如何做好建筑施工企業(yè)后勤保障工作

運(yùn)用福建省建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)網(wǎng)上管理平臺(tái)的新方法,依托科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù),輔以日常執(zhí)法檢查的工作,探討了建筑施工企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)工作的意義,以利于更好服務(wù)企業(yè)的發(fā)展,做到企業(yè)信用的風(fēng)險(xiǎn)防范。

建筑施工設(shè)備種類(lèi)繁多,規(guī)格大小不一,且工作強(qiáng)度大、工作環(huán)境狀況差,做好建筑設(shè)備管理顯得尤為重要,對(duì)保證安全生產(chǎn)、組織機(jī)械化施工、降低成本、提高生產(chǎn)效率等具有重要意義。作為建筑施工企業(yè)應(yīng)從裝備管理、資產(chǎn)管理、使用管理、維修管理、經(jīng)濟(jì)管理和統(tǒng)計(jì)管理6個(gè)方面進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)管理。

機(jī)械設(shè)備管理是非常復(fù)雜系統(tǒng)性的工程,需要工作人員在工作中緊密配合,及時(shí)反映問(wèn)題,解決問(wèn)題。為了保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能,要對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理,除了保證機(jī)械設(shè)備工作穩(wěn)定外,還要提高工作人員的保護(hù)意識(shí)。文章針對(duì)建筑工程企業(yè)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)其重點(diǎn)分析,最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)的解決措施。

建筑施工企業(yè)做好成本控制,在小的方面來(lái)看,成本控制要想做好,就要將一個(gè)項(xiàng)目的重要手段進(jìn)行考量,同時(shí),也要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目效益的重要指標(biāo)進(jìn)行核算;在大的方面來(lái)看,想要做好成本控制,針對(duì)一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)講,這就是它要生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段將成本控制做好,達(dá)到對(duì)節(jié)支進(jìn)行增收的目的就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),培訓(xùn)作為培養(yǎng)人才的一種重要手段,已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上能否取勝的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,如何做好員工培訓(xùn)工作就成了企業(yè)的頭等大事。文章從不同層面、不同角度對(duì)企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)進(jìn)行了探討。

合約管理是施工企業(yè)的工作重點(diǎn)之一,其中的成本管理又是合約管理中的核心內(nèi)容,如何做好成本管理一直是建筑行業(yè)內(nèi)探討的問(wèn)題,本文就施工企業(yè)如何進(jìn)行合約管理、成本控制提出一些具體做法和想法,不妥之處歡迎批評(píng)指正。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的深入發(fā)展,建筑施工企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)能否生存下去,發(fā)展起來(lái),不斷振興,關(guān)鍵在于企業(yè)能否做好成本控制,為社會(huì)提供高質(zhì)量、短工期、低造價(jià)的建筑產(chǎn)品。因此,做好企業(yè)的全面成本控制,不僅是提高企業(yè)效益,增加資本積累的重要

項(xiàng)目后勤服務(wù)工作是一項(xiàng)普通而繁瑣的工作,也是施工企業(yè)發(fā)展必不可少的一項(xiàng)工作。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,施工企業(yè)對(duì)后勤服務(wù)的要求越來(lái)越高。必須符合當(dāng)前形勢(shì),沒(méi)有合理有效的后勤服務(wù)做保障,其他工作就不可能順利開(kāi)展。甚至造成企業(yè)效益嚴(yán)重虧損。高效快速的后勤服務(wù)涉及到各部室之間的工作的協(xié)調(diào)和全體工作人員工作的方方面面。后勤服務(wù)的好與壞將直接影響到全體工作人員的工作積極性,企業(yè)的形象,進(jìn)而影響工作效率。最后造成企業(yè)項(xiàng)目嚴(yán)重虧損,從而給企業(yè)帶來(lái)虧損。但是,后勤服務(wù)又不像其他業(yè)務(wù)工作那樣有規(guī)有矩,易于有章可循,它是一項(xiàng)伸縮性、隨機(jī)性較大,沒(méi)有固定模式的工作。本文就如何做好后勤服務(wù)工作作了六方面的分析。

做好國(guó)際工程的后勤保障工作的認(rèn)識(shí)與思考 所謂行軍打仗，常常是“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。做國(guó)際工程，常常在萬(wàn)里 之外，遠(yuǎn)離大本營(yíng)，遠(yuǎn)離祖國(guó)，后勤保障工作更要超前考慮，早做規(guī)劃，先行一 步。做好后勤保障工作，對(duì)穩(wěn)定職工思想，推進(jìn)國(guó)際工程順利開(kāi)展尤為重要。 1、將人性化管理理念融入到后勤保障工作之中。人性化管理是最科學(xué)、最 理想化的管理模式。人性化管理的充分化，將極大地激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造 性，使人的才能、工作效率、積極性由自發(fā)到自覺(jué)，發(fā)揮到最大化。后勤保障工 作的服務(wù)對(duì)象是人，也是體現(xiàn)到個(gè)人的最直接因素，對(duì)人的思想波動(dòng)影響非常敏 感。必須融入人性化管理理念，時(shí)時(shí)、事事、處處把人性化管理體現(xiàn)在后勤保障 服務(wù)之中。 2、將企業(yè)文化理念融入到后勤保障工作之中，提前規(guī)劃。后勤保障工作是 為項(xiàng)目發(fā)展服務(wù)，企業(yè)文化也是為項(xiàng)目發(fā)展服務(wù),二者的有機(jī)結(jié)合，將會(huì)更具有 實(shí)效性。一是在營(yíng)地規(guī)劃建設(shè)中

工會(huì)是企業(yè)群眾自我管理組織,一般由企業(yè)的黨委組織領(lǐng)導(dǎo),它搭建了企業(yè)管理者與員工之間的橋梁。作為新時(shí)期下的建筑施工企業(yè)的工會(huì)工作人員,必須要意識(shí)此項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程有著不可磨滅的作用,所以工會(huì)工作的內(nèi)容需要做到不斷創(chuàng)新,公開(kāi)公正,從而加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè),為企業(yè)各個(gè)工作開(kāi)展提供幫助。本文主要針對(duì)如何在新時(shí)代下做好建筑施工企業(yè)的工會(huì)工作進(jìn)行分析,提出建議。

建筑施工企業(yè)如何做好品牌經(jīng)營(yíng) 品牌是企業(yè)的生命。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)通過(guò)樹(shù)立品牌 形象和企業(yè)形象建立起自己產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位，使消費(fèi)者給予推崇認(rèn)可，達(dá)到長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)的 一種戰(zhàn)略。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng)得到了蓬勃發(fā)展，逐步進(jìn) 入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌、以品牌致勝已成為企業(yè)文化的核心理念之一，成為歷史潮流、 大勢(shì)所趨。我們國(guó)有大型建筑施工企業(yè)如何做好品牌經(jīng)營(yíng)，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，成為管理者和全 體員工的重大課題。 一、品牌的樹(shù)立——?jiǎng)?chuàng)建精品工程 我國(guó)建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人員數(shù)量巨大，一直以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈。要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗，進(jìn)入優(yōu)秀企業(yè)行列，創(chuàng)建精品工程，樹(shù)立良好信譽(yù)是必由之路。也正是由于企業(yè) 不斷創(chuàng)建的一個(gè)個(gè)精品工程，才逐步樹(shù)立了自己的品牌。樹(shù)立品牌必須首先做好兩方面工作

如何做好建筑施工企業(yè)合同管理工作 高　華 (新疆北新路橋建設(shè)股份有限公司　烏魯木齊　830011) 　　在企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理管理活動(dòng)中,合同管理是 一項(xiàng)十分重要的工作。每一個(gè)項(xiàng)目的承接,都要經(jīng)過(guò) 合同談判和合同簽訂,在履行過(guò)程中要進(jìn)行合同管 理,在項(xiàng)目完成后還要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。合同管理貫 穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,它同時(shí)也是企業(yè)管理的重要 組成部分。合同管理的好壞直接關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的 成敗,也直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的未來(lái)。對(duì)于建筑施工 合同管理實(shí)踐中暴露出來(lái)的常見(jiàn)問(wèn)題和治理對(duì)策,分 別論述如下。 1　建筑企業(yè)合同管理存在的主要問(wèn)題 1.1　合同簽訂階段的問(wèn)題 ⑴合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格,是合 同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體,首 要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為 能力的合同當(dāng)事人。 ⑵合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確,容易 發(fā)生岐義和誤解

企業(yè)行政管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)日常的行政事務(wù)以及辦公事務(wù)等具體工作內(nèi)容；是建筑施工企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及高速發(fā)展的重要保障之一；起到提高工作效率以及工作質(zhì)量的重要作用；基于此；本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)開(kāi)展行政管理工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了分析；并且有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)切實(shí)有效的解決方法；希望可以為相關(guān)企業(yè)的行政管理工作人員提供一定的幫助；推動(dòng)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展；

現(xiàn)今,鐵路施工在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中所占有的比重越來(lái)越大,因而,鐵路施工也越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注.并且,在現(xiàn)階段,對(duì)鐵路施工企業(yè)進(jìn)行黨建思想政治工作也在不斷的強(qiáng)化之中在鐵路施工中實(shí)現(xiàn)了黨建思想工作的從無(wú)到有過(guò)程,并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,鐵路施工的無(wú)建思想工作也要不斷的完善之中.但是,需要注意的是,就目前來(lái)看,雖然我國(guó)的鐵路施工黨建思想工作已經(jīng)取得了一定的成果,并且也在不斷的發(fā)展完善之中,但是仍然還存在著諸多的問(wèn)題亟待解決,本文主要對(duì)鐵路施工中所應(yīng)用到的黨建思想工作做了詳細(xì)的探討,分析了如何在現(xiàn)階段對(duì)于我國(guó)鐵路施工中的黨建思想工作進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,從而使得我國(guó)鐵路施工更加順利,促進(jìn)我國(guó)鐵珞運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。

本文筆者從安全管理在建筑業(yè)中的重要性入手，介紹了建筑工程施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析，針對(duì)我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的問(wèn)題，并提出了具體的對(duì)策措施。

有人總結(jié)了可口可樂(lè)公司成功的三大法寶:第一是好的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)體系,第二是健全的企業(yè)法律顧問(wèn)制度,第三是資本運(yùn)作。①那么,如何做好企業(yè)法務(wù)管理工作呢?首先要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),改變傳統(tǒng)的法律處理理念,將法律事務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作深度融合,以求發(fā)揮法務(wù)人員的真正作用。

如何做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作 近年來(lái)，隨著《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等法律、 法規(guī)的相繼頒布實(shí)施，在省、市有關(guān)部門(mén)的大力監(jiān)管和支持下，我司緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，連續(xù)四年被市評(píng)為“先 進(jìn)企業(yè)”，同時(shí)安全生產(chǎn)工作多次受到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的表彰。 一、抓制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想之后，深刻領(lǐng)會(huì) 到：搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全就是落實(shí)“三個(gè)代表” 的具體體現(xiàn)，同時(shí)安全生產(chǎn)還是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象、市場(chǎng) 親和力的有力手段。為了做好安全生產(chǎn)，公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各職能部 門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的“公司安全生產(chǎn)小組”；各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各 班組長(zhǎng)為組員的“項(xiàng)目部安全生產(chǎn)小組”。建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括總經(jīng) 理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，相關(guān)建筑企業(yè)在施工上的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷地增加，同時(shí)思想工作的實(shí)施在建筑施工中也是非常重要的。在建筑企業(yè)的施工中，要不斷提升建筑項(xiàng)目管理以及開(kāi)展思想政治工作所產(chǎn)生的效果。本文將以如何做好建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理與思政工作為主題，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。

建筑施工企業(yè)行政管理工作在企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。行政工作到位,不僅關(guān)系企業(yè)整體工作質(zhì)量和效率,同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效果產(chǎn)生影響。新時(shí)代、新形勢(shì)、新任務(wù)需要建筑施工企業(yè)行政系統(tǒng)必須以新的方法、新的思維開(kāi)展工作。筆者主要從三個(gè)方面淺談新時(shí)代做好建筑施工企業(yè)行政管理工作的幾點(diǎn)思考。

如何落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》建立健全建筑施工企業(yè)的安全管理體系,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作真正得到有效的保障,本文從建筑施工企業(yè)的安全管理方面,探討一些可行的做法。

如何做好建筑施工企業(yè)QC小組的管理工作

淺談建筑施工企業(yè)如何做好招投標(biāo)工作 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》頒布10年來(lái)，各部委、省、自 治區(qū)、直轄市對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)也相繼出臺(tái)了配套的法規(guī)、規(guī)章以及規(guī) 范性文件，隨著招投標(biāo)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，相關(guān)法律法規(guī)也得到了不 斷完善。招投標(biāo)活動(dòng)現(xiàn)在已經(jīng)不再局限于建筑工程市場(chǎng)，而是不斷 覆蓋各個(gè)行業(yè)，投標(biāo)也成為各投標(biāo)單位獲取市場(chǎng)的重要渠道。各投 標(biāo)單位在加大對(duì)投標(biāo)工作重視的同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)投標(biāo)文件編制和 輔助工作的投入。我作為施工單位投標(biāo)負(fù)責(zé)人，通過(guò)十多年投標(biāo)經(jīng) 驗(yàn)，現(xiàn)對(duì)投標(biāo)過(guò)程存在的一些問(wèn)題做一下個(gè)人的闡述，認(rèn)為投標(biāo)文 件的編制水平是決定投標(biāo)人是否中標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。希望引起各投標(biāo) 人的重視，編制出高質(zhì)量的投標(biāo)文件，增大中標(biāo)幾率，為招標(biāo)人選 擇優(yōu)秀的承包商提供更大空間，共同推動(dòng)國(guó)家招投標(biāo)事業(yè)更快發(fā) 展。 一、要搞好投標(biāo)工作，就要抓好兩個(gè)方面的投入要素1、人才人 在生產(chǎn)力諸要素中是首要和起決定性作用的