全國性重大工程項目管理運作指導書V41

重大工程項目管理與信息化建設發(fā)展的思考——對于重大工程，為了在復雜的系統(tǒng)下支持其實施，必須利用信息化的技術。在國防科技領域，如載人航天工程、探月工程等重大工程都具有周期長、投資大、協(xié)作單位多、組織管理復雜等特點，所以必須采用系統(tǒng)工程的思想、利...

項目管理需要借助頂層規(guī)劃、任務分解、計劃調(diào)度、經(jīng)費安排、風險控制，才能夠深入到工程管理的特性中。但是，到目前為止，無論是工程管理還是項目管理，都還沒有做到以項目管理、重大工程管理為頂層設計構(gòu)建信息化平臺。未來的發(fā)展趨勢：以項目管理頂層的工程管理為主線；信息化正在促進工程管理與項目管理的融合；信息化促進項目管理的優(yōu)化；重大工程的項目管理信息化向集成和協(xié)同方向發(fā)展；項目管理信息化將形成一個基于互聯(lián)網(wǎng)的集成協(xié)同環(huán)境。

項目管理需要借助頂層規(guī)劃、任務分解、計劃調(diào)度、經(jīng)費安排、風險控制,才能夠深入到工程管理的特性中。但是,到目前為止,無論是工程管理還是項目管理,都還沒有做到以項目管理、重大工程管理為頂層設計構(gòu)建信息化平臺。未來的發(fā)展趨勢:以項目管理頂層的工程管理為主線;信息化正在促進工程管理與項目管理的融合;信息化促進項目管理的優(yōu)化;重大工程的項目管理信息化向集成和協(xié)同方向發(fā)展;項目管理信息化將形成一個基于互聯(lián)網(wǎng)的集成協(xié)同環(huán)境。

畢業(yè)論文設計（本科） 題目建筑工程項目成本管理對策研究 專業(yè)工程管理 年級2014級 學號1430301202 姓名丁旭 指導教師陳潤生 摘要 自上世紀80年代初我國開始引進工程項目管理這一概念來，隨著我國經(jīng)濟 的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存 在著各種原因造成的成本浪費等的問題。怎樣通過對工程項目成本進行有效的組 織、實施和控制而達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平， 降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基 礎和核心。 項目成本管理工作是項目管理的重要內(nèi)容，關系著每個項目的經(jīng)濟效益，對 企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強 項目成本意識，以利提高企業(yè)的競爭力。 關鍵詞：工程項目成本管理成本分析成本控制 目錄 第一章：工程項目

隨著我國城鎮(zhèn)化的加速發(fā)展,一批重大工程項目在全面建設小康社會的進程中蓬勃展開。在城市重大工程項目建設過程中所形成的檔案材料是工程建設單位建筑工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),是不可再生的信息資源,是重點工程建設項目建成投產(chǎn)、運行、維修、管理、改擴建工作的重要依據(jù),對其進行規(guī)范管理是十分必要的。基于此,筆者從城市重大工程項目檔案的內(nèi)涵作為思考的出發(fā)點,分析城市重大工程項目檔案管理存在的問題,提出加強城市重

完善工作機制加強監(jiān)管力度 促進建設工程項目招投標規(guī)范運行 ——章貢區(qū)對重大工程項目監(jiān)督工作的調(diào)研 社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必然伴隨著工程建設市場的日趨活躍。而工程建設因其涉及的環(huán) 節(jié)較多，涉及資金較大，所以這個領域一直是違紀違法的高發(fā)區(qū)。抓好招投標的監(jiān)管，對于 規(guī)范工程建設市場，提高投資效益，保證工程質(zhì)量以及從源頭上預防和治理腐敗，促進地區(qū) 經(jīng)濟又快又好地發(fā)展至關重要。在此，筆者針對章貢區(qū)對重大工程項目監(jiān)督工作的做法、當 前招投標工作中存在的突出問題與原因、解決其問題的對策四個方面，并結(jié)工作實際，談談 看法。 一、章貢區(qū)對重大工程項目監(jiān)督工作的經(jīng)驗與做法 近年來，為規(guī)范建筑領域市場，確保工程建筑質(zhì)量，章貢區(qū)積極采取各種有效措施，努 力做好建筑工程項目招標工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）建立了長效管理制度 區(qū)紀委、監(jiān)察局結(jié)合實際，制定了有關監(jiān)理、招標代理、直接發(fā)包、建筑企業(yè)不良行為 扣分

企業(yè)越來越重視重大項目過程管理，項目后評價是總結(jié)項目管理得失、提高項目管理水平的重點工作，是項目生命周期的關鍵環(huán)節(jié)，是固化管理經(jīng)驗、改正不足的重點環(huán)節(jié)，規(guī)范了重大項目管理流程，保證企業(yè)重大項目經(jīng)濟效益最大化。

xx公司工程項目結(jié)算審計管理辦法 1目的 為規(guī)范和加強湖南xx公司股份有限公司（以下簡稱“公司”）及子公司 的工程結(jié)算審計工作，促進工程項目施工管理，合理控制工程造價，提高工 程投資效益，特制定本辦法。 2范圍 本辦法適用于公司及子公司工程項目的結(jié)算審計。 3定義 重大工程項目：工程總投資額達公司經(jīng)審計的最近一期合并報表凈資產(chǎn) 10%及以上，且須經(jīng)公司股東大會審批的項目。 4職責和權限 4.1內(nèi)控審計部 4.1.1負責組織本公司工程項目及子公司重大工程項目結(jié)算審計，并選聘工 程項目造價咨詢機構(gòu)。4.1.2負責對本辦法規(guī)定的子公司重大工程項目以外 的工程項目結(jié)算審計工作根據(jù)需要進行復審核； 4.1.3負責 4.1.43負責指導工程項目審計工作的開展，協(xié)調(diào)造價咨詢機構(gòu)與項目建設單 位（部門）等各方關系，控制、監(jiān)督造價咨詢機構(gòu)的工作質(zhì)量；組織審計過 程中爭議問題的最終裁定；

本文從系統(tǒng)論的觀點出發(fā),提出重大工程項目決策具有明顯的系統(tǒng)性,將系統(tǒng)分為五個子系統(tǒng),包括重大工程項目決策信息子系統(tǒng)、決策咨詢子系統(tǒng)、決策方法子系統(tǒng)、決策保障子系統(tǒng)、決策監(jiān)控子系統(tǒng),并就其各自功能進行了分析。同時由于重大工程項目本身具有區(qū)別于一般工程項目的特點,本文歸納了重大工程項目決策系統(tǒng)的特點——復雜性、決策主體的多元性、多目標性及動態(tài)性。旨在說明從系統(tǒng)論觀點出發(fā),運用系統(tǒng)方法分析研究重大工程項目決策問題的重要性。

重大工程項目監(jiān)督工作調(diào)研報告(精選多篇) 完善工作機制加強監(jiān)管力度 促進建設工程項目招投標規(guī)范運行 ——章貢區(qū)對重大工程項目監(jiān)督工作的調(diào)研 社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必然伴隨著工程建設市場的日趨活躍。而工程建設因其 涉及的環(huán)節(jié)較多，涉及資金較大，所以這個領域一直是違紀違法的高發(fā)區(qū)。抓 好招投標的監(jiān)管，對于規(guī)范工程建設市場，提高投資效益，保證工程質(zhì)量以及 從源頭上預防和治理腐敗，促進地區(qū)經(jīng)濟又快又好地發(fā)展至關重要。在此，筆 者針對章貢區(qū)對重大工程項目監(jiān)督工作的做法、當前招投標工作中存在的突出 問題與原因、解決其問題的對策四個方面，并結(jié)工作實際，談談看法。 一、章貢區(qū)對重大工程項目監(jiān)督工作的經(jīng)驗與做法 近年來，為規(guī)范建筑領域市場，確保工程建筑質(zhì)量，章貢區(qū)積極采取各種有效 措施，努力做好建筑工程項目招標工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）建立了長效管理制度 區(qū)紀委、監(jiān)察局結(jié)合實際，制定了有關監(jiān)

萬年縣重大項目批準服務指南 一、申報要求 1、各相關部門及單位應認真梳理，確認重大項目的真實性和可行性，避免申報時出現(xiàn)項目的漏報或虛報。 2、項目投資規(guī)模標準：列入重大項目建設計劃的工業(yè)（含制造業(yè)、高技術產(chǎn)業(yè)化、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟）等項目原則上總投資應達到3000萬元及以上； 商貿(mào)流通、服務業(yè)、能源、交通、城建等項目原則上總投資應達到1000萬元及以上；污水垃圾處理、農(nóng)林、水利、社會事業(yè)等項目原則上總投資應達到500 萬元及以上。同類小項目可打捆申報。 3、為提高項目質(zhì)量，以下類別項目慎重申報：一是建設時間、項目內(nèi)容不明確的項目；二是黨政辦公用房等敏感類項目；三是申報年度內(nèi)無法開工建設的 項目。 二、申報材料清單 申報重大項目時，各相關部門及單位需填寫萬年縣重大項目建設計劃表，電子版、紙質(zhì)版（加蓋單位公章）報送至項目辦 萬年縣重大項目建設計劃表 序號項目名稱建設規(guī)模用地面積

本文介紹了基于web的重大工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)思路、主要功能及不足之處，與以往的項目管理系統(tǒng)相比，本系統(tǒng)突出了集成管理和系統(tǒng)設計的思想。

隨著移動互聯(lián)、智能物聯(lián)、海量存儲和云計算等一系列新興技術的興起,基于大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和創(chuàng)新模式開始涌現(xiàn),并逐漸引發(fā)繼移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算之后it產(chǎn)業(yè)又一次顛覆性的技術變革。這一變革下,企業(yè)決策和生產(chǎn)管理流程都將被重新定義。借助于大數(shù)據(jù)所具有規(guī)模性、多樣性、高速性及價值性,將極大促進傳統(tǒng)管理范式的轉(zhuǎn)變和管理效率的提高。重大工程項目對我國政治、經(jīng)濟、社會、科技發(fā)展、環(huán)境保護、公眾健康與國家安全等具有重要影響。面對重大工程建設中大規(guī)模、開放性、多元

根據(jù)我周的煉油和乙烯產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,到2010年我國煉油工業(yè)將新增原油加工能力9000多萬噸/年,同時淘汰低效煉油能力2000萬噸/年;形成20多個具有較強市場競爭力的千萬噸級原油加工基地,加工能力占全國總能力的65%。2010年我國煉油加工能力將達到4.0億噸/年左右;到2010年,通過

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《工程項目管理》 課程設計指導書 工程管理教研室 工程項目管理課程設計—指導書 前言 歡迎參加《工程項目管理課程設計》！ 你一定很想知道現(xiàn)實生活中，一個個工程項目如何拔地而起，作為一個項目經(jīng)理或者工 程項目管理人員會面對哪些工作，更甚者如何從一個工程項目中贏得利潤？ 這些問題也許需要你去四處奔波尋找實習工地，頂著炎炎烈日去施工現(xiàn)場，或者干脆冒 著項目失敗的風險而去自己真正干一把！ 而現(xiàn)在，你只需要坐在教室里，擔任模擬的工作角色，通過模擬的環(huán)境、模擬的錢幣、 模擬的資源去親歷身為一個模擬的工程項目，所有問題都會迎刃而解——這就是廣聯(lián)達沙盤 模擬課程，一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程！ 在過程中，也許你會： 云里霧里，不知所措——因為你不知道需要做什么 加減乘除，頭暈眼花——因為你不知道需要怎么做 面紅耳赤，拍案而起——因為你不知道如何一起做 沉痛打擊，垂頭喪

隨著社會的發(fā)展與進步,工程項目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大,工程建設速度加快,工程檔案在重大工程項目安全管理中占據(jù)舉足輕重的地位,作用更加顯著.基于此,本文探討了工程檔案在重大工程項目安全管理中的問題,提出了應對策略,以期有效增強工程檔案在重大工程項目中的管理效果,提升工程檔案整體管理水平,更好地發(fā)揮工程檔案服務社會的功能.

溫州正大工程項目管理有限公司具有工程造價咨詢甲級資質(zhì)、招標代理乙級資質(zhì)、政府采購招標代理資質(zhì)、司法造價鑒定資質(zhì)。公司技術力量雄厚、專業(yè)配套齊全、機構(gòu)設置合理、管理手段科學,公司目前傭有經(jīng)驗豐富的各類建設方面專業(yè)人才,現(xiàn)有中級以上職稱工作人員24人,其中高級職稱5人,注冊造價工程師15名,造價員20名,專業(yè)瞥里人員8名,能夠滿足各類建設工程工程造價咨詢及招祠弋理的需要。

重大項目規(guī)模宏大、投資巨大、影響深遠,因而所面臨的風險種類警多,各種風險之間的相互關系錯綜復雜。重大工程項目從立項到完成后運行的整個生命周期中都必須重視風險管理。1重大工程項目風險的特點在項目的整個過程中、各種風險在質(zhì)和量上的變化,隨著項目的進行.有些風險金得到控制,有些風險會發(fā)生井得到處理,同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風險。重大工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨

運用綜合集成法指導重大工程項目的風險管理。

重大建設項目是企業(yè)提升服務質(zhì)量、管理水平和市場運營效率的基石，重大建設項目檔案質(zhì)量的高低直接影響建設項目的管理、維護、改擴建等活動的效率和效果。近年來隨著改革的深入推進，項目檔案在管理方式、制度建設、人員配備、技術手段等方面的現(xiàn)狀，已無法滿足項目檔案管理需要，亟待規(guī)范化管理。

隨著我國經(jīng)濟體制日趨完善，電梯項目(尤其重大工程項目)采用招投標方式選擇競標者的情況日益增多，同時客戶對電梯項目管理的工期要求也越來越高(往往在招投標合同中就有非常明確的工期規(guī)定)。各電梯公司如何挖掘企業(yè)潛力，組織項目管理來滿足客戶的工期要求，是決定能否中標，能否履行合同的關鍵因素之一。下面對如何控制電梯項目管理的工期(尤其重大工程)，談一些個人的認識或看法，與大家進行溝通與探討。