圍繞水利辦企業(yè) 辦好企業(yè)促農(nóng)業(yè)

平陸縣水利行業(yè)興辦企業(yè)狠抓綜合經(jīng)營(yíng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)起步早,效益好。6月上旬,我們陪同省水利廳、地區(qū)水利局的同志前去實(shí)地了解。該縣水利系統(tǒng)去年總產(chǎn)值達(dá)到510萬(wàn)元,純利潤(rùn)突破30萬(wàn)元,今年又完成總產(chǎn)值434萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷售收入373萬(wàn)元,純利潤(rùn)30萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)首季開門紅,二季度時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)

資質(zhì)申報(bào)工作對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，不僅涉及到企業(yè)的工程業(yè)績(jī)、資信能力，還包含企業(yè)信息化、科技進(jìn)步水平、專業(yè)技術(shù)人員等指標(biāo)，直接決定企業(yè)在今后長(zhǎng)期內(nèi)業(yè)績(jī)，是企業(yè)立足于激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的重要保障。

眾所周知,在施工企業(yè)中,企業(yè)的宗旨是以經(jīng)濟(jì)效益為中心,黨建工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起服務(wù)保障的作用。那么,在這樣特殊的環(huán)境中,我們?nèi)绾螄@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展黨建工作,使黨建工作的整體效益得到充分發(fā)揮呢?下面我就結(jié)合這幾天的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目開展黨建工作的實(shí)際談幾點(diǎn)粗淺的看法。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)的能力。作為一名基層黨支部書記,首先要熟悉和了解黨的理論、方針、政策,學(xué)習(xí)與企業(yè)有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī),企業(yè)管理知識(shí),不斷豐富自身的思想理論水

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,水利建設(shè)主要靠國(guó)家投資,只講投入,不計(jì)產(chǎn)出,重社會(huì)效益,忽視了水利自身效益,投入越多,建管矛盾越突出。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,如何改革水利投入機(jī)制成為關(guān)系水利事業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。山東省禹城市在近幾年水利建設(shè)實(shí)踐中,針對(duì)管好用好水利項(xiàng)目投資進(jìn)行了有益的探索,形成了投入——產(chǎn)出——再投入的完整鏈條,走出了一條滾動(dòng)發(fā)展、良性循環(huán)的新路子。政策措施引導(dǎo),完善水利投入機(jī)制。在國(guó)家投入逐年減少的形勢(shì)下,如何吸引社會(huì)資金成為關(guān)系水利發(fā)展的新課題,禹城市在實(shí)踐中不斷完善投入機(jī)制,制定了籌集水利建設(shè)資金的管理辦法,依法征收河道維護(hù)費(fèi),并按照誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則,建立起激勵(lì)機(jī)制,受益單位按比例匹配。同時(shí),對(duì)項(xiàng)目投資統(tǒng)一籌集,建立起完善的招標(biāo)、審批監(jiān)督機(jī)制,確保專款專

電力企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著非常重要的作用，它關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和耐力，而在電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置，但是中國(guó)的電力企業(yè)文化建設(shè)和國(guó)外的優(yōu)秀電力企業(yè)相比仍然有很大的不足，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力市場(chǎng)改革的深化，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到重視，因此越來(lái)越多的電力企業(yè)開始著重開展文化建設(shè)。

隨著社會(huì)的發(fā)展，在企業(yè)建設(shè)的時(shí)候，知識(shí)和信息更加的重要，建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展， 在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候立于不敗之地，便必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才 能夠真正的提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。 一、建筑企業(yè)文化內(nèi)涵 建筑施工企業(yè)作為企業(yè)的一種，其企業(yè)文化也屬于企業(yè)文化的范疇，建筑施工企業(yè)的企 業(yè)文化，不但包含了普通企業(yè)文化的特征，還具備自己的特殊內(nèi)涵。建筑施工企業(yè)本身便是 一個(gè)比較獨(dú)特的行業(yè)，其在施工的時(shí)候，不但需要進(jìn)行工程的完成，還必須給社會(huì)和國(guó)家負(fù) 責(zé)，不斷的提高建筑施工的質(zhì)量，給人們提供更好的居住環(huán)境，保證我國(guó)的文化能夠更好的 延續(xù)和發(fā)展。其特殊性主要表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)，分別是：投資比較高、勞動(dòng)密集、建筑施工的 時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)分散、施工的周期比較長(zhǎng)、施工的流動(dòng)性比較大。 由于建筑企業(yè)本身的特點(diǎn)，便決定了其在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，必須在一定條件

電力企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著非常重要的作用，它關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和耐力，而在電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置，但是中國(guó)的電力企業(yè)文化建設(shè)和國(guó)外的優(yōu)秀電力企業(yè)相比仍然有很大的不足，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力市場(chǎng)改革的深化，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到重視，因此越來(lái)越多的電力企業(yè)開始著重開展文化建設(shè)。

先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。因此,探討電力施工企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在深化水利改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),闖入市場(chǎng),走出困境?安徽省懷遠(yuǎn)縣陳集鄉(xiāng)水利站,自力更生,因地制宜,發(fā)展水利多種經(jīng)營(yíng)的做法,值得借鑒。陳集水利站位于懷遠(yuǎn)縣北部206國(guó)道上。1992年春撤區(qū)并鄉(xiāng)時(shí),從原包集區(qū)水利站劃分出來(lái)時(shí),只有5間簡(jiǎn)陋的平房,一個(gè)小制管廠,固定資產(chǎn)累計(jì)10多萬(wàn)元,行政經(jīng)費(fèi)靠縣水利局下?lián)芪⒈≠Y金艱難地維持開支。面對(duì)這小小的“家當(dāng)”,站長(zhǎng)王紹成這位事業(yè)心很強(qiáng)的“老水利”,不能不考慮水利站今后的出路和發(fā)展問(wèn)

水利部綜合事業(yè)局是伴隨著新時(shí)期水利工作方針和治水思路的實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的,是水利改革與發(fā)展的產(chǎn)物。2000年,水利部黨組順應(yīng)國(guó)家機(jī)構(gòu)改革的大潮,整合部直屬的8個(gè)正、副司局級(jí)事業(yè)單位及其附屬單位,組建水利部綜合事業(yè)局,主要業(yè)務(wù)包括水資源管理、水利科技推廣、人才資源開發(fā)、水利水電建設(shè)與管理、水保監(jiān)測(cè)、沙棘開發(fā)、展覽宣傳、水利機(jī)械和水利多種經(jīng)營(yíng)管理等,以謀求為新時(shí)期水利事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐與服務(wù)保障。

水利電力行業(yè)是一個(gè)相對(duì)壟斷的行業(yè),企業(yè)所涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分復(fù)雜,面臨的服務(wù)對(duì)象相當(dāng)廣泛。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)很有必要。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)呢?筆者結(jié)合廣西水利電業(yè)集團(tuán)公司的企業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r,粗淺地從以下幾個(gè)方面,談一談對(duì)水利電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)途徑的認(rèn)識(shí)。一、認(rèn)識(shí)好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,是加強(qiáng)水利電力企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)

水利企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行改造,是我國(guó)水利企業(yè)改革的基本途徑.選擇適宜的企業(yè)模式是目前改革的關(guān)鍵所在.因此,水利企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不一定要把所有的企業(yè)都改造成股份制企業(yè),應(yīng)根據(jù)企業(yè)提供產(chǎn)品的性質(zhì)和企業(yè)所處生產(chǎn)領(lǐng)域的不同,選擇不同類型的企業(yè)模式.

闡述了新時(shí)期加強(qiáng)水利施工企業(yè)文化建設(shè)的重要性,及推進(jìn)水利施工企業(yè)文化建設(shè)的方向和需要明確的任務(wù),提出了企業(yè)建設(shè)要把握并解決好水利施工企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)問(wèn)題:企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系,企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系,企業(yè)倡導(dǎo)與員工積極參與等。

闡述水利企業(yè)加強(qiáng)民主建設(shè)的重要性和必要性,提出加強(qiáng)民主建設(shè)是水利企業(yè)廉政建設(shè)、職工權(quán)益及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效保障,同時(shí)提出加強(qiáng)水利企業(yè)民主建設(shè)的措施。

企業(yè)文化是當(dāng)代管理理論發(fā)展的新階段，是管理學(xué)的一次革命。與傳統(tǒng)的管理思想相比．企業(yè)文化更關(guān)注企業(yè)職工的意識(shí)和觀念。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中贏得優(yōu)勢(shì)，不僅是“物質(zhì)優(yōu)勢(shì)”的角逐，同時(shí)也是“文化優(yōu)勢(shì)”的競(jìng)爭(zhēng)。因此研究和倡導(dǎo)企業(yè)文化。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)自身的具體管理方式和管理手段．將為加強(qiáng)思想政治工作．促進(jìn)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)，開辟?gòu)V闊的前景。目前社會(huì)主義精神文明指導(dǎo)下的企業(yè)文化．是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本，是加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。

在充分利用好豐厚民資的條件下,把高質(zhì)量的管理思維模式引進(jìn)到企業(yè)運(yùn)作中,從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè),已經(jīng)成為目前改革企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的當(dāng)務(wù)之急。erp(企業(yè)資源計(jì)劃),作為企業(yè)管理思想,它是一種新型的管理模式;而作為一種管理工具,它又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。它對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理,如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、投資管理、經(jīng)營(yíng)

如何做好企業(yè)的二次經(jīng)營(yíng)——如何做好企業(yè)的二次經(jīng)營(yíng)，pdf格式。　　隨著國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)立法強(qiáng)度和立法管理力度的加大!工程項(xiàng)目管理要求越來(lái)越規(guī)范化。施工企業(yè)承建的工程項(xiàng)目都要依靠投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)為第一次經(jīng)營(yíng)才能得到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得施工企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)...

油田的基層信訪維穩(wěn)工作是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧油區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。油田和諧穩(wěn)定局面是由各基層單位的和

建筑施工企業(yè)具有高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)、高流動(dòng)、高競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)密集等\"四高一密\"的特點(diǎn),再加上建筑施工企業(yè)工作環(huán)境的惡劣、工作地點(diǎn)的不確定性,決定了建筑施工企業(yè)的職工,比別的工作單位的職工更需要企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。而工會(huì),作為職工和企業(yè)的橋梁,無(wú)疑起到了溝通和承上啟下的作用。工會(huì)工作直接影響到職工的歸屬感、安全感。如何有效的溝通,如何堅(jiān)持\"組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)\"的工作方針,切實(shí)把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯的工會(huì)組織。

近日,中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)第三屆理事會(huì)完成了換屆工作,產(chǎn)生了新的理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。在三屆一次理事會(huì)議上,與會(huì)者對(duì)新一屆理事會(huì)如何開展工作和電力施工企業(yè)如何進(jìn)一步深化改革、發(fā)展進(jìn)行了討論?，F(xiàn)摘要刊登。

《施工企業(yè)管理》雜志創(chuàng)刊以來(lái),認(rèn)真貫徹黨中央的路線、方針、政策,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開放,面向施工企業(yè),為施工企業(yè)服務(wù),圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心,宣傳政府主管部門的政策和法規(guī),交流施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),傳播國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)信息,普及施工管理知識(shí),為深化施工企業(yè)改革,提高施工企業(yè)管理水平,提高工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)揮了積極作用。雜志改為月刊后,要繼續(xù)堅(jiān)持面向施工企業(yè),為施工企業(yè)服務(wù)的宗旨,加強(qiáng)刊物的指導(dǎo)性。目前,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的治理整頓過(guò)程中,由于調(diào)整投資結(jié)構(gòu),壓縮基建規(guī)模,使大部分施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于低谷,一部分施工企業(yè)陷入了嚴(yán)重的困境。在此情況下,如何使施工

如何開展好企業(yè)“三大規(guī)范” 編制與實(shí)施工作 楊金俠 (中國(guó)兵器工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究所) 　　企業(yè)“三大規(guī)范”(即設(shè)計(jì)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)范 和工藝規(guī)范)是對(duì)企業(yè)科研、生產(chǎn)中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 和技術(shù)訣竅的總結(jié)和固化,是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 的重要內(nèi)容,是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的重要技 術(shù)基礎(chǔ)儲(chǔ)備,其編制與實(shí)施工作非常重要。 在原國(guó)防科工委的支持和指導(dǎo)下,中國(guó)兵器 工業(yè)裝備集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱裝備集團(tuán)公司) 自2000年開始至2009年組織了近20個(gè)成員單 位開展企業(yè)“三大規(guī)范”的編制與實(shí)施工作, 共完成3510項(xiàng)。使企業(yè)多年來(lái)科研與生產(chǎn)的實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)訣竅得到了系統(tǒng)的整理和提煉,并 在產(chǎn)品研制和生產(chǎn)中貫徹實(shí)施。為型號(hào)產(chǎn)品的研 制和生產(chǎn)提供了很好的依據(jù)和指導(dǎo),在型號(hào)產(chǎn)品 研制和生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上節(jié)省了人力和物力,降 低了風(fēng)險(xiǎn),對(duì)提高武器裝備的設(shè)計(jì)水平和制造質(zhì)