水景噴泉工程項(xiàng)目管理經(jīng)理培訓(xùn)班

對(duì)_水景噴泉工程技術(shù)規(guī)程_中有關(guān)水質(zhì)規(guī)定的解讀

蘇州某步行街水景噴泉工程質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)——噴泉系統(tǒng)分成旱池音樂(lè)噴泉和水池音樂(lè)噴泉兩部分?！　”竟こ檀嬖诘膯?wèn)題　　1、由于工程設(shè)計(jì)時(shí)間緊,水型與周邊環(huán)境、空間、建筑、綠化的協(xié)調(diào)把握有欠缺,噴水高度與水池直徑的比例,各種水型的層次感,沒(méi)能處理得合...

CECS218-2007水景噴泉工程技術(shù)規(guī)程

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化， 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工 程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和 項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 1.0.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 1.0.4建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語(yǔ) 2.0.1施工項(xiàng)目constructionproject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。 2.0.2施工項(xiàng)目管理constructionprojectmanagementbyenterprises

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì) 通過(guò)為期10天的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，對(duì)工 程項(xiàng)目管理有了更深入的認(rèn)識(shí)。工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目 或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜 合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列 的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一 個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí) 范圍很廣泛，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，如何以工程項(xiàng)目管 理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效 益，對(duì)每個(gè)涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。下面是 我對(duì)培訓(xùn)的一些體會(huì)： 工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、 合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、 設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此,要搞好工程項(xiàng)目的管理,就要 求管理人員

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng),以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

本文來(lái)自：噴泉http://www.***.***轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處~~~ 本文來(lái)自：噴泉http://www.***.***轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處~~~ 噴泉設(shè)備噴泉工程水景說(shuō)明 噴泉設(shè)備水景工程的作用： 1、美化環(huán)境： a、水景工程本身可以構(gòu)成一個(gè)景區(qū)的主體，成為景觀的中 心。 b、水景工程也可以裝點(diǎn)、襯托其它景觀。靜止的景物配以 活動(dòng)的水景，可達(dá)到靜動(dòng)結(jié)合，使之更生動(dòng)活潑、豐富多彩；配 以靜止的水景，可使景物更加寧?kù)o平穩(wěn)，映襯互補(bǔ)，避免平淡單 調(diào)。 c、多個(gè)景點(diǎn)可利用水景聯(lián)系貫穿形成一個(gè)有機(jī)的景區(qū)，因 而起到誘導(dǎo)游客覽勝的作用。還可利用水景將一個(gè)景區(qū)進(jìn)行分隔， 本文來(lái)自：噴泉http://www.***.***轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處~~~ 本文來(lái)自：噴泉http://www.***.***轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處~~~ 形成多個(gè)既獨(dú)立又相互聯(lián)

工程項(xiàng)目管理班子組成任命書(shū) 我單位承建項(xiàng)目，現(xiàn)任命以下同志組成為該工程 項(xiàng)目管理班子，代表我單位管理該工程建設(shè)的質(zhì)量和安全工作，執(zhí)行 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。 序號(hào)姓名職務(wù)職稱(chēng)在本工程中擬擔(dān)任的工作 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 望以上同志在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下：1、保證施工人員的資格 施工單位（公章）： 施工單位法定代表人（蓋章） 年月日 施工項(xiàng)目人員任命書(shū) 經(jīng)我公司研究決定對(duì)河北桑德循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目電力施工工程項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人及管理人員任命書(shū)如下： 序號(hào)姓名職務(wù)職稱(chēng)在本工程中擬擔(dān)任的工作 1趙杰項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)建造師項(xiàng)目施工 2高寶平項(xiàng)目副經(jīng)理助理工程師項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工 3蘇金海技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人 4郭大寶建造師二級(jí)建造師負(fù)責(zé)市政工程施工 5范風(fēng)霞建造師二級(jí)建造師

第三章工程管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照國(guó)家和上海市有關(guān)規(guī)范文件、iso9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進(jìn)行施工，對(duì)裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量缺陷責(zé)任、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等制定嚴(yán) 格的管理目標(biāo)。 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 1、質(zhì)量方針 （1）施工過(guò)程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務(wù)周 到，業(yè)主滿(mǎn)意，客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻(xiàn)于人類(lèi)和社會(huì)。 (2)選擇技術(shù)一流，具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè) 隊(duì)伍,制定完善的深化設(shè)計(jì)思路，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，確保精裝修效 果,達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，使業(yè)主滿(mǎn)意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用gb/t19000-iso9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計(jì)劃》系例標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量保 證計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員、勞動(dòng) 作業(yè)隊(duì)伍，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1z201010） 概述●建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括：決策、實(shí)施和使用（運(yùn)行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（p.1） ●實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（p.1） ●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：項(xiàng)目的實(shí)施階段（p.1） ●建設(shè)施工項(xiàng)目管理：通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目管理目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn) 度、質(zhì)量）得以實(shí)現(xiàn)。 （一）施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（1z211011）★★★（p.3） 施工方項(xiàng)目管理不僅

精品文檔 工程項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)、前言 公司對(duì)所承攬的工程項(xiàng)目的管理實(shí)行由工程部統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

國(guó)際工程項(xiàng)目管理概要—epc/交鑰匙工程 劉玉珂 一、前言 工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根據(jù)pmi和iso10006項(xiàng)目管理定義，我們對(duì) 工程項(xiàng)目管理可理解為，“項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理和項(xiàng)目管理過(guò)程的管理”兩部分組成。 項(xiàng)目管理中最復(fù)雜最全面的莫過(guò)于工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理中最復(fù)雜最全面的就 是包含“專(zhuān)利技術(shù)和融資安排的epc/交鑰匙的工程龐大、投資額大的復(fù)雜項(xiàng)目”。目前，國(guó) 內(nèi)較普遍介紹的項(xiàng)目管理主要是，土木施工項(xiàng)目管理以及美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（pmi）的《項(xiàng) 目管理知識(shí)指南》。由于“土木施工項(xiàng)目管理”的面較窄，而pmi涵蓋了各類(lèi)項(xiàng)目管理、高 度概括、高度抽象，這對(duì)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，缺少“安全、技術(shù)、設(shè)計(jì)、融資安排、竣工試 驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)等”知識(shí)體系，以及具體的方法。所以，本人結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際工程承包商 的經(jīng)驗(yàn)做法和本人的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以epc/交鑰匙工程

1 工程項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料 一、安全、文明施工管理 1總則 1.1公司工程部必須嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)規(guī)定，重視保護(hù)勞 動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，承擔(dān)環(huán)境保護(hù)義務(wù)，并將環(huán)境保護(hù)和安全生 產(chǎn)作為促進(jìn)公司發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。 1.2各項(xiàng)目工程的安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針， 切實(shí)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 1.3公司將參照iso14000和ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)，在各項(xiàng)目部逐步建立、維護(hù) 和完善環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán) 境因素進(jìn)行有效的控制。 2管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任 2.1公司總經(jīng)理是工程施工范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)是：全 面負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理工作，指導(dǎo)安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃的 研究和制訂，指導(dǎo)實(shí)施安全文明生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，指導(dǎo)調(diào)

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系 簡(jiǎn)介：我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì) 業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái) 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見(jiàn)，對(duì)其原因作些分 析。 關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項(xiàng)目管理 我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng) 目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見(jiàn)，對(duì)其原因作些分析： 一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定 性。項(xiàng)目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ?。瑁铮颍椋铮?專(zhuān)題探討 ４５ 我國(guó)推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就 是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái) 越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國(guó)現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點(diǎn) 我國(guó)現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點(diǎn)： １．建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個(gè)意義上看，可以認(rèn)為我 國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。

隨著建設(shè)工程的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目中的工程索賠控制也是針對(duì)整體的質(zhì)量管理的控制,最終將保證工程的綜合的質(zhì)量調(diào)控性建設(shè),這樣從根本上加強(qiáng)整體的質(zhì)量控制從事的分析,保證對(duì)工程項(xiàng)目管理中的一些其他的工程調(diào)控進(jìn)行分析,保證工程的綜合性調(diào)控性建設(shè),這樣通過(guò)工程索賠可以促進(jìn)整體的質(zhì)量控制措施,保證社會(huì)效益的最大化。

工程項(xiàng)目管理原則——項(xiàng)目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject　　有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度?！　№?xiàng)目合同管理contractmanagementforconstructionproject　　對(duì)施工合同的訂立、履...

工程項(xiàng)目管理（ppt）——本文是工程項(xiàng)目管理（ppt），主要內(nèi)容包括：　　緒論　　第一章工程項(xiàng)目管理概論　　第二章工程項(xiàng)目管理的組織　　全文共計(jì)154頁(yè)，ppt格式

工程項(xiàng)目管理罰款措施——工程項(xiàng)目管理罰款措施，word格式，共22頁(yè)，包括了處罰細(xì)則和管理措施實(shí)施細(xì)則，可供學(xué)習(xí)參考。

工程項(xiàng)目管理知識(shí)——在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要...

工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同 委托方（甲方）： 項(xiàng)目管理方（乙方）： 簽訂日期： 合同內(nèi)容 委托方（甲方）： 項(xiàng)目管理方（乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建 設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、 公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽 訂本合同。 第一條工程概況 1.1工程名稱(chēng)：居然德勝家居廣場(chǎng) 1.2建設(shè)地點(diǎn)：茵特拉根廣場(chǎng) 1.3建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修 1.4預(yù)計(jì)的建設(shè)工期：60天 第二條項(xiàng)目管理工作范圍 2.1設(shè)計(jì)管理 內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。 2.2變更管理 內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制、在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及 合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，盡量 減少項(xiàng)目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)