項目管理團隊為對象人力資源績效考核

人力資源項目管理——作為項目經(jīng)理，如何處理好與客戶之間的關(guān)系非常重要。但是究竟如何處理客戶關(guān)系呢?客戶的人員都有哪些類型?不同類型的客戶的應(yīng)對是否都一樣呢?下面我們來看看在日常工作中經(jīng)常遇到的客戶類型，應(yīng)該如何處理跟他的關(guān)系。　　權(quán)威決策型：這...

隨著現(xiàn)代管理理念的逐漸形成,人力資源在企業(yè)各大資源當中占據(jù)非常重要的位置,因為人力資源不僅具有主觀能動性,而且還具有利用其它資源的能力,所以在現(xiàn)代管理理念中,人力資源管理在施工企業(yè)管理當中占據(jù)著核心地位?；诖?文章就我國建筑施工企業(yè)人力資源管理在績效考核當中存在的問題進行細致的探究,以期為我國施工企業(yè)人力資源管理更好的進行績效考核提供有價值的參考。

本文分析了績效考核工資與人力資源成本的關(guān)系，闡述了只有將科學(xué)合理的薪酬體系的建立與人力資源成本核算相結(jié)合，才能有效的激發(fā)職工的積極性，從而提升人力資源管理水平。

人力資源部關(guān)鍵績效考核指標表 序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1 人力資源工作計 劃按時完成率 月/季/年 計劃工作量 按時完成的工作量 ×100%人力資源部 2招聘計劃完成率月/季/年 計劃需求人數(shù) 實際招聘到崗的人數(shù) ×100%人力資源部 3培訓(xùn)計劃完成率月/季/年）計劃培訓(xùn)的項目（次數(shù) 次數(shù)）實際完成的培訓(xùn)項目（ ×100%人力資源部 4 績效考核計劃 按時完成率 月/季/年 績效考核計劃工作總量 作量按時完成的績效考核工 ×100%人力資源部 5 績效考核申訴 處理及時率 月/季/年 績效考核申訴總數(shù) 訴及時處理的績效考核申 ×100%人力資源部 6 工資與獎金 計算差錯次數(shù) 月/季/年對工資、獎金核算及發(fā)放人為出錯次數(shù)為0 人力資源部 財務(wù)部 7 員工任職 資格達標率 年度 當期員工總數(shù) 的員工數(shù)當期任職資

淺析如何組建高績效項目管理團隊.——在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新，提高工效和管理水平，降低成本，增強核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大，是一個永久的話題。不少企業(yè)按照項目管理體系和標準，在組織管理模式上進行創(chuàng)新和變革，將企業(yè)職能式管...

淺議物流項目管理的團隊建設(shè) 一、物流企業(yè)為何需要團隊 傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)的明顯缺點是：各部門過于強調(diào)單一的、獨立 的物流基本職能，忽視各個職能間的關(guān)系。而不同的物流職能之間存在著嚴重的目標沖突， 具體有運輸成本與庫存量之間的交替損益、前置時間與運輸成本之間的交替損益、安全庫存 量與庫存成本之間的交替損益、客戶服務(wù)水平與服務(wù)成本之間的交替損益等等。[1]傳統(tǒng)的 物流組織結(jié)構(gòu)常常會因為追求職能目標而看不到全局的整體利益。沒有一項職能對最終結(jié)果 負全部責(zé)任，每一職能的成員相互隔離，很少了解其他職能的人干些什么。因為只有高層管 理能看到全局，所以它的擔當協(xié)調(diào)的角色。不同職能間利益以及視野的不同會導(dǎo)致職能間不 斷地發(fā)生沖突，各自極力強調(diào)自己的重要性。職能型結(jié)構(gòu)的另一個缺點是，他不能對未來的 高層經(jīng)理提供訓(xùn)練的機會。職能經(jīng)理們看到的只是組織的一個狹窄的局

績效考核是人力資源管理中常用的方法,在市場條件下電力企業(yè)競爭力增強的今天,需要根據(jù)電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,有效的采用績效考核強化電力企業(yè)的人力資源管理。本文主要分析的是淺析績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用,全文在具體論述中主要從績效考核的定義、績效考核在電力企業(yè)人力資源管理應(yīng)用的意義、運用中存在的問題以及相關(guān)建議等方面進行了分析。

當前，績效考核是我國企業(yè)制度下的人力資源管理工作中一項非常重要的職能，也是能夠保證企業(yè)內(nèi)部的管理機制正常運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)的經(jīng)營管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)的一種必要的管理行為。對企業(yè)的績效考核工作加強管理，明確考核的機制，這些對企業(yè)的發(fā)展都是非常重要也非常必要的。本文就針對當前電力企業(yè)的人力資源績效考核的管理和措施進行分析，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

人力資源測評是以現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等理論為基礎(chǔ),通過心理測量等多種手段、方法對人力資源素質(zhì)進行測量、評價的活動過程。項目人力資源管理與一般的企業(yè)運營中的人力資源管理相比有其特殊性,人力資源測評在組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項目團隊等項目人力資源管理各個過程中都能發(fā)揮其特有的作用。

本文主要介紹了項目管理和人力資源的相關(guān)內(nèi)容,分析了項目人力資源管理和其他分項管理之間的關(guān)系及其作用,并且結(jié)合項目人力資源管理的主要內(nèi)容分析了當前人力資源在項目管理中的主要問題,最后提出了相應(yīng)的解決建議和措施。

房地產(chǎn)人力資源部績效考核責(zé)任書（模板）——房地產(chǎn)人力資源部績效考核責(zé)任書（模板），可供參考。

近些年來,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也跟著突飛猛進,施工企業(yè)越來越多。但是,這些興起的企業(yè)存在著很多問題,最突出的就是人力資源的有效管理問題,要想解決目前我國施工企業(yè)所遇到的各種問題,就要從構(gòu)建人力資源的績效考核體系做起,人力是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。只有構(gòu)建一個好的績效考核體系,抓住每一位企業(yè)員工的心,將員工團結(jié)在一起,才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。本文對施工企業(yè)的人力資源的特點進行了分析,說明了施工企業(yè)構(gòu)建人力資源績效考核體系的作用和原則,最后對人力資源績效考核體系的內(nèi)容進行了梳理。

為評價海外epc項目管理團隊勝任力,基于勝任力理論,結(jié)合國際工程承包企業(yè)海外電站epc項目執(zhí)行實踐,通過文獻分析、專家訪談及因子分析,建立了適用于總承包企業(yè)的海外epc項目管理團隊勝任力評價體系。評價體系由包含6個一級指標和29個二級指標的評價指標,以及根據(jù)勝任力得分做出判斷的評價標準組成。通過實例驗證表明該評價體系可以較好地評價海外epc項目管理團隊勝任力水平,為海外epc項目管理團隊建設(shè)提供支持。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的深化發(fā)展,項目管理日漸受到社會大眾的重視,人力資源管理作為能夠提升項目管理水平的重要手段,也受到人們的廣泛關(guān)注?；诖?簡要分析項目管理的內(nèi)涵,探索將人力資源管理應(yīng)用于項目管理工作中的重要性,并提出優(yōu)化應(yīng)用措施,以期促使我國項目管理質(zhì)量得到進一步提升。

人力資源的配置管理在項目管理中占據(jù)著重要的地位。人力資源的合理配置與有效運用是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會的長足發(fā)展。

項目管理模式目前廣泛應(yīng)用于建筑工程、電子通訊、計算機、航天以及國防等諸多行業(yè),項目管理者在實施項目管理時將目光幾乎都集中在項目目標上,而常常忽視成功實現(xiàn)項目目標的最為關(guān)鍵的一個因素——對人的管理。本文從工程項目管理著手對項目管理中的人力資源及相關(guān)問題進行討論。

力資源管理的重要性已經(jīng)逐漸被人們意識到，而項目管理由于其體系發(fā)展尚不成熟存在一些人力資源管理方面的問題。首先對人力資源管理與企業(yè)項目管理進行分析，說明企業(yè)項目管理與人力資源管理之間的關(guān)系；接著從項目管理的幾個要點入手，討論了如何在項目管理的過程中實現(xiàn)人力資源管理的有效應(yīng)用；最后對在項目管理中實施人力資源管理策略需要注意的問題進行了歸納和總結(jié)。

隨著我國科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟等迅速發(fā)展,與此同時我國工程公司也取得了較大發(fā)展,人力資源在項目管理中占據(jù)重要地位。作為在經(jīng)濟學(xué)人力資源學(xué),管理科學(xué)基礎(chǔ)上成立的人力資源配置,作為一門新研究領(lǐng)域,在項目管理中發(fā)揮著不可替代的作用。本文主要針對人力資源在項目管理實務(wù)中的使用與協(xié)同優(yōu)化作簡要闡述。

本文主要通過對當前施工企業(yè)中有關(guān)人力資源控制方面存在的不足進行分析，并試探解決的途徑和方式。

論項目管理團隊建設(shè)的創(chuàng)新 2010-08-12清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 高效的項目管理團隊具有很強的核心價值觀，把總的目標轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體的績效指標， 成員具有多種技能組合，具有高度創(chuàng)造力等特征。項目管理團隊的發(fā)展成長經(jīng)歷了形成、震 蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個階段，但是各個階段團隊精神和工作績效并不完全呈正比。 項目管理中，高效的項目管理團隊具有很強的核心價值觀，把總的目標轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體 的績效指標，成員具有多種技能組合，具有高度創(chuàng)造力等特征。項目管理團隊的發(fā)展成長經(jīng) 歷了形成、震蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個階段，但是各個階段團隊精神和工作績效并不完全呈正比。 從企業(yè)經(jīng)營與項目建設(shè)二者的關(guān)系來看，項目從屬于企業(yè)，項目管理的過程是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 目標實現(xiàn)的中間過程。本文將站在企業(yè)經(jīng)營的角度，主要探討項目管理團隊建設(shè)，提出項目 管理團隊的籌建不應(yīng)僅僅著眼于項目本身，

在項目實施過程中,如果項目部人員形成具有一定團隊精神的團隊,將大幅度地提高項目治理部的工作績效。因此,有必要探討項目團隊的特點,培養(yǎng)項目團隊精神,為提高項目管理水平開拓一條新思路。

工程項目人力資源管理就是根據(jù)項目目標，采用科學(xué)的方法，對項目組織成員進行合理的選拔，培訓(xùn)，考核，激勵．使其融合到組織中發(fā)揮其潛能，從而保證高效實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目人力資源涉及項目的作業(yè)人員和管理人員。