造價通
更新時間：2025.01.04
淺析核電施工班組精細化管理

格式：pdf

大小：1.5MB

頁數(shù)： 1頁

施工班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)各項管理工作的最終落腳點,所以班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和執(zhí)行力,關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn).二十一世紀新時代,隨著我國市場經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段及核電事業(yè)已進入復(fù)蘇發(fā)展階段,國際國內(nèi)競爭日趨激烈,原粗放的核電班組管理模式已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,班組必須由粗放走向精細.越來越多的企業(yè)及核電管理者認識到,通過精細化管理降低成本,實現(xiàn)利潤最大化,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地的必由之路.本文通過分析施工班組管理中的難點及應(yīng)對措施,并闡釋班組如何向精細化邁進,為后續(xù)核電建設(shè)提供寶貴意見.

淺談加強班組精細化管理建設(shè)的方法及意義j

格式：pdf

大小：13KB

頁數(shù)： 8頁

1 淺談加強班組精細化管理建設(shè)的方法及意義 精細化管理屬企業(yè)文化范疇，是管理文化的精髓，企業(yè) 做得越大、越需要強有力的企業(yè)文化支撐。班組是企業(yè)各項 工作的落腳點，是精細化管理的實施者，精細化管理是企業(yè) 適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然 選擇。通過班組把精細化管理落實到每一人、每一事、每一 物、每一處、每一時，從而實現(xiàn)管理系統(tǒng)功能的最優(yōu)化和管 理效率的最大化。沒有班組管理的精細化，就沒有企業(yè)的精 細化，沒有班組管理的高素質(zhì)，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè) 的發(fā)展也就無從談起。 一、 充分認識新形勢下加強班組精細化建設(shè)的重要意 義，努力增強班組精細化建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和使命感 基礎(chǔ)不牢，地動山搖。硯北煤礦作為集團公司的骨干礦 井，在集團公司持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)“百億華煤、百年基業(yè)”企 業(yè)愿景，打造“實力華煤、人文華煤、綠色華煤、和諧華煤” 總體目標(biāo)中起著十分重要的作用，加強班組精細

熱門知識

班組精細化管理ppt

最新知識

班組精細化管理ppt
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

班組精細化管理ppt
點擊加載更多>>
專題概述
班組精細化管理ppt相關(guān)專題

分類檢索：