深圳標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)KPI績(jī)效管理手冊(cè)

附件7： 初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)標(biāo)準(zhǔn) 1.1召開(kāi)時(shí)間 初步設(shè)計(jì)完成 1.2會(huì)議主題 初步設(shè)計(jì)評(píng)審 1.3組織部門 規(guī)劃院建筑所 1.4主持人 規(guī)劃院主管副院長(zhǎng) 1.5參會(huì)部門及人員 1.5.1規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)或建筑所所長(zhǎng) 1.5.2規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員 1.5.3招商中心 1.5.4商管公司 1.5.5萬(wàn)千百貨 1.5.6院線公司 1.5.7酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目） 1.5.8項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部 1.5.9股份公司成本控制部 1.5.10大歌星設(shè)計(jì)部 1.5.11項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總及相關(guān)人員 1.5.12設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人 1.6議程/議題 1.6.1規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹初設(shè)完成情況及各方配合完成情況 1.6.2規(guī)劃院分建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電分別介紹初步設(shè)計(jì)與集團(tuán)相關(guān)部門所對(duì)應(yīng)的主要內(nèi)容及方案 深化評(píng)審中所提重要事宜落實(shí)情況 1.6.3參會(huì)各部門

xx萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)裝飾工程分包合同合同附件 3-60 合同附件 xx萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)裝飾工程分包合同合同附件 3-61 目錄 第一廉潔合作協(xié)議...........................................................................................................................62 第二現(xiàn)場(chǎng)簽證工作指引...................................................................................................................64 第三工程建設(shè)管理規(guī)定.......................................................

標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)——為了規(guī)范集團(tuán)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，做到有效控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，減少各類風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，降低工程經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和環(huán)境影響，保障工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，達(dá)到以較低成本獲得最大安全的目標(biāo)，特制定本管理手冊(cè)。...

標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)廣場(chǎng)機(jī)電專業(yè)屋面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》

標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評(píng)估管理辦法（2016版）——工程質(zhì)量管理要點(diǎn)：　　質(zhì)量管理體系基本原則　　1）施工單位自檢和監(jiān)理驗(yàn)收不能代替“項(xiàng)目部的日常工程檢查”；　　2）“地區(qū)公司工程職能月度工程檢查”不能代替“項(xiàng)目部的日常工程檢查”；　　3）集...

[山東]標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)住宅工程竣工驗(yàn)收作業(yè)指引——1.目的　　采取管理和控制措施，確保項(xiàng)目工程順利按計(jì)劃通過(guò)竣工驗(yàn)收?！　?.適用范圍　　適用于山東大區(qū)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目工程竣工階段的驗(yàn)收管理和控制?！　　　?.程序　　4.1.面積實(shí)測(cè)與規(guī)劃驗(yàn)收　...

www.***.***注冊(cè)得幣，每天獎(jiǎng)幣 第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 www.***.***注冊(cè)得幣，每天獎(jiǎng)幣

第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水

第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水 臨

浙江某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊(cè)——根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目公司工程建設(shè)管理進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求以及進(jìn)一步提升項(xiàng)目公司工程管理水平，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊(cè)，以期項(xiàng)目公司在日常管理上規(guī)范化...

第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水 臨

標(biāo)桿地產(chǎn)商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)管理辦法——第二章人事管理　　第二條人事審批權(quán)限　　1、商業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（總經(jīng)理助理及以上干部）的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審核后，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批?！　?、商業(yè)集團(tuán)總部各中心員工...

第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述 一.圍蔽工程 1.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作： （1）開(kāi)發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國(guó)土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程 部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對(duì)征收地塊的 圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。 （2）明確征地紅線。工程部根據(jù)國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出 征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較 大，應(yīng)聯(lián)系開(kāi)發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。 （3）測(cè)算圍蔽工程量、辦

標(biāo)桿地產(chǎn)商業(yè)社區(qū)項(xiàng)目管理指導(dǎo)——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)社區(qū)項(xiàng)目管理指導(dǎo)的資料，內(nèi)容全面，主要包括：客戶需求分析，社區(qū)商業(yè)規(guī)劃，社業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)，社區(qū)商業(yè)招商管理等?！　〔俦P前思考：　　前期將非住宅部分規(guī)劃好——對(duì)各種功能的商業(yè)進(jìn)行組合，確...

[標(biāo)桿]房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理培訓(xùn)講義——[標(biāo)桿]房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理培訓(xùn)講義，本講義主要分為五大部分：集團(tuán)的戰(zhàn)略、集團(tuán)文化、精品與品牌、集團(tuán)的企業(yè)管理、集團(tuán)的人才機(jī)制；集團(tuán)的戰(zhàn)略部分主要介紹了集團(tuán)戰(zhàn)略內(nèi)涵、集團(tuán)五大戰(zhàn)略、集團(tuán)的五個(gè)三年計(jì)劃、四大運(yùn)動(dòng)、...

第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨

某地產(chǎn)集團(tuán)建筑工程危機(jī)管理手冊(cè)——1.1凡在本公司業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，發(fā)生或即將發(fā)生對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)形象、人員、財(cái)產(chǎn)和產(chǎn)品造成嚴(yán)重?fù)p害的事件，均視為危機(jī)。　　1.2建立、維護(hù)和完善公司危機(jī)管理體系，提高抵御危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是保障公司房地產(chǎn)事業(yè)持...

某地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核vs績(jī)效管理培訓(xùn)講義——績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)　　思考：目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題　　績(jī)效管理就是績(jī)效考核　　績(jī)效管理就是“設(shè)指標(biāo)－打分－發(fā)獎(jiǎng)金”　　績(jī)效考核是扣工資、獎(jiǎng)金的工具和理由　　搞績(jī)效管理又...

（企業(yè)管理手冊(cè)）浙江某房地 產(chǎn)集團(tuán)有限公司組織手冊(cè) 浙江**集團(tuán)有限公司 組織手冊(cè) 浙江眾成管理咨詢有限公司 二oo五年四月 浙江**集團(tuán)有限公司組織手冊(cè) 目錄 一、組織手冊(cè)說(shuō)明4 二、組織結(jié)構(gòu)圖7 三、部門職能說(shuō)明書8 總經(jīng)辦9 財(cái)會(huì)部11 稽核部13 技術(shù)中心15 工程管理部17 營(yíng)銷中心19 項(xiàng)目公司21 項(xiàng)目公司21 前期部23 工程部25 綜合辦27 項(xiàng)目部29 項(xiàng)目部29 四、崗位結(jié)構(gòu)圖31 五、崗位職責(zé)說(shuō)明書32 總經(jīng)理33 總經(jīng)理助理35 工程技術(shù)副總36 財(cái)務(wù)副總38 營(yíng)銷副總40 總經(jīng)辦42 總經(jīng)辦主任42 總經(jīng)辦副主任44 人力資源專員46 文秘48 文員50 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)51 駕駛員52 財(cái)會(huì)部53 財(cái)會(huì)部經(jīng)理53 融資專員5

[標(biāo)桿]房地產(chǎn)物業(yè)管理集團(tuán)員工手冊(cè)

[標(biāo)桿]房地產(chǎn)集團(tuán)校園招聘面試培訓(xùn)合集——[標(biāo)桿]房地產(chǎn)集團(tuán)校園招聘面試培訓(xùn)合集，本資料對(duì)集團(tuán)概況、歷史、組織架構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、價(jià)值觀及工作地點(diǎn)、招聘項(xiàng)目、招聘流程將進(jìn)行介紹，對(duì)招聘常見(jiàn)問(wèn)題、職業(yè)發(fā)展及薪酬待遇進(jìn)行解答，并著重講解集團(tuán)校園...

香港三和化集團(tuán) kpi績(jī)效管理操作手冊(cè)說(shuō)明書 一、績(jī)效管理 績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以 及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。 所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí) 的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的 管理過(guò)程?？?jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高公司績(jī)效水 平?？?jī)效管理首先要解決幾個(gè)問(wèn)題：（1）就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識(shí)。 （2）績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理，它特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高。 （3）績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。 績(jī)效管理所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問(wèn)題主要包括：如何確定有效的 目標(biāo)？如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識(shí)？如何引導(dǎo)員工朝著正確的目 標(biāo)發(fā)展？如何對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控？如何對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)