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車輛管理制度(2018版)

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1 瀘州弘洋汽車銷售服務(wù)有限公司 車輛管理制度 一、目的 為了提高公司車輛的使用效率，控制使用成本，規(guī)范用車程序，落實車輛使用和管理的責(zé) 任人，杜絕安全事故的發(fā)生，明確事故責(zé)權(quán)利，根據(jù)公司的實際情況，特制定本制度。 二、適用范圍 :公司所有車輛與業(yè)務(wù)車輛 三、 管理責(zé)任 3.1 現(xiàn)役川 EZ7567為公務(wù)用車，歸屬行政部管理； 3.2 現(xiàn)役川 EV2087、現(xiàn)役川 E55143、路試車輛、服務(wù)車輛挪車、客戶車輛取送車服務(wù)歸屬 售后部管理； 3.3 試乘試駕車輛，未出售商品車歸屬銷售部管理； 四、車輛管理制度 4.1 公司車輛管理 4.1.1 公務(wù)車輛管理（現(xiàn)役車牌川 EZ7567） 4.1.1.1 非緊急事務(wù)、拉貨或有損公司形象的三種情況， 公司原則上不安排車輛， 僅 報銷公交車費； 4.1.1.2 公務(wù)車輛的鑰匙按歸屬由行政部進(jìn)行管理， 各部門因公外出確需用車的， 經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人出車記

網(wǎng)吧管理制度2018年

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紅 樹林網(wǎng)吧連鎖艾沙島網(wǎng)尚員工管理制度 我們的公司理念 ： 以誠為本、網(wǎng)友至上 制度是用來規(guī)范和衡量員工工作的基本標(biāo)準(zhǔn)，一個表現(xiàn)好的員工是不會受到制度的約 束，用制度來規(guī)范表現(xiàn)差的員工，使所有員工的行為變得“形式化 →行事化 →習(xí)慣化”。 作為管理者，要給員工一個犯錯的機會，同樣犯錯的機會也是一個改正和學(xué)習(xí)的機會， 對于員工要重視過程管理，而對于管理者自身要重視結(jié)果管理。 作為員工，要以高度的責(zé)任心和高度的敬業(yè)度來對待工作，加強對自身的要求，主動提 高自己的服務(wù)細(xì)節(jié)及工作技能學(xué)習(xí)，要敢于動手，勤于動手。 員工和管理者都要不斷的自我教育，積極討論，閱讀專業(yè)書籍，使自己成為所在行業(yè)的 先鋒，因為你對行業(yè)了解越多，上網(wǎng)者就會對你以及網(wǎng)吧越有信心。員工和管理者都要做 自我批評，批評是以自我指導(dǎo)、校正工作為目的，而并非苛責(zé)和謾罵。更非員工之間的相 互攻擊。 一、本網(wǎng)吧管理制度包含： 員工日常行為規(guī)范

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