面負責公司的人力資源管理與開發(fā)工作； 2．依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設置公司組織機構，進行公司各崗位的定崗、定員、 定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求，并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)

崗位說明書 職位名稱項目經(jīng)理崗位級別項目經(jīng)理 所屬單位（部門）總承包項目部直接上級分公司總經(jīng)理 工作概要：負責項目全面管理，對外代表公司履行施工主合同，對內履行項目管理目標責任 書。 職責權限：1、受公司聘任，接受公司的管理和監(jiān)督，代表公司履行與業(yè)主簽定的工程 承包合同，執(zhí)行承包合同中由項目部負責實施的各項條款。 2、貫徹執(zhí)行國家及地方的法律法規(guī)和公司頒布的各項管理制度、政策要求，維護公司 合法權益。 3、代表項目與公司簽定《項目管理目標責任書》，并負責落實《項目管理目標責任書》 中各項指標任務的完成。 4、經(jīng)授權組建項目部，提出項目班子成員人選建議，對項目管理人員進行聘任、考核、 評價和獎懲。 5、組織編制《項目管理策劃書》，并負責落實《項目管理策劃書》中各項工作任務的完 成。 6、組織建立項目部技術、進度、安全、成本、質量、環(huán)境等項工作的管理制度，執(zhí)行 相關規(guī)程和標

人力資源部平衡計分卡績效指標

人力資源部年度工作總結與計劃 做好人力資源部年度工作總結與計劃是為了加強工作人員 隊伍建設，提升水平。下面是小編搜集整理的人力資源部年度工 作總結與計劃，歡迎閱讀，希望對大家有所幫助。 篇一：人力資源部年度工作總結與計劃 20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務 性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司 領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各 部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍 繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神， 勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導 交給的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結: 一、開展全員培訓，提升員工素質 現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素 質和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化 網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文

第1頁共21頁 竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 人力資源部年度總結與計劃 篇一：年度人力資源部工作總結與計劃 人力資源部xxx 目錄 第一部分：年度工作綜 述................................................. ..............................................1第二 部分：具體工作總 結................................................. ..............................................2一、 勞動關系管 理................................................. .........................................

人力資源部工作計劃4篇 本文目錄 人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃 最新人力資源部工作計劃 人力資源部員工培訓工作計劃范文 為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結合公司整體發(fā)展規(guī) 劃及企業(yè)發(fā)展方向。人力資源部工作計劃和目標如下： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理 的各項規(guī)范及管理制度。員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從 進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對 事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度工作計劃的重點是1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性;2、員工轉正及時性;3、 勞資關系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案管理完整性等描述。 三、

會議紀要 1 融心融智融力 人力資源部周例會會議紀要 會議時間：2012年5月21日星期一 會議地點：集團公司 參會人員：王崢楊青翁敏張雋李雙成朱秀梅馮早 會議主持：楊青 會議記錄：翁敏 會議主題：關于上周工作完成情況與本周工作計劃 會議內容： 一．楊經(jīng)理發(fā)言： 1、細化培訓內容，在培訓ppt中加入各部門職能 2、每周考勤匯總后交給各部門負責人簽字繼續(xù)持續(xù)三周。 3、晨會應該注意整理隊形，著裝要求，準時到達。 二、朱秀梅發(fā)言： 1、工作重心為招聘以及制度的制定。 2、招商部門考勤紀律不佳。 3、本周安排部門培訓。 三、張雋發(fā)言： 1、工作重心為招聘、收集勞動合同、整理和收集花名冊和異動 單。 四、翁敏發(fā)言： 會議紀要 2 融心融智融力 上周工作主要有： 1、每日晨會和播放音樂。 2、

1/13 人力資源部主要工作流程 目錄 一、招聘工作流程...........................................................................................................................1 二、培訓工作流程...........................................................................................................................2 三、考勤統(tǒng)計工作流程.................................................................................................

人力資源部關鍵績效考核指標表 序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1 人力資源工作計 劃按時完成率 月/季/年 計劃工作量 按時完成的工作量 ×100%人力資源部 2招聘計劃完成率月/季/年 計劃需求人數(shù) 實際招聘到崗的人數(shù) ×100%人力資源部 3培訓計劃完成率月/季/年）計劃培訓的項目（次數(shù) 次數(shù)）實際完成的培訓項目（ ×100%人力資源部 4 績效考核計劃 按時完成率 月/季/年 績效考核計劃工作總量 作量按時完成的績效考核工 ×100%人力資源部 5 績效考核申訴 處理及時率 月/季/年 績效考核申訴總數(shù) 訴及時處理的績效考核申 ×100%人力資源部 6 工資與獎金 計算差錯次數(shù) 月/季/年對工資、獎金核算及發(fā)放人為出錯次數(shù)為0 人力資源部 財務部 7 員工任職 資格達標率 年度 當期員工總數(shù) 的員工數(shù)當期任職資

人力資源部月份工作總結 人力資源部在09年09月份主要進行了如下幾方面的工作： 一、招聘方面： 1、共參加了四場現(xiàn)場招聘會（農林街一次、南粵人才三次），組織安排面 試18次，錄用10人。其中組織電工面試6批次，共18人，錄用3人（1人已 離職，在職兩人）；管理處主任3批次，共4人，錄用1人；餐廳主管4批次， 復試4人，錄用0人；7-11便利店員4批次，試用4人，錄用1人，物業(yè)助理2 批次5人，錄用1人（10月9日上班）。另神山3保安；廣醫(yī)1綠化。 招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下：（注：非管理類職位由招聘專員及用人部門共同面試，不需復試） 職位類別職位名稱面試人數(shù)復試人數(shù)錄用人數(shù) 管 理 類 管理處主任411 物業(yè)助理511 餐廳主管940 非 管 理 類 電工/領班183 便利店員8試用4人1 保安

部門姓名職位日報日期 xx公司每周日報 年月日 下午 上午 工 作 內 容 今日工作總結 明日工作計劃 建議 例行 工作 工作內容完成狀況代解決問題需要尋求的幫助 備注：本周工作截止日下班之前交至主管郵箱。人力資源部監(jiān)制

蘇州供電公司人力資源部部門職責說明 1部門目標 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，提供人力資源方面的有效支持；在企業(yè)內部創(chuàng)造良好的 機制，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質的提高機會。 2部門主要工作內容說明 內容 1．人力資源政策、制度及規(guī)劃的制定 負責制定公司人力資源政策，建立公司人事、薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展管 理有關制度，并負責組織實施 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，負責制定、修訂及實施公司人力資源規(guī)劃 2．人力資源規(guī)劃 組織架構、崗位設置及評估 組織架構及功能的設計及優(yōu)化 根據(jù)公司的經(jīng)營目標及發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織對公司組織架構及功能 進行設計，并負責實施 負責對公司組織架構及部門職責進行優(yōu)化 制定及修訂組織結構及功能調整的管理辦法 崗位設置及優(yōu)化 根據(jù)國家定員標準，負責公司定員測算及分解工作 根據(jù)組織機構設計、部門職責，擬訂各部門崗位設置及人員編制方 案，并對方案進行優(yōu)化 能力模型體系的建立、維