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更新時間：2024.12.28
工程變更索賠管理辦法

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工程變更索賠管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范變更、索賠工作，強化業(yè)務管理，提高全公司 變更索賠水平，充分調動全員、特別是各級機構和管理人員進行變更 索賠工作的主動性和積極性，實現(xiàn)工程項目減虧、增盈及企業(yè)效益最 大化，參照股份公司及集團公司有關意見和辦法，特制定本辦法。 第二條 本辦法的適用范圍：公司全部工程項目。 第三條 本辦法所指的變更，是指在滿足業(yè)主要求的前提下，從 項目立項跟蹤直至竣工審計全過程中發(fā)生的建設范圍、 實施時間或價 款調整的任何行為，通過主動地、有目的性地依據(jù)項目實際與合同約 定進行總體策劃進行工程變更， 達到優(yōu)化設計、 增收節(jié)支、便于施工、 維護企業(yè)自身權益的行為。 索賠，則是指在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對并非 由于自己的過錯且應由業(yè)主或第三方承擔責任的情況所造成的實際 損失，憑有關證據(jù)向業(yè)主或工程師（指監(jiān)理單位）或第三方提出的賠 償，包括變更、補

淺議投標報價階段變更索賠管理

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國內大型水電施工承包商成長于管理模式相似的計劃經(jīng)濟時期,受此影響在施工技術水平、管理模式及市場營銷手段等方面具有高度的相似性.由于承包商數(shù)量多、體量大、市場份額有限,其行業(yè)內競爭日益激烈,在此情況下,市場競爭更多的是投標報價水平的競爭.為了以最有競爭力的報價中標,施工承包商在投標報價時不可能顧全所有風險因素.由于國內招標投標市場運作尚有待規(guī)范,對于這些不確定因素的風險,發(fā)包人往往利用其優(yōu)勢地位要求承包人承諾不予索賠甚至將自身應承擔的風險向承包人轉嫁.

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