造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
2016年二建管理真題(已整理)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">192KB

頁(yè)數(shù)： 8頁(yè)

2016 年二級(jí)管理真題 單項(xiàng)選擇題 1. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是： ( ) A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者 B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo) .項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo) .供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 答案： C 2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括 ( ) A.編制項(xiàng)目建議書(shū) B. 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) C. 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 答案： B 3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是 ( ) A.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門(mén)指令為主 B.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策 C.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工

2017二建管理真題 (2)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">480KB

頁(yè)數(shù)： 22頁(yè)

1 2017 年二級(jí)建造師《施工管理》真題 一、單項(xiàng)選擇題（共 70題，每題 1分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合 題意） 1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（ ）。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.財(cái)務(wù)目標(biāo) D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方， 乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方， 丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專(zhuān)業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管 理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) B.丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令 C.丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令 D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 3.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖方案中選定了 擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部隊(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施 工管理中履行的管理職能是（ ）。

精華知識(shí)

2016二建管理真題

最新知識(shí)

2016二建管理真題
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

2016二建管理真題
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
2016二建管理真題相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：