水廠目標(biāo)管理績效考核書

!""#·$企業(yè)經(jīng)濟(jì)!"#!$%$&’!!()")*+ 基于目標(biāo)管理的房地產(chǎn)企業(yè)績效考核機(jī)制設(shè)計(jì) #張大亮林奕專 房地產(chǎn)企業(yè)是開發(fā)周期長、資金投入大、變現(xiàn)難度高、面 臨不確定因素較多的生產(chǎn)經(jīng)營主體，并具有社會(huì)責(zé)任重!居 住條件等"、環(huán)境影響程度高!市容、市貌等"等特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量 提出很高要求。因此如何針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，把好經(jīng)營方 向，提高質(zhì)量，激勵(lì)員工，以順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是一項(xiàng)極具 挑戰(zhàn)性的管理工作。而靠“膽子大就能賺錢”的非理性經(jīng)營管 理，已不能適應(yīng)需要。在理性經(jīng)營時(shí)代，競爭更加激烈，市場 風(fēng)險(xiǎn)增大，必須不斷借鑒、探討、研究新的科學(xué)管理方法與管 理模式。 一、績效考核是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種重要的管理手段 傳統(tǒng)的考核，如表格評(píng)分法、交互排名評(píng)分法、重要事件 列舉法等，都是一種以“人”為中心的評(píng)價(jià)方法，較難做到公 平、客觀的評(píng)估；而#$%度考評(píng)法要求全員參與，全面評(píng)價(jià)，

本案例以建工房地產(chǎn)公司為例,根據(jù)零基預(yù)算的原理制定目標(biāo)責(zé)任預(yù)算指標(biāo),運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)分的辦法進(jìn)行績效考評(píng),以達(dá)到績效考核的目的,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)三個(gè)管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一結(jié)合運(yùn)用。通過充分運(yùn)用的預(yù)算管理和績效考核的高度融合,把責(zé)任目標(biāo)預(yù)算作為各項(xiàng)目公司責(zé)任考核的依據(jù),經(jīng)過分解落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任預(yù)算能與各項(xiàng)目公司的責(zé)任人的績效考核結(jié)合起來,成為獎(jiǎng)勤罰懶、評(píng)估優(yōu)劣的準(zhǔn)繩,為公司提供經(jīng)營考核的依據(jù)和考核效果,較好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營目標(biāo)。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,促進(jìn)了高校的發(fā)展壯大.高校的支出規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,為了擺脫財(cái)政困境,提高高校的工作效率,預(yù)算績效目標(biāo)管理模式就應(yīng)運(yùn)而生了.基于此種形勢,筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),分析了高校開展預(yù)算績效目標(biāo)評(píng)價(jià)的必要性,接著分析了目標(biāo)管理的組織結(jié)構(gòu),最后給出了相應(yīng)的完善措施.希望為推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量.

近年來,財(cái)政部出臺(tái)了一系列制度文件推動(dòng)預(yù)算績效管理工作,從制度上保障了預(yù)算績效管理的執(zhí)行,鞏固了預(yù)算績效管理改革的成果.績效目標(biāo)管理是績效管理的源頭,也是績效管理的重要組成部分,但實(shí)踐中的預(yù)算績效目標(biāo)管理側(cè)重于績效目標(biāo)的申報(bào)和結(jié)果評(píng)價(jià),忽略了績效目標(biāo)管理的中間環(huán)節(jié),且應(yīng)有的制度保障仍不完善.只有采取一定措施和方法解決實(shí)踐中存在的問題,才能切實(shí)發(fā)揮績效目標(biāo)在績效管理中的前置作用,從源頭上增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的可行性及預(yù)算監(jiān)督和問責(zé)的可追溯性,促進(jìn)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高財(cái)政資金的使用效益.

本文從預(yù)算績效管理的基本概念和組織結(jié)構(gòu)入手,以天津市預(yù)算績效目標(biāo)管理為例,分析目前我國預(yù)算績效管理目標(biāo)管理中存在的問題,并從以下幾個(gè)方面提出建議:編制好中期財(cái)政計(jì)劃,在戰(zhàn)略目標(biāo)與績效目標(biāo)之間搭建橋梁;構(gòu)建多目標(biāo)績效評(píng)價(jià)體系,全角度考慮預(yù)算安排方案;拓展績效目標(biāo)管理廣度,逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理全覆蓋。

近年來，財(cái)政部出臺(tái)了一系列制度文件推動(dòng)預(yù)算績效管理工作，從制度上保障了預(yù)算績效管理的執(zhí)行，鞏固了預(yù)算績效管理改革的成果。績效目標(biāo)管理是績效管理的源頭，也是績效管理的重要組成部分，但實(shí)踐中的預(yù)算績效目標(biāo)管理側(cè)重于績效目標(biāo)的申報(bào)和結(jié)果評(píng)價(jià)，忽略了績效目標(biāo)管理的中間環(huán)節(jié)，且應(yīng)有的制度保障仍不完善。只有采取一定措施和方法解決實(shí)踐中存在的問題，才能切實(shí)發(fā)揮績效目標(biāo)在績效管理中的前置作用，從源頭上增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的可行性及預(yù)算監(jiān)督和問責(zé)的可追溯性，促進(jìn)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高財(cái)政資金的使用效益。

地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項(xiàng)目采購員同志2010年月份目標(biāo)責(zé)任書 本責(zé)任書由部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向集團(tuán)公司績效考核小組提供完 成情況的報(bào)告，績效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)； 一、本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負(fù)責(zé)人一份，績效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力； 二、項(xiàng)目及指標(biāo)：（總分150分，實(shí)際計(jì)分時(shí)換算成100分計(jì)算。） 項(xiàng) 目 工作內(nèi)容/計(jì)劃 分 值 考評(píng)細(xì)則完成情況 自評(píng) 得分 上級(jí) 評(píng)分 績考組 評(píng)分 材料 招投 標(biāo) 合 同 談 判 1、每個(gè)采購招標(biāo)項(xiàng)目組織至少三家優(yōu)良競爭單 位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行合 同談判； 2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在范 圍內(nèi)。 30 1、每

目標(biāo)管理制度 （草稿） 企業(yè)管理部 二o一一年十一月三日 目錄 目錄..........................................................................................................................................................2 一、總則..................................................................................................................................................3 1.目的.............................................

1 n內(nèi)涵發(fā)展鑄品牌 萍鄉(xiāng)中學(xué) 一年來，學(xué)校全面貫徹教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，面向全 體學(xué)生，著力提高質(zhì)量，有目標(biāo)有規(guī)劃地開展工作。嚴(yán)格辦學(xué)規(guī)范， 遵循教育規(guī)律，認(rèn)真落實(shí)《萍鄉(xiāng)中學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃(2011-2015年)》， 加大目標(biāo)管理力度，激發(fā)師生工作熱情和學(xué)習(xí)潛能，呈現(xiàn)出良好的辦 學(xué)勢頭，學(xué)校環(huán)境優(yōu)美，隊(duì)伍素質(zhì)過硬，教學(xué)成績突出，師生風(fēng)貌優(yōu) 良?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化常規(guī)管理，多措并舉，學(xué)校凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng) 1.遵循規(guī)律，強(qiáng)化常規(guī)。學(xué)校全面貫徹教育方針，面向全體學(xué)生， 遵循教育規(guī)律，強(qiáng)化常規(guī)管理，規(guī)范辦學(xué)行為。行政常規(guī)管理以目標(biāo) 管理為主線，明確崗位職責(zé)，并切實(shí)進(jìn)行考評(píng)；教學(xué)常規(guī)以高效課堂 為目標(biāo)，積極貫徹落實(shí)省教育廳和市教育局相關(guān)政策和規(guī)定，扎實(shí)推 進(jìn)新課程實(shí)驗(yàn)，開設(shè)綜合實(shí)踐課程，突出校本課程建設(shè)。嚴(yán)格把好教 學(xué)過程中的每

最新范本,供參考！ 工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理考核記錄表 工程名稱宏安大夏商住樓施工單位省八建三處 考核單位或部門宏安大廈項(xiàng)目部考核時(shí)間2005年1月30日 責(zé)任部門項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人劉兵如 考核人彭徐惠王維鑫陳健李毅石明云 職務(wù)技術(shù)主管安全員工長工長工長 考核內(nèi)容存在問題 傷亡事故 控制目標(biāo) 1、杜絕死亡及重傷以上事 故 2、輕傷事故率控制在3‰ 以內(nèi) 無 安全達(dá)標(biāo) 目標(biāo) 1、在項(xiàng)目主體施工過程中， 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針 政策、法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目 特點(diǎn)編制審定項(xiàng)目安全生產(chǎn) 規(guī)章制度、防范措施，檢查 督促整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況，并 2、按《標(biāo)準(zhǔn)》安全總體評(píng)分 達(dá)到80分 無 文明施工 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 1、檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，并定期進(jìn) 行考核，報(bào)告。 2、保證現(xiàn)場封閉管理、現(xiàn)場 場地、材料堆放、住宿、防 火達(dá)到安全規(guī)定；并對(duì)治安

hr工具-文本范例 僅供參考 目標(biāo)管理考核制度 一、總則 1、****公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國xx領(lǐng)域領(lǐng)先的xx服務(wù)商”； 2、為全面了解、評(píng)估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使 公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。 二、考核范圍 凡****公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。 三、考核原則 1、公平、公正。 2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可； 3、目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃 開展工作。 四、考核目的 1、使改進(jìn)工作，提高工作績效。 2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。 4、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時(shí)間 1、公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項(xiàng)考核等 四種

項(xiàng)目（機(jī)臺(tái)）績效考核管理細(xì)則 一、目的宗旨與原則 當(dāng)前地質(zhì)鉆探市場競爭日趨激烈,如何在激烈的市場競爭中 生存發(fā)展,項(xiàng)目部經(jīng)營尤為重要，本項(xiàng)目部績效考核管理細(xì)則是 在適應(yīng)當(dāng)前建筑市場形勢下制定的,目的是理清項(xiàng)目管理人員的 責(zé)、權(quán)、利.做到獎(jiǎng)罰分明，充分的調(diào)動(dòng)、挖掘項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)積 極性、潛力，更好地科學(xué)、合理管理好工程，使我們公司立足于 市場不敗之列。為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目盈利水平科學(xué)真實(shí) 的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵(lì)機(jī)制。 二、考核具體內(nèi)容 1機(jī)長負(fù)責(zé)制：全面負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)安全文明施工執(zhí)行鉆探 規(guī)程機(jī)長負(fù)責(zé)制 1、機(jī)長在項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)，依靠職 工，努力完成各鉆探生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)全機(jī)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全管 理等項(xiàng)工作。 2、對(duì)鉆探的所有設(shè)備、儀器、工具、材料（包括金剛石鉆頭、 擴(kuò)孔器）以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。 3、根據(jù)公

工程 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 編制單位：江西景華園林有限責(zé)任公司 日期： 編號(hào)： 江西景華園林有限責(zé)任公司 工程 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管 理，適應(yīng)社會(huì)市場需求，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，在 工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實(shí)現(xiàn)業(yè)主合同的目標(biāo)和企業(yè)效益的最大化。經(jīng)研究決 定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包”，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本目標(biāo)責(zé) 任承包書，共同信守、執(zhí)行。 一、簽約雙方 甲方：江西景華園林有限責(zé)任公司 乙方： 二、工程概況 1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn)： 3、建設(shè)單位： 4、工程結(jié)構(gòu)形式： 5、建筑面積：。 6、工程造價(jià)：暫定工程造價(jià)為；元（以最終決算為準(zhǔn)）。 7、合同工期：工期為天，具體開工時(shí)間以開工報(bào)告為準(zhǔn)。 三、

中旭文化網(wǎng)，專業(yè)培訓(xùn)講師資源網(wǎng)。 講師：陳曉娟課程來源：http://www.***.***/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目標(biāo)：一輩子的目標(biāo)，一個(gè)階段的目標(biāo)，一年的目標(biāo)，一個(gè)月的目標(biāo)，一 個(gè)星期的目標(biāo)，一天的目標(biāo)，一小時(shí)的目標(biāo)，一分鐘的目標(biāo)，還得為大目標(biāo)犧牲小目標(biāo)。 -----列夫.托爾斯泰 在面對(duì)無法企及的大目標(biāo)時(shí)，很多人容易頹廢，覺得任務(wù)太難了完不成，便會(huì)產(chǎn)生焦慮 心理，心生逃避，下意識(shí)的選擇明天再做。于是明日復(fù)明日，一拖再拖，最后的結(jié)局往往是 完不成任務(wù)或是倉促的完成任務(wù)，總之，最后給出的結(jié)果都不是最好的。而一旦把任務(wù)分成 比較容易的小塊，化整為零，降低任務(wù)難度，推遲自己要放棄的心態(tài)，則每天能完成更多的 任務(wù)。 目標(biāo)目標(biāo)管理目標(biāo)分解1984年，在東京國際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手 山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當(dāng)

江蘇省水利工程 管理考核辦法 （試行） 江蘇省水利廳 二○○六年 2 江蘇省水利工程管理考核辦法 （試行） 第一條為加強(qiáng)水利工程管理，科學(xué)評(píng)價(jià)工程管理水 平，保障工程安全，充分發(fā)揮工程效益，根據(jù)水利部頒發(fā)的 《水利工程管理考核辦法》（試行），結(jié)合我省實(shí)際，制定本 辦法。 第二條本辦法適用于大中型水庫、水閘、泵站及流域 性河道堤防工程。其它水利工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第三條水利工程管理考核的對(duì)象是經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的水 利工程管理單位，重點(diǎn)考核水利工程的管理工作，包括組織 管理、安全管理、運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)管理。 對(duì)未實(shí)行水利工程管理單位體制改革的單位不予評(píng)級(jí)， 對(duì)一年內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故、單位負(fù)責(zé)人受刑事處罰的單位不予 評(píng)級(jí)。 第四條水庫、水閘、泵站工程按照《水庫大壩注冊(cè)登 記辦法》、《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》 等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行注冊(cè)登記、安全鑒定，達(dá)到二類以上標(biāo)準(zhǔn)或 經(jīng)過除險(xiǎn)加固

對(duì)目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)——如果一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。如果沒有方向一致的分目標(biāo)指示每個(gè)人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細(xì)，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。企業(yè)每個(gè)管理人員和工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同...

貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 目標(biāo)管理分解圖 公司：貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 1、重大傷亡事故為零，輕傷事故頻率控制3‰； 2、安全達(dá)標(biāo)85分以上； 3、文明施工項(xiàng)目優(yōu)良； 項(xiàng)目責(zé)任人： 1、傷亡事故為零； 2、安全達(dá)標(biāo)85分以上； 3、文明施工項(xiàng)目優(yōu)良； 項(xiàng)目經(jīng)理： 安全管理、文明施工、 安全達(dá)標(biāo) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 安全管理 施工員安全達(dá)標(biāo) 安全員：文明施工 機(jī)械工長：材料員 安全管理文明施工 腳手架、基 坑支護(hù)與模 板工程式 三寶四口防 護(hù)、施工用 電 物料提升 機(jī)、塔吊施工機(jī)具

工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書——甲方為全面完成20xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo)，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實(shí)，訂立合同如下：　　一乙方對(duì)工程管理目標(biāo)的責(zé)任承諾：　　（一）乙方保證xx項(xiàng)目在xx天（開工報(bào)告簽發(fā)后的xx...

揚(yáng)塵控制目標(biāo)管理責(zé)任書 （項(xiàng)目經(jīng)理） 進(jìn)一步增強(qiáng)揚(yáng)塵治理控制意識(shí),落實(shí)企業(yè)主體的責(zé)任,切實(shí)做好建 設(shè)工程中的環(huán)境保護(hù)工作,控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染,更好的貫徹執(zhí) 行公司安全文明施工相關(guān)規(guī)定,做好在建工程的揚(yáng)塵治理工作,創(chuàng) 建安全文明施工特制訂“揚(yáng)塵整治專項(xiàng)檢查目標(biāo)管理責(zé)任書”并 做到: 1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)揚(yáng)塵整治的文件、政策、規(guī)定,切 實(shí)督促檢查項(xiàng)目部做好工地內(nèi)及周邊環(huán)境的揚(yáng)塵整治管理工作。 貫徹執(zhí)行公司與項(xiàng)目部簽訂的揚(yáng)塵控制目標(biāo)管理責(zé)任書的內(nèi)容。 2、建立完善項(xiàng)目部揚(yáng)塵整治專項(xiàng)檢查組織機(jī)構(gòu),對(duì)有關(guān)管理人員 落實(shí)到人頭,分工明確。 3、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部相關(guān)經(jīng)費(fèi)開支,使揚(yáng)塵整治專項(xiàng)活動(dòng)能夠順利 有效的持續(xù)開展進(jìn)行。 4、每月組織項(xiàng)目部整治專項(xiàng)檢查小組對(duì)工地進(jìn)行兩次以上的專 項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改。 5、責(zé)任管理目標(biāo):創(chuàng)建市“綠色環(huán)保工地”施工現(xiàn)場

(目標(biāo)管理)松本電工年度經(jīng)營方針與目標(biāo)管理

績效目標(biāo)管理是預(yù)算績效管理的起始環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容,文章分析了我國部門預(yù)算績效目標(biāo)管理的現(xiàn)狀、經(jīng)驗(yàn),指出存在績效目標(biāo)設(shè)定與政策要求相差較遠(yuǎn)、財(cái)政審核缺乏實(shí)質(zhì)性審查、績效目標(biāo)應(yīng)用有待加強(qiáng)等問題,提出促進(jìn)預(yù)算部門科學(xué)合理地設(shè)置績效目標(biāo)、由形式審查轉(zhuǎn)為實(shí)質(zhì)審查等建議。

預(yù)算績效目標(biāo)管理是績效管理的前提和基礎(chǔ),是績效評(píng)價(jià)向績效管理提升的必然要求。本文以海關(guān)系統(tǒng)為例,介紹了海關(guān)預(yù)算績效目標(biāo)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析了實(shí)踐工作中存在的不足,并提出了相應(yīng)的完善建議。